施工项目薪酬管理

铁路施工企业薪酬管理刍议

摘 要：薪酬关乎员工个人利益，具有激励性。对企业薪酬的管理是人力资源管理的重要组成部分，做好铁路施工企业薪酬的管理工作，是人力资源管理为企业吸引、保留以及激励人才，进而为企业创造最大价值的有效手段。文章对铁路施工企业薪酬管理相关问题进行了简单的探讨分析，并提出相关建议。 关键词：人力资源管理；铁路施工企业；薪酬管理

中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2012）11-0110-02

目前，铁路施工企业同国内其他大多数企业一样，面临着人才激烈竞争的压力，尤其在优秀的技术人才与优秀的高级经营管理者等方面。而所谓薪酬，简言之就是包含工资奖金和福利等的个人收入。毫无疑问，完善并加强企业薪酬管理体系，对于铁路施工企业在人才吸纳、增强企业核心竞争力等方面有着极其重要意义。 一、铁路施工企业薪酬管理现状

1.员工薪酬水平与市场实时价位脱节严重。目前铁路施工企业中支付给核心技术人员的薪酬同市场价位有着两至五倍的差别。而据调查显示，有高达51%的企业中都有技术人员流失的现象存在，而有13%的企业中普遍存在着管理人员的流失。其中较流失较为严重的企业中，铁路施工企业所占比例较重。如此只会导致企业对人才的需求

项目薪酬管理相关办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。

第二条 制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。

第三条 本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章 薪酬结构

第四条 工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。 第五条 岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

项目薪酬管理相关办法

第六条 绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。

1、月份生产奖基数：标准为1500元。

项目薪酬管理制度（试行）

为建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把管理人员的薪资与岗位责任制、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化、规范化，特制订本制度：

一、薪酬的基础

薪酬的基础是建立在工程项目利润上的，并且是一个不定数，是随着工程盈利的高低而上下浮动的。

工程项目中标后，由公司董事长、总经理、副总经理等有关人员商定，核定一个合理利润由公司提取（项目上交公司的利润），并组建项目经理部（含项目经理部组成人员）。

1、一般项目上交利润（公司提取利润）应控制在合同总价的10%~20%范围内（应视其工程中标价的利率含量而订）。

2、项目部薪酬资金的比例应控制在合同总价的2.5%~3%范围内（应视其工程规模而订）。

3、上交公司利润后，项目部另行创利、节约资金的金额必须同公司分成，比例：可为5：5、4：6、3：7，由项目部同公司商定比例，确定比例后剩余利润可由项目部自行支配。项目经理可占剩留利润的20%~30%作为奖金，余下的70%~80%可分配到项目部其他管理人员，同绩效考评挂钩（项目经理的提成已同绩效考核挂钩）。

二、薪资的构成

基于激励的需要，打破大锅饭模式，可将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。

1、

关于征求《项目部薪酬管理办法》的通知

总部有关部门、各施工单位：

经前期深入调研，《项目部薪酬管理办法》（征求意见稿）已制定完毕，现向总部有关部门、各施工单位征求意见。请各施工单位切实组织好项目意见征求工作，意见汇总后请于5月15日前报局人力资源部。

谢谢您的配合！

二〇一三年五月十日

1

项目部薪酬管理办法

（征求意见稿）

为规范工程局项目部薪酬，建立适合公司管理与发展的薪酬体系和薪酬政策，根据中建七局《薪酬管理办法》，特制定本办法。

一、适用范围： 1、全局各类项目部；

2、与公司建立劳动关系的项目部员工； 3、实行劳务派遣制的项目部员工。 二、项目部岗位级次设置： 1、岗位级次设置

（1）项目班子包括：项目经理、党组织书记、副经理（生产、协调、机电）、总工程师、商务/法务经理。

（2）项目管理层包括：副总工程师（工区主任、质量总监、安全总监、项目法律顾问）、部门经理、责任工程师、业务员级以及专业序列各职级人员。

（3）项目辅助人员包括：保安、保洁、厨师、混凝土设备操作工以及各类特种作业人员等。

装饰、安装类项目可根据实际情况调整。 2、项目岗位变动管理权限

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项目部岗位变

一、项目工资标准

1、项目实行责任承包并进入承包班子的项目部管理人员，薪酬由两部分组成，一是对应项目类型和职级确定岗位工资；二是职称或执业资格工资；三是兑现奖金，按照项目部与分公司签订的承包合同，按照分公司《项目承包管理办法》执行。

