企业核心能力分析理论

企业核心能力分析

工商管理 五班 赵悦20097447

企业核心能力分析

企业核心能力的概念：

核心能力是一个较难理解，较为抽象的概念。根据普拉哈拉德和哈默的定义“核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。”从本质来讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。

企业核心能力的辨识：

企业核心能力具有三个明显的特征： ? 能够为用户带来巨大价值 ? 能够支撑多种核心产品 ? 竞争者难以复制和模仿

企业核心能力是从“核心能力”到“核心产品”再到“最终产品”的发展延伸过程。核心能力理论认为，企业是一种或几种核心能力的组合，企业间的竞争本质上市核心能力的竞争。如果企业能在核心能力领域中保持领先地位，那么就会在核心产品研发中超过对手，进而在终端产品市场上打败对手。 企业核心能力的判断标准：

判断企业的资源和能力是否是核心能力的唯一标准，是看其能否持久性的竞争优势。而要产生持久性的竞争优势，她应该符合四项具体标准：

? 有价值的能力

? 独特的能力 ? 难于模仿的能力 ? 补课替代的能力

不能满足这四项具体标准的就不能是核心能力。在实际操作中，一种能力要想成为核心能力，必须是“从

第六章 现代企业能力理论（下）

企业核心专长的理论基础是企业能力理论，该理论将企业看做是一个能力体系，企业不仅应重视经营环境，更应重视企业自身的能力，最重要的就是核心专长(又称核心能力)，它决定了企业长期的发展战略和竞争优势。

第一节 核心专长的概念和特征

一、核心专长的概念

核心专长这一概念是哈默和普哈拉德(Hamel ＆ Prahalad)于1990年提出的，他们将核心专长定义为：能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。经过10年的深入研究，人们对核心专长的认识更加准确和完备。我们将其归纳为：核心专长是企业拥有的独特技能、智力资产和隐性知识，是创造顾客价值和企业创新的源泉，决定了企业的竞争优势和持续发展能力。

(一) 核心专长是独特技能的组合

哈默和普哈拉德在对众多全球性领先企业的成功经验进行总结时发现，这些企业成功的基础是它们拥有各具特色的技能和技术，这些独特的技能和技术为顾客创造出巨大的价值，并为企业提供了其他企业无法比拟的竞争优势。

核心专长问题基本上有两类：第一类问题是描述性的：哪些是我们的核心专长?哪些是我们研究与发展中的核心专长?第二类问题是规范化的：哪些应该是我们的核心专长于它们怎样反映到研究与发展中去?在实践中

企业核心能力

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

企业核心能力（Core Capability of Enterprise)

目录

[隐藏]

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1 企业核心能力的涵义

2 核心能力源自学习型团队 3 核心能力的种类[1]

4 核心能力及其核心的特征 5 核心能力成因分析[2] 6 核心能力的识别

o 6.1 核心能力的内部识别 o 6.2 核心能力的外部识别 7 核心能力测度

o 7.1 核心能力测度指标体系[2]

8 基于模糊综合评价的企业核心能力测度[2] 9 相关条目 10 参考文献

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企业核心能力的涵义

核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。 企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。核心能力是在1990年由两位管理科学家哈默尔和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文中提出的，核心能力和企业能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营和管理的重

供应链协同：基于核心能力理论的分析

[摘要]供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式。企业核心 能力具有价值性、异质性、延展性和动态性的特征。从供应链来说，核心能力是由 不同的能力元有机联系而成的能力体系，所以，在企业通过各种手段得到建立核 心能力所需的要素后，如何将这些要素有效整合为核心能力，就成为关键问题。核 心能力要素的整合，涉及供应链管理几乎各个方面的具体问题。可以说，企业能力 的整合与供应链管理所涉及的问题是基本重合的，其实质都在于资源的优化配置

[关键词]供应链;协同;核心能力

一、企业核心能力理论

20世纪90年代以来，企业核心能力理论的研究一直是企业管理理论研究的 一个热点问题。本文追踪国内外的研究成果，并在此基础上进行了深入的分析探 讨，得出了一些结论(如表所示)。

表中结论，虽然各有侧重，但就本质而言，可以概括为五类：

第一类，基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合

观等都属此类。作者认为核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能 力，是一种积累性学识。这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调，不同技术的 组合，价值观念的传递。通过核心能力的积累，组织可以很快发现产品和市场的机 会，获得更多的超额利润

供应链协同：基于核心能力理论的分析

[摘要]供应链管理是建立在协同思想上的一种新型管理模式。企业核心 能力具有价值性、异质性、延展性和动态性的特征。从供应链来说，核心能力是由 不同的能力元有机联系而成的能力体系，所以，在企业通过各种手段得到建立核 心能力所需的要素后，如何将这些要素有效整合为核心能力，就成为关键问题。核 心能力要素的整合，涉及供应链管理几乎各个方面的具体问题。可以说，企业能力 的整合与供应链管理所涉及的问题是基本重合的，其实质都在于资源的优化配置

[关键词]供应链;协同;核心能力

一、企业核心能力理论

20世纪90年代以来，企业核心能力理论的研究一直是企业管理理论研究的 一个热点问题。本文追踪国内外的研究成果，并在此基础上进行了深入的分析探 讨，得出了一些结论(如表所示)。

表中结论，虽然各有侧重，但就本质而言，可以概括为五类：

第一类，基于整合和协调观的核心能力。表中的整合观、协调观、网络观、组合

观等都属此类。作者认为核心能力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能 力，是一种积累性学识。这种积累过程涉及企业不同生产技巧的协调，不同技术的 组合，价值观念的传递。通过核心能力的积累，组织可以很快发现产品和市场的机 会，获得更多的超额利润

