建设工程与施工管理二建笔记
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二建《建设工程施工管理》模拟试题
二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟试题
一、单项选择题(在每题的4个备选答案中选择1个最接近题意的,每题1分,共70题,计 70分)
1、项目目标控制的基本方法论是( B )。 A、过程控制原理 B、动态控制原理 C、主动控制原理 D、静态控制原理
2、在项目动态控制中,准备工作是指( A )。 A、分解项目的目标 B、投入人、财、物 C、进行可行性研究 D、进行设计工作
3、下列各项目标控制措施中,属于组织措施的是( D )。 A、加强合同管理 B、编制网络计划 C、改进施工方法 D、实施责任制度
4、项目经理的性质是( C )。 A、专业人士 B、职能人员 C、工作岗位 D、技术职称
5、2008年2月27日之后,担任我国大中型项目的项目经理,必须是( B )。 A、考取建造师资格的人员 B、取得建造师注册证书的人员 C、取得中级以上职称的人员 D、B级以上的项目经理人员
6、在施工管理中,被管理的最重要的资源是( B )。 A、建设物资 B、人力资源 C、建设资金 D、施工时间
7、对于施工项目资源管理的目的,以下说法正确的是,为项目( D )。 A、合理选择资源 B、配置资源
C、营利,合理使用资源 D、
二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合
二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合
08年二建《建设工程施工管理》模拟试题1
错误!未指定书签。
一、 单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1. 项目的目标控制是项目管理的(B )任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要
2.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。 A.2 B.3 C.4 D.5
3.在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是(C)。 A.项目总监理工程师 B.项目总工程师 C.施工方项目经理 D.设计方项目经理
4.关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是( C)。 A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B.可以通过招标来获取特定的人员 C.必须在组织内部安排人员
D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
5.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是( B)。 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标
6. 施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( D)类型。 A. 工程环境风险 B. 技术风险 C. 经济与管理风险 D. 组织风险
7.工程监理单位不按照委托监理合同的约
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合同
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
1000 施工管理施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调 进度(动用或交付使用)、 质量目标(满足技术规范、 技术标准、及合同
2022年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)
1 2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记
建设工程施工管理整理笔记
满分120分 及格72分
2Z101000 施工管理
一、施工方的项目管理(2分)
由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)
2Z101011
1、
建设工程项目管理的内涵是
(哪三大目标,通过什么实现三大目标)
2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;
3、 建设工程项目管理的类型:
(1
)业主方的项目管理。是管理的核心。
(2)设计方的项目管理。
(3)施工方的项目管理。
(
4)供货方的项目管理。
(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC 承包
4、业主方项目管理的目标和任务:
(1
招投标工作分散,不列为单独阶段。
(
2
(35、设计方项目管理的目标和任务:
(1)设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现,与设计工作密切相关。
2 (2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
(3
6、供货方项目管理的目标和任务
(1
)供货方作为项目建设的一个参与方,其项
建设工程施工管理(二建)精讲班第20讲作业卷
一、单选题:
1、 下列关于网络计划的说法,正确的是( )。
A.一个网络计划只有一条关键线路 B.一个网络计划可能有多条关键线路 C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路 D.网络计划中允许存在循环回路
你的答案: 标准答案:b
本题分数: 10.00 分,你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解 析:一个网络计划可能有一条或几条关键线路,在网络计划执行过程中,关键线路有可能转移。网络计划中严禁出现循环回路。
2、 在网络计划中,关键工作是指( )。
A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作
C.时标网络计划中无波形线的工作 D.持续时间最长的工作
你的答案: 标准答案:a
本题分数: 10.00 分,你答题的情况为 错误 所以你的得分为 0 分
解 析:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作,当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作。
3、 双代号网络图中虚线表示( )。
A.资源消耗程度 B.工作的持续时间 C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作
你的答案: 标准答
肖国祥老师二建施工管理讲义及重点笔记 - 图文
1000 施工管理
专题1 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 动态控制原理是项目目标控制的最基本的的方法论。 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
专题2 项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调
肖国祥同志的二建施工管理讲义及重点笔记
1000 施工管理施工管理
1010 施工方的项目管理
项目管理 最项本的方法论 时间段: 实施途径 实施期主要任务 决策期的主要任务 项目管理的核心任务 项目管理的类型 项目目标的动态控制 (实施期)设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 通过项目策划和项目控制 使项目的三大目标费用(对业主是投资、对施工方是成本)、进度、质量得以实现 确定项目的定义 项目的目标控制 业主方(投资方、开发方、咨询公司、监理)是项目管理的核心 施工方(施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方) 建设项目总承包方(工程总承包)设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、可研报告)实施阶段、 使用阶段。(三阶段)
参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调
项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务
业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资(项目总投资)、 三管三控一协调 进度(动用或交付使