量本利分析包括

练习题库：量本利分析

随机显示 题型：判断 单选 多选 打印 第1部分 判断题 题号：Qhx012788 所属课程： 量本利分析

1. 单一品种下，保本点销售量随着贡献毛益率的上升而上升。 A、 对 B、 错

正确答案：B

解析： 保本点销售量随着贡献毛益率的上升而下降。单一产品利润相对较多时容易保本。

题号：Qhx012796 所属课程： 量本利分析

2. 边际贡献是企业的销售收入弥补全部的变动成本后的剩余部分，用于抵消企业固定成本而形成企业的利润（或损失）。 A、 对 B、 错

正确答案：A

解析： 正确表述

题号：Qhx012801 所属课程： 量本利分析

3. 分算法中，按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法是唯一的多产品本量利分析方法。 A、 对 B、 错

正确答案：B

解析： 按照各种产品的边际贡献比重分配固定成本的方法最为常见。其他分配标准如销售额、边际贡献、工时、产品重量、长度、体积等。 题号：Qhx012791 所属课程： 量本利分析

4. 当企业生产多品种时，无法使用本量利分析法。 A、 对 B、 错

正确答案：B

解析： 多品种下的本量利分析法可以解决问题。主要的方法有：加权平均法、联合单位

第三章 量本利分析

一、单项选择题

1．（ ）被称为本量利分析的基础，也是本量利分析最基本的出发点。 A．成本性态分析假设 B．相关范围及线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设 ２．在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（ ）。

A．完全成本法 B．变动成本法 C．吸收成本法 D．制造成本法

３．进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。

A．税金成本 B．材料成本 C．人工成本 D．变动成本

４．按照本量利分析的假设，收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。

A．销售单价 B．单位变动成本 C．固定成本 D．产销量 ５．计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以( )。

A．单位售价 B．总成本 C．销售收入 D．变动成本 6．下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。

A．保本量

关于量本利分析法的小结及其习题

一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法） 销售收入S=产量Q×单价P

生产成本C =变动费用V+固定费用F

=产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F

∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F 当盈亏平衡时，即利润为零

∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0 得出：

（1）盈亏平衡点的销售量和销售额

Qo=F/(P－Cv) So=F/(1－Cv/P)

（2）销售收入扣除变动费用后的余额：

(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）

单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：

(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）

（3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：

(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S

（4）、盈亏平衡点的判定：

M－F =0 盈亏平衡 M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损

（5）、目标利润Pz下的销售量与销售额：

Q=（F+Pz）/（P－Cv） S=(F+Pz)/(1－Cv/p)

二、相关

第3章 本量利分析

一、复习思考题

1.试述本量利分析的基本假设。

2.边际贡献与变动成本有何区别与联系？

3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何？ 4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系？ 5.试述有关因素变动对保本点的影响。 6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。

7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度

二、单项选择题

1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。 A.安全边际 B.营业毛利 C.边际贡献 D.边际贡献率

2.盈亏临界分析的关键是确定( )。 A.安全边际 B.边际贡献 C.成本性态 D.保本点

3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为( )。 A.1 000件 B.5 000件 C.2 000件 D.1150件

4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为 30 000元，保本额( )元；若销售量为13 000件，则安全边际量为( )件。 A.10 000，24 000

第3章 本量利分析

一、复习思考题

1.试述本量利分析的基本假设。

2.边际贡献与变动成本有何区别与联系？

3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何？ 4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系？ 5.试述有关因素变动对保本点的影响。 6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。

7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度

二、单项选择题

1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。 A.安全边际 B.营业毛利 C.边际贡献 D.边际贡献率

2.盈亏临界分析的关键是确定( )。 A.安全边际 B.边际贡献 C.成本性态 D.保本点

3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为( )。 A.1 000件 B.5 000件 C.2 000件 D.1150件

4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为 30 000元，保本额( )元；若销售量为13 000件，则安全边际量为( )件。 A.10 000，24 000

《管理会计》 管理会计》——金融管理专业剑桥商务 ——金融管理专业剑桥商务 管理证书指定教材

重庆大学工商管理学院会计系 朱丹

第五章 本量利(C-V-P)分析 本量利(前导知识 第一节 贡献毛益和盈亏临界点 第二节 多品种的CVP分析 第三节 利润的敏感性及实现目标利润的措施 第四节 CVP分析的扩展

