ERP沙盘模拟实验报告之财务助理

ERP沙盘实训

一、实训时间：A507

二、实训地点：2011年3月9日至17日 三、实训目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。在学习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

四、实训的主要内容与过程

实验内容包括整体战略、产品研发、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企

关于ERP沙盘模拟实验中财务总监CFO的经营状况分析,以及个人总结和感悟。。。。

ERP沙盘模拟实验报告——财务总监篇

学院： 专业班级： 学号： 姓名： 刚开始听老师讲述ERP沙盘模拟实验的时候，我们就已迫不及待地想上阵去亲身体会了，都表现一副跃跃欲试的样。其实，早就听闻其他班的同学对这个实验的感受了——新鲜、有意思，但也总让人提心吊胆的，还有一个团队精神很重要。在这次实验中，我主动要求担任财务总监的角色。其实我知道，要想扮演好财务总监这一角色，就必须拥有过硬的财务知识和经验，还必须与各部门有很好的协调能力，而自己呢，在这方面的能力和经验确实还不足，但我就喜欢把握一切可能的机会，不断地去挑战自己。况且，我自认为自己的计算和想法还是不错的，并且担任财务总监这一角色，我可以将所学的财务知识充分联系到实践中来，这在很大程度上，是对我的知识的巩固和扩充。

最初，我以为，财务总监是完成管好资金的流入和流出、审核新项目投资的可行性、年末填制报表等工作就差不多了，但在实验过程中，我才真正地发现，原来我想得太简单了。事实上，财务总监的工作范围很广，它既是CEO的得力助手，跟随企业经营的运行，监督CEO的日常

ERP沙盘模拟实验财务总监助理个人总结 ―――高鑫龙

我们为之奋斗了好多天的ERP沙盘模拟实验在忙碌中结束了。在这次实训中我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的公司，存亡往往就在一念之间。其中实训的内容大概有：体会了解现代公司运作、经营过程；认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。

通过实训，我感受到每个公司都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为财务助理，体会最深，也挺满意自己的表现。另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及 功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队

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erp沙盘模拟实验报

告营销总监

?? 篇一：B组ERP沙盘模拟总结之营销总监

?? ERP沙盘模拟总结 ----B组营销总监兼采购总监体会 ?? 时间飞快地流逝，不知不觉间我们的ERP沙盘模拟实验就接近了尾声，我们团队一起走过了整整“六年”的艰辛时光，在这几天紧张刺激的沙盘模拟试验中，我们真正地感受到了一个企业经营的艰辛，在这“六年”的经营中，我们碰到了一个有一个的困难，虽然我们企业一度临近破产的危机，但我们没有放弃，我们小组同学齐心协力，努力地为企业争取利润，最终使企业有了一定的起色，在这“六年”的经营中，有几点我感触颇深。

?? 第一点，进入沙盘模拟之前，一定要充分地了解沙盘的规则，只有充分的----------------精选公文范文----------------

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了解规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，比如说在第一年的时候我们要充分利用所有者权益比较高的条件

实习报告

课程实习名称： 企业经营管理仿真模拟

学生姓名： 吴孔云 公司名称： 亮剑实业有限公司 学 号： 200840070218 班 级： 信管0802班 专 业： 信息管理与信息系统 指导教师： 冯玉红 彭朝晖

一、实验项目：企业经营管理仿真模拟

二、实验目的：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通过模拟6年的企业经营，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体验中完成从知识到技能的转化。

三、实验时间：2011.12.5-----2011.12.16日

四、实验内容和要求：模拟企业6年的经营，要求团队合作制定本企业的战略规划并进行全方面的经营活动。

五、实验步骤：小组将模拟经营一家CEO、营销总监、生产总监、产品总监等角色组成新初创企业，并进入竞争激烈的市场。小组成员

沙盘模拟 总结

沙盘模拟实验报告之营销总监篇

姓名 顾颖 学号 20071511117

经过两天的学习，我了解到“ERP沙盘模拟”是在充分调研ERP培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演营销总监的角色。营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 以下是本公司执行情况：

第一年

erp沙盘模拟实验总结

erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的

ERP模拟实习报告

ERP沙盘模拟课程分析报告

ERP模拟实习报告

实验结果及其分析： 总经理——周** 一个管理团队内部如果意见相左， 观点对立， 必然导致企业效率低下， 互相推诿。总经理要领导其管理团队，树立共同的愿景和目标，做出所有 企业级的重要决策。 从组队开始我们团队的目标就是要做 11 个小组的 NO.1,由于我们团 队对我的信任，推举我为 CEO,我也不好推辞，就这样我就成了我们团队 的 CEO。熟话说： “一匹狼领导一群羊，羊会变成狼；一只羊领导一群狼， 最后狼也变成羊” , 作为 CEO 的我深知权利越大责任也就越大。 我必须要带 领我的团队取得 NO.1 的成绩。 通过我们团队不懈地努力， 最终以 333 分的 成绩取得了 11 个小组的 NO.1。 虽然我们小组取得了第一名的成绩

,但是离我们的目标还很远。我们 在实验运作中也放了许多的错误，错失了许多的良机。最开始我们团队就 抢到了本地市场的老大，我们团队的前景也称得上是一片光明，我们根据 市场的预测分析，作出了扩建新的生产线，第一年我们就购买了一条全自 动生产线和一条柔性生产线；研发了 ISO9000 和 ISO14000;剩下四个市场 的开拓；P2、P3 产品的研发。第二年

ERP模拟沙盘实验报告

担任职务：财务总监 主要职责： 1、 2、 3、 4、 5、

根据实验流程与CEO一起填写日常活动。 支付款项，并及时对账。 对企业的决策提出意见。

期末填写资产负债表，利润表，现金预期流量表。 如何让借高利贷和贴现成本最低。

经营数据分析：

表一

0.4

0.69

0.41

0.40

0.20

21.80% 47.50% -46.90% -966.70% 12.15% 0.85

-2.01% -17.24% 405.88% -57.69% -27.50% 0.53

17.77% 205.88% 104.65% 9.09% -41.38% 0.42

22.60% 167.86% -17.61% -191.67% 64.71% 0.58

53.97% 147.83% 48.97% 63.64% 64.29% 0.10

52.80% -111%

40.70% -5.81%

42.61% 19.89%

61.38% 32.41%

53.70% 31.48%

1.08

1.21

1.57

1.53

1.37

-0.21

0.82

1.13

2.96

0.667

0.88

0.91

0.87

0.63

0.2518

0.79

1.39

1.29

1.95

0.75

2.62

4.21

1.49

4.17

0.149

沙盘模拟实验报告(名师指导)

ERP沙盘模拟上机实验报告

ERP沙盘模拟实验学习报告

学生姓名 学 号 6081209201

所属学院 经济与管理学院

专 业 国际经济与贸易

班 级 13-2班

指导教师 朱哲

2011—1102

塔里木大学教务处制

沙盘模拟实验报告(名师指导)

ERP沙盘模拟实验学习报告

1、实验名称

ERP沙盘模拟实验

2、实验目的

2.1、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；

2.2、通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；

2.3、通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

3、实验内容

在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。

4、实验环境

软件：ERP电子沙盘模拟软件：企业运营电子对抗系统—《经营之道》

5、实验过程和结果（15组）

第一季度：获得3000000资金的我们意气风发地准备着迎接挑战！投入了中老年及商务人士产品的研发，出于