总承包已经付款但是分包

总承包商付款（分包）委托保证合同

委托保证人：_________ 住所：_________ 法定代表人：_________ 电话：_________ 保证人：_________ 住所：_________ 法定代表人：_________ 电话：_________

鉴于甲方与_________就_________项目于_________年_________月_________日签订编号为_________号《分包合同》，乙方接受甲方的委托，同意以保证方式为甲方向分包商提供付款保证。甲乙双方经协商一致，订立本合同。 第一条定义

1．1本合同所称总承包商付款保证是指，乙方向分包商保证，当甲方未按照主合同的约定支付工程款时，由乙方按照本合同的约定代为支付的行为。 1．2本合同所称工程款是指_________。 第二条保证的范围及保证金额

2．1乙方提供保证的范围是主合同约定的甲方应向分包商支付的工程款。 2．2甲方在上述保证范围内所承担的保证金额最高不超过人民币_________元。

第三条保证的方式及保证期间

3．1乙方保证的方式为：连带责任保证。

3．2乙方保证的期间为：自本合

浅析EPC总承包模式下分包单位违法分包问题

摘 要： EPC项目总承包管理模式比传统的项目管理模式有许多优点，但是，如果在此模式下对分包商的监督管理工作不到位或对由此带来的风险没有清醒的认识，往往会掉进由于工程层层分包，导致项目投资失控，不可避免地损害业主的利益。因此必须要对EPC总承包模式下的分包商采取科学手段加强管理。本文分析了EPC总承包建设模式下违法分包的原因及危害，提出治理EPC总承包模式下违法分包问题的建议和措施。

关键词：浅析 EPC总承包 违法分包

工程总承包已成为国际工程市场的重要合同形式，国内的工程建设项目也逐步推行工程总承包。EPC项目总承包管理模式比传统的项目管理模式有许多优点，但是，如果在此模式下对分包商的监督管理工作不到位或对由此带来的风险没有清醒的认识，往往会掉进由于工程层层分包，导致项目投资失控，让承包方赚取巨额利润，不可避免地损害业主的利益。因此必须要对EPC总承包模式下的分包商采取科学手段加强管理。

一、EPC总承包建设模式下，常见几种分包类型

目前，工程项目中传统建设模式仍然占据主导地位，油气田地面工程、小型管道与储罐工程、单一炼化装置工程普遍采用“业主+E+P+C+监理（PMC）”模式，即

总承包商付款（供货）保函（试行）

编号：(工 字)第 号

（供货商）：

鉴于贵方与 （以下简称“总承包商”）就 项目于 年 月 日签订编号为 的《买卖合同》（以下简称主合同），应总承包商的申请，我方愿就总承包商履行主合同约定的货款支付义务以保证的方式向贵方提供如下担保：

一、保证的范围及保证金额

我方的保证范围是主合同约定的货款。

本保函所称货款指 。

我方保证的金额是主合同约定的货款的 %，数额最高不超过人民币 元（大写： ）。

二、保证的方式及保证期间 我方保证的方式为：连带责任保证。

我方保证的期间为：自本合同生效之日起主合同约定的总承包商应履行支付货款义务期限届满之日后 日。

贵方与总承包商协议变更货款支付日期的，经我方书面同意后，保证期间按照变更后的支付日期做相应调整。

三、承担保

EPC总承包项目对于分包商的管理办法

在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。

第一节 专业分包商管理的现状 一、工程分包及分包模式 1.工程分包

分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在这种情况下,直接与业主签订合同的承包商称为“总承包商”,该合同则称为“主合同”或“总合同”。总承包商与分包商之间签署的合同称“分包合同”。工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。

采用总分包模式的工程项目,一般都比较复杂,有众多的分包商参与项目的实施。总承包商的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包商,监督分包商按照总包商制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程质量和安全,使整个项目的实施能够有序、高效地进行;与分包商订立严密的分包合同,促使项目有序推进。国际上比较成熟的分包合同条件有美国AIA(美国建筑师协会)

建筑工程总承包与分包界面划分大全

（共4份不同工种界面划分方式）

1 承包人自行施工工程与专业分包工程施工界面划分

1、由承包人完成的分部分项工程具体工作范围界定

承包人的施工范围在工程实施过程中，发包人可根据现场实际情况进行适当调整，并按照

承包人的中标预算价相应进行费用的调整。

1.1 建筑、装饰工程

1.1.1 土方工程

包括人工清槽及肥槽回填、房心回填、地库顶部回填土工程（含回填土土源）。

1.1.2 二次结构（含轻质隔墙）砌筑工程

属承包人工作范围，由承包人按设计图纸要求完成。专业分包工程的预埋件属承包人的工

作范围，由承包人按图纸设计要求预埋。

1.1.3 钢筋混凝土工程

属承包人工作范围，由承包人按设计图纸要求完成，其中混凝土按预拌混凝土计入。专业

分包工程的预埋件属承包人的工作范围，由承包人按图纸设计要求预埋。

1.1.4 屋面及防水工程

屋面属承包人工作范围，防水工程包括地下室、屋面、厨卫间防水等，由承包人按设计图

纸要求完成。

1.1.5 室内（含地下室等）装修工程

所有二次结构砌筑的表面抹灰、墙面及地面粗装修工程、所有管井、强弱电间、设备用房

的装修、室内防水按设计图纸要求完成，配置普通灯具，均由承包人按设计图纸要求完成。

具体施工部位按照发包人提供的装修标准或

业主项目总承包和项目单项分包对比分析

1、造价：

业主总承包 如总承包合同额1000万 业主其他支出无

业主单项分包 可能单项分包合同额900万（明面）

1）由于是单项分包，业主必须请专业的项目管理团队（临时、短期），如果一个项目的工期为3-4个月，那项目从施工前的准备到最后竣工验收投入生产大约需要6个月左右，项目管理团队需要12-15人左右，人均带五险一金1万/月，72-90万的管理费用；

