钻井生产时效

钻井技术指标及钻井时效划分办法

1钻井技术指标

1.1钻井进尺：是反映钻井工程进度工作量的基本指标，包括钻井进尺、取心进尺、地质报废进尺和自然灾害造成的其它报废进尺，不包括工业水井进尺、钻井工程报废进尺和返工进尺。返工进尺是指回填、重钻的钻井进尺，重钻至原井深后再计算进尺，但未达到原井深而完井则未达到部分计入报废进尺，多次重钻多计入返工进尺，返工进尺不作为钻井进尺上报。工程报废进尺是指由于钻井工程事故或复杂造成的报废进尺，对于探井未钻达目的层，因钻井事故决定不再继续钻进时，对按设计要求取全取准地质资料的井段，可以计入钻井进尺，没有取得设计上要求的地质资料的井段计入工程报废进尺。 1.2 速度指标

1.2.1 钻机台月：是综合反映投入钻井工作的钻机台数和每台钻机工作时间长短的指标。由于钻井事故或自然灾害造成的报废及返工进尺所消耗的时间一律计入钻机工作时间，计入钻机台月数。计算公式：

钻机台月（台月）=各井自第一次开钻到完成止的全部

时间（天或小时）/30天（或720小时）

1.2.2 钻机月速度：是指一部钻机工作一个台月所完成的进

尺。计算公式：

钻机月速度（米/台月）=钻进进尺（包括取心进尺）/

钻机台月

1.2.3 机械钻速：是衡量单位

优秀井队长选树活动

中国石油长城钻探

钻井工况组织能力复习题

钻井设备搬迁生产组织方案（一）

一、生产组织方案：按照SY5974行业标准执行。

1、 风险识别，易发生机械、人员伤亡事故，起重机吊装落物、碰撞事

故，交通碾压事故，高空坠落事故。

2、 查看井位，搬迁路线，制定搬迁计划，识别新增风险，制定消减措

施。

3、 召开全队职工大会，人员合理分工，明确任务，质量要求，交代注

意事项及安全要求。

4、 准备好拖、吊设备的钢丝绳套，以及足够摽车绳索，手拉葫芦等。

二、人员组织安排

1、召开大会，人员分工，明确任务

2、井队长、技术员、一、二班组人员负责新井场设备吊卸摆放。 3、指导员、副队长、三、四班组人员负责老井场设备吊装作业。 4、钻台大班、机房大班、电气工程师负责新老井的大型主要设备搬迁及就位工作。

5、管理员、炊事员、负责营房驻地搬迁摆放。

6、新老井的干部及各班组骨干负责吊车装卸作业，其余人员负责房上物品取下归类放置材料爬犁及零散件，捆绑牢靠及摽车。 三、实施步骤：

1、查看井位，了解井场周围环境，井场布置符合SY5974行业标准。了解附近医院、公安、消防部门的电话及行车路线。根据当地的季节风向选择营地摆放上风口处，选择搬迁路线，避

附件1

西部钻探工程公司 安全生产检查表

西部钻探工程公司 二〇一二年十月

1

表1 二级单位机关HSE检查表

序号 项目 检 查 内 容 1. 岗位安全生产责任制及有感领导、直线责任、属地管理落实情况； 2. 井控安全管理及检查制度； 3. 施工队伍资质审查制度与记录； 4. 安全监督管理制度； 5. 职业危害预防制度； 6. 违章处罚管理制度； 7. 未遂事件、隐患管理制度； 8. 应急物资管理制度； 1 制度建设 及落实 9. 安全教育培训、安全事故、设备安全、安全生产奖惩、安全生产档案等管理制度； 检查结果 （√或×） 10. 现场工作前安全分析安、作业许可安全管理、开工验收制度等执 行情况； 11. 涉源单位相关源的管理制度； 12生产作业过程安全风险管理及风险辨识、控制情况； 13.各类应急预案及演练记录； 14.施工各相关方安全职责（合同约定）； 15.安全责任书，单位领导与下属部门、基层单位人员签订安全生产合同。 1. 冬季安全生产方案制定、措施落实及公司冬季安全生产“十条”贯彻落实情况； 2. 针对上级安全大检查活动安排，制定并实施本单位自查、自改方案，有检

15504钻井队安全管理规定

一、15504钻井队安全管理规定

本规定为15504钻井队根据本队实际情况，根据生产班组各岗位的特点，对各岗人员提出的具体安全要求。为我队规范生产安全以及执行奖惩制度的重要依据，对于加强本队生产安全管理，提高干部职工的安全技术素质，提高安全操作技能，标准化管理提出的相应规定。

