绩效考核细则表格
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绩效考核评分细则
一、 工作业绩的评分衡量要素为: 工作的时效性、 工作的品质、 工作的数量等。
二、 工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况,以及未完成工作、 计划外工作情况。 部门负责人以下人员的工作业绩满分为 70 分。 评分具体标准如下:
1、 完成情况优秀的, 按照满分的 90%~ 100%之间评分;
2、 完成情况良好的, 按照满分的 80%~ 90%之间评分;
3、 完成情况较好的, 按照满分的 70%~ 80%之间评分;
4、 完成情况一般的, 按照满分的 60%~ 70%之间评分;
5、 完成情况比较差的, 按照满分的 40%~ 60%之间评分;
6、 完成情况差的, 按照满分的 0%~ 40%之间评分。
三、 部门负责人以下人员工作表现的评估内容为:
1、 团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦; 在工作中主动相互配合,互相补台; 决策前充分发表意见,决策后 100%执行; 在团队中, 以积极的状态正面影响团队。
2、 责任心---工作中主动承担责任, 将质量放在工作的首位, 追求 “精致、完美” ; 碰到困难从不推诿, 积极寻找解决方案, 迎头而上; 自己份内的工作保质保量认真完成, 工作计划性强; 对自己所从事的项目 有强烈依附从属感。
3、
司机绩效考核细则
司机绩效考核细则
为进一步加强对我公司驾驶员的管理,调动驾驶员的工作积 极性,提高车辆使用效率,特提出以下考核办法。
一、考核内容: 1、服从统一领导、管理、调度,做到随叫随到(16 分)。无正 当理由不服从一次扣 2 分,扣完为止。 2、自觉遵守公司作息制度(4 分)。随意迟到或早退发现一次 扣 0.5 分;有旷工行为一次扣 2 分,扣完为止;经教育不改者, 按辞退处理。 3、遵守交通法规,不违章行车(3 分)。被交警处罚一次扣 1 分, 扣完为止。 因违章行车被交通管理部门吊销、 暂扣驾驶证的, 按待岗处理。 4、经常擦洗车辆,保持车容车貌整洁,定点维修,定期保养(6 分)。因使用或维护不当,造成维修费用过大,一次扣 2 分。扣 完为止。 5、定点加油。(4 分)。用油数与公里数违反正常用油规律的 一次扣 1 分,扣完为止。 6、休息日或夜间,驾驶员应保持通讯畅通,需要出车时,必须 无条件服从调派(4 分)。无正当理由不接电话或不出车每次扣 2 分,扣完为止。 7、不公车私用(8 分)。未经领导同意,私自用车或擅自把车 借给他人使用,发现一次扣 4 分,扣完为止;一旦出现事故,一切后果由驾驶员负责,并扣除全年全部兑现奖。 8、驾驶员要按实报销
公司绩效考核细则(2017.1.1)
篇一:公司绩效考核细则
公司绩效考核细则
一、绩效考核的目的:
1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3.不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则:
1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价7
物料员绩效考核细则
物料员绩效考核细则
根据公司员工薪资改革的有关规定,结合生产物控实际情况,为激励员工的积极性和对本职工作的责任心,特制定物料员绩效考核实施办法。
从2012年02月起,物料员参照相关公司规定,结合物料员业务流程情况,加强综合绩效考评管理制度,实行月度考核方法,累计各项考核积分纳入到月度绩效考核中,绩效考评区分为四部分组成:
1、 工作任务完成质量 (25分)
(1)物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位,没有错投错放,得绩效考核
分5分;反之每次扣1分,直到扣完累计分5分。
(2)做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示,得绩效考核分5
分;反之每次扣1分,直到扣完累计分5分。
(3)上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场,可以在现场拆包的物料,需将
拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区,并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分;反之每次扣1分,直到扣完累计分5分;
(4)不良品退料能及时退补,并做到标示,整理速度快。得绩效考核分10分;反之每次扣
一分,直到扣完累计分10分 2、劳动纪律(25分)
(1)物料员按生产作业作息上下班,不迟到早退并坚守工作岗位,得绩效考核分5分,反
之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分
(2)员工做
酒店部门绩效考核表格
工程保安部 年 月度考核表
财务部 年 月度考核表
综合管理部 年 月度考核表
客房部 客房部
年
月度考核表绩效档级: 绩效档级: 配 分5 5 5 5
项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率
领导评分
保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻,整体团队合作意识是否好
部门是否按照要求开展工作,与其它部门是否做好配合
认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5
管理 30 分遵守酒店各种管理规定,做好员工思想工作 培训工作常抓不懈,不断提高对客服务质量 认真做好基础管理,做到有帐可查,有据可依 严格按照公安部要求,做好客人来访,保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼,多看多听,警惕消防安全,杜绝消防隐患
安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查,不过期,保证食品安全 安全培训不间断,做好安全教育,提高安全意识 根据开房情况,适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划,降低耗材
成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录,检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促,规范服务流程 做好培训,及班前、班后会等
酒店部门绩效考核表格
工程保安部 年 月度考核表
财务部 年 月度考核表
综合管理部 年 月度考核表
客房部 客房部
年
月度考核表绩效档级: 绩效档级: 配 分5 5 5 5
项 目 及 考 核 内 容是否配合销售部保障酒店开房率
领导评分
保障 10 分是否保障房间的清洁舒适 在关键时刻,整体团队合作意识是否好
