配送中心运营管理关键是什么
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企业对安全生产负责的关键是什么?
篇一:安全生产五要素是什么
安全生产五要素是什么
jr01665 11级 分类: 教育/科学 被浏览3173次 2013.07.05
注册安全师教材中的“安全生产五要素”是什么?
企业要建立安全生产长效机制,实现安全生产长治久安,全面推进安全生产五要素显得尤为重要。下面就五个要素在企业安全工作中的运用谈点看法。
安全文化—— 企业安全文化建设,要紧紧围绕“一个中心”(突出“以人为本”这个中心)“两个基本点”(安全理念渗透和安全行为养成),内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识,安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记,入脑入心,全员认知,而且要内化到心灵深处,转化为安全行为,升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施,如根据各时期安全工作特点,悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识,在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程,还可在班组安全学习会上,不断向员工灌输安全知识,将安全文化变成员工的自觉行动。
安全法制—— 要建立企
企业对安全生产负责的关键是什么?
篇一:安全生产是企业管理的重点
安全生产是企业管理的重点
安全生产是企业管理的重点,是企业发展的根本保证,是一个日积月累、持续不断地过程。我们都知道,安全事大,人命关天,但在日常安全工作中有些员工忽视细小环节,简化 工作程序的行为,给安全生产埋下了事故的隐患! 许多大事故均源于最初的小差错,都是由小问题积累成大问题,最后酿成大事故。在生产中,领导不在时摘掉安全帽;怕麻烦简化作业程序,存在细小隐患不仔细排查处理等,这些看来微不足道的小事时常在我们身边发生,殊不知,差错往往发生在这些细节中,成为造成安全事故的祸根,而一旦发生事故就会给自身生命、企业带来 无法弥补的损失。
“千里之堤,溃于蚁穴”,细节注定安全,车间生产是复杂并不断发展变化的,任何一点细微的疏漏都有可能导致事故的发生,任何侥幸麻痹、投机取巧的想法都注定是要付出一定代价的。因此,在实际工作中,我们每位员工都应该认真吸取以往的事故教训,克服马虎胆大的工作作风,养成谨小慎微,耐心细致的工作习惯,严格按规定作业,重视工作中的每一个细节。作为管理者首先要明察秋毫,在注重安全工作细节中比员工观察得更细致、更周密,应该时刻以事故为镜,经常自查制度是否执行到位,措施是否落实到位,在安全生产细节上为员工做
配送中心运营管理复习题
配送中心运营管理复习题
(答案如有雷同纯属巧合,如不雷同纯属意外。如有疑问请咨询10086)
一、名词解释:
1、 配送:在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、
组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
2、 配送中心:从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情
报处理等作业,然后按照众多需求者的订购要求 备齐物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。
3、 订单处理:是指由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段,包括有关客户、
订单的资料确认,存货查询,单据处理和出货配发等。
4、 订单拣取(摘果法):这种作业方式是针对每一张订单,作业员巡回于仓库内,将客户
所订购的商品逐一由仓储中挑出集中的方式,是较传统的拣货方式。
5、 批量拣取(播种法):把多张订单集合成一批,依商品别将数量加总后再进行拣取,之
后依客户订单别作分类处理。
6、 退货:退货是指配送中心按订单将货物发生后,由于某种原因,客户将货物退回或调换。
二、单选:
模块一
1、 下面不属于按内部特性对配送中心进行分类的是(C) A、加工型配送中心 B、流通型配送中心 C 、 城市配送中心
时代光华 配送中心运营管理 答案
单选题
1. 大货位、大通量物品适合的储存方法是: √ A 分类储存 B 定位储存 C 共享储存 D
随机储存