安全管理领导小组机构： 组 长：贾云峰 龚海龙 副组长：回广利 翟 冰

成 员：大班及各班组司钻、井架工 具体各岗位安全职责如下。 （一）队长及书记

1．队长及书记为本队生产安全第一责任人。

2．负责执行有关安全法律、法规，落实公司安全管理制度。 3．负责实施HSE管理，组织制定本队的安全管理规定，奖惩制度的制定及执行。

4．负责组织本队安全检查，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。对施工现场进行检查，消除事故隐患，重点作业工序和环节要亲自检查和现场指导。

5．负责及时、如实上报各类应急事件，积极组织应急救援

1

工作，防止人员伤亡和财产损失进一步扩大，并协助事故调查处理，做好事故防范工作。

6．由两个及以上单位配合时，组织召开相关单位施工作业协调会，明确各方安全职责。

7．负责组织组织本队召开各类安全会，组织进行风

15504钻井队安全管理规定

一、15504钻井队安全管理规定

本规定为15504钻井队根据本队实际情况，根据生产班组各岗位的特点，对各岗人员提出的具体安全要求。为我队规范生产安全以及执行奖惩制度的重要依据，对于加强本队生产安全管理，提高干部职工的安全技术素质，提高安全操作技能，标准化管理提出的相应规定。

安全管理领导小组机构： 组 长：贾云峰 龚海龙 副组长：回广利 翟 冰

成 员：大班及各班组司钻、井架工 具体各岗位安全职责如下。 （一）队长及书记

1．队长及书记为本队生产安全第一责任人。

2．负责执行有关安全法律、法规，落实公司安全管理制度。 3．负责实施HSE管理，组织制定本队的安全管理规定，奖惩制度的制定及执行。

4．负责组织本队安全检查，落实隐患整改措施，及时制止、纠正、处罚“三违”行为。对施工现场进行检查，消除事故隐患，重点作业工序和环节要亲自检查和现场指导。

5．负责及时、如实上报各类应急事件，积极组织应急救援

1

工作，防止人员伤亡和财产损失进一步扩大，并协助事故调查处理，做好事故防范工作。

6．由两个及以上单位配合时，组织召开相关单位施工作业协调会，明确各方安全职责。

7．负责组织组织本队召开各类安全会，组织进行风

管理创新 成果报告

推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

项目负责人：刘成贵

主要参与者：李子杰 隋建军 罗天斌 吕 敏 宋胜刚 张加波 丛江波

申报单位：黄河钻井总公司规划计划科 申报日期：2013年3月10日

0

推进钻井队信息示范化工程 提升钻井生产管理水平

一、选题依据

黄河钻井总公司现有职工1万余人，现有钻机87台，钻机类型覆盖2500米到7000米，公司下设三个钻井公司，钻前、固井、管具、运输、供应5个钻井辅助生产专业化公司；具有年钻井 1000口、进尺280万米以上、产值超60亿元的钻井生产能力，主要施工区域集中在胜利本部，外部市场包括国内市场和海外市场。随着队伍规模、目标市场和施工区域的不断扩大，如何抓好钻井队生产管理、技术管理和HSE管理，如何适应市场竞争，如何提高管理水平和劳动效率，如何控制钻井成本和提高经济效益，都对钻井队提出更高的要求。特别是在近几年，国内外几起钻井恶性事故，不仅造成巨大经济损失和人员伤亡，也给周围生态环境造成无法弥补的破坏。

钻井生产管理、技术管理和HSE管理存在以下不足和薄弱环节。 （一）传统钻井队管理模式已不能满足两化融合和油田基层队建设“四化”的要求。

按照国

钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告

前言

经过多年的探索实践,我局目前已逐步建立了以HSE管理为基础，以清洁生产为手段，以推行ISO14000系列标准为发展目标的环境保护管理体系。

清洁生产是一种思维和程序性方法，推行清洁生产逐步改变了以末端治理为主向全过程控制的转变，目的是通过对生产的全过程控制和产品生命周期的全过程控制，减少污染物的产生，降低能源和资源的消耗，保护生态环境和人类健康，实现经济的可持续发展。实施清洁生产的科学方法是进行清洁生产审核，清洁生产审核是对企业现在和计划进行的工业生产实行预防污染的分析和评估，是企业进行清洁生产的重要前提。

