车间主任绩效考核内容

车间主任薪资及绩效考核方案

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《销售通知单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严格落实《销售通知单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责下料及生产过程中的成本控制。准确计算并及时向财务部提供所生产产品的单件耗材，及时拟定有效的下料方案，上报公司领导研究决策，避免因下料不合理造成的成本提高；负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、敦

车间主任质量绩效考核表

□月度考核 □季度考核 □年度考核

被考核人 序号 1 考核内容 所属工序 考核细则 考核人 考核 结果 标签及尺1、在厂内部若质检发现一次标签及尺寸错误的，该机台负责人记行 寸准确性 政处分，主任口头警告。2、二次或二次以上机台负责人记行政处分处主任负连带责任，主任扣30元，副主任扣20元。3、若造成客户投诉退货的主任扣50元，副主任扣30元。4、批量退货的除行政处分外，主任扣100元，副主任扣50元。 设备定期每星期由质控部联同生产，行政部对各车间机器设备进行检查，发 维护及保现未做好维护保养的第一次机台责任人记行政警告，主任口头警告。养 2、第二次检查还未做好评的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣30元，副主任扣20元。 质量合格1、由于质量问题造成客户投诉情况属实的，除记责任人行政处分外， 达成率 主任连带扣30元，副主任扣20元。2、制成合格率为97%，退货率为0.3%，达不到标准而又造成客户退货的除机台责任人记行政处分外，主任连带扣50元，副主任扣30元。 安全生产1、由质控、生产以及行政监督，发现车间一旦有违规操作的，除记 监督

浙江金炉电气有限公司

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟

定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时

完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图

纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸

解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产

错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生

产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、

待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安

全，杜绝安全隐患，避免因操作

浙江金炉电气有限公司

车间主任薪资及绩效考核方案（试行）

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟

定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时

完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸拟定各批次产品生产计划，认真解读图

纸中的各项技术参数，严格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现因图纸

解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、材、物的成本控制，避免因较大生产

错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生

产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、

待工现象；根据工人技术能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产安

全，杜绝安全隐患，避免因操作

如何确定各层级绩效考核内容

一、绩效考核的5个方面目的的理解

要确定绩效考核的内容，首先要搞清楚一个问题，那就是企业为什么要进行考核，如果这个问题要搞不清楚，绩效考核也无从谈起。公司认为，进行绩效考核的目的有这几种：

1、促进企业经济效益。这是每一个企业所追求的，也是绩效考核的根本目的之一。

2、决定员工的报酬。从泰勒的科学管理诞生到现在，已经有几十年的历史了，但是直到现

在为止，我们在很多企业中仍经常听到分配不公的抱怨声，这也是绩效考核所要解决的重要

问题之一。

3、评价员工的能力与潜力。看看员工的工作能力是否能够胜任该岗位；还有什么潜力可以发掘。

4、评价员工的工作态度。有能力，但没有很好的工作态度，也无法产生很好效益。

这样，绩效考核的内容基本上可以从业绩、态度、能力、潜力、适应性五个方面入手进行。

二、在业绩考核中，要注意三个方面的内容：

1、该员工基于此岗位，应该担负起的责任。比如说一位销售经理，基于本岗位应该对按时提交销售规划，在得到批准后，按照销售规划运作。

2、对上一级绩效的贡献。例如：一位销售经理整个销售部门业绩的贡献。

3、对与流程的贡献。例如：计划人员是经营链条上的一个环节，该人员对整个计划流程的贡献。

一般的业绩考核，都可以从这三个方面入手，不论

CNT车间主任考核细则

一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。

二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。

三、考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资约占工资总额的65%，岗位工资占工资总额的35%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。

2、考核权重为100分，其中考勤制度的考核10分；车间内勤管理考核40分；车间生产制造管理考核40分；做好车间生产记录10分。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数） 如：某车间员工工资总额为3000元，其基本工资为2000元，岗位工资为1000元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600元X90%）=2940元。

三、考核内容

1、 考勤制度的考核10分（人力资源部评分）

（1）、满勤考核 6分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣一分，矿工一天扣两分，直至扣完。

