项目责任成本确定的时间

浅谈确定项目责任成本费用的影响因素

摘要：施工企业对工程项目实施责任成本管理，是进行节流控制向企业内部管理要效益的一种方式，所以责任成本的测算是一项举足轻重的工作。本文以自身管理经验，结合企业核算项目责任成本的实际情况，详细论述了影响责任成本的费用的主要影响因素，以期为施工企业提供借鉴。

关键词：工程项目责任成本影响因素

对于施工企业，工程项目是企业经济效益的主要来源。而我国建筑市场现状，施工企业要想在竞争激烈的市场中取得效益最大化，必须从内部管理进行节流控制，才能提高企业的经济效益，增强竞争实力。目前多数施工企业对项目的管理实施责任成本管理。企业对项目实行责任成本管理的主要工作之一，是测算确定项目的责任成本。笔者根据自身的管理经验，结合企业施工项目的实际情况，对项目责任成本的影响因素进行了如下分析。

一、责任成本的费用组成

项目的责任成本从实质上说是在保证工期、安全、质量的前提下完成项目施工任务所消耗的最低支出的总额，主要包括以下几种费用：正式工程的直接成本费用、大临及过渡工程费用、施工现场管理经费、安全生产措施费以及税金等。

二、项目责任成本的编制原则和依据

施工项目地点在不同地区，工程的工费材料费就会有比较大的差

浅析项目责任成本管理

摘要：责任成本管理，是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段，是开源节流，落实“创效是第一要务”的重要保证措施，也是增强企业发展力，保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下，充分挖掘内部潜力，通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施，对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作，充分调动项目全员参与成本管理的积极性，不断提高项目全方位的管控能力，最终达到一定的经济效果。

Abstract： Liability cost management is an important link and an effective means for engineering projects to reduce cost consumption， enhance management capabilities， and promote profitable growth. It is an important guarantee measure to increase revenue and reduce

浅谈工程项目责任成本管理

作者：刘建东

来源：《科学与财富》2014年第03期

摘要：施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控制考核。工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。因此，笔者结合十几年项目成本管理经验就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法。

一、按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本预算体

（一）围

计划合同部管理制度

第一部分 《责任成本管理办法》配套实施细则

项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。

第一章 施工组织设计及施工方案优化实施细则

施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。

一、成立施工方案优化领导小组 组 长：项目经理

副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理

组 员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长

计划合同部管理制度

第一部分 《责任成本管理办法》配套实施细则

项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进的管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细管理”；二是促使施工企业由“粗放经营”向“集约管理”转变，同时也使项目各种权力和义务在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性，削弱了特权，强调利益与责任并重。为了进一步规范管理，提高盈利能力，在《责任成本管理办法》的基础上，特制定责任成本管理办法配套实施细则。

第一章 施工组织设计及施工方案优化实施细则

施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理，组织项目科学施工，降低工程成本，实现项目效益最大化的关键手段。为降低项目成本，保证项目设计意图的实现，争取项目最佳经济效益，特制定本实施细则。

一、成立施工方案优化领导小组 组 长：项目经理

副组长：项目总工（方案优化第一责任人）、项目副经理

组 员：工程管理部部长、计划合同部部长、财务部部长

工程项目责任成本管理与控制

工程项目责任成本管理与控制

一、引言

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。而如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键论文联盟所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法，导致项目连连亏损，企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法，往往在工程项目中取得较好的收益。 二、工程项目责任成本管理的概念及责任划分 1、责任成本管理的基本概念：责任成本管理是以项目可控成本费用为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为制度核心，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段，使项目成本严格控制在责任成本范围以内，最终实现企业增效、员工增收的目的。 2、责任成本管理责任划分：公司是项目责任成本管理的控制管理层。由公司编制并下达项目管理策划书，核定项

