品控全称

品控部经理岗位职责

一、岗位职责

1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负 责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。

4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。

6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。

7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。 9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。

10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。

1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。

2、负责宣传贯

品控部门工作职责的思考

一、关于品控部的工作职责范围 (一)区分生产部门与品质部门的职责

生产技术部该负哪些职责，品质部门该行使哪些职责，如果分不清、吃不透，最终导致生产部门与品质部门之间在面对问题时互相推诿，或工作相互重叠。品质是制造出来的，不是检验出来的。生产部门在保证生产进度的同时，必须按照企业的要求保证产品的质量。而品质部门则采取各种有效的方法针对产品质量去实施控制。所谓控制，也就是一个计划、实施、检查、纠正的过程。这里所指的“纠正”并不是说品质部门去负责返工那些不良品，而是强调品质部门需及时将相关信息反馈给生产部门或其它相关部门，与之共同探讨行之有效的改善方法并加以实施。

职责分清了，不管是生产部门的管理人员还是普通作业人员都会意识到提高生产进度，保证产品质量是自己责无旁贷的事情。这样才可以真正的贯彻“全员参与，科学管理，全面质管，顾客满意”的质量方针。

(二)把握好产品的质量标准

产品在不同的时间及所面临的不同市场，其质量标准也不一样，甚至存在很大的差异。客户的要求就是企业的质量标准。而且质量标准也不是一成不变的，随着各类信息的不断反馈，企业内部管理的不断完善，产品的质量标准也会逐渐提高。既然文字上的质量标准难以

把握，那工序

品控部门工作职责的思考

一、关于品控部的工作职责范围 (一)区分生产部门与品质部门的职责

生产技术部该负哪些职责，品质部门该行使哪些职责，如果分不清、吃不透，最终导致生产部门与品质部门之间在面对问题时互相推诿，或工作相互重叠。品质是制造出来的，不是检验出来的。生产部门在保证生产进度的同时，必须按照企业的要求保证产品的质量。而品质部门则采取各种有效的方法针对产品质量去实施控制。所谓控制，也就是一个计划、实施、检查、纠正的过程。这里所指的“纠正”并不是说品质部门去负责返工那些不良品，而是强调品质部门需及时将相关信息反馈给生产部门或其它相关部门，与之共同探讨行之有效的改善方法并加以实施。

职责分清了，不管是生产部门的管理人员还是普通作业人员都会意识到提高生产进度，保证产品质量是自己责无旁贷的事情。这样才可以真正的贯彻“全员参与，科学管理，全面质管，顾客满意”的质量方针。

(二)把握好产品的质量标准

产品在不同的时间及所面临的不同市场，其质量标准也不一样，甚至存在很大的差异。客户的要求就是企业的质量标准。而且质量标准也不是一成不变的，随着各类信息的不断反馈，企业内部管理的不断完善，产品的质量标准也会逐渐提高。既然文字上的质量标准难以

把握，那工序

品控生产管理Gemba Management & Kaizen In Quality & Manufacturing马 斌 教授 2007 版1

第一部 制程管理与日程管理

第一站 基本理念与起跑线

从管理者的职责谈起… 为什么需要管理？ 管理到底管什么？ 管理从哪里开始？ 问题来自哪里？

柿子与管理竟有异曲同工之妙4

投入-产出与管理的有效性 投入-产出是企业生存的基本法则 管理和管理者也是企业的投入 建立管理体系旨在优化投入-产出关系 管理者的存在旨在优化投入-产出关系 有管理(者)却无法改善投入-产出关 系是投入的失败 也是管理的失败和管理者的耻辱5

团队活动：从身边开始1. 2. 3. 4. 先个人完成《明确你的职责》 个人从中选择五个最重要的项目 小组讨论挑选出三个最重要的项目 小组代表发言：陈述选择理由

芝麻开门：六个有效 有效计划：与下属共设目标 有效分配：将目标分解到下属 有效激励：促使下属愿意做 有效培育：基于个体差异的培育 有效跟踪：发现偏差并予以纠正 有效评估：基于游戏规则看待执行状态

隔山打牛：通过团队完成目标7

〔通用：他山之石〕成功团队八种特质视问题为机遇 而非威

品控部年度工作总结

【篇一：品管部经理年终总结】

2014年年度工作终结

转眼间2014已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了iso9001及iso9004版本体系认证.

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况做一个总结报告.

一、 经过2014年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年 忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。

二、 7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体系认 证办理，我担任了iso总牵头人，各部门积极努力的配合下申请iso体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证.

