集团公司发展规划方案

XXXX（集团）有限责任公司

“十三五”人才发展规划

（2016—2020年）

为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。

一、人才发展现状

截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。

三支队伍占比情况

注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。

1

管理人员队伍现状

注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

技术人才队伍各层级占比情况

注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。

技能人才队伍各层级占比情况

2

注：集团公司现有高级技师7人，技师

XXXX（集团）有限责任公司

“十三五”人才发展规划

（2016—2020年）

为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。

一、人才发展现状

截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。

三支队伍占比情况

注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。

1

管理人员队伍现状

注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

技术人才队伍各层级占比情况

注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。

技能人才队伍各层级占比情况

2

注：集团公司现有高级技师7人，技师

集团人力资源战略规划

1

为推动集团战略目标日勺顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考.

第一部分 集团发展战略现状和分析

一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略，到现在日勺非相关多元化战略阶段，即：

以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 （相关多元化） 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域，以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略

即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力

2

二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见：

1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比，这是更好日勺分散财务风险日勺方法.

2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业，可

集团人力资源战略规划

1

为推动集团战略目标日勺顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考.

第一部分 集团发展战略现状和分析

一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略，到现在日勺非相关多元化战略阶段，即：

以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 （相关多元化） 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域，以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略

即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力

2

二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见：

1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比，这是更好日勺分散财务风险日勺方法.

2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业，可

集团公司五年战略发展规划(模板)

(20xx年~20xx年)

目录

1.//集团经营总结 (3)

1.1集团总体经营现状总结 (3)

1.1.1 财务绩效回顾 (3)

1.1.2 内部资源及能力分析 (6)

1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)

1.2各业务板块经营总结 (10)

1.2.1板块财务绩效回顾 (10)

1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)

1.2.3 板块竞争力评估 (12)

2.外部环境分析 (15)

2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (15)

2.1.1中国经济发展趋势 (15)

2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (17)

2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (18)

2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (20)

2.2.1行业环境分析 (20)

2.2.2市场规模及增长趋势分析 (22)

2.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (24)

2.2.4行业竞争环境分析 (26)

2.2.5 客户需求行为分析 (28)

2.2.6行业吸引力总体评估 (29)

3.集团五年发展规划 (30)

3.1集团愿景与使命 (30)

3.2 集团五年战略目标体系 (31)

3.3 集团产业组合 (32)

3.4 集团主要职能战略概要 (34)

3.5业务板块战略概要

集团公司信息化建设规划方案

集团公司信息化建设规划方案

第1 页共21 页

集团公司信息化建设规划方案

第2 页共21 页

集团公司信息化建设规划方案

目录

一、集团信息化存在的问题 (4)

二、企业信息化整体规划的必要性 (4)

三、集团信息化建设规划 (5)

（一）信息化指导原则 (5)

（二）综合信息系统整体架构 (8)

（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (9)

1、总体实现目标 (9)

2、阶段性规划 (10)

（1）第一阶段规划 (10)

（2）第二阶段规划 (14)

（3）第三阶段规划 (16)

（4）第四阶段规划 (20)

四、规划实现的总结 (21)

本给规划的实施说明 (21)

第3 页共21 页

集团公司信息化建设规划方案

一、集团信息化存在的问题

近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

- 2 -

附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长

XX集团香港公司经营发展规划

内容提要：

一、 打造香港平台公司的必要性 二、 新香港公司的定位和功能 三、 新香港公司的三年经营规划 四、 原香港XX系公司的处置方案

香港是世界上最著名的自由港，其综合竞争力始终位列中国城市之首。香港的自由、开放、规范和成熟对于从事国际业务的内地企业来说作用举足轻重：香港是内地最大的转口贸易平台，也是内地第三大的出口市场，香港的区位、金融、政策、信息、理念及人才方面的优势仍是内地企业发展国际业务所需要借用的重要力量。

XX集团旗下的三家香港公司成立于上世纪80年代末90年代初，在过去的二十多年里，香港公司为公司进出口和海外业务发展做出了重要贡献。在当前XX集团“XXXXX”的经营指导思想和资源整合的总体要求下，三家香港公司的整合以及未来新香港公司的定位与发展将是国际总部配套XX集团全产业链优势中的重要一环。

一、打造香港平台公司的必要性

首先，中央政府仍在继续强化香港的窗口与平台地位。按照国家“十二五”规划和两地CEPA协议，中央政府制定了支持香港进一步发展和深化内地和香港经贸金融等方面合作的若干新政，不但强化香港作为国际与国内市场的平台与窗口、桥梁和纽带作用，还加强了内地市场对香港的开放程度，这对从

集团公司组建方案范文

Xx省文化投资集团公司组建方案

为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。

一、指导思想和宗旨

深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。

二、发展思路和目标

按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。

三、组建原则

(一)搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理

结构完善的股份有限责任公司，建立广东文