绩效考核员工自评怎么写
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绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候
124新员工绩效考核自评
124新员工绩效考核自评
12.4新员工绩效考核自评
员工登陆人事系统,点击“绩效考核”,展开下级菜单后再点击“个人绩效信息”,进入个人绩效评估信息界面,如图12-4.1所示。
图12-4.1
员工小结:点击“浏览”选择好要上传的附件后,点“添加”即可。
点击“个人自评”,进入评分界面,自评完后点击“计算”生成评分,如图12-4.2所示,
图12-4.2
点击“保存”后回到原界面,在原界面点击保存,出现“修改绩效考核成功”自评操作成功,
如图12-4.3所示。
124新员工绩效考核自评
图12-4.3
绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而我们每个人在照镜子的时候
浅议绩效考核中的员工自评
浅议绩效考核中的员工自评
在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是员工先对自己在考核期内的表现打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。在使用直接上级考核的绩效体系中,员工自评的目的无非两种:1,可量化指标最快捷的数据来源;2,体现员工在绩效考核中的参与度;但是,如果考核者对员工自评没有清醒认识的话,就会导致考核结果出现重大的偏差,甚至失效。我们知道,绩效考核中可能出现的误差多种多样,如不同领导的个人尺度不同、平均化倾向等等,不一而足,那么在自评环节里,有哪些导致出现误差的因素呢?
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异。比如,有些员工自信,对自己的评价偏高,有些人自卑,对自己的评价就偏低。再者,一些人追求完美,对自己要求严格,另一些人得过且过,这两类人给自己打分的尺度肯定也不同。还有,一些老员工对公司以及同事的认识很清晰,打分的时候游刃有余,而新员工则不清楚其他人的水深水浅,给自己打分的时候也没有太多参照可言。
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。《别作正常的傻瓜》这本书里的一个例子提到,我们经常听到很多人说自己“不上相”,也就是说照出来的相片没有本人好看。可实际上,相片是我们外貌的客观反映,而
妇幼绩效考核自评报告
2011年昌吉市妇幼卫生工作绩效考核自评报告
2011年,为加快妇幼保健事业发展,提高妇女儿童健
康保障水平,按照自治区、州的统一部署,我市启动实施了县级妇幼卫生工作绩效考核。依照《自治区县级妇幼卫生工作绩效考核标准(试行)》,我市按照考核工作要求加强组织领导,成立县级妇幼卫生绩效考核工作领导组织和技术指导组织,从政府保障、妇幼保健网络建设、妇幼保健管理、妇幼保健服务提供、妇幼健康状况、妇幼卫生服务项目等六个方面内容对2011年妇幼卫生工作进行了自评,结果如下:
一、自评结果(满分1000分,得分 分)
(一)、政府保障(满分110分,得分 分)。
阜康市出台了阜康市妇女、儿童发展规划,明确分管领
导、责任人分管妇幼保健工作,8月召开妇幼卫生专题工作会议,制定年度工作目标,将孕产妇死亡率、婴儿死亡率纳入对基层的考核指标,定期组织妇幼卫生工作督导考核。《阜康市进一步加强妇幼卫生工作实施意见》(阜政办 2011 111号),明确了相关部门的责任,建立了部门协调工作机制。明确了妇幼保健机构的全额预算事业单位性质,落实了妇幼保健机构人员经费,政府对妇幼保健机构的经费保障力度逐步改善。
二、妇幼保健网络建设。我市已建立健全了县(市、区)、乡镇(街道)、村(居委会
个人绩效考核表(自评) - 图文
管理公司HYC004号文件附表
共6表第5表 部门: 姓名: 考核期 月 自评得分______ 考考 核 标 准 个 人 核考核结果 自 评备注 项考核内容 标准分 得分细则 分 目 1.基础工作 ①原始记录 项; ②各类报表 种; ③有月度计划、月总结; 一、 ④指南、制度制作 项; 月 度 业 务 工 作 完 成 情 况 ⑤办理事务指导协调 件; ⑥信息畅通; ⑦费用控制。 2.计划工作 ①公司年度季度目标分解的阶段性任务 项;②公司当月安排的有关工作 项;③个人列入部门《月度工作计划》中的任务 项;④做事准备;⑤个人指标 项。 3.临时交办 ①突发事件处理 件; ②外来文办理反馈 ; ③会议纪要、临时决议办理 项; ④领导临时交办事 项。 1.规章制度的管理与落实 二、 落 实 各 项 管 理 制 度 岗 位 职 责 (1)执行管理标准 ①健全各项制度; ②
个人绩效考核自评报告范文3篇
一、以“三基”工程建设决战之年为契机,大力推进交警队伍规范化建设,夯实交通管理工作基础