2、外聘管理人员，薪酬参考附表2、附表4执行。

3、鼓励项目管理人员一专多能、身兼多职，兼职人员的岗位工资和津贴按一人一岗(不累加)、就高不就低的原则进行计算。

4、有关说明

（1）项目类型按三个类别分别执行不同标准。（见附表1）； （2）高校毕业生工资标准表。（见附表2）

（3）相应职称和执业资格的工资在项目任职期间执行（见附表3）。 （4）岗位工资标准按管理人员岗位工资表执行（见附表4）；

（5）项目管理人员的岗位工资作为缴纳四金的标准，由分公司统一办理银行卡按月发放。施工津贴由项目部按月发放。

5、 项目部应按时足额发放职工工资，不允许随意克扣和拖欠。项目完工后，应结清支付完所有劳务费用。如当月资金确实不到位，但应完成工资核算、审批、造表。

6、项目部在工程未完工情况下，项目部因不可抗力的状态（如天气原因、甲方停工等特殊原因暂停工休息），在此期间的工资发放。（见附表5）

7、项目部项目已完工结束后，保留其项

北京联合智业企业发展研究院

管理研究中心 培训师薪酬管理办法

管理研究中心 2005-7-5

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................... 1 第二章 薪酬体系 ........................................................................................................................... 1 第三章 薪酬结构 ........................................................................................................................... 1 第四章 等级工资 .......................................................

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精 品 文 档 下 载

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第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查

一、薪酬的基本概念（一） 薪酬的概念

（二）薪酬的功能 1 薪酬对企业的功能7点

2.薪酬对员工的功能 3点 3 薪酬对社会的功能

二、薪酬管理的内容（一）企业员工工资总额管理

（二）员工薪酬水平的控制

（三）企业薪酬制度的设计与完善 （四）日常薪酬管理工作

三、市场薪酬调查的基本概念（一）市场薪酬调查的种类

(二）市场薪酬调查的作用4点 三）薪酬市场调查报告

四、薪酬水平的市场定位（一）分析市场行情，谋划薪酬水平的市场定位 （二）分析企业特征，进行薪酬水平的市场定位 一、薪酬市场调查的基本程序（一）确定调查目的

二）确定调查范围1.企业2.岗位3.薪酬信息4.时间段 三）选择调查方式1.企业间互相调查2.委托中介3.采集社会

公开信息4.调查问卷

四）薪酬调查数据的统计分析 1.数据排列法2.频率分析3.

趋中趋势分析：简单平均，加权平均，中位数3.离散分析：百分位法，四分卫法4.回归分析法5.图片分析法:直线，柱状，

课程名称：薪酬管理 课程代码：06091

一、课程性质及其设置的目的与要求

（一）课程性质和特点

薪酬管理是一门理论联系实际、应用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程应用于对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节中。主要内容包括：薪酬管理总论，战略性薪酬管理，职位薪资体系与职位评价，技能和能力薪资体系，薪酬水平及其外部竞争性，薪资结构设计，绩效奖励与认可计划、员工福利管理，特殊员工群体的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通等内容。

（二）本课程设置的目的

设置本课程，为了使考生能够牢固理解薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原则和方法。能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进行薪酬管理，与其他环节管理一起，构成有效和科学的人力资源管理总体体系。 （三）本课程的基本要求

通过本课程的学习，要求考生理解薪酬管理的基础理论和基本方法，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。

（四）本课程与

为什么构建企业的绩效管理系统要以战略作为出发点?

姓名：廖萍 学号：20101720211 班级：10级会计二班

企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系：企业绩效管理系统由企业战略的决定，反过来，企业绩效管理系统对企业战略的实现起着重要的推动作用。因此企业构建绩效管理系统时必须以战略为出发点才能促进企业战略的实现，利于企业长期稳定发展。

一、企业战略是企业绩效管理系统构建的依据

企业战略是对企业未来发展的全局性谋划。制定企业战略时，要根据对企业外部环境和内部资源与能力条件的分析，谋划出企业在未来一定时期所要实现的战略目标，以及为实现这些战略目标而应采取的路线、方针政策和方法等内容。因此，企业战略成为了企业一切管理活动的起点并具有决定作用，当然也成为了构建企业绩效管理系统的基本依据。

企业的绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈和绩效结果应用等环节。以绩效计划为例，而在构建绩效管理系统时，首先要进行绩效计划，其核心问题就是确立绩效目标，包括整个企业组织的绩效目标，以及企业内各个部门或团队的绩效目标和各个部门内每个员工的绩效目标。而绩效目标体系必须由企业战略目标决定，要与整个企业的战略方向一致，否则绩效管理系统无法发挥

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三 层 文 件

文件名称：薪酬福利管理规定 文件编号：WI-RSK-09 版本：V1.0

编制/日期 孙苓波/2011/12/27 行政 品质 工程 生产 计划 审核/日期 研发 采购 销售 仓库 总经理办公室 批准 文件发行章： 发布日期： 发放部门 薪酬福利管理规定 修 改 记 录 页码 修订码 修订日期 修订内容 修订人 确认人

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薪酬福利管理规定 第一章 总 则

第一条 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工薪资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励

功能，依据国家法律法规、公司经营状况及公司高层决议，特制定本管理规定。

第二条 公司实行薪资保密制，禁止私自相互讨论个人薪资，一经发现立即解雇。 第三条 本