如何有效管理90后员工

如何管理80/90后员工几点建议

看了孙河店的案例让我感慨颇多，这也是所有管理者将面临的一次严峻的考验！我们应该怎么做？作为一个一直从事管理工作做，专业培训多年又一直在学校与80后接触的我来说想跟大家分享一下我的经验。现在许多管理人员经常提到一个共同的话题，为什么现在的员工不好管理了呢？跟我们当年天壤之别，记得我们学徒的时候师傅根本不用跟在屁股后面告诉如何做，而是我们要跟在师父身边哄师傅高兴，好让师父多交自己。是啊记得我在厨房刷碗的时候每个月挣68块钱，那时候炒菜的师父挣将近2000块钱，经理挣将近3000块钱，我们都想拼命表现自己创造机会，托人拜师想让自己学到手艺，从而 挣到高工资。记得我烤鸭挣到1500块钱的时候，一看好家伙经理每一个月拿一沓，一想要有出息还得做经理，因为我大学学的企业管理。所以改行去前厅做传菜生，一个月才挣300块钱，很多人笑话，师父不让我登门说自己不学无术。可是自己有一种不达到目的不罢休的精神，吃多少苦自己感觉都值，一直拼搏努力，不断超越自己的既定目标。因为自己是农村出来的苦孩子，家里兄弟多父母省吃俭用供自己上学，自己发至内心相回报父母的恩情。想让他们生活的更好一些。同时为什么别人就比自己强，别人能做到的自己也能做到，

如何管理80/90后员工几点建议

看了孙河店的案例让我感慨颇多，这也是所有管理者将面临的一次严峻的考验！我们应该怎么做？作为一个一直从事管理工作做，专业培训多年又一直在学校与80后接触的我来说想跟大家分享一下我的经验。现在许多管理人员经常提到一个共同的话题，为什么现在的员工不好管理了呢？跟我们当年天壤之别，记得我们学徒的时候师傅根本不用跟在屁股后面告诉如何做，而是我们要跟在师父身边哄师傅高兴，好让师父多交自己。是啊记得我在厨房刷碗的时候每个月挣68块钱，那时候炒菜的师父挣将近2000块钱，经理挣将近3000块钱，我们都想拼命表现自己创造机会，托人拜师想让自己学到手艺，从而 挣到高工资。记得我烤鸭挣到1500块钱的时候，一看好家伙经理每一个月拿一沓，一想要有出息还得做经理，因为我大学学的企业管理。所以改行去前厅做传菜生，一个月才挣300块钱，很多人笑话，师父不让我登门说自己不学无术。可是自己有一种不达到目的不罢休的精神，吃多少苦自己感觉都值，一直拼搏努力，不断超越自己的既定目标。因为自己是农村出来的苦孩子，家里兄弟多父母省吃俭用供自己上学，自己发至内心相回报父母的恩情。想让他们生活的更好一些。同时为什么别人就比自己强，别人能做到的自己也能做到，

《如何读懂与管理80、90后员工》学习培训总结

2012年11月30日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派参加TFO(中山大学)组织保健学习基地谢玉雄老师主讲的——《如何读懂与管理80、90后》培训，在此感谢公司给予的培训学习机会。学习时间虽然只有短短的一天，但是内容却是相当丰富和实用，收获也颇多。培训学习后，经过几天的理解消化，对本次培训学习的摘要、总结汇报如下，与大家一起分享：

一、培训的主要内容

1、80、90后员工的成长环境和个性特点

80、90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们通过各种互联网多元化吸收知识、聪明、可塑性强；他们性格开朗、心眼不坏、有品位；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我；

2、80、90后员工的工作行为表现

80、90后的员工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，计较付出和收入；喜欢找借口，喜欢攀比，缺乏团队合作精神；工作以追求快乐和自由为导向，纪律性差。他们喜欢旅游、聚会，喜欢玩手机，习惯用QQ等进行感情沟通；做事无紧迫感，出现问题若无其事；注重个人的感受，不愿意加班，藐视权威和领

《如何读懂与管理80、90后员工》学习培训总结

2012年11月30日，我有幸和公司其他同事一道被公司外派参加TFO(中山大学)组织保健学习基地谢玉雄老师主讲的——《如何读懂与管理80、90后》培训，在此感谢公司给予的培训学习机会。学习时间虽然只有短短的一天，但是内容却是相当丰富和实用，收获也颇多。培训学习后，经过几天的理解消化，对本次培训学习的摘要、总结汇报如下，与大家一起分享：

一、培训的主要内容

1、80、90后员工的成长环境和个性特点

80、90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们通过各种互联网多元化吸收知识、聪明、可塑性强；他们性格开朗、心眼不坏、有品位；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我；

2、80、90后员工的工作行为表现

80、90后的员工不能忍受挫折或委屈，不能吃苦，计较付出和收入；喜欢找借口，喜欢攀比，缺乏团队合作精神；工作以追求快乐和自由为导向，纪律性差。他们喜欢旅游、聚会，喜欢玩手机，习惯用QQ等进行感情沟通；做事无紧迫感，出现问题若无其事；注重个人的感受，不愿意加班，藐视权威和领

浅析“90后”员工的管理问题

体育学院 体育教育专业 2010级 王焱

摘要: “90后”近几年逐步进入社会，成为企业的新近员工。但是，由于“90后”成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响，使得他们形成了这一代人独有的特点，这些给企业带来了很多创意，但也给企业管理带来了很大的困境。因此，本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对“90后”员工的管理问题。

