Airbnb 企业中国模式

Airbnb如何凭借企业文化取得成功的

李开复在硅谷游访期间，让他感到震撼的企业不是特斯拉和苹果，而是Airbnb。因为“看起来最虚的文化，却是Airbnb最核心的竞争力”，李开复说。

那如今这家估值约300亿美元，全球员工总数超过2000人的巨型独角兽公司，他的企业文化究竟是什么？又是如何构建的呢？

Airbnb对企业文化的理解

Airbnb的CEOBrain Chesky在2013年曾发表过一篇引起强烈反响的文章“Don’t Fuck Up the Culture（别搞砸了文化），讲述了他在C轮融资以后，投资人（Peter Thiel畅销书《从”0到1》的作者）对他的唯一要求是在规模化过程中不要牺牲核心文化。

在这篇文章中，Brain解释了他对企业文化的理解：“与人合作，去做让你充满热情的事情，企业文化关乎企业的方方面面——如何招聘、如何发邮件、走进公司大楼的时候第一感觉是什么……”

在一次采访中，Brain 说，“我认为文化是一种做事的共同方式。没有好的或者坏的文化，但有弱和强文化之分。我希望有强文化，一个分享的使命，一种分享的做事方式。”

Brain经常在公开场合表示，Airbnb的成功归功于企业文化。而他的投资人Peter Thi

在市场竞争日益激烈的今天,企业必须创新商业模式,才能获取持续的竞争力,从而保证自身的生存和发展。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。

在市场竞争日益激烈的今天，企业必须创新商业模式，才能获取持续的竞争力，从而保证自身的生存和发展。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

一、商业模式创新的发展背景

所谓商业模式就是企业市场价值的实现模式。当今企业经营环境发生了激烈的变化。主要特征是：信息化、市场化、全球化，传统的商业模式受到严重挑战，这就要求企业商业模式的不断创新，以适应经营环境的深刻变化。

（一）、企业经营环境的第一个变化是信息化

当今世界正进入一个信息传递高速化的网络经济时代，信息技术的发展对大规模生产方式产生了革命性的冲击，数字化网络改变了生产者的统治地位，消费者重新加入到生产中。通过因特网提供的企业与顾客即时双向的交流通道，全球各地的顾客可以随时了解一个企业的产品或业务，获得基于信息的服务，提出反馈意见，发出订单乃至根据自己的需求参与产品的设计。企业的产品可能由于顾客的个性化定制而各不相同。网络经济时代，生产者把

中国民营企业的商业模式创新：基于权变资源观的理论框架与案例分析

梁晓雅 陆雄文

摘要：本研究引入权变的企业资源学说视角，从异质资源配置和外部环境适应角度，采用市场、机会和企业家精神三个维度来分析中国本土民营企业的商业模式创新，以企业典型个案为实证依据，将本土企业的商业模式创新分为一体化发展模式，专业化发展模式和平台化发展模式。从发展路径看，一体化发展模式又可以分为贸-工-技、代工-品牌化、相关多元化三种；专业化发展模式可以具体分成专业代工和细分市场经营两种；平台化发展模式可以细分为网络市场平台和网上网下桥梁两种。通过系统分析归纳中国本土企业商业模式创新及路径选择，我们希望为本土民营企业如何进行商业模式创新以保持其竞争优势提供指南。

关键词：商业模式创新；中国民营企业；企业家精神；资源基础学说 一、引言

企业是一个价值创造体，而商业模式是企业在价值网络中创造和捕捉价值的核心逻辑和战略选择，即企业为获取利润而实施的核心商业决策的总和（Shafer、Smith和Linder， 2005）。经过20多年的发展，中国的民营企业已经不再只是简单地采用传统商业模式或者搬用国外创新的商业模式，其自身也在进行开拓性的商业模式创新，创造出了全新的商业模式。如杭