摘 要：企业财务作为企业的关键组成部分，其工作开展的最终目的就是财务管理目标，而要想实现最终目的，企业就必须注重财务和新能力的提升。为此，企业应将财务管理目标与财务能力有机整合，让两者在企业经营发展中互相协调发展，这样不仅能够确保企业的经济效益，也有助于完善财务管理模式，促进企业的创新发展。

关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；分析探究

对于财务管理目标、核心能力的分析探究，企业应从不同角度入手，合理的规划出企业的未来发展方向，并制定出符合企业经营特点与发展趋势的财务管理制度与准则，在进行财务管理工作改革中，也要注重具体方案的贯彻落实。同时，企业财务管理还要制定出科学的发展目标，进而在不断增强企业财务核心能力的同时，为企业赢得更好、更长远的发展前景。 一、企业财务管理目标分析

在企业经营管理中，财务管理目标也可称之为理财目标，是企业一系列运营活动开展的根本性、最终目标，其作为企业经营发展的重要指导方针，也是开展各项财务管理工作的最终目的。同时，由于其目标常常会受到众多因素的影响，能够将企业的经济形态综合体现出来，所以，为了对企业财务环境的演化与企业间利益均衡之间的关系有进一步了解，必须要对企业的财务管理目标做出

企业偿债能力分析

——以河北福成五丰食品股份有限公司为例

摘 要

偿债能力是指一个公司偿还到期债务的能力，包括短期偿债能力和长期偿债能力。偿债能力的强弱会影响到企业即将遇到的财务风险的强弱。企业的偿债能力强弱直接能体现企业财务状况的安全性。在全球经济一体化的大背景下，企业若是想顺应时代的发展，募集资金，举债是毫无疑问的。通过国内外学者对企业偿债能力的分析为切入点，对短期偿债能力、长期偿债能力等内容进行深入探讨，并分析出它们的局限性并针对其提出适当的建议。

目前，判断公司的偿债能力最基本的指标主要有两类：一是短期偿债能力指标，如流动比率、速动比率等；二是长期偿债能力指标，如资产负债率、利息保障倍数等。本文主要通过计算这两类指标，以河北福成五丰食品股份有限公司为例，来分析该公司在日常经营活动中偿债方面的能力。

关键词： 偿债能力 财务风险 负债经营 比率分析法

I

Enterprise debt paying ability analysis

—— of HeBei FuChengWuFeng Food Crop

Abstract

Solvency refers to a company's ability to repay debt

目录

摘要：.............................................................. 2 Abstact:............................................................ 2 引言................................................................ 3 一、企业盈利能力分析的内涵及意义.................................... 3

（一）企业盈利能力分析的内涵 .................................... 3 （二）企业盈利能力分析的意义 .................................... 3 二、影响企业盈利能力的因素.......................................... 4

（一）营销能力 .................................................. 4 （二）收现能力 ............................

湖南商学院（北津学院）毕业论文

企业偿债能力分析

摘 要

偿债能力是反映一个企业的财务灵活性及其偿还债务的能力。企业偿债能力的强弱关乎企业的生死存亡，是企业健康发展的基本前提，也是投资者、债权人以及企业相关利益者非常关心的问题，企业全部的经营活动——融资、投资以及经营等均影响企业的偿债能力。企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的关键。本文主要介绍了企业偿债能力分析的背景和意义，对企业偿债能力进行了分类。企业偿债能力分析是财务分析的一个重要方面, 而我国企业偿债能力分析在诸多方面都存在一定的缺陷, 企业偿债能力分析缺乏科学性。本文从短期偿债能力和长期偿债能力两方面进行分析，分析短期偿债能力和长期偿债能力分析存在的问题，提出改进的方法，并提出了提高偿债能力的方法。

关键词：企业偿债能力；短期偿债能力；长期偿债能力；短期偿债能力分析；长

期偿债能力分析

第 1 页 共 13页

湖南商学院（北津学院）毕业论文

Abstract

Key Words：Key Words1；Key Words2；Key Words3；Key Words4；Key Words5；

Key Words6

第 2 页 共 13页

湖南商学院（北津学院）毕

会计毕业论文

浅谈企业获利能力分析体系

写作提纲

一、绪论

能否获利，获利能力的大小是企业生存和发展的物质基础，也与投资者的投资收益，债权人的债权安全，股东的利益，企业职工的工资水平等密切相关。本文就企业最关心的回礼能力的内涵及对不同利益主体的重要性出发，对企业的获利指标展开分析，同时，还较为详细地对影响企业获利能力的因素进行探讨。最后，为了使企业获得更多的利润，笔者对如何提高企业的获利能力的措施进行探讨。

二、本论

一、获利能力的内涵及对不同利益主体的重要性

（一）、获利能力的内涵

（二）、获利能力分析对不同利益主体的重要性

二、企业获利能力指标分析

（一）、对销售获利能力分析

（二）、对资产经营获利能力分析

（三）、对所有者投资获利能力分析

三、影响获利能力的因素

（一）、受营销能力的影响

（二）、税收政策对获利能力的影响

（三）、利润结构对企业获利能力的影响

（四）、资本结构对获能力的影响

（五）、留意资产运转效率对企业盈利能力的影响

（六）、重视非物质性因素对企业的贡献

四、提高企业获利能力的措施

（一）、建立合理的筹资结构

（二）、增加收入控制成本

（三）、合理调整流动资产和非流动资产结构

（四）、风险控制管理能力

会计毕业论文

三、结论

随着经济全球化地不断加速，我国经济设计进入一个