正确答案: D
2. 可以由箱中取出且可以用人工单手拣取的拣货单位是:A 托盘 B 单品 C 箱 D
桶
正确答案: B 多选题
3. 备货作业的改善方式包括: √ A 利用MRP系统 B 合理组织货源流程 C 以JIT方式为主 D
精选供应商
正确答案: A B C D 4. 盘点的目的包括: √ A 计算企业资产的损益 B 查清实际库存数量 C 更有效地进行仓储整顿 D
发现管理中存在的问题
√ 正确答案: A B C D
5. 自动化立体仓库的优越性包括: √ A 减少库存资金的积压 B 提高空间利用率 C 减轻劳动强度 D
提高企业管理水平
正确答案: A B C D
6. 下列选项中,符合仓库保管原则的是: √ A 面向通道进行保管
B 出货频率越高的,距离通道和大门越近 C 较重的物品放在上面,较轻的物品放在下面 D
同一品种尽量在同一地方保管
正确答案: A B D 7. 包装的功能包括: √ A 传递信息 B 保护商品 C 方便物流 D
促进销售
(运营管理)运营中心架构
运营部组织架构
微软用户
2010/9/6
运营中心组织架构
目前现阶段运营中心的主要任务就是搭建平台、启动外宣、发展用户,不断收集《天国文明》目标客户群。
一、组织架构图:
图1:运营中心组织架构图
二、组织架构描述:
1.产品部:
产品部是负责公司产品、网站、客服等工作的职能部门,业务上向运营中心经理负责。
1)产品组
产品组是负责公司市场调研、产品定义及设计、产品管理、产品生命周
2
期管理等工作的职能部门,业务上向产品部经理负责。
●产品市场调研,资料收集、分析与撰写工作等
●产品定义及设计
●产品管理
●竞品分析
●产品生命周期管理
●版本管理
2)网站组
网站组是负责公司网站整体规划与开发,运营平台开发,网站运营以及配合运营、市场活动,进行目标客户调研等工作,业务上向产品部经理负责。
●网站规划与开发
●运营平台开发
●网站运营
3)客服组
客服部是负责公司产品客户服务,产品线上管理,配合运营、市场活动奖励发放等工作,业务上向产品部经理负责。
●客户服务
●产品线上管理
●市场运营活动配合
2.运维部:
运维部是负责公司数据库的日常维护与系统管理,产品运营所需的网络建设和维护,产品运营所使用的硬件设备的管理等工作,业务上向运营中心经理负责。
●数据库日常维护与管理
●网络建设与维护
●IDC安全保
沃尔玛配送中心运营模式及对我国的启示
沃尔玛配送中心的运营模式及对我国企业的启示
管理系09级市场营销 118572009056 吕鸿麒
摘要: 物流配送是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。物流配送的水平,在一定程度上体现和决定着整个连锁零售企业的经营水平。而目前我国连锁零售企业面临的却是盲目扩张、资金周转困难、缺乏标准化管理,企业运营步履维艰的困境。因此我国零售业要想改变现状,在外国零售企业强力的冲击下求得生存和发展,必须从物流中寻找切入点。从世界各国连锁超市业的成功经验来看,连锁经营方式之所以能够产生高效益高效率,就在于其实行统一采购、统一配送、统一价格,并拥有实现这一功能的配送中心。因此,我国连锁零售企业对于配送中心的重视程度越来越高。
本论文通过对世界知名零售企业——沃尔玛公司的物流配送中心运营模式的研究,发掘出其优势所在,同时结合我国零售业物流配送管理的实际情况,针对其中的主要问题,在借鉴沃尔玛公司成功经验的基础上,提出解决问题的对策。
关键词:沃尔玛;配送中心;运营模式;
前言
随着科学技术的不断进步,生产力的不断发展,生活方式、消费方式的不断改变,需求的个性化和多样化,配送的重要性日益突出,企业通过提高物流配送竞争的时代已经悄悄来临。世界零售巨头——沃尔玛正是
苏果物流配送中心运营模式探析
第 9章 苏果物流配送中心运营模式探析
苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业,它以物流技术为其核心竞争力,着眼于整个公司的运作效率和效益,建立了技术密集型的大型物流配送中心,其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领先。苏果物流配送中心的建立,使得各个门店尽可能降低了库存量,甚至实现了真正的“零库存”,同时也提高了苏果超市的议价能力,成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。与此同时,苏果积极推进物流配送服务的社会化,不仅增加了销售、提高了市场占有率,还通过自己的配送网络,将诚信为本、服务社会的苏果理念广为传播,为规范市场竞争秩序,维护消费者利益做出了贡献。
