如何开展人才盘点工作

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如何开展人才盘点(附:联想集团的做法)

标签:文库时间:2025-02-14
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如何开展人才盘点

企业开展人才盘点的意义:建立人才储备库,为企业源源不断的识别和培养胜任(出色的,一流的)管理人才。 个人观点:可能由于这是出自领导力系列,人才盘点的范围如果只局限于管理人才,显然是不全面的。企业核心技术、关键岗位的人才,也应该纳入盘点的范围。幸好,在后文的实施部分,关键岗位的人员准备度,也被纳入盘点报告范围内。

继任规划的成熟度模型

〃阶段一:高管培养。关注最高层后备人员的培养,通过课程等方式。

〃阶段二:替代计划。识别具备潜力的人,将其安排到最合适的岗位上OJT。

〃阶段三:继任计划。对关键岗位实施人才盘点和培养。 〃阶段四:继任管理。以CEO和高管团队为核心,制定支持业务策略的继任计划,人才培养前臵。

个人观点:阶段四当然是大多公司努力的方向,但如何调动CEO和高管团队加入人才盘点的核心工作,这个也许是大部分HR头痛的问题,因为现状是大部分高管仍然是将目光重点放在业务上。所以,能将业务的关键岗位分析出来,由HR

主推人才盘点,实施培养的时候争取业务部门的支持,现阶段能做得这样(阶段三)已经很不错了。

组成完整的继任规划的四个核心部分: 1.能力评价:依据各企业内的领导力评价标准化

2.人才盘点:以CEO和高管团队为核心,关

如何进行人才盘点

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如何进行人才盘点?

文/曾双喜,诺姆四达华南区顾问总监

谈人才盘点这个话题,我们从一个真实的案例开始:

有一家成立5年的快消品企业,公司发展非常快速,2014年营业收入20亿元。2015年公司制定的战略目标是三年达到50个亿。但是,2015年业绩增长即没有达到预期的目标。

部分分、子公司的负责人把导致这一问题的原因归结为宏观经济的下行,整体经济环境不好,而董事长和总经理却不能接受这个说法,认为大家的工作努力不够,能力欠缺。

同时,随着公司的用工成本增加,每个地区和部门都在抱怨人手不足,要求增加人员的编制,尤其是几个重要的岗位,比如说大区经理、市场经理等等,在这些重要岗位的人士安排上,董事长和总经理认识不一致……

面临这样情况,他们问我有什么系统性的解决这个问题的办法,当时我们给出的建议就是人才盘点。接下来我们将从六个方面对今天的话题进行一一的分享:

第一,为什么要进行人才盘点?

人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上。

对企业来说,人才盘点有六个重要意义:

1.明确组织的需要。人才发展是

投标工作如何开展 - 图文

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投标工作如何开展?怎么做才最好?

招投标

2019-04-01 人气:17

招投标工作本身就是一个比较复杂的过程,很多刚从事招投标行业的新手不知道该怎么着手。接下来蜂聘小编带大家看看投标工作如何开展?怎么做才最好?

首先,你要弄清楚,你的招投标工作是以投标为主还是以招标为主,两者侧重点完全不同:投标要更加任务重、压力大些;招标相对要轻松得多。

其次,如果是以投标为主(招标不是我的强项),第一步就是多了解有关招投标的一般程序和特殊程序(如果你是新手),这个在网上到处都有,就是先有招标公告,然后组织公司报名,缴纳保证金,投标文件制作,开标这样一个大体的过程;

其次,对公司产品的详细了解是必须的(除非你对公司所生产产品没有一点兴趣,那你得靠公司的技术科提供详尽的技术参数、性能、配置等);

再次,就是投标文件的制作或者审核,就是要仔细、仔细、再仔细(如果公司有条件,最好是能够成立审核小组以最大程度降低错误率)。其中报价是客观的主要件,这个一般由销售员根据片区情况或者由公司领导确定;

最后,开标所需的文件资料准备是保证正常开标最重要环节,一旦在开标前一个晚上或者几个小时,一定要沉住气,找到办法促使参与开标(这是投标人必

浅谈如何开展营销工作

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浅谈如何开展营销工作

我认为钢结构工程开展营销工作是从信息搜集方式为开始,提高售后服务水平为结束,过程是企业品牌的监理,营销模式和策略的制定,以及提高营销水平。下面我将从这几方面简单说一下自己的看法。