部门是否按照要求开展工作,与其它部门是否做好配合
认真执行《客房标准操作手册》 ,按照上级要求做好行业对接
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5±5
管理 30 分遵守酒店各种管理规定,做好员工思想工作 培训工作常抓不懈,不断提高对客服务质量 认真做好基础管理,做到有帐可查,有据可依 严格按照公安部要求,做好客人来访,保证客人在酒店期间的人 身、财物安全 及时巡楼,多看多听,警惕消防安全,杜绝消防隐患
安全 20 分对客房配备的饮料、酒水要按时检查,不过期,保证食品安全 安全培训不间断,做好安全教育,提高安全意识 根据开房情况,适当做好易耗品的节能 做好保养维修计划,降低耗材
成本 20 分根据住客情况降低布草成本 做好记录,检查是否超过当月预算 在操作中做好检查督促,规范服务流程 做好培训,及班前、班后会等
幼儿园绩效考核细则
幼儿园教师绩效考核细则
为促进本园健康、快速发展,调动广大教职工的工作积极性,强化管理,切实提高保教保育质量,特制订以下考核办法,采用总分100分制,教师按每一条认真履行职责。
一、考勤(20分)
1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分,10分钟以内扣2分,以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度,保卫每天在签到簿上做好记录,按月统计。
2、请假:无论病、事、公假、调班,均需向办公室请假,自己安排好课务,经同意方可离园。不得事后请假,不得私自委托他人上班,否则作事假处理。
3、请病假每天0.5分,事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月,在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。
4、每人每学期可以调2天班,不影响满勤;用完后视为请假。
5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。
6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。
1、思想品德:(20分)
1
(1)爱岗敬业、爱生如子,自觉遵守《教师职业道德规范》。 (2)关心他人,主动帮助同事。
(3)谈吐文明,同志之间团结合作,背后不议论他人,搬弄是非,不闹无原则纠纷,用事实说话。
(4
钢结构车间绩效考核细则
钢结构车间个人考核细则
1、公共部分:
(1)工作记录、交接班记录不按规定记录(设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量),不交接班,现场材料不整理、不打扫卫生扣1分/次,工作量统计不真实扣2分/次。
(2)生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时,扣1分/次,弄虚作假一次扣5分。
(3)未完成当天工作量,扣除当天绩效,返工不计入工作量。
(4)材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放,钢管、圆钢等小型材料不打捆码放,不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣2分/次。
(5)不按指定区域码放构件、构件码放状态不安全扣1分/次。
(6)剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣1分/次。
(7)设备开机前不按规定检查、加油,设备保养、维修、不及时和不合格扣1分/次,造成设备损坏扣2-5分/次。
(8)使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣1-5分/次。
(9)发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患,经车间落实给予相同绩效奖励。
(10)不为下个班次备好材料扣1分/次。
(11)损坏设备、配件、工具扣1-10分/次。
(12)违章操作设备扣1-10分/次。
(13)安全通道严禁摆放构件、材料,违者扣5分/次。
(14)废料、
绩效考核细则管理方法
为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争与职责意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则
一、考核目的
根本目的:1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩带给参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
直接目的:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围
创业投资担保公司所有在职员工,包括:
1、公司总经理
2、副总经理
3、总经理助理
4、部门各部长
5、客户经理及后勤各岗位人员
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则;
2、以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则;
3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;
4、反馈与提升的原则:即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和职责
1、综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分
钢结构车间绩效考核细则
钢结构加工个人考核细则
1、公共部分:
(1)工作记录、交接班记录不按规定记录(设备状态、材料统计、人员、工程名称、构件名称尺寸、工作量),不交接班,现场材料不整理、不打扫卫生扣50元/ 次,工作量统计不真实扣50元/ 次。
(2)生产材料未按工程项目统计或统计不准确、不及时,扣50元/ 次,弄虚作假一次扣100 分。
(3)未完成当天工作量,扣除当天绩效,返工不计入工作量。
(4)材料卸车不按加工性质、材质、种类分类码放,钢管、圆钢等小型材料不打捆码放,不填写卸车记录、装车不填写装车记录、记录填写不合格扣50 元/ 次。
(5)不按指定区域码放构件、构件码放状态不安全扣50元/ 次。
(6)剩料不标明属性、材质、不按规定码放扣50 元/次。
(7)设备开机前不按规定检查、加油,设备保养、维修、不及时和不合格
扣50元/ 次,造成设备损坏扣100元/ 次。
(8)使用氧气、乙炔、电焊机、气泵等设备不按安全操作规程操作扣100 元/ 次。
(9)发现工艺错误、构件错误、焊缝质量问题、安全隐患,经车间落实给予相同绩效奖励。
(10)不为下个班次备好材料扣100元/ 次。
(11)损坏设备、配件、工具根据设备价格扣设备价格的10 倍。
(12)违章操作100 元/ 次。
(13