02-4-2

Jessy

5-2

基本公式利润(P) =销售收入-变动成本总额-固定成本总额 =Sales-b*Q -a (or F) =p*Q - b*Q -a =(p-b)*Q -a

02-4-2

Jessy

5-3

第一节 贡献毛益和盈亏临界点

1-1 贡献毛益 1-2 盈亏临界点 1-3 与盈亏临界点相关的其他指标 1-4 盈亏临界图 第一节复习题

02-4-2

Jessy

5-4

1-1 贡献毛益基本概念贡献毛益CM 单位贡献毛益cm 贡献毛益率cm% 变动成本率b%

用贡献毛益来计算利润

02-4-2

Jessy

5-5

基本概念(1) 基本概念(1)贡献毛益：Contribution Margin, CM =销售收入-变动成本总额 =Sales-Total Variable Cost =(p-b)*Q

CM的意义？

02-4-2

Jessy

5-6

基本概念(2) 基本概念(2

关于量本利分析法的小结及其习题

一、量、本、利分析法（盈亏平衡分析法、保本分析法） 销售收入S=产量Q×单价P

生产成本C =变动费用V+固定费用F

=产量Q×单位变动费用Cv+固定费用F

∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F 当盈亏平衡时，即利润为零

∴利润=S－C=S－V－F=PQ－CvQ－F=(P－Cv)Q－F=0 得出：

（1）盈亏平衡点的销售量和销售额

Qo=F/(P－Cv) So=F/(1－Cv/P)

（2）销售收入扣除变动费用后的余额：

(P－Cv)Q——边际贡献M（这个与教材上有所区别）

单位产品的销售收入扣除单位产品的变动费用后的余额：

(P－Cv)——单位边际贡献m（教材上的边际贡献）

（3）、单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数：

(1－Cv/P)——边际贡献率U=M/S

（4）、盈亏平衡点的判定：

M－F =0 盈亏平衡 M－F＞0 盈利 M－F＜0 亏损

（5）、目标利润Pz下的销售量与销售额：

Q=（F+Pz）/（P－Cv） S=(F+Pz)/(1－Cv/p)

二、相关

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月

第四章 成本利润分析

主要内容第一节 管理决策中重要的成本概念 第二节 短期成本函数分析 第三节 长期成本函数分析

第一节 管理决策中 重要的成本概念一、机会成本(Opportunity Cost): 是指生产资源因用于某一特定用途而放 弃的、在其他可供替代的用途中所能获 得的最大收入。

机会成本概念的启示

它告诉我们：企业在对其资源配置和使用方 式进行选择时，不能只考虑到当前所获收益的 大小，而且必须考虑做此选择时将会损失的收 益的大小。各种经济资源的用途多种多样，选 择其一必须同时放弃其他用途。放弃的收益也 应视为成本。企业只有将资源配置到最有利的 用途上，才能获得最大的利润。

二、显性成本与隐性成本显性成本(Explicit Cost):生产者在要 素市场上为购买或租用所需的生产要素 而发生的实际支出。 生产者自身所拥有的隐性成本(Implicit Cost): 并投入到生产过程中去的生产要 素的价值。以机会成本衡量。

三、增量成本与沉没成本增量成本是指引执行一项管理决策而引 起的总成本的增加量。它既可以是固定 成本也可以是变动成本。 沉没成本是指过去已经支出的费用，或 者根据协议将来必须支付的费用。它是 非相关成本，不列入决策考虑因素。

第二节 短

奥体健身馆成本分析

奥体健身房主要顾客群体为附近高校大学生，大学生一般以一个学期为一个节点，因此，按照半年期进行成本和利润分析。

一、固定成本

1、健身馆场地1000平米。年租金25万，半年期租金成本：25/2=12.5万

2、大型器材投资100万。一般可用8年，半年期固定器材折旧费用：100/8/2=6.25万

3、洗浴室固定设备2.8万，平均可使用5年，半年期固定成本折旧费用：2.8/5=0.56万

二、变动成本

1、维护成本

（1）小型易耗器材（如瑜伽垫、排球等）费用0.2万每一批可用3个月，半年期费用0.2*2=0.4万；

（2）大型设备维护维修费：每个月0.3万，半年期费用为：0.3*6=1.8万；

（3）洗浴室设备维护维修费：每个月0.05万，半年期费用为0.05+6=0.3万；

2、人员成本

（1）吧台人员2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为：0.2*2*6=2.4万；

（2）巡场教练2名，每人每个月工资0.2万，半年期费用为0.2*2*6=2.4万；

（3）教练4名，每个星期18节课，每节课60元，半年期费用为60*18*4*4*6=10.368万

3、推广成本

（1）健身顾问，收入提成5%；

（2）宣传费用，半年期为1.5万；

4、服务成本

（1）水费每月