中国模式的魅力特点是：

一、 以人为本。中国自1978年以来奉行了一个高度务实的现代化战略，集中精力满足人民最迫切的需求。中国改革的设计师邓小平主张中国只能“实事求是”，而不是信奉任何教条。所有改革都必须考虑地方的具体情况，并给人民带来实惠。 二 、不断的试验。所有的变革都首先在小范围内进行试点，成功了再推广到其它地方。

三 、渐进改革，而非激进革命。中国拒绝了“休克疗法”。中国的办法是利用现有不完善的体制来运作，并在这个过程中，逐步改革这个体制本身，使之转化，为现代化服务。 四、 一个致力于发展的政府。中国的变革是由一个强有力的、致力于发展的政府所领导的。这个政府有能力凝聚全民对于实现现代化的共识，保证政治和宏观经济的稳定，并在这种环境中推进大规模的国内改革。 五、 有选择的学习。中国保持了自己“有选择的文化借鉴”之传统，其借鉴的内容包括了新自由主义美国模式中的有益成分，特别是这个模式所强调的市场的作用、创业精神、全球化和国际贸易。把中国模式简单地描述为“北京共识\对抗“华盛顿共识”是不够准确的。中国经验的真正独特之处是：北京捍卫了制定自己政策的空间，由自己来决定何时、何地、以何种方式采用外国的思想。 六、 正确的优先顺序。中国197

一、 理论回顾

企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指

一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩

一、 理论回顾 企业集团管控模式

管控是管理控制的简称，是企业内部控制的一种。内部控制是指一个企业为了确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证信息资料的正确可靠，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续和措施的总称。国外的学者，如安东尼，对管理控制给出了如下的界定：管理者为了实现其目标，富于效率和效果地获取和使用资源的过程。他将管理控制分为三个层次，包括战略计划、管理控制和操作控制。三者相互联系，按照前后连贯的逻辑顺序开展。战略计划是设置企业的长期目标而进行一系列科学的评价与分析。操作控制是确保组织内各项即时任务的实现，并将长期发展目标转化为组织各个层面具体的、可执行的而短期目标。国内的学者，如陈志军，给出了如下的集团管控定义：企业集团为了实现其目标，以信息沟通为基础，权变选择控制模式，采取适宜的控制手段，通过实施业绩考核激励下属单位，以促使其实现集团意图。国外关于集团管控的研究归纳起来主要包括：企业集团的成因、母合优势、集团总部角色与定位等领域。通过应用委托代理理论、相互依存理论、集分权理论、协调和激励理论等，研究成果主要集中在以下几个方面：集团管控系统的组成、性质和绩效

论文

Ｙ８９０２乏ｌ

分类号：Ｆ２７６单位代码：１０００５

学号：Ｓ２００３ｌ１０４１

密级：公开

北京工业大学硕士学位论文

题目生国生ｄ！全些＝＝壹出去：：撞式硒窭一英文并列

题目

研究生姓名：圃建垩

专业；垦匪墼星堂研究方向：国匿拯盗．一导师姓名：王江职称：副熬援———一论文报告提交日期２ＱＱ§生§目

授予单位名称和地址ＩＥ塞王墼太堂扯立吏翅田匡垩巫国！Ｑ趾量——学位授予日期

论文

摘要

摘要

随着经济全球化的发展，各国政府日益关注中小企业的重要地位。对于刚刚起步的中国中小企业来说，它们的发展对于中国的经济与社会发展极具战略意义。中国加入世界贸易组织，不仅进一步提高中小企业的地位，也赋予它们更大的发展机遇。在此背景下，“走出去”与“国际化”就成为中国中小企业的一种趋势。中小企业如何“走出去”跨国经营，应该选择什么样的“走出去”模式将是中小企业发展的关键问题。

本文从中小企业和“走出去”战略的内涵界定入手，分析了中小企业“走出去”跨国经营的相关理论。在研究中小企业“走出去”的现状的基础上剖析了中小企业“走出去”的动力和阻力。最后分析了中小企业“走出去”的模式以及模式的选择。全文的核心内容可以归纳为三部分：

