工厂流程制度

.

工厂生产管理流程及制度

检测—出厂—技术指导—维修抢修）工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批

准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重

厂房建设流程

建设厂房一般分为三个阶段： 一、项目前期立项审批阶段

见附件一 二、建设施工阶段

这阶段要取得建设规划许可证、土地使用权证和建设工程施工许可证 （一） 土地使用权证 1、招牌挂出让土地 见附件二 2、协议出让 见附件三

（二）建设规划许可证 见附件四

（三）建设工程施工许可证 见附件五和附件六

另附附件七 厂房规划建设的流程图 三、 竣工验收阶段 见附件八

生产型企业厂房建设审批流程示意图

消防计审设核 (消)防

计设施图工审 查案(建备) 设人防) 工(招程备标案 建设)(工程 合同案 备(设建 )量监质督请 申(设建 开工安全许)可( 设)建人防工审核 程(防)人规工划许程可证 规划)( 施 许 工 可阶 段安全产生审 (核监安)

建工设程工施许可证 建设)

(业主验收

防验消 收竣 工验 阶收 段

划规验收人防收

竣验工收备验 案(建) 设合竣联工收(验领小组导办公室)

房屋产证 (房管)

恒泽鱼工厂规章制度

为了鱼工厂能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。 一、考勤制度

鱼工厂员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。如有特殊情况不能上班需提前请假。 二、保管制度

建立物资进出库明细帐。物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。 三、鱼工厂制度

1．鱼工厂内禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。

2．必须做到安全生产，正确使用电器。

3．进入车间必须穿靴子，且要经过消毒池，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。

4．值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、鱼的状况、充氧状态、设备等情况，不得脱岗。因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。 5． 不得在车间内大声喧哗、疯闹。

6. 每个系统的工具不得交叉使用，且使用后都要严格消毒，以防疾病传播感染

7.鱼工厂内要定期进行消毒，每次消毒要记录在册。 8.发现死鱼要及时捞出，并及时进行

工厂【公司】物流流程 作业流程 ERP流程

物流作业流程

一、收料单作业流程：采购件收料入库/委外入库

z 收料员清点实物 料帐员打印收料单 合格盖章，不合格品质员填

写检验报告 财务联/仓管联/料帐联与IQC检验报告交料帐员 财务联交财务/仓管联交仓管 z 联数确认：一式四联:白联存根、红联财务、黄联供应商、蓝联仓库

z 签名确认：厂商:________ 仓库主管:_______ 收料员:________

二、供应商退货单作业流程：对应于采购件收料入库退货/委外件收料退货 z IQC判定不良品退货与生产线或仓库的来料不良品退货 料帐员打印退货单交收货员 (料帐员

必须输入收料单号与采购订单号 10天内供应商必须领走物料签名 财务联与料帐料交料帐员 财务联交财务

z 联数确认：一式四联:白联存根、红联财务、黄联供应商、蓝联仓库

z 签名确认：财务:_____ 仓管:_____ 采购:_____ IQC:______ 物控:_____ 供应商:______

三、委外领料与委外不足发料作业流程: 委外加工领料出库

z 采购通知仓管备料至收货区 供应商凭委外发料表 料帐打印委外发料单 货区领料 黄联供应商带回 料帐联

厂房建设政府审批流程

建设厂房一般分为三个阶段： 一、项目前期立项审批阶段 一、环保审批

1. 办理机关：市环境保护局

2. 工作时限：材料齐全、合格，需提交环境影响评价报告书的60日完成审批；报告表的30日完成审批；登记表的15天完成审批。 3、办理程序

（1）、市环保局受理；

（2）联系具有国家资质的环评单位出具环评报告； （3）、送达审批文件； （4）市局审批。 4、提交材料要求：

（1）、建设项目环境影响评价文件报批申请书1份（市环保局工作人员告知已不需提供）；

（2）、编制环境影响报告书的建设项目，报送环境影响报告书一式8份；编制环境影响报告表的建设项目，报送环境影响报告表3份，同时报送辖区环保部门的预审意见；编制环境影响登记表的建设项目，报送环境影响登记表3份；

（3）、涉及二氧化硫和化学需氧量排放的项目，必须提交总量批复文件；

（4）、备案制项目提交备案文件，审批制和核准制的工业项目提交符合产业政策和地区规划的支持性文件，审批制和核准制的非工业项目

提交符合区域规划的支持性文件。

注：待领取环保局批复后，持该批复到发改委完成项目核准手续

二、用地审批

办理机关：市国土资源局 （一）用地预审

办理时限：材料齐备、合格 10个

厂房建设政府审批流程

建设厂房一般分为三个阶段： 一、项目前期立项审批阶段 一、环保审批

1. 办理机关：市环境保护局

2. 工作时限：材料齐全、合格，需提交环境影响评价报告书的60日完成审批；报告表的30日完成审批；登记表的15天完成审批。 3、办理程序

（1）、市环保局受理；

（2）联系具有国家资质的环评单位出具环评报告； （3）、送达审批文件； （4）市局审批。 4、提交材料要求：

（1）、建设项目环境影响评价文件报批申请书1份（市环保局工作人员告知已不需提供）；

（2）、编制环境影响报告书的建设项目，报送环境影响报告书一式8份；编制环境影响报告表的建设项目，报送环境影响报告表3份，同时报送辖区环保部门的预审意见；编制环境影响登记表的建设项目，报送环境影响登记表3份；