一、首先结合企业实际制定营销模式

说起营销模式有太多太多不管我们有没有做过销售,常见的有电话营销、实体营销、网络营销、会议营销、电视营销、渠道营销、关系营销、低价营销、霸道营销、饥饿营销、会员营销、事件营销、病毒营销等等,不同的行业不同的产品有不同的营销模式,没有绝对对正确和绝对错误的模式,只有适合和不适合的。首先我们不能局限于这些传统的营销模式,光有先进的思想不行,必须结合企业的实际和钢结构行业的实际,我们的产品定位,我们的目标客户等等,这就必须要有近几年公司承接工程的总结分析、市场调研、客户分析,然后制定战略目标。我认为我们公司已经很专业了(钢结构厂房),从现在我的承建的这些多层、高层项目以及新厂的建设来看,我们也正在从专注化专业化走进规模化。那就需要我们针对什么样的目标客户采取什么样的营销方式。客户群体不外乎这几类:一类是国外独资或中外合资的企业,他们资金充足,追求高品质、高品位。第二类投资是国有企业,资金基本到位(或许会垫资),对品质也有较

建筑企业如何开展贯标工作

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浅议建筑企业如何开展贯标工作

摘要:国际市场的一体化,建筑企业实行的iso9001、iso14001、ohsms18001等国际质量管理标准,为企业立足世界市场提供了通行证。建筑企业贯标工作的开展,是企业建立管理体系的重要条件,但生产的复杂化给贯标工作的开展带来了一定的难度。本文将在对建筑企业开展贯标工作存在问题分析的基础上,对企业如何开展贯标工作进行深入研究。

关键词:建筑企业,贯标工作,项目管理

中图分类号:c29 文献标识码:a 文章编号:

一、建筑企业贯标工作开展的问题

建筑企业开展贯标工作,是提高企业质量管理水平的基础,但在开展的过程中,存在以下几方面的问题:

(1)项目管理文件缺乏实用性。一方面是策划性的文件种类多,包括项目策划、质量计划、组织设计等文件,各种文件可能会出现重复交叉的内容,不利于施工的有效指导。另一方面文件的层次多,不利于管理工作的开展,企业的员工在收集管理文件之后,没有善加利用文件内容,使得所制定的文件缺乏实际意义。

(2)员工培训形式化,一方面是员工不了解管理体系的标准知识,譬如特殊项目过程的判定,仅仅按照上级单位文件规定的内容,无法用于现场的识别、讨论和确定。另一方面是项目管理人员的考试不规范,对于施工安全、消防等内容不甚

如何有效的开展招聘工作

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企业如何有效的开展招聘工作

人力资源部刘芳

精品

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招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说,人员招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的需要,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。

招聘最直接的目的就是获得企业所需的人才,弥补岗位之空缺。同时在外界、社会上还能树立企业的形象,起到宣传的效用;降低员工短期流失的可能性,降低成本;规范企业的招聘行为,确保人员的质量;也是履行社会义务的体现。那么作为一个企业,尤其是国企,如何减少随意性,使招聘活动更加规范呢?通过我从事的工作,在此提出几点看法。

一、企业人力资源配置状况分析必不可少

企业进行招聘,首先应该进行企业人力资源配置状况分析。招聘是由多种因素造成的,一方面是员工的自然流失,如老员工退休、部分员工辞职、解除、合同到期终止不续等等都会产生岗位空缺,这时就需要招聘人员来补充。另一方面是因企业业务量增加、生产经营规模扩大、结构发生变化急需的专业人才,或者是企业现有内部员工的数量和质量不能满足目前岗位的需要而引发招聘。无论是何种原因,只要企

如何有效的开展招聘工作

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企业如何有效开展招聘工作

企业如何有效的开展招聘工作

人力资源部 刘 芳

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企业如何有效开展招聘工作

招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说,人员招聘是企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的需要,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职,并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。

招聘最直接的目的就是获得企业所需的人才,弥补岗位之空缺。同时在外界、社会上还能树立企业的形象,起到宣传的效用;降低员工短期流失的可能性,降低成本;规范企业的招聘行为,确保人员的质量;也是履行社会义务的体现。那么作为一个企业,尤其是国企,如何减少随意性,使招聘活动更加规范呢?通过我从事的工作,在此提出几点看法。

一、 企业人力资源配置状况分析必不可少

企业进行招聘,首先应该进行企业人力资源配置状况分析。招聘是由多种因素造成的,一方面是员工的自然流失,如老员工退休、部分员工辞职、解除、合同到期终止不续等等都会产生岗位空缺,这时就需要招聘人员来补充。另一方面是因企业业务量增加、生产经营规模扩大、结构发生变化急需的专业人才,或者是企业现有内部员工的数量和