目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核

企业社会责任成本

企业社会责任成本是指在满足股东利益最大化的前提条件下，对利益相关者履行经济责任、法律责任和伦理责任所产生的成本支出。 企业社会责任成本的演进[1]

1819年，经济学家让〃沙尔〃列奥纳尔〃西蒙〃德〃西斯蒙第在其代表性著作《政治经济学新原理》中，第一次提出“社会成本”这一概念。在评价社会以慈善机构和医院形式资助失业人中的贫困和疾病问题时指出，雇主应当保证工人的生命安全，解决就业、疾病和老人生活保障等社会负担，并提出企业应承担由于废物排放等“不当节约”行为所造成的他人或社会的成本，其观点可以认为是“社会成本”的思想萌芽。

1920年，英国著名的经济学家阿瑟〃赛西尔〃庇古在其出版的《福利经济学》中，针对社会责任成本问题提出了“外部效应”是其原因所在。“外部效应”是指～定生产者(或消费者)的行为直接影响到另一生产者(或消费者)的成本，他指出当“外部效应”存在时，即使在完全竞争的条件下，社会资源的配臵也不可能是最优的。美国经济学家科斯提出的社会成本理论，对福利经济学解决外部问题的简单方法做出了判断，认为外在问题是具有相互性质的，不能通过简单的工厂搬迁或征税解决问题，认为应界定双方的产权与义务，通过市场交易降低费用以达到

企业社会责任成本

企业社会责任成本是指在满足股东利益最大化的前提条件下，对利益相关者履行经济责任、法律责任和伦理责任所产生的成本支出。 企业社会责任成本的演进[1]

1819年，经济学家让〃沙尔〃列奥纳尔〃西蒙〃德〃西斯蒙第在其代表性著作《政治经济学新原理》中，第一次提出“社会成本”这一概念。在评价社会以慈善机构和医院形式资助失业人中的贫困和疾病问题时指出，雇主应当保证工人的生命安全，解决就业、疾病和老人生活保障等社会负担，并提出企业应承担由于废物排放等“不当节约”行为所造成的他人或社会的成本，其观点可以认为是“社会成本”的思想萌芽。

1920年，英国著名的经济学家阿瑟〃赛西尔〃庇古在其出版的《福利经济学》中，针对社会责任成本问题提出了“外部效应”是其原因所在。“外部效应”是指～定生产者(或消费者)的行为直接影响到另一生产者(或消费者)的成本，他指出当“外部效应”存在时，即使在完全竞争的条件下，社会资源的配臵也不可能是最优的。美国经济学家科斯提出的社会成本理论，对福利经济学解决外部问题的简单方法做出了判断，认为外在问题是具有相互性质的，不能通过简单的工厂搬迁或征税解决问题，认为应界定双方的产权与义务，通过市场交易降低费用以达到

一、整体解读

试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。

1．回归教材，注重基础

试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。

2．适当设置题目难度与区分度

选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。

3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察

在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体

目 录

第一章 责任成本管理体制及流程

1、关于责任成本管理……………………………… 2、责任成本管理的特点…………………………… 3、责任成本管理的管理体制……………………… 4、责任成本管理运行流程………………………… 第二章工程成本评估测算

1、工程直接成本测算评估………………………… 2、工程间接费测算评估…………………………… 第三章 项目部工程责任预算的分解

1、责任主体与责任层次的确定…………………… 2、各责任区的责任范围…………………………… 3、项目部责任预算编制………………………… 第四章 责任成本管理的过程控制

1、 施工方案预控…………………………… 2、 工程数量的控制管理……………………… 3、 物资材料的控制管理……………………… 4、 机械设备的控制管理……………………… 5、 外部劳务管理………………………………

6、 验工计价管理……………………………… 7、 间接费的控制管理………………………… 8、 项目动态调整资金的控制管理…………… 9、 工程项目资金的控制管理………………… 第五章 责任成本会计核算办法

1、责任成本会计核算的职能…………………… 2、责任成本核算的范围和方法……