关键词: “90后”员工; 员工管理; “90后”的特点

“90后”是指上世纪90年代后出生的，他们出生在改革开放富裕起来的家庭中，以独生子女为主要群体的一代人。目前，90后逐步进入职场，成为企业的基础。他们自身突出的特点使得他们在职场中面临阻碍，同时，也使企业在管理90后员工中面临着挑战。针对90后员工的特点来展开有效的人力资源管理，使得他们在岗位中发挥出他们的优势，也使得企业因为他们而提高自身的竞争力。

1.“90后”员工的特点

1.1以自我为中心，缺乏团队的团结，喜欢突出自己，表现自己，自尊心极强 “自我为中心”是“90后”的根本性特点，这是其他任何特点分析的本源，它受到其成长环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个

浅析“90后”员工的管理问题

体育学院 体育教育专业 2010级 王焱

摘要: “90后”近几年逐步进入社会，成为企业的新近员工。但是，由于“90后”成长的社会环境、教育背景等各种因素的影响，使得他们形成了这一代人独有的特点，这些给企业带来了很多创意，但也给企业管理带来了很大的困境。因此，本文主要是从90后员工的特点出发来研究如何改善企业对“90后”员工的管理问题。

关键词: “90后”员工; 员工管理; “90后”的特点

“90后”是指上世纪90年代后出生的，他们出生在改革开放富裕起来的家庭中，以独生子女为主要群体的一代人。目前，90后逐步进入职场，成为企业的基础。他们自身突出的特点使得他们在职场中面临阻碍，同时，也使企业在管理90后员工中面临着挑战。针对90后员工的特点来展开有效的人力资源管理，使得他们在岗位中发挥出他们的优势，也使得企业因为他们而提高自身的竞争力。

1.“90后”员工的特点

1.1以自我为中心，缺乏团队的团结，喜欢突出自己，表现自己，自尊心极强 “自我为中心”是“90后”的根本性特点，这是其他任何特点分析的本源，它受到其成长环境影响逐渐形成，所以他们的思想观念、生活习惯、职业行为等都紧紧的围绕这个中心旋转，进而演绎出不同的个

如何树立80、90后员工的良好心态

学习导航

通过学习本课程，你将能够： ● 了解员工态度的组成因素； ● 帮助员工改变心智模式； ● 帮助员工培养正确的工作心态； ● 培养员工提升职业化品格。

态度由认知成分、情感成分、行为倾向三部分组成。认知成分是人们对外界事物的看法或心理印象，包含对事物知识及信念的认识，是其他态度的基础；情感成分是指人们喜欢或厌恶、支持或反对某一事物所持有的情感；行为倾向是指情感表现出来的行为意图，是对某一事物作出某种反映的意向。比如，在没有加班费的情况下让员工加班，80、90后不愿意加班是认知成分，讨厌加班是情感成分，逃避或找借口不加班是行为倾向。

一、如何引导80、90后员工改变心智模式

智从知来，财从才来。要想改变员工的态度，首先要改变他们的认知。改变80、90后员工的认知，让他们从错误观念的催眠中苏醒过来，已成为管理者面临的首要任务。

想要改变80、90后的认知，可以从以下两个方面着手：

1.改变为老板打工的心态

管理者应该给员工贯彻“先付出才能有所得”的思维。很多员工都会有一种错误思维，认为自己是为老板打工拿工资而已。而实际上，员工从公司获得的不仅仅是收入，还有知识、技能以及经验、综合素质的提升。

对于工

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后”---我追求快乐，追求自我价值

人力资源部 2015年9月

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

“后80/90后” 活着就是快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会公平

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

目录1

管理“十化”

2

知己知彼

3

恩威并施

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

管理“十化”1、企业文化要人性化 信任文化 快乐文化 开放文化 平等文化 独立文化 2、企业培训要得体化 责任心 忠诚度 职业操守 企业文化引导等

后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。

管理“十化”3、应对跳槽要职业化

做好员工的职业指引：采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向， 进行顶岗定编。 4、沟通方式要平民化 要说真话，千万不要打官腔； 要尊重： (1)沟通直接化，不拐弯抹角。 (2)沟通开放化

90后新进员工培训的要点

不管你愿不愿意，“90后”已经悄然间长大进入职场，与“70后”、“80后”不同，“90后”群体有着自己独特的性格：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性。

尽管如此，身陷“用工荒”的部分珠三角企业还是对他们投以期盼的目光。如何招聘并且管好用好“90后”，也是很多企业待解的问题。

近日整理了33个对90后新进员工进行培训的重点，分享给大家，供中小企业的HR参考。

（1）维持整洁的办公桌

1.避免越来越乱的恶性循环：忙碌→没空整理→工作效率低→更加忙乱； 2.7天内连一次都没用过的东西，不必放在办公桌上； 3.固定东西摆放的位置；

4.抽屉与桌面永远预留20%的可摆放空间。 （2）不要沉醉于某个过去的成功事迹

1.尽管你没有炫耀的意思，但是身边的人会觉得你“又在旧事重提”； 2.一再回想当年，曝露你的心思不在当下，更无法发现眼前的问题； 3.应该从过去的事迹中，总结出“成功因素”与“失败因素”，落实在当下的工作中。

（3）不要把“很忙”挂在嘴边 1.可能让别人感到你不愿意帮忙； 2.可能让别人感到你抱怨工作太多； 3.可能让别人感到你故意表现很忙的样子；

4.每个员工都会感受到时间不够，要善于利用

企业该如何管理好80后员工

企业该如何管理好80后员工

很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”

“要管理好80后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说，“因此，我们一要尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉；二要建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。”

CEO亟待三个转变

万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了！”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向，否则就会成为管理障碍。

领导魅力当先。80后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。海尔集团CEO张瑞敏说：“对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成