今年,中队在交警大队安排下,继续抓好“三基”工程硬件建设相关前期工作,居以目前的条件,中队把更多的精力,注意力投入到软件建设上来,进一步提升“三基”工程建设的层次,质量和效果,以“抓基层、打基础、苦练基本功”为总要求,坚持“力量住基层使、工作往实里干”,努力把各项要求落实到位,强力推进了公安交警队伍的正规化建设,为交通管理工作打下坚实基础。
(一)抓基层,大力推进交警队伍正规化建设
1.抓好中队队基本管理制度和基础资料的建设。今年年初,结合实际完善了绩效考核标准、奖惩办法,进一步建立健全了接处警、交通警卫、突发事件处置、队伍会、勤务、值班备勤、请示报告、业务学习、装备管理、内务管理、车辆管理、网络信息流程管理制度等基本制度,实现了以制度管理队伍的目的。同时充分利用交警队信息平台的作用,建立了机动车、驾驶人的保有量、辖区道路状况、事故隐患点段等基础台帐,实现了基础工作信息化和信息共享。
2、进一步加
员工绩效考核指引
**地产控股股份有限公司员工绩效考核作业指引
**局地产控股股份有限公司
员工绩效考核作业指引
第一章 总 则
第一条 本指引旨在规范员工绩效考核管理,建立有效的员工绩效考核方法和途径。
第二条 本指导书适用范围:
**局地产控股股份有限公司各单位正职职级及以下人员; 深圳**房地产有限公司总经理助理职级及以下人员; 北京管理总部总经理职级及以下人员; 上海管理总部总经理职级及以下人员; 广州管理总部总经理职级及以下人员; 各区域管理总部所属项目公司全体人员;
**局地产(重庆)有限公司(以下简称“重庆公司”)全体人员。 公司可根据工作需要调整上述范围,有关调整以公司书面通知为准。 第三条 公司员工绩效考核遵循公平、合理、激励的原则。 第四条 术语及释义:
本指引所称“公司”系指**局地产控股股份有限公司和深圳**房地产有限公司。 本指导书所称“深圳**房地产有限公司”如无特别指出,不包括深圳**房地产有限公司营销中心。
本指引所称“各单位”系指公司各中心、职能单位和项目部、管理总部、项目公司。
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二级公立医院绩效考核工作自评报告
为落实《国务院办公厅关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》 (国卫办医发〔2019〕 23 号) 要求, 推进医院绩效考核工作, 我院按照国家、 省、 市卫健委绩效考核工作部署和安排, 制定方案、 明确责任、 狠抓落实, 现将相关自 查情况报告如下:
一、 医院基本情况
我院为二级甲等综合医院, 始建于 1952 年, 是 Y 县北部医疗、 急救、 预防、 保健、 康复中 心, 系 城镇职工、 城镇居民基本医疗保险及新型农村合作医疗定点医院, 并设有 L 市“120” 急救站。 编制床位 360 张, 实际开放床位360 张。 医院现有职工
二、 考核指标自评情况
(一) 绩效考核工作组织实施
1 、 组织准备
一是加强组织领导。 医院班子非常重视二级公立医院绩效考核工作, 为保障绩效考核工作的顺利进行, 医院成立以院长为组长的领导小组, 并成立二级公立医院绩效考核办公室, 负责具体联络工作。 落实分管领导和责任科室,制定《Y 县 M 人民医院二级公立医院绩效考核实施方案》 。
二是明 确部门 职责分工。 组织相关干部职工, 认真学习《国务院办公厅关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》 文件精神, 落实医院绩效考核方案, 将 28 个二级公立医院绩效考
员工绩效考核手册(1)
XXX集团有限公司
员工绩效考核手册
第一章总则 (1)
1 ?1绩效考核意义 (1)
1.2绩效考核原则 (1)
1. 3考核组织 (2)
1. 4考核对象 (2)
1.5绩效考核周期 (2)
1.6考核关系 (3)
第二章绩效考核内容 (4)
2.1绩效考核体系综述 (4)
2.2绩效考核指标 (4)
第三章绩效考核体系细分 (6)
第一节个人绩效考核 (6)
3.1业绩考核 (6)
3. 1 . 1 总述 (6)
3. 1 . 2个人业绩考核方式 (6)
3. 1 . 3责任中心业绩考核方式 (7)
3. 2能力考核 (7)
3. 2 . 1 总述 (7)
3. 2 . 2能力考核方式 (7)
3 . 3态度考核 (8)
3 . 3 . 1 总述 (8)
3 . 3 . 2态度考核方式 (8)
第二节各级员工的绩效考核 (8)
3 . 4 高层管理人员绩效考核 (8)
3 . 4 . 1高管范围界定 (8)
3 . 4 . 2高管绩效考核方法 (8)
3 . 4 . 3高管绩效考核等级的确定 (9)
3 . 5责任中心负责人绩效考核 (9)
3 . 5 . 1责任中心负责人范围界定 (9)
3 . 5 . 2责任中心负责人考核方法 (9)
3 . 5 . 3责任中心负责人考核等级的确定 (1