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课后测试

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测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 下列关于岗位绩效工资制中年度效益奖的说法，不正确的是： √ A B C D

由公司所有者和股东决定是否发放 可以公司制度的形式固定下来 其来源是成本

其计算公式是所有岗位通用的

正确答案： C

2. 如果企业实行提成工资制，下列人员的工资组成中，绩效工资占比最高的是： √ A B C D

销售管理人员 销售辅助人员 销售人员 工勤人员

正确答案： A 多选题

3. 为应对纯粹岗位工资制引发的问题，可采取的对策有： √ A B C D

宽带薪酬 增加激励性薪酬

增加技能工资和专业技术工资 组织扁平化，增加弹性

正确答案： A B C D

4. 在岗位绩效工资制结构中，个人效益奖金分配系数的决定因素是： √ A B C D

参与年度效益奖金分配个人年薪基数 本人年度绩效薪酬基数 效益奖金额度 本人年度考核系数

正确答案： B D

5. 提成工资制的要点包括： √ A B C D

定价控制 业务界限必须清晰

处理好第一单和后续订

工资理论与工资管理

工资的定义：工资是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。 1，明确了工资的支付者和收入者。 2，明确了工资支付的形式。 3，明确了工资支付的标准。 货币工资&实际工资

货币工资亦称名义工资，即以货币表示的工资数量。

实际工资是指在消除居民消费价格上涨和捐税加重等因素以后实际得到的工资。也可以理解为购买商品和劳务的能力。 工资率&实得工资

工资率亦称工资标准，是指单位时间支付的工资数额。

实得工资是根据劳动者的工资率和他提供的劳动量计算而得到的工资。 平均工资是反映工资水平的指标。

绝对工资水平&相对工资水平

绝对工资水平是指莫一区域内职工群体平均工资的高低程度，间接的决定了工资总额水平。

相对工资水平是指从不同角度考察的不同类别的劳动者之间平均工资的对比关系。

工资总额：是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。

工资总额的组成 1，计时工资 2，计件工资 3，奖金

4，津贴和补贴（特殊劳动津贴，额外劳动津贴、保健津贴、技术津贴、年功津贴、其他津贴、补贴） 5，加班加点工资

6，特殊情况下支付的工资 薪酬形式 1，基本工资 2，绩效工资 3，激励工资 4，福利和服务

边际生产率工资：是由

江西理工大学应用科学学院信息工程

系课程设计

课程名称： 数据库原理与技术 课题名称： 工资管理系统 姓名： 孙晓辉 班级：通信092 学号： 3号 姓名： 杜宇 班级：通信092 学号： 4号 姓名： 邓林坤 班级：通信092 学号： 9号 姓名： 彭凯华 班级：通信092 学号： 32号 完 成 时 间： 2011-6-28 指 导 老 师： 毛伊敏

指导老师评语： 得分：

数据库系统原理课程设计说明书――工资管理系统

目录

一、系统概述 ................................................ 3 1.1 现状分析 .........................................................................................

练习题

工资理论与工资管理练习

一、单项选择题

1、（ ）认为：随着劳动力数量的逐渐增加，总产量加速增长，当超过一定点后，总产量则减速增长，甚至最终会降下来。

A边际生产率工资理论 B人力资本工资理论 C效率工资理论 D分享工资理论 2、工资分配政策必须体现（ ）。

A产量优先的原则 B质量优先的原则 C效率优先的原则 D 成本优先的原则 3、下列选项中，（ ）不列入工资总额。

A 津贴 B 补贴 C 特殊情况下支付的工资 D 社会保险和职工福利 4、（ ）反映的是过去，即考察时已经达到的工资水平。 A工资率 B货币工资 C 平均工资 D工资标准

5、工资等级交叉程度，又称工资等级重叠度，能正确反映其含义的计算公式是（ ）。 A

下一等级工资上限-上一等级下限

100%

下一等级上限-上一等级上限

B 上一等级工资上限-上一等级下限 100%

下一等级上限-下一等级上限C

下一等级工资上限-上一等级下限

100% D

下一等级上限-下一等级上限

下一等级工资上限-上一等级下限

100%

上一等级上限-上一等级上限

6、职能等级工资制中， 决定个人工资等级的最重要因素是( )

工资管理系统

工资管理系统由于采用了多类别管理，可进行多工资库的处理，可应用各类企业、科研单位与集团公司进行工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发等；工资管理系统能及时反映工资动态变化；实现完备而灵活的个人所得税计算与申报功能，提供丰富实用的各类管理报表。