（2）迟到、早退4分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣0.5分。

2、车间内勤管理考核40分（人力资源部评分）

（1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考核得5分，

如有一次扣一分，情节严重者扣两分 ；车

附件1：

公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）

考核内容 要素 观察、测评、对照标准 思想政治理论学习认真，理解、执行党的路线、方针政策正确，讲政治、顾大政治 局、作风正派。 德 道德遵守职业道德、忠于职守，遵守社会公德、处事公道、诚实守信、乐于助品质 人。 业务工作有计划、有预见、思路清晰、管理有方、操作有序，文字、口头表达能力 准确、条理清楚。 开拓具有创新精神、工作有特色、有影响，工作思路符合运行规律。 创新 能 学习熟悉本职工作的政策、理论、法律法规。按时完成组织安排的培训、学习提高 任务，考核成绩合格。 组织能妥善协调各种工作、人际关系，发挥下属积极性。 协调 出勤遵守考勤制度，有事请销假，自觉参加集体（公益）活动。 情况 勤 工作工作主动踏实、团结协调、尽职尽责。 态度 工作按时完成年度职责工作任务和领导交办的事项。 目标 行为遵守工作纪律，办事符合制度规范，无群众有效投诉。 规范 绩 办事工作求真务实，履行职责快捷、稳妥及时，无群众有效投诉。 效率 工作年度工作饱和、业务熟悉、效率高、质量符合要求、无群众有效投诉。 效果 廉 廉洁遵守党风廉政建设规定和组织人事工作纪律，无群众有效投诉。 自律 1、本表中观察、测评、对照标准栏中

车间绩效考核方案

第- 1 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

第- 2 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

第- 3 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

第- 4 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

第- 5 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

第- 6 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

车间绩效考核方案

第- 7 -页 共7页 《车间绩效考核方案》文件编号：

附件1：

公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）

考核内容 要素 观察、测评、对照标准 思想政治理论学习认真，理解、执行党的路线、方针政策正确，讲政治、顾大政治 局、作风正派。 德 道德遵守职业道德、忠于职守，遵守社会公德、处事公道、诚实守信、乐于助品质 人。 业务工作有计划、有预见、思路清晰、管理有方、操作有序，文字、口头表达能力 准确、条理清楚。 开拓具有创新精神、工作有特色、有影响，工作思路符合运行规律。 创新 能 学习熟悉本职工作的政策、理论、法律法规。按时完成组织安排的培训、学习提高 任务，考核成绩合格。 组织能妥善协调各种工作、人际关系，发挥下属积极性。 协调 出勤遵守考勤制度，有事请销假，自觉参加集体（公益）活动。 情况 勤 工作工作主动踏实、团结协调、尽职尽责。 态度 工作按时完成年度职责工作任务和领导交办的事项。 目标 行为遵守工作纪律，办事符合制度规范，无群众有效投诉。 规范 绩 办事工作求真务实，履行职责快捷、稳妥及时，无群众有效投诉。 效率 工作年度工作饱和、业务熟悉、效率高、质量符合要求、无群众有效投诉。 效果 廉 廉洁遵守党风廉政建设规定和组织人事工作纪律，无群众有效投诉。 自律 1、本表中观察、测评、对照标准栏中

篇一：车间主任培训资料

车间主任培训

现场的检讨 现场的浪费 车间的管理

友情提示：

?完美的品质是由完善的环节创造出来的 ?优质的产品是由优秀的员工生产出来的

?——相信自己

?

管理人员的通病

?说起来重要，

? 干起来次要，

? 忙起来不要

上善若水

?《老子》里说：“上善若水。水善利万物而不争。处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，尹善能，动善时。夫唯不争，故无尤。”老子认为，有道德的上善之人，有像水一样的柔性。水的柔性是怎样的呢？水性柔顺，明能照物，滋养万物而不与万物相争，有功于万物而又甘心屈尊于万物之下。正因为这样，有道德的人，效法水的柔性，温良谦让，广泛施恩却不奢望报答。

老子弘扬水的精神，其实是在宣扬一种处世哲学，做人要与水一样，有极大的可塑性。水性柔而能变形：在海洋中是海洋之形，在江河中是江河之形，在杯盆中是杯盆之形，在瓶罐中是瓶罐之形。

管理也是这样，你总会遇到各种各样的问题，随机应变就显得非常重要。曾经取得的成功并不能昭示未来，市场总是千变万化的，一样的问题在不同的时期需要的解决办法也许会完全不同。聪明的管理者一定会因时制宜，因地制宜，成就团队业绩的同时，也成就了自己。

“做人要厚道，办事要活套”，企业家应该做到外圆内方，