中建六局企业文化

专业综合设计报告

题 目：河南中建六局网络规划与设计

专 业： 学 号： 姓 名： 指导教师：

日 期： 2014年12月3日

目录

第一章 需求分析 .................................................................................... 1

1.1 网络流量分析 ............................................................................ 1 1.2 公司业务部门 ............................................................................ 1 1.3 网络总体设计的分析和主要功能 ................................................ 1 1.4 网络安全性分析 ...........................

中建六局武警医学院附属医院脑系中心楼项目部

安全文明施工方案

第一篇 编制依据

为了确保该项目在施工过程中的安全生产，结合本工程的施工特点，编制本安全生产、文明施工组织设计。

编制依据

1、《建筑施工安全检查标准》【JGJ59-99】

2、《施工现场临时用电安全技术规范》【JGJ46-2005】 3、《建筑施工高处作业技术规范》【JGJ80-91】

4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》【JGJ130-2001】 5、《建筑安装工人安全技术操作规程》

6、《建筑技械使用安全技术规程》【JGJ33-2001】 7、《塔式起重机安全规程》【GB5144-2006】 8、《施工升降机安全操作规则》【GB10055-2007】 9、《建筑基坑支护技术规程》【JGJ120-99】

10、天津市相关规范和标准，及项目施工组织设计及现场作业条件。

第二篇 工程概况

工程名称：武警医学院附属医院脑系中心楼项目 工程地址：天津市东丽区武警医学院院内 建设单位：武警医学院附属医院

勘察单位：天津市地质工程勘察院 设计单位：山西省建筑设计研究院 监理单位：天津建工建筑监理有限公司 施工单位；中国建筑第六工程局有限公司

工程概况：本工程为武警医学院

十年一建—--周建企业文化建设工作室 更多信息请访问周建网站：www.zhanlue.com.cn ? 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ? 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加7C企业文化突破内训课程 ? 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届7C企业文化突破公开课 ? 10年来，我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，7C企业文化体系构建培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化！带给企业实实在在的：新文化，新价值！ 《7C企业文化体系构建》课程二 制造公司企业文化体系构建 ---企业文化可以让制造更具人性，更具活力，更具价值！《制造公司企业文化体系构建》课程，是在7C企业文化体系的基础之上，专门针对制造类企业的特点而 课程目的：梳理出清晰有效的制造公司企业文化体系

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生 臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

二、目标要求

——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；

——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；

——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；

——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形

第一章第二章第三章第四章第五章第六章

“六冲”技法与企业文化

目 录

前 言

黎明公司“六冲”扑克样式 1

“六冲”扑克基本情况概述 “六冲”扑克的游戏规则 “六冲”扑克的战术技巧 “六冲”扑克的文化内涵 “六冲”扑克的轶闻趣事 前 言

十年来，公司在企业文化建设过程中，取得了可喜的成果。为了不断深化企业的文化建设，公司又千方百计挖掘升华公司企业文化的资源。例如：修建“毛主席视察过的车间”纪念碑，修建“功勋车床”、“功勋铣床”、“功勋刨床”实物景点；为全国、航空系统、省、市劳模画像，在公司内巡回展出；为已故的全国劳动模范马德友、闫德义修建塑像。这些企业文化资源的挖掘，对全体员工实施的传统教育，为鼓舞职工斗志和推动企业文化建设的发展发挥了积极的促进作用。

2007年9月，新一届领导班子将“富有航空人精神和黎明特色的企业文化”定位为公司的核心竞争力。在提出企业制度建设、经营和管理活动的十六个理念的同时，公司总经理庞为同志对宣传部门提出：要把“六冲”扑克的文化内涵整理出来，作为公司内的文化资源，发挥其应有的作用。在落实的过程中，许多员工对“六冲”扑克与企业文化的融合发生了浓厚的兴趣，纷纷

一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程,一套涵盖企业文化体系提炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案,7C企业文化体系构建培训课程,历经10年沉淀,致力于企业文化的清晰化、明确化、个性化!带给企业实实在在的：新文化,新价值!

十年一建—--周建企业文化建设工作室 十年一建—--周建企业文化建设工作室更多信息请访问周建网站：

2007 年 11 月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加 7C 企业文化突破内训课程 2008 年 5 月，创维集团张学斌董事长携 28 名高层参加 7C 企业文化突破内训课程 2011 年 6 月，中集集团、大冷股份、湖南中烟(白沙集团) 、天元集团等数十家企业高层 参加第 24 届 7C 企业文化突破公开课 10 年来，我们通过培训和咨询为 2000 多家优秀企业(包括 200 多家上市公司)提供了系 统有效的 7C 企业文化突破解决方案

----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程 实战课程， ----一个备受推崇、最系统、最具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系提 体系构建培训课程 炼、梳理和整理的企业文化构建解决方案，7C 企业文化体系构建培训课程，历经 梳理和整理的企业文化构建解决方案， 企业文化体系

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

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文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

目录

第一部分 企业文化基础知识 1 第1章 企业文化为何至关重要？ 1

从阿塔利、苹果、IBM、数字设备、宝洁和“艾克梅保险”等企业得出的教训 1 合并、收购与合资公司中的文化问题 4 初创阶段、中期阶段和巨龙的年迈阶段 6 文化何所依？ 8 本章要点 8

第2章 企业文化到底是什么? 9 文化的三个层次 9

认真对待文化的意义 13 那么，什么是文化？ 15 本章要点 16

第3章 企业文化建立的基础是什么？ 17 流行的观点 17

关于文化内涵的更现实的观点 18

文化的内涵，第一部分：在外部环境中求得生存 19 文化的内涵，第二部分：整合人的组织 26

文化的内涵，第三部分：关于现实、时间、空间、真理、人性和人际关系的深层次假设 30

本章要点：明天会有什么不同？ 36 第4章 怎样评价你的企业文化 37 是否应当使用调查 37

为什么文化调查不会也不可能测量文化 37 怎样了解你们的文化 39

破译公司文化：四小时的练习 40 是否需要外部咨询师进行评价 43 四个案例分析 43 本章要点 55

第二部分 运行中的企业文化 57

第5章 初创企业的文化缔造、演进和变迁 57 初创和早期成长阶段 57

创始人和领导者如何导入