１．探讨了国内外中小企业跨国经营的理论。主要包

发展社会学期中作业

中国模式与东亚模式比较分析

班级： 姓名：

学号： 日期：

发展社会学期中作业

中国模式与东亚模式之比较分析

摘要：发展模式一直以来是个国家地区讨论的热点问题。20世纪60年代到90年代，东亚经济保持了近代经济史上难得一见的高速增长，从而将东亚的现代化进程总结为“东亚模式”。近年来中国的迅速发展也让世界侧目。本文将对东亚模式与中国模式进行简要分析并对两者进行比较。

关键词：东亚模式 中国模式 特征 政府主导 集权 儒家文化

引言

东亚模式经常被国内学者引用，并依此为中国发展模式的参考。中国模式与东亚模式在背景上与中国大致相似，两者在发展中存在相同点。但中国与东亚各国均有自身特色，又存在差异性。

一、概念界定：

（一）东亚模式的涵义与特征

东亚模式是指东亚国家和地区在与发达国家存在很大差距的情况下开始起飞的一种发展道路。它不同于严格意义上的经济发展模式，也不同于制度模式，而是为了与拉美模式、欧美模式相比较，而对一组邻近国家和地区经济发展的共性的抽象。它强调东亚各国家和地区在经济发展过程中的共性，但不否认这些国家和地区各具特色的经济发展模式，并以动态的眼

光看待东亚模式。东亚模式虽然是特定条件下，特定土

论“中国模式”

——关于IMF预测的思考 作者：植美鹏

专业：（数计）信息与计算科学 学号：09376107

引言

不久前，国际货币基金组织（IMF）做出预测，认为中国超过美国成为世界第一经济大国可能最早在5年内发生。不过，这个预测戳伤了美国人自尊心，引发了外媒的质疑，也引发了对“中国模式”新一轮的思考。

“中国已经醒来，世界正在颤抖??世界用1/4世纪的时间改变了中国，现在中国在改变世界，今后50年内中国将超过美国成为世界第一大经济体。”

对西方来说，他们从来没见过这种中国式增长和崛起。关于中国经济的辩论，在西方已持续了很多年。其中有两种相互冲突的观点最为突出：中国威胁论和中国崩溃论。几十年来，中国始终奉行增强国力的经济政策并取得了成功，西方国家，不愿看到和相信中国的综合国力日益增强，于是利用

安防企业运营模式发展“前瞻”

安防监控应用市场的发展，正是经历着从通用型系统到行业应用解决方案等系列等过程的转变，而多系统多平台集成已经成为安防监控系统发展的一个主要方向。安防电子行业的新一轮发展中，将以视频监控为核心、系统集成、定制化为趋势，行业集中度快速提升。 安防企业角色的转变—系统集成商

纵观2012年中国安防市场，市场需求持续升温，行业继续维持较高景气度，但安防企业日渐饱和，产品同质化愈发严重，在“价格战”的影响下，安防企业不得不降低成本以求生存，但面对人员和场地成本的逐渐提高和激烈的竞争利润持续下降。部分安防企业在这场价格战中被淘汰，一些中大型企业开始转变方针策略：既然在单一产品上没有理想的市场，从客户需求方面出发，转战整体解决方案这块“沃土”。安防解决方案的提供就像“交钥匙工程”。工程商不必一个个寻找供应商来找产品，只要找到其中一个便可以得到全方位服务。但是需要注意的是解决方案的服务能力，并不是1+1=2的简单整合。更多的时候需要更多的技术、营销、服务等能力去支持方案的实施。企业因外部市场环境而实施的转型会面临各类的困难需要去克服。例如安防系统集成平台，就需要在同一平台上对各子系统进行集中的控制和管理，集成平台根据各子系统产生的信