宝马配件供应商名单

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

东南（福建）汽车核心配套供应商名单

合肥海德数控液压设备有限公司

安徽安簧机械股份有限公司

北京赛维美高科技有限公司

北京市三元汽车电机厂

北京金奔腾汽车科技有限公司

重庆华恩实业有限公司

中国长安汽车集团股份有限公司重庆长风转向器分公司 福州福裕橡塑工业有限公司

丰生（福州）制动器有限公司

福州和兴电机有限公司

福州福享汽车工业有限公司

福州福光橡塑有限公司

厦门理研工业有限公司

福州富全橡胶有限公司

福建莱克石化有限公司

东莞神威电子有限公司

深圳市圣斗士电子科技有限公司

东莞广泽汽车饰件有限公司

广州市来兴汽车配件有限公司

惠州华阳通用电子有限公司

广州市蓝彩汽车用品有限公司

深圳市宝凌电子股份有限公司

唐山爱信齿轮有限责任公司

河北凌云工业集团有限公司

保定巨威电器有限公司

河南万向系统制动器有限公司

哈尔滨东安机电制造有限责任公司

哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司 东风汽车有限公司商用车发动机厂

武汉诚盛电子有限公司

荆州恒隆汽车零部件制造有限公司

金马汽车零部件制造有限公司

广泽（武汉）汽车饰件有限公司

华达汽车空调（湖南）有限公司

湖南长丰汽车内装饰有限公司

株洲易力达机电有限公司

迪斯油压工业股份有限公司

正新橡胶（中国）有限公司

苏州金诚轴承有限公司

江苏省溧

广汽本田核心配套供应商名单

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安庆帝伯格茨活塞环有限公司

温州市环球汽车衬垫有限公司芜湖分公司 北京瑞科恒业喷涂技术有限公司 北京日产嘉禾润滑油有限公司 北京聚菱燕塑料有限公司 北京经纬恒润科技有限公司 北京世茂机电科技有限公司 北京泛川机电设备有限公司 重庆海德世拉索系统集团有限公司 重庆恒伟林汽车零部件有限公司 重庆天人汽车车身制造有限公司 厦门理研工业有限公司 福州福光橡塑有限公司 福耀玻璃工业集团股份有限公司 广州市中新塑料有限公司 广州维高集团有限公司 广州市佳斌实业有限公司 广州市世达密封实业有限公司 广东肇庆动力配件有限公司 申雅密封件（广州）有限公司 广州市一鸣汽配有限公司 广州鸿图科技股份有限公司 广东多纳勒振华汽车系统有限公司 广州华德汽车弹簧有限公司 广州旷达汽车织物有限公司 广州汽车集团零部件有限公司 广州市海缝机械零件制造有限公司

东莞广泽汽车饰件有限公司 中兴汽车用品有限公司

四维尔丸井（广州）汽车零部件有限公司 东莞京滨汽车电喷装置有限公司 广州帕卡汽车零部件有限公司 广州三叶电机有限公司 佛山市丰富汽配有限公司 广州昭和汽车零部件有限公司 东风本田发动机有限公司 肇庆市丰驰精密金属制品有

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一呼百应 “互联网+制造”服务平台 http://www.youboy.com

全国各区域电动工具配件 供应商介绍

来 源：一呼百应平台（互联网+制造服务平台） 概 述：一呼百应原材料采购交易平台，是专注于解决制造业企业产品生产环节，为企业提供在线备选供应商、价格指数、采购趋势、上下游匹配撮合、在线交易与供应链等服务的B2B平台。一呼百应公司是一个专门服务于生产制造业的B2B平台，其90%的注册用户从事生产制造企业，目前有670多万家生产制造企业会员在用一呼百应管理企业采购，每年企业采购订单600多亿元。一呼百应收录了全国2千多万家中小企业数据，1亿多条中小企业产品上下游产业链供求信息。无论企业生产什么产品，都可以通过一呼百应找到需要的成品、半成品、原材料、配件、机械等供应链产品和供应商。 标 签：电动工具配件,电动工具配件价格,电动工具配件报价,电动工具配件生产厂家,电动工具配件供应商

产品名 美国阿莫科PPA橡塑部件 增韧级POM美国杜邦省份 供应商 地址 东莞樟木头塑胶原料市场-期C栋265号 保定市 东莞诚惠塑

上海大众核心配套供应商名单:

阿诺（苏州）刀具有限公司 安徽江南机械有限责任公司 安徽新南港汽车内饰件有限公司 安徽中鼎控股（集团）股份有限公司 安庆帝伯格茨活塞环有限公司 安庆谢德尔汽车零部件有限公司 巴斯夫上海涂料有限公司 白城中一精锻股份有限公司 蚌埠金威滤清器有限公司

宝山钢铁股份有限公司特钢事业部 保定亿新汽车零部件有限公司 北京经纬恒润科技有限公司

北京万源金德汽车密封制品有限公司 北京永信发谷汽车部件有限公司 奔腾汽车检测维修设备制造有限公司 滨州市鑫力活塞有限责任公司 博世汽车部件（长沙）有限公司 博世汽车部件（南京）有限公司 长春爱尔铃克铃尔有限公司 长春恩福油封有限公司

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司车轮分公司 长春一汽联合压铸有限公司 长春永升实业有限公司 长沙韶光微电子总公司 常熟明辉焊接器材有限公司 常熟市汽车饰件有限公司 常州旷达化纤有限公司 常州兰锦橡塑有限公司 常州市惠普机械有限公司 大众一汽平台零部件有限公司 德科电子（苏州）有限公司 东风汽车公司铸造一厂

东炬汽车零配件（上海）有限公司 福耀（长春）巴士玻璃有限公司 福耀玻璃工业集团股份有限公司 福州西诚电子有限公司

富奥汽车零部件股份有限公司紧固件分

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

山东省优质汽车供应商及汽车零部件供应商名单

烟台润蚨祥油封有限公司 蓬莱荣达机械配件有限公司 山东新金发汽车零部件有限公司 山东丰润机械制造有限公司 山东润源实业有限公司 淄博春秋汽车弹簧有限公司 潍柴动力股份有限公司 山东玲珑橡胶有限公司 山东中坤石油化工有限公司 青岛特别特橡胶制品厂 淄博永泰电机有限公司 蓬莱宏升汽车配件有限公司 济南信海工贸有限责任公司 青岛丰宝汽车离合器有限公司 青岛盛博机电有限公司 诸城市海得威机械有限公司 龙口泰进机械有限公司 三角集团有限公司 龙口车辆油管有限公司 山东银宝轮胎集团 潍坊市瑞沃汽车部件有限公司 聊城奕车汽车机械设备有限公司 山东聊城五岳电机有限公司 山东同创汽车散热装置股份有限公司 蓬莱天日聚氨酯有限公司

中国重汽集团济南复强动力有限公司

山东金宇轮胎有限公司 更多请进中国汽车供应商网

山东省滨州市特种合金有限公司 淄博嘉禾机械有限公司 山东宁津鑫源汽车电器有限公司 山东丰达汽车内饰有限公司 山东德方液压机械股份有限公司 德州齿轮有限公司 山东鲁联机械制造有限公司 山东省临清市腾飞动力机械厂 聊城杰孚电机有限公司 临清迅力液压机械有限公司 滨州海得

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

2

4

8

(3)采购质量风险

3

5

15

(4)技术进步风险

1

5

5

1

5

5

1

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5

是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