绩效考核评分细则为依据打分

一、 工作业绩的评分衡量要素为： 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。

二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下：

1、 完成情况优秀的， 按照满分的 90%～ 100%之间评分；

2、 完成情况良好的， 按照满分的 80%～ 90%之间评分；

3、 完成情况较好的， 按照满分的 70%～ 80%之间评分；

4、 完成情况一般的， 按照满分的 60%～ 70%之间评分；

5、 完成情况比较差的， 按照满分的 40%～ 60%之间评分；

6、 完成情况差的， 按照满分的 0%～ 40%之间评分。

三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：

1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦； 在工作中主动相互配合,互相补台； 决策前充分发表意见,决策后 100%执行； 在团队中， 以积极的状态正面影响团队。

2、 责任心---工作中主动承担责任， 将质量放在工作的首位， 追求 “精致、完美” ； 碰到困难从不推诿， 积极寻找解决方案， 迎头而上； 自己份内的工作保质保量认真完成， 工作计划性强； 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。

3、

化验室绩效考核评分细则

概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情

况进行处理。

考核项目 具体考核内容 无迟到、早退现象，按时交接班，遵守进出门制度。 坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗。 工作时间不做与工作无关事情。 满分 得分 2 2 2 1 1 1 2 1 劳动纪律 （10分） 遵守文明办公守则，无不文明现象。 仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发。 积极参加公司和部门组织的培训，无故缺席不得分。 遵守公司各项规章制度。 道德品质良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。 若有违反，按性质另扣当月考核得分1～5分/次。 服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象。 明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。 4 3 2 4 工作态努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象。 度 （20工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容。 分） 对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象。 做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作

__________________________________________________ 护士长绩效考核评分细则表（一）

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护士长绩效考核评分细则表（二）

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护士长绩效考核评分细则表（三）

科室：姓名：总得分：考核日期：年月日

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__________________________________________________ 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 实验室综合废水50t/d 处理项目

设计方案 项目 考核内容 标准分 考核标准 护理部评

护

理

工

作

质

量

(30分) 急救物品准备完好率100%。 4 一件物品欠完好扣2分，无检查落实扣1分/次。 常规物品灭菌合格率100%。 3 一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1分，过期物品仍使用扣2分/次； 整体护理质量≥90%。 3 每降1%扣1分； 特护、一级护理合格率≥90%。 4 每降1%扣2分；工作欠落实扣1分，因责任心问题致病人皮肤破损扣2分，

病房护理人员绩效考核评分细则表科室： 项目 考核内容 姓名： 考核标准 护士长签名： 分 月 月 月 月 月 月 值 评分 评分 评分 评分 评分 评分 10 10 8 5 5 5 10 5 8 5 5 8 6 10 +2 +3 +6 +2 +2 -2 -5 -10 -10 -5 100

岗位职责 完成岗位责任制，检查本班工作职责落实情况，未完成不得分，完成不及时视情况扣2-6分 工作落实，无发生褥疮。病人头发长或胡须长或指甲长每人次扣0.5分，发生一例烫伤或护理不当出现皮损的或 基础护理 坠床扣5分，床单位有血迹、尿迹，病人衣服有呕吐物、血迹，床头柜或床下杂物多，有便器，每处扣0.5分， 病人体位欠舒适、安全，生活护理欠落实，每项扣1分。可避免而发生褥疮的不得分 书写及时、准确完整，质量符合要求。漏记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，填写不完整或字迹潦草不能辨 护理 护理文件 认每处扣0.1分。未按要求做好特殊的记录，视情况扣2~4分/次 质量 理论知识 努力学习，不断更新知识，考试合格。当月理论知识考核不及格，扣2分，补考不及格不得分 技术操作 遵守操作规程，操作熟练，考试合格。当月技术考核不及格扣3分，补考不及格不得分 协助护长管理，保

软件部绩效考核实施细则

为了加强软件过程管理，促进研发工作按时有序保质保量的完成，特制定以下软件过程管理实施细则。

1. 在项目立项之后，项目开发经理要制定项目的详细开发进度计划，并

报开发主管、部门经理、总经理签字。

2. 项目开发经理要合理规划项目进度，并细化分解，落实为可执行的任

务，并在禅道管理软件中进行管理，分配到对应开发人员。 3. 项目开发经理要实时关注本项目小组各开发人员任务完成情况，并及

时纠正执行过程中发现的问题。

4. 如果涉及项目进度变更的要走变更流程，填写《项目变更登记表》，

并报领导审批。

5. 项目经理的管理工作和项目间的协调工作占考评分的30%。 6. 开发人员每日登录禅道领取任务，并执行开发任务，每日更新执行工

作量，直至任务完成。

7. 开发主管要跟踪每个项目的进度，如果有偏差，找出原因，及时调整。 8. 开发主管要对部门人员进行考评，考评要根据工作成效（进度、质量）、

工作态度、客户问题响应效率、系统完善和自查、相关文档、等几个方面来进行考评，各项按100分记，工作成效占60%，工作态度占10%，客户问题响应效率占10%，系统完善和自查占5%，相关文档占10%，禅道执行情况占5%，考评根据测试人员的测试结果来进行考评