2）由于是单项分包，所有对外沟通交流、竣工验收手续等等需要业主进行打理政府相关部门（每次桩基验收、基坑基槽验收、隐蔽工程验收、竣工验收等等，每次过来7-8个人，每个人每次500不能少，还必须和相关部门的主管领导处理好关系，日常陪打麻将、过节等都是常态化处理），这部分需要10-20万的费用；

3）单项分包会导致项目没有统筹安排，各方沟通不足，整个现场各道工序的衔接，什么先做，什么后做，什么要同步做，在做主体结构的时候，水电安装的班组合同还没有签订，以后要不就全部开槽或者走明线，但这部分损失是属于业主管理问题，需要业主买单，根据各个项目损失不同，不可估计，预估1000万的项目在20-50万；

4）如果是总承包，业主只需要应付一个人

业主项目总承包和项目单项分包对比分析

1、造价：

业主总承包 如总承包合同额1000万 业主其他支出无

业主单项分包 可能单项分包合同额900万（明面）

1）由于是单项分包，业主必须请专业的项目管理团队（临时、短期），如果一个项目的工期为3-4个月，那项目从施工前的准备到最后竣工验收投入生产大约需要6个月左右，项目管理团队需要12-15人左右，人均带五险一金1万/月，72-90万的管理费用；

2）由于是单项分包，所有对外沟通交流、竣工验收手续等等需要业主进行打理政府相关部门（每次桩基验收、基坑基槽验收、隐蔽工程验收、竣工验收等等，每次过来7-8个人，每个人每次500不能少，还必须和相关部门的主管领导处理好关系，日常陪打麻将、过节等都是常态化处理），这部分需要10-20万的费用；

3）单项分包会导致项目没有统筹安排，各方沟通不足，整个现场各道工序的衔接，什么先做，什么后做，什么要同步做，在做主体结构的时候，水电安装的班组合同还没有签订，以后要不就全部开槽或者走明线，但这部分损失是属于业主管理问题，需要业主买单，根据各个项目损失不同，不可估计，预估1000万的项目在20-50万；

4）如果是总承包，业主只需要应付一个人

EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式 【摘要】随着EPC工程总承包模式的逐步推广，作为总承包方的设计院（工程公司）与施工分包方间的几种合同计价方式的选择，值得分析和探讨。

【关键词】EPC工程总承包；施工分包合同计价方式

EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程总承包是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务。EPC工程总承包的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，使工程设计、施工、设备采购等过程的组织集成，促使设计和施工紧密结合，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置为项目增值，从而获取更多的利润。目前较多采用的EPC总承包方式是设计院（工程公司）为总承包商完成工程设计，将施工及设备制造分包给各专业分包商。基于EPC总承包工程的特点，在确定施工分包商前往往没有正式的设计图纸，这也就决定了施工分包计价方式的多样性。根据不同的项目，一般采用以下几种计价方式：

一、固定费率，材料按实调整

此计价方式适用性强，可适用任何项目。其特点是在初步设计阶段还没有确定最终工程量的时候，就可以进行招标和合同谈判，以确定施工分包商，尽快进行施工

“施工总承包”与“工程总承包”的区别

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：

（1）工程总承包未来的市场会如何？

（2）工程总承包有哪些模式？

（3）施工企业从事总承包的现状如何？

（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？

（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？

（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？

过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新常态在2017年逐步显现；企业固守过去的思维、模式不再有效，市场新变化、政策新思路，必然带来建设模式大变革，2016年未能参与PPP业务的

企业已经看到了市场的残酷，而工程总承包模式有可能造成建筑企业的进一步分化，建筑企业到底应该如何看工程总承包的未来？为此应该做什么准备？要转型工程总承包到底有多难？

工程总承包未来的市场会如何？

在笔者看来，建设市场本身的变化正在孕育总承包市场。与中国改革开放、经济发展同步的建设市场，在初期是高度离散和自由竞争的，在离散市场，任何猎食者机会均等，但现在市场正在逐步集中；房屋开发市场

施工企业总承包商与分包商之间 存在的问题、对策及双方关系

摘要：在我国建筑行业实行“总承包－专业分包－劳务分包”新资质后，总包与分包的关系就成为影响工程质量、成本、安全和良好运作的关键要素。本文分析总包分包在工程施工中存在的问题，针对性提出解决对策。同时，就双方关系进行了一定的探讨和分析。

关键词：施工企业，总承包商，分包商，问题，对策，关系

0 引言

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，为适应市场经济和世界经济一体化的要求，我国工程项目施工管理已由过去的单一、直接管理的总承包施工管理机制变成了以专业化分包管理为主、劳务企业共同参建的多元化经营主体相互共存、互惠互利的管理模式，目的在于促进企业资源优化配置，遗憾的是至今未取得明显成效。究其原因，主要是参与项目施工的各参建主体的多元性、复杂性以及诚信经营、自我约束等意识的欠缺。

根据我国施工行业的实际情况看，在项目分包过程中总承包商占据主导地位，拥有大量的分包商，并通过各种方式压低分包商的报价以降低自己的成本。这使得分包商为了增加获得合同的可能性不得不压低自己的报价，这一行为的后果是分包商为了牟取利润，会设法在满足项目的基本需求的基础上减少投资，降低成本，最终导致项目质量下降，工期