2003年，我局通过对钻井和井下作业行业部分施工队伍的清洁生产审核，大大推动了这两个行业的清洁生产工作，提高了清洁生产绿色示范队的建设水平。为了巩固成绩，推广经验，进一步推动我局清洁生产工作的稳步前进，结合长局发【2003】52号文件《长庆石油勘探局清洁生产实施意见》及【200４】１号文件《2004年安全生产环境保护工作要点》，勘探局决定2004年在全局范围内进行以清洁生产审核为手段的多个行业的清洁生产绿色示范队建设活动，以提高我局在清洁生产方面的整体水平。为此，在各单位申报的基础上，

钻井工程总公司40591钻井队清洁生产审核报告

前言

经过多年的探索实践,我局目前已逐步建立了以HSE管理为基础，以清洁生产为手段，以推行ISO14000系列标准为发展目标的环境保护管理体系。

清洁生产是一种思维和程序性方法，推行清洁生产逐步改变了以末端治理为主向全过程控制的转变，目的是通过对生产的全过程控制和产品生命周期的全过程控制，减少污染物的产生，降低能源和资源的消耗，保护生态环境和人类健康，实现经济的可持续发展。实施清洁生产的科学方法是进行清洁生产审核，清洁生产审核是对企业现在和计划进行的工业生产实行预防污染的分析和评估，是企业进行清洁生产的重要前提。

2003年，我局通过对钻井和井下作业行业部分施工队伍的清洁生产审核，大大推动了这两个行业的清洁生产工作，提高了清洁生产绿色示范队的建设水平。为了巩固成绩，推广经验，进一步推动我局清洁生产工作的稳步前进，结合长局发【2003】52号文件《长庆石油勘探局清洁生产实施意见》及【200４】１号文件《2004年安全生产环境保护工作要点》，勘探局决定2004年在全局范围内进行以清洁生产审核为手段的多个行业的清洁生产绿色示范队建设活动，以提高我局在清洁生产方面的整体水平。为此，在各单位申报的基础上，

CY/SC

西安XX工程技术有限公司企业管理文件

——生产管理系统

文件编号【2013】SC002

井队安全生产管理制度

2013.01.01发布2013.01.01实施

起草部门：综合管理部执行部门：各项目部、各钻井队

审批人（签字）：

前言

安全管理是公司管理工作的一个重要组成部分，安全生产是公司科学发展的根本保证，而只有在每项作业中，按照标准、制度和规程操作，才能确保安全生产。

为认真贯彻国家和上级部门在安全生产方面政策、规定，使公司安全生产有章可循，安全操作有规程可依，公司组织具有丰富经验的人员编写了《井队安全生产制度汇编》手册。

《井队安全生产制度汇编》手册包括钻井队安全管理组织、生产管理制度、设备安装操作规程、设备使用操作规程、钻井作业操作规程、配合作业操作规程等内容。

安全生产时保障公司财产和员工生命的重要因素，在此要求各项目部、井队认真组织职工学习，宣贯安全生产的各项规章制度、操作规程，以此提高公司安全操作水平，降低安全事故的发生率。

董事长：武广宇

2013.01.01

西安XX工程技术有限公司第2 页共170 页

目录

井队生产安全管理组织 (9)

第一章钻井队HSE管理领导小组职责 (9)

第二章井控及硫化氢防护领导小组职责 (9)

第三章消防领导小组职责 (

第一章钻井设计

第一章钻井设计 (1)

第一节钻井设计的基本原则 (1)

一. 钻井目的 (1)

二. 钻井设计的要求 (1)

三. 钻井设计的主要依据: (1)

四. 钻井设计的原则 (1)

五. 设计钻井液密度的原则 (1)

六. 井身设计 (1)

七. 浅层气钻井设计原则 (2)

八. 探井地层压力的预测和监测 (2)

九. 评价井、开发井和调整井的设计 (2)

十. 钻井平台的选择 (2)

十一. 海洋环境的保护 (2)

十二. 钻井设计要体现低成本的原则 (2)

十三. 钻井设计的基本内容 (3)

第二节钻井设计的制定程序 (3)

一. 收集资料 (3)

二. 分析资料 (3)

三. 制定设计 (3)

四. 设计人员的资格要求 (4)

五. 审批程序 (4)

六. 设计更改 (4)

第三节钻井设计的主要内容 (4)

一. 平台就位设计 (4)

二. 井身结构设计 (4)

三. 井口装置设计 (4)

四. 管柱设计 (4)

五. 固井设计 (4)

六. 钻井液设计 (4)

七. 钻头设计 (4)

八. 水力参数设计 (4)

九. 钻具组合设计 (5)

十. 井眼轨道设计与控制要求 (5)

十一. 地层评价计划 (5)

十二. 防喷器系统 (5)

十三. 钻井程序 (5)

十四. 特殊作业程序 (5)

十五.