由于苏果物流配送中心是企业专属物流,在服务中心——成本控制——利润中心的转型发展中,物流配送中心依然扮演服务中心的角色,为门店提供配送服务仍是其主要职责。虽然苏果对物流配送中心提出了成本核算要求,但是它还没有真正成为利润中心。随着中国连锁业的快速发展,竞争日趋激烈,苏果作为有着成熟运作经验和规模经营的大型超市,在建立自身发展所需求的大型物流配送中心后,已开始考虑如何才能更加充分地利用现有的物流配送资源,实现规模经济,获取更大的社会效益。
因此,应该深
战略落地关键是要找准方向
战略落地关键是要找准方向
5月17日,南方电网公司董事长、党组书记赵建国率调研组赴广东电网清远供电局调研。赵建国指出,战略落地,关键是要找准方向,干好抓实,不能做表面文章。
编者按
当天下午,调研组在清远供电局召开座谈会。赵建国指出,坚持电网发展与当地经济社会发展相适应的定位非常准确,为客户多想一点、为客户多做一点、让客户多满意一点的
“三个多一点”做法要继续坚持、深入开展。谈及中长期发展战
略落地以及一体化管理在基层实施情况时,赵建国强调,战略落地,关键是要找准方向,不能做表面文章,要干好抓实。他说,“管理一体化不等于一样化,在一体的管理框架下,还是要结合实际,可以有不同的指标和实现的方式方法,这个要搞清楚。”首先是思想观念要转型,突出“以客户为中心”是贯彻中长期发展战略的一个重要定位,要正确引导广大员工转变观念。另一方面,要进一步全面提升管理水平,按照“管理制度化,制度流程化,流程表单化,表单信息化”思路,全面理解并做到“全球视野定标杆,结合实际寻路径,持之以恒求实效,持续改进上台阶”,实现规范管理、上下同欲、步调一致、提
升效益。转型有个过程,方向定好了,要一步步走,一步步走扎实,不要做无用功,不要做表面文章,应付上级是没有用的。
贯彻
配送中心管理制度
配送中心管理制度
第一章总则
配送中心是公司配送各种物资、周转储备、物资管理的重要场所。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,降低费用,加速资金周转。
为了保障配送中心货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定本管理制度,确保本公司的物资储运安全。
第二章适用范围
一、针对配送中心分拣总库、冷藏库等。
二、使用于配送中心所有员工。
第三章岗位设置与职责
一、配送中心包括采购部、分拣总库、冷藏库、司机班等;设经理、采购主管、仓库主管、司机(配送员)、勤杂工等岗位。
二、配送中心经理负责中心的全面管理,公司物资采购计划汇总及实施、供应商的开发与管理、物资的储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等工作,保证按时、按量供应质优、价美的物品给客户。
三、采购主管负责按申购计划及时采购各种物资,并对所有采购物资的质量及其安全性、可靠性负责,及时了解和反馈市场行情,做到保质、比价、择优、安全、及时。
四、仓库主管负责物料的收单、收料、检验、入库、发料、退料、储存、防护等工作,对所收发、保管的物品数量和质量负责,执行5S规范,做到分区储货、存量合理、账物相符、日清日结。
五、司机兼任配送员,负责配送、运输、交收物品及其清单,
配送与配送中心教案
第四章 配送与配送中心教案
【学习目的】
熟练掌握配送与配送中心的基本概念;掌握现代配送与传统的送货的区别,现代配送对物流的影响及现代配送在物流业中的地位和作用;了解配送的特点及类型、配送作业的基本程序、配送的三个基本环节和工艺流程;知道配送的一般应用以及配送中心的基本功能和类别等。
第一节 配送概念及类型
一、配送的概念与特点
(一)配送(distribution)的概念
配送是有千年历史的送货形式在现代经济社会中的发展、延伸和创新,特别需要指出的是,不能用传统的送货来理解现代的配送,虽然两者之间有历史的渊源的关系,但是两者之间不能等同。如果一定要将两者挂钩,那么,可以将配送理解为现代送货形式。
按照国家质量技术监督局发布的中华人民共和国国家标准“物流术语”,其中关于配送的解释是这样的:在经济合理区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。一般来说,配送一定是根据用户的要求,在物流据点内进行分拣、配货等等工作。它将商流和物流紧密结合起来,既包含了商流活动,也包含了物流活动中若干功能要素。
关于配送,应当掌握以下几个要点: 1.配送的资源配置作用
配送是“最终配置”,因而是接近顾客的