三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分时间辅助车间及仓

库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检

一、PAHs/多环芳香烃是什么

是指具有两个或者两个以上的苯的一类有机化合物。是分子中含有两个以上苯环的碳氢化合物，包括萘、蒽、菲、芘等150余种化合物。英文全称polycyclic aromatic hydrocarbon,简称PAHS。有些还含有氮、硫和环戊烷，常见的多环芳具有致癌作用的为四到六种的稠环化合物。国家癌研究中心（IARC）（1976）年列出的94种对实验动物致癌的化合物。其中15种属于PAHS，由于苯并[a]芘是第一个被发现的环境化学致癌物，而且致癌性很强，故常以苯并[a]芘作为PAHS的代表，它占全部致癌性PAHS1%-20%。

二、多环芳香烃的主要成分

目前确定的PAHS常见的16种同类物质主要包括： 1 Naphthalene 萘

2 Acenaphthylene 苊烯 3 Acenaphthene 苊 4 Fluorene 芴 5 Phenanthrene 菲 6 Anthracene 蒽 7 Fluoranthene 荧蒽 8 Pyrene 芘

9 Benzo(a)anthracene 苯并（a）蒽 10 Chrysene 屈

11 Benzo(b)fluoranthene 苯并（b）荧蒽

品质部管理手册

发布日期：2011年 月 日 实施日期：2011年 月 日 文件编号：PK-A/0 受 控：非受控

成都市新都区星好食品厂

审 核： 批 准：

目录

第一节 品质部组织结构 第二节 品质部岗位职责 第三节 品质部内部管理制度 第四节 第五节 第六节 第七节

质量控制流程 进货验证规程 生产过程质量控制 质量异常处理作业指导书

第一节 品质部组织结构

根据公司实际情况，整个品质部初步拟定设置具体如下：

品质部经理

品控主管

化验主管

现场品控

化验员

第二节 品质部岗位职责

一、品质部工作职责:

规范产品品质标准，督导标准化执行，协助种植及生产过程品质改善，预防重大质量事件的发生，建立并完善品质保证体系。品质部对公司产品质量有一票否决权。具体职责如下： (1)、负责公司质量管理体系的制订、修订、完善、推广及有效运行；

(2)、负责制定各原辅材料质量标准及产成品的生产工艺及质量标准并下达各相关部门执行，按生产的要

求和公司质量管理体系对生产环境及生产过程实施有效监管，对生产车间卫生

2012年上半年品控工作总结

2012上半年过去了，对于我来说，又积累了半年的经验。在这短暂的时间中，上级和部门领导以及各位同事的帮助下，圆满完成了自己的本职工作，让我在饲料品质检验和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2012年工作简要总结如下： 一、日常工作概况：

1、原料的厂外抽样和感官检验：原料的包装、生产日期、 颜色、气味、粒度、虫蛀、霉变、杂质等。

2、原料留样待化验员检验

3、生产前校对打包称和抽检成品定量包

4、生产前核对原料的种类、数量、重量及油温 5、检查筛片的使用情况和变频器的频率 6、检查混合时间和成品的混合效果

7、核对成品的包装袋和标签是否一致，生产日期是否正确

8、对成品的不定时取样及感官检验：成品的色泽、气味、粒度、混合程度 9、检查原料和成品码放情况 10、统计相关数据：成品产出率 品控部的职能是质量控制。其全部意义在于想方设法监视产品质量形成的全过程，努力发现、排除和纠正过程中所有可能导致质量问题的不利因素，以使质量的最终结果能够达到既定的目标要求。

一、检验化验部分

2012年对进厂原辅料和车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品

2012年上半年品控工作总结

2012上半年过去了，对于我来说，又积累了半年的经验。在这短暂的时间中，上级和部门领导以及各位同事的帮助下，圆满完成了自己的本职工作，让我在饲料品质检验和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2012年工作简要总结如下： 一、日常工作概况：

1、原料的厂外抽样和感官检验：原料的包装、生产日期、 颜色、气味、粒度、虫蛀、霉变、杂质等。

2、原料留样待化验员检验

3、生产前校对打包称和抽检成品定量包

4、生产前核对原料的种类、数量、重量及油温 5、检查筛片的使用情况和变频器的频率 6、检查混合时间和成品的混合效果

7、核对成品的包装袋和标签是否一致，生产日期是否正确

8、对成品的不定时取样及感官检验：成品的色泽、气味、粒度、混合程度 9、检查原料和成品码放情况 10、统计相关数据：成品产出率 品控部的职能是质量控制。其全部意义在于想方设法监视产品质量形成的全过程，努力发现、排除和纠正过程中所有可能导致质量问题的不利因素，以使质量的最终结果能够达到既定的目标要求。

一、检验化验部分

2012年对进厂原辅料和车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品

世界各组织、机构全称及其缩写

UN ( the United Nations) 联合国

FAO (Food and Agriculture Organization of the United Nations) (联合国)粮食及农业组织

UNESCO (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization) 联合国教科文组织

UNCF (United Nations Children's Fund,

——其前身是United Nations International Children's Emergency Fund) 联合国儿童基金会

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) 联合国工业发展组织

UNDP (United Nations Development Programme) 联合国开发计划署

UNEP (United Nations Environment Programme) 联合国环境署

UNCDF(United Nations Capital De