系统构成 一、功能模块 工资系统功能图示：

二、功能模块简介 建账

由系统管理员统一建立。 设置

? 类别管理

根据权限可进行类别新增、修改、删除等操作。 可满足企业集权控制与分权操作的需要。 可根据不同需求设置类别。

? 部门管理

可从总账系统、人力资源或其它账套引入部门信息。 可自行根据情况查询、增加、修改、删除部门。

? 职员管理

可从总账系统、人力资源或其它账套引入职员信息。 可查询、增加、修改、删除职员信息。 可自定义职员任意项属性。

? 币别管理

可设置币别，进行多币别处理。

? 银行管理 设置银行名称，代码等。 用于银行代发与配款表等。

? 项目设置

提供数据字典参照，设置工资项目时设置工资项目属性，自动根据属性生成核算公式。

? 公式设置

提供向导，可按嵌套定义、多重定义

青岛农业大学

毕 业 论 文（设计）

题 目：姓 名：学 院：专 业：班 级：学 号：指导教师： 工资管理系统的设计与实现 理学与信息科学学院 计算机科学与技术 2009级2班

2013年 6 月 10 日

工资管理系统的设计与实现

摘要：在当今计算机技术高速发展下，企业已进入了信息化的时代。而为了使工资管理理能够做到更高效、更科学，决定开发工资管理系统。

本文主要采用的方法是结构化分析，首先介绍的是系统的开发背景，系统的开发目的；接下来系统的关键技术以及系统开发模式的介绍；之后是系统分析，包括系统可行性分析，业务流程分析，数据流程分析和数据字典；然后是系统设计，包括功能设计和数据库的设计；再接下来讲解的是系统是怎么实现的，主要阐述了系统方法及界面的实现；最后是系统测试

工资管理系统

工资管理系统由于采用了多类别管理，可进行多工资库的处理，可应用各类企业、科研单位与集团公司进行工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发等；工资管理系统能及时反映工资动态变化；实现完备而灵活的个人所得税计算与申报功能，提供丰富实用的各类管理报表。

系统构成 一、功能模块 工资系统功能图示：

二、功能模块简介 建账

由系统管理员统一建立。 设置

? 类别管理

根据权限可进行类别新增、修改、删除等操作。 可满足企业集权控制与分权操作的需要。 可根据不同需求设置类别。

? 部门管理

可从总账系统、人力资源或其它账套引入部门信息。 可自行根据情况查询、增加、修改、删除部门。

? 职员管理

可从总账系统、人力资源或其它账套引入职员信息。 可查询、增加、修改、删除职员信息。 可自定义职员任意项属性。

? 币别管理

可设置币别，进行多币别处理。

? 银行管理 设置银行名称，代码等。 用于银行代发与配款表等。

? 项目设置

提供数据字典参照，设置工资项目时设置工资项目属性，自动根据属性生成核算公式。

? 公式设置

提供向导，可按嵌套定义、多重定义

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职

铜陵学院

数学与计算机系

《数据库课程设计》

设计题目：工资管理系统

学生姓名： 盛文强、陈锐、许瑞、耿德彬 学 号：0906121029、06、14、45 专业班级：09信息系统与信息管理 指导教师： 杨慧

时间： 2011年6月6日 至 2011年6月14日

第5页 共28 页

指导教师对课程设计（论文）的评语（工作态度、任务完成情况、能力水平、设计说明书（论文）的撰写和图纸质量等）：

第5页 共28 页

成绩

指导教师签字 年 月 日

第5页 共28 页

目 录

1、开发背景 .................................................................................................................................... 5 2、功能描述 ..............................................................

A管理模式学习心得

2016.2.15

A管理模式为改革开放初期，国内的职业经理人结合国外先进的管理模式与国内的企业管理现状总结的一套国内企业适用的管理模式。该模式系统、完整，具有灵活性、适应性，可以依靠自身的机制调整、修复和发展。

A管理模式为实用的企业内部行政管理模式，由8个系统组成：组织系统、企业文化系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、预算计划系统、人才选用和招聘系统、培训系统、激励系统。

经过学习，我觉得管理就是通过权力、利益的分配让职员完成任务，经理是就是权力调配者，但是经理又受到监督和控制，任何管理人员都不能凌驾于企业之上，包括董事长。

我重点学习了组织系统，重点内容总结如下：

1、组织系统的重点为组织分工，分出部门和岗位，分别用机构图和岗位图来表示。

2、机构图描绘的是一个企业内部所存在的不同级别的部门，与其联系的是部门职能。岗位图描绘的是按指挥网络连接起来的工作岗位，与其相联系是责任和权利。

3、组织系统表的五要素为：部门、岗位、编制、级别、指挥线；其中决定部门划分的是职能，例如生产部门、控制部门、支持部门；岗位是按照固定的任务分工的；编制为根据组织机构、人员定额，设置每个岗位人员的数量；级别分为高管层、管理层、职