（3）、涉及二氧化硫和化学需氧量排放的项目，必须提交总量批复文件；

（4）、备案制项目提交备案文件，审批制和核准制的工业项目提交符合产业政策和地区规划的支持性文件，审批制和核准制的非工业项目

提交符合区域规划的支持性文件。

注：待领取环保局批复后，持该批复到发改委完成项目核准手续

二、用地审批

办理机关：市国土资源局 （一）用地预审

办理时限：材料齐备、合格 10个

篇一：生产跟单员工作流程

生产跟单员工作流程

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首

工厂巡查制度 为加强工厂各部门、及员工行为规范的监督，及时发现和解决工厂管理存在的问题，不断提高工作效率和产品质量，依据本工厂各项规章制度和管理办法，特制定本巡查制度。 一、适用范围 ：本制度适用于工厂全体员工。 二、巡查内容 1、巡查工厂各项规章制度的贯彻落实情况； 2、巡查工厂工作人员履行岗位职责的情况； 3、巡查一线安全生产及文明生产等作业行为的规范情况； 4、巡查采购过程中是否存在不规范的交易行为； 5、巡查合同的执行情况； 6、巡查厂内安全管理、生活区卫生文明管理情况； 7、受理各部门和公司员工的投诉，调解各类矛盾与纠纷； 8、巡查工厂办公场所的主要工作纪律； 9、巡查工厂领导交办的其他工作完成情况； 三、巡查方式 巡查部采取日常巡查与定期巡查、综合巡查与专项巡查、明查与暗查相结合的方式，据巡查对象的实际情况和工作需要开展巡查。对重要巡查事项的具体时间和具体内容，工厂行政部可按照总经理的要求，提前告知巡查对象。 定期巡查：原则上安排周巡查一次； 暗查：由巡查部人员或安排指定人员对工厂重点工作环节和特殊岗位进行事先不告知的巡查。 四、巡查部的组织与分工 1、巡查部成立巡查工作小组，由巡查部经理任组长，工厂主要

作息制度表

一、总则

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有章可依，结合我公司实际情况，特制定本规定

二、公司作息制度（卷材车间作息时间表按本车间制度执行）

上午7：25---12：00 下午13：00—17：30

午饭12：00—12：20 晚饭17:30-18:00

三、考勤范围

1、公司除上级领导（董事长，总经理）以外，其他所有员工均在考勤之列。

2、所有员工进出厂区必须在门卫录入指纹，漏入一次罚款10元。

四、签到规定

签到以打卡机为准，一天三次早上和下午上班及晚上下班。到月底出勤按照打卡机的记录以及请假条、出差申请单、外出办事条等为准。

五、考勤规定

1、迟到（早退）时间在30分钟以内则罚款10元，中层领导20元，高层领导40元；若迟到（早退）30分钟以上60分钟以内的则扣半天工资；若迟到（早退）60分钟以上则扣除当天工资。

2、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门领导开具证明。一个月内累计漏打三次，超过三次视

为迟到或早退，扣除当月全勤奖。

3、出差人员必须填申请单，提前一天报备部门领导；未打申请也未报备的按照旷工处理。以免月底统计考勤出现遗漏现象。

4、上班时间需要外出办事填写出

质量管控作业流程（安踏外购版）

时序 业务活动 生产指令单 单位/岗位 生产部 2 工艺技术包 研发部/工厂研发部 工厂责任人 具 体 内 容 说 明 1. 生产部经理根据总公司下达的订货会订单数量按款式,颜色,数量配比,交期进行分类,形成生产指令单.进行下单！！ 1．样衣 2．纸板 3．物料样卡 4．物料清单 5．绣花、印花样卡 6．工艺说明书 7．面辅料理化性能检测合格卡 8．以上7种资料必须要一致性,经外协工厂研发部主管签字审核过的,针对新材料新工艺加予评审！才可交生产部生管员处！ 9．根据安踏研发部下达的“彩色工艺制单”平面图到外协工厂进行开发！ 由公司质量管理中心提供的《服装成品外观检验标准》 1． 头缸面料与首批辅料一到，须马上取样去指定检测商去做理化性能检测。 2． 针对棉与羽绒类面料产品的首缸材料看是否标做（合格品与一等品）的桂卡 3． 辅料检测要点：拉链（镀层、掉漆）四合扣（拉力、穿孔拉力）罗文（起毛、起球、色牢度）织带（色牢度、缩水）等理化性能检测。齐色封样及理化性能合格后，才能大货生产。 4 生产当中外协厂须提供（初、中、尾期）质量报告，与齐色成品合格理化性能报告。 1． 本季度产品材料的特殊性。