企业文化考核方案

考核说明

《企业文化》课程考核说明

第一部分有关说明

一、考核对象

江苏开放大学经济类专业专科层次选择本课程的在籍生。 二、考核方式

本课程成绩考核为全形考，即形成性考核成绩就是本课程最终成绩。 1.实时bbs讨论（3次），占形考成绩30%，每次各占形考成绩10%。

教学点辅导教师要提前做好每次活动准备工作，包括提前通知、学习准备与指导、 建立教学点讨论专区。活动时要组织学生按时参加开展活动，做好与学生互动，引导学生积极讨论交流。活动结束要评定成绩，针对学生是否按时参加、发帖的质量与数量、讨论交流中的活跃程度等方面进行综合评价。活动结束一周内完成活动总结并在讨论区发布。 2.非实时bbs讨论（教学点设立4-6个专区），占形考成绩30%。

省校课程责任教师设计非实时bbs讨论题，共教学点参考使用。讨论题设计要体现： 全面性，基本覆盖全部学习内容；知识性，突出重点关键知识点；联系性，与实际应用的联系。将非实时讨论作为学习与辅导的主渠道，增强学生对知识的理解和联系实际的能力。 教学点辅导教师设置4-6个专区开展非实时讨论交流活动，每个专区设计3个讨论题，突出重要知识点，通过开展讨论交流、指导学生联系实际理解理论知识。同时，还要考虑安排

浅谈企业文化管理考核

作者：黄超

对于企业文化管理、企业文化考核的研究很多。笔者认为，管理的过程就是将管理思想付诸管理实践的过程，将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作则主要包括：一是系统的梳理我们的管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论很多的企业文化建设的过程。二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践，将其直接作用于我们的组织行为和个人行为，最终实现组织（或者企业）的目标的过程，这个过程我们称之为企业文化的深植。三是对于企业文化深植过程进行测评、考核，这个过程我们称之为企业文化管理考核。四是在测评考核的基础之上予以反馈，并持续改进和提升。其实，企业文化管理就是这么简单。

用图反映企业文化管理过程如下：

图1：企业文化管理流程

从图可以看出，愿景管理和价值观管理成为企业文化管理的核心内容。同时，企业文化管理是一个从计划、执行、检讨到再行动的过程，也是一个目标管理的完整过程。 ｓｕｎｓｈｉｎｅ

系统的梳理我们的管理思想，并使其清晰化、系统化的工作在笔者以前的文章中已经详细谈到，在此不在赘述。

对于愿景管理，我们都很清楚，一般而言，一个企业都会有自己的远期理想，从现在起，10－25年内你打算往何处去？并且这一理

考核说明

《企业文化》课程考核说明

第一部分有关说明

一、考核对象

江苏开放大学经济类专业专科层次选择本课程的在籍生。 二、考核方式

本课程成绩考核为全形考，即形成性考核成绩就是本课程最终成绩。 1.实时bbs讨论（3次），占形考成绩30%，每次各占形考成绩10%。

教学点辅导教师要提前做好每次活动准备工作，包括提前通知、学习准备与指导、 建立教学点讨论专区。活动时要组织学生按时参加开展活动，做好与学生互动，引导学生积极讨论交流。活动结束要评定成绩，针对学生是否按时参加、发帖的质量与数量、讨论交流中的活跃程度等方面进行综合评价。活动结束一周内完成活动总结并在讨论区发布。 2.非实时bbs讨论（教学点设立4-6个专区），占形考成绩30%。

省校课程责任教师设计非实时bbs讨论题，共教学点参考使用。讨论题设计要体现： 全面性，基本覆盖全部学习内容；知识性，突出重点关键知识点；联系性，与实际应用的联系。将非实时讨论作为学习与辅导的主渠道，增强学生对知识的理解和联系实际的能力。 教学点辅导教师设置4-6个专区开展非实时讨论交流活动，每个专区设计3个讨论题，突出重要知识点，通过开展讨论交流、指导学生联系实际理解理论知识。同时，还要考虑安排

企业文化的核心 企业文化建设分为四个阶段第一阶段：企业文化体系的理解与构建第二阶段：企业文化体系的管理与落实第三阶段：企业文化体系的诊断与突破第四阶段：高层年度企业文化突破研讨会

企业文化目标建设方案

目 录 .....................................................................................................................................................................................................1 文档概要 .................................................................................................................................................................................................2

目标范围 ......................

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企业文化传播策划方案

篇一：企业文化传播方案 企业文化传播方案 一、宁煤集团文化体系 （一）核心理念

企业使命:提供绿色能源，驱动时代文明。

共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。

核心价值观:科学和谐，厚德思进。

企业精神:艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。 （二）基本理念

经营理念:诚实守信，互利共赢。 管理理念:精准、严细、安全、高效。

建设理念:高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。 发展理念:遵循规律，科学发展。

安全理念:煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。

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销售理念:用户的需求就是我们的标准。 成本理念:省下的就是自己的。 人才理念:纳天下才，育神宁人。

学习理念:学习改变命运，知识成就未来。 创新理念:勇于探索，自主创新。

工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。 廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。 企业作风：雷厉风行，执行到位。 （三）行为准则 1、共同行为准则 爱岗敬业遵纪守法 学习进取安全健康 团结协作勤俭节约

企业文化建设方案

1、定时召开总结会

总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、阶段性思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树立先进典型

给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 6、举办权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、组织文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些

活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 8、设立企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 9、加强网站建设

网站上进行及

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为

企业文化手册编制方案

为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下：

一、刊物组成

刊物名称：《企业文化手册》

主 办：************************ 发刊数量：500份（暂定）

标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4

二、刊物受众群

公司全体员工

三、刊物内容设定

1、封面

外封：

内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底

外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章 发展篇

第一节 企业介绍

第二节 发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节 发展目标

第二章 理念篇

第一节 企业文化

1、 企业精神 2、 服务本质 3、 服务理念 4、 客户观 5、 人才观 6、 工作观

结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。

第二节 用人观念

1、 人力资源方针

2、 员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例）

第三章 形象篇

第一节 企业标志

（标识图示、释义）

第二节 文化标

从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

企业文化建设及实施方案初稿

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。

一、 总体思路

为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合某某实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为

企业文化体系建设方案

一、企业文化体系建设的必要性

当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。

根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。

二、企业文化的基本内容

企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。

（1）、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等；

（2）、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；

（3）、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它