巧艺摄影师绩效考核评分表

被考核人姓名： 时间： 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标

司机绩效考核细则

为进一步加强对我公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积 极性，提高车辆使用效率，特提出以下考核办法。

一、考核内容： 1、服从统一领导、管理、调度，做到随叫随到（16 分）。无正 当理由不服从一次扣 2 分，扣完为止。 2、自觉遵守公司作息制度（4 分）。随意迟到或早退发现一次 扣 0.5 分；有旷工行为一次扣 2 分，扣完为止；经教育不改者， 按辞退处理。 3、遵守交通法规，不违章行车（3 分）。被交警处罚一次扣 1 分， 扣完为止。 因违章行车被交通管理部门吊销、 暂扣驾驶证的， 按待岗处理。 4、经常擦洗车辆，保持车容车貌整洁，定点维修，定期保养（6 分）。因使用或维护不当，造成维修费用过大，一次扣 2 分。扣 完为止。 5、定点加油。（4 分）。用油数与公里数违反正常用油规律的 一次扣 1 分，扣完为止。 6、休息日或夜间，驾驶员应保持通讯畅通，需要出车时，必须 无条件服从调派（4 分）。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分，扣完为止。 7、不公车私用（8 分）。未经领导同意，私自用车或擅自把车 借给他人使用，发现一次扣 4 分，扣完为止;一旦出现事故，一切后果由驾驶员负责，并扣除全年全部兑现奖。 8、驾驶员要按实报销

管理岗位月度绩效考核评分细则

（项目岗位绩效工资考核评定表）

考核月份：2011年7月 考评表一

项目月度绩效考核评分细则

（项目岗位绩效工资考核评定表）

考核月份：2011年7月 考评表二

项目经理（技术负责人）岗位月度绩效考核细则

（绩效工资考核评定表）

自来水厂净水班的绩效考核评分细则

自来水厂净水班绩效考核评分细则

一、工作态度（20分）

（一）、积极性（5分）

每天主动并按质按量完成本岗工作（包括保养设备、操作设备、日常巡检、打扫卫生），得3分。

1、未按规定每一轮班完成一次分管设备保养，每次扣1分；

2、不冲洗滤池、更换氯瓶，每次扣0.5分；

3、未执行日常巡检，每次扣0.2分；

4、未主动完成卫生区卫生（9:00还未开始打扫），每次扣0.5分，拒不打扫卫生区卫生，每次扣1分；

5、主动完成额外任务并达到相关要求，每次加2分；

6、拒不完成额外任务，每次扣2分，完成额外任务时，消极怠工，每次扣1分。

（二）、责任心（5分）

每月未发生一起安全事故，无水质不合格情况，得3分。

1、发生安全责任事故，无绩效；

2、发生水质事故（出厂水3度以上，余氯为0mg/L或超过1.0mg/L），无绩效；

3、发现一次出厂水不合格（浊度0.8度以上，余氯不足0.3 mg/L或超过0.7 mg/L），扣1分；

4、在处理加氯系统相关问题时，停氯超过1小时或余

自来水厂净水班的绩效考核评分细则

氯≤0.1 mg/L时，未及时通报值班领导，扣1分；

5、发现外来人员，未了解其目的并随同，每次扣2分，如因此发生意外事故，无绩效；

6、带非工作相关人员

巧艺摄影师绩效考核评分表

被考核人姓名： 时间： 姓名 业 绩 考 核 序号 1 岗位 目标值要求 摄影师 评分 评分等级 自评 上级 考核项目 权 重 拍摄类容细化 10% 达成业绩目标 10分 达成80%以上 8分 达成70%以上 4分 不足70% 0分 全部按时完成 10分 1单未按时完成 8分 2~3单未按时 4分 3单以上 0分 非常满意 10分 满意 8分 一般 4分 不满意 0分 无漏拍/重拍 10分 有1单漏拍/重拍 8分 有2~3单 4分 3单以上 0分 2 按时完成 每月按时、按 量完成拍摄任10% 务 业绩 3 指标