新入职如何开展工作

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新入职大学生将如何开展工作

一、要调整好心态,尽快适应工作氛围

初到工作岗位,面临新的生活节奏和新的环境,可能跟自己理想中的设想有差距,那么这个时候就要调整好心态。其实我认为对待工作就像对着一面镜子,你对它笑,它也会对你笑。要学会包容和减压,工作遇到挫折或受到批评,都很正常,要多从事件发生的本身原因去理解,要懂得换位思考,这样才能做到工作并快乐着。

要承认自己存在不足,虚心向单位的领导和同事请教,应该尽快熟悉自己工作的职责和任务,要按照领导的意图和指示做事,严格要求自己,从点滴小事做起,尽快适应新的工作。

二、要持续学习,不断积累新知识

大学期间,只是学习了书本中所讲述的知识,这些专业知识不一定在工作中完全用得到,因此,在工作中还会遇到很多书本中没学到的知识与经验,而大学更多的是培养了我们一项自我学习的能力和效率,这就需要在工作中不断进行实践和积累,持续保持积极上进的状态,平时应做到“多听、多看、多记、多学、多做,多反思”,不断充实自己,提高自己的专业技术水平。

三、要善于沟通,注重团队协作

通过有效的沟通与交流,能够创造一个良好的职场人际氛围,在工作中,要做到尽量取得领导和同事的指导、理解和支持。尽快融入集体,工作中只有相互理解、相互支持、

浅谈挂职干部如何开展工作

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第一篇:浅谈挂职干部如何开展工作

浅谈挂职干部如何开展工作

虚心请教,勤学多思是做好挂职工作的前提基础。挂职是机关干部的一种新的工作体验,新的岗位需要学习与实践的有机结合。挂职时,工作环境、工作对象等都发生了很大的变化,而且基层的同志对挂职干部往往会以一种特别的眼光看我们,认为上级下来的干部有水平,无形中给我们施加了工作压力。为尽快实现角色的转换,挂职干部要有甘当小学生的心态去向基层的同志学习,向基层的领导学习,只有主动学习,深入群众,他们才能告诉我们实情,才能使我们更快的适应基层工作。

珍惜机遇,全心投入是做好挂职工作的有效保证。挂职锻炼,对机关干部来讲,是一个难得的机遇,更是一次终身难忘的经历。挂职不是镀金,更不是享受,而是学习锻炼,所以必须珍惜机遇,全心投入。 “挂职”是一种特殊身份,它代表的不只是自己的形象,更是组织的形象、下派挂职干部的形象,只有全身心投入,才能做好工作,才不辜负组织的信任。 发挥优势,扬长避短是做好挂职工作的重要方法。我认为挂职干部要在短时间内使工作抓得好,出成效,应该要充分发挥优势。因为论基层工作经验、工作方法,我们可能不如基层干部,但是我们在机关工作的时间比较长,有一定的人际关系,加上上级有良好的政策支持和我们原

(完整版)人才梯队盘点与培养方案

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XX集团后备人才建设方案

一、建设目的

1.为集团高速发展建立人力资源的蓄水池,为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉,为集团发展提供人力资源支撑。

2.指导与规范后备梯队建设和人才培养工作,建立后备人才的造血机制,培养更多的管理人才与专业人才,提升公司的人才竞争力。

二、建设原则

1.坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

2.重点突出,先从经营影响较大的岗位开始,由点及面,逐步推进的原则。

3.选有所用,重点培养。进入后备管理人才库的人员,应有明确的培养方向。

4.持续性原则。后备管理人员的甄选工作原则上至少每年开展一次,保证优秀人才生生不息。

5.共同培养人才共享的原则。方案由控股集团公司制定,各子集团作为培养基地,共同落实培养工作。现所在公司/部门优先选用的原则。现所在公司/部门因故无法任用的,公司可推荐至集团内其他单位任用。

三、适用范围

本方案适用于控股集团及子集团大学生、主管及以上管理岗位和关键专业技术岗位的后备人才建设与培养,比如部门经理、部门总监、项目经理、生产经理、技术经理、成本、造价、领班、店长等。具体由各子集团提报岗位名单。

四、组织形式与职责

1.成立XX集团后备人才建设领导小组。

组长:孙元武

成员