中建一局建设发展

“项目管理三大建设”题库

填空题:

1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时

“项目管理三大建设”题库

填空题:

1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时

“项目管理三大建设”题库

填空题：

1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。

2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。

4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成

中国建筑一局（集团）有限公司 分拣中心主楼工程项目应急方案

目 录

第一章 工程概况 ....................................................................................................... 1 第二章 应急预案的制定原则 ................................................................................... 1

2.1建立档案 ......................................................................................................... 1 2.2故障风险分级 ................................................................................................. 1 第三章 应急救援工作组织 ....

中国建筑一局（集团）有限公司 分拣中心主楼工程项目应急方案

目 录

第一章 工程概况 ....................................................................................................... 1 第二章 应急预案的制定原则 ................................................................................... 1

2.1建立档案 ......................................................................................................... 1 2.2故障风险分级 ................................................................................................. 1 第三章 应急救援工作组织 ....

五棵松篮球公园工程项目经理部 【回填土施工方案】

目 录

一、编制依据 .............................................................. 2 二、工程概况 .............................................................. 2

2.1设计概况 .......................................................... 2 2.2地下室房心回填土工程概况 .......................................... 2 2.3肥槽回填土工程概况 ................................................ 2 三、土方回填施工组织 ...................................................... 2

3.1施工准备 ..............................................

中建一局劳务分包合同范本

劳务施工合同

发包方（甲方）： 中国建筑一局（集团）有限公司杭州分公司

承包方（甲方）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《嘉兴市建筑安装工程合同条例》，就本工程项目劳务工程施工承包有关事项，甲乙双方在自愿、平等、互利、协商的基础上，达成如下协议：

第一条 工程概况

1.11.2

1.3结构形式：框筒剪力墙结构;具体详见施工图纸;

其中地下室建筑总面积 ㎡，地上结构建筑面积 1.4建筑面积：共计㎡；

㎡。以上建筑面积均为暂估量，最终结算以实际竣工建筑面积按实计算。

1.5承包方式：包人工费、辅料（除合同中甲方提供的材料外）、机械(除合同中甲方提供的机械以外)、质量、工期、安全、文明施工的扩大劳务承包。

1.6工期：约 298 日历天（实际施工进度按甲方要求，满足施工需要），节点工期要求如下:

1.6.1乙方前期人员拟于月日进场。

1.6.2工程拟定于,完成钢筋混凝土结构工程及总包合同承包范围内的机电预留预埋工作，并进行基础结构验收；

1.6.3工程拟定于月日结构封顶,完成主体钢筋混凝土结构工程及总包合同承包范围内的机电预留预埋工作，并进行主体结构验收；

具体进场日期以甲方书面进场通知为准。

1.7质量等级：确保“钱江杯

公司重要管理文件试题库

项目管理体系

一、单项选择题：

1. 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对 C 进行签字确认。 A.中标价格、报价清单 B.成本价格、预收益 C.中标价格、预收益 D.报价清单、中标价格

2. 项目经理组织编制 C ，公司对 C 的实施情况进行管理与考核。 A. 资产负债表 B. 损益表 C. 现金流量分析表 D.财务状况变动表

3. B 组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。 A.项目总工程师 B.项目经理 C.项目技术部经理 D.执行经理

4. 公司在合同签订后中小型项目 A 天内、大型项目 B 天内、特大型项目 D 天

内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。 A. 20 B.35 C. 40 D. 50

5. 项目部必须实施完全成本核算，并每月以 C 形式上缴预收益。 A.现金 B.支票 C.货币

中建一局集团治安保卫工作应急预案

第一章 总 则

第一条 为提高集团治安保卫能力，确保集团在发生重大刑事、治安案件和反恐防爆等紧急事件时，能及时、有序、科学、高效地组织事故应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护社会和企业的稳定发展，编制本预案。

第二条 依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《北京市社会治安综合治理条例》、《北京市重点建设项目治安保卫工作规定》、《北京市建设工程保卫消防工作标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》等法律法规和规定及《中建一局集团保卫工作管理手册》的要求，制定本预案。

第三条 坚持以人为本，稳定第一、统一领导，分级负责、充分准备，科学救援、预防为主，平战结合、网络管理的工作原则。

第四条 为有效处置刑事、治安突发事件，依据刑事、治安突发事件可能造成的人员伤亡及财产损失等情况，由高到低划分为重大(Ⅰ级)、较大(Ⅱ级)、一般(Ⅲ级)三个级别。

（一）重大刑事、治安突发案件(Ⅰ级)

符合下列条件之一的为重大刑事、治安突发案件： 1.造成1人以上死亡的刑事案件；

1

2.20人

报送编号：

报送单位：

关于（请求协调解决）XXX问题的请示

称谓（主送单位）：

目前，我部XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（遇到的问题或困难），为了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（目的），根据XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（依据），现就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（意图主旨）请示如下：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（问题的由来） 二、XXXXXXXXXXXXXX（遇到的问题或问题的不利影响） 三、XXXXXXXXXXXX（解决问题的积极意义）

四、XXXXXXXXXXXXX（请求内容，即请求协调解决的问题及解决问题的有关建议）

妥否，请示。

联 系 人：（部门负责人） 联系方式： 附件：

年 月 日

部门负责人： 大项目部负责人：

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