福利管理制度的制定要点

福利管理制度

第一章 员工福利组织规章

一、员工福利委员会组织简章

二、员工福利委员会组织办法草案 三、员工福利委员会办事细则 四、员工福利委员会分期付款办法 五、员工福利社章程 六、员工福利社办事细则 七、员工互助办法

八、员工补助金给付办法 九、员工福利金办法草案 十、职工退休福利基金办法 十一、借支办法

十二、科组基金办法草案 十三、慈善基金设置及管理办法

第二章 员工生活福利制度

一、员工婚丧喜庆应酬办法

二、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准 三、婚丧喜庆暨福利补助给付规定 四、女员工嫁妆资助办法 五、房屋津贴给付办法 六、员工购置住宅奖助办法 七、员工福利制度

八、员工家族生活补助费支给办法

第三章 员工健康福利制度 一、员工健康检查办法 二、门诊医药费补助办法 三、员工医疗补贴规定 四、特约医院医疗贷款办法 五、员工公伤补助费支给办法 六、伤病、重大灾害及丧葬补助办法 七、旅行意外保险

八、

福利管理制度 编制 陈忠安 审核 陈忠安 批准 王耀楚 日期 2015.1.15 日期 2015.1.19 日期 2015.1.20 修订记录 日 期 修订状态

修改内容 修改人 审核人 批准人

湖南省中欣房地产开发集团有限公司

文件类别 文件名称 1.目的 为建立员工的向心力、凝聚力，通过保持和调整公司对福利保障的持续投入，给予员工安全感和成就感；根据国家有关政策，结合公司实际情况，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于集团各中心（办）、项目部，分子公司及物业公司自行制订，报集团公司审批后实施。 3.权责 3.1 竞争性原则：通过设立激励性福利，使公司的劳动报酬体系更具有市场竞争力； 3.2 经济性原则：公司的整体福利水平和公司发展相宜，促进员工与公司共同发展。 4.管理规定 4.1 法定福利 4.1.1 社会基本保险 (1) 公司根据国家和所在地区政府的规定为员工办理社会基本保险，并承担按公 司所在地市（县）社保局核定的缴费标准缴纳应由公司支付部分，个人支付 部分由公司代缴并从员工工资中

福利管理制度

1 范围

本标准规定了本公司福利管理的职责、各类福利假、工伤待遇、社会保险、劳动保护、员工培训等福利标准和操作规范。

本标准适用于本公司福利管理工作。 2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/CHL G201.036-2012 培训管理制度 Q/CHL G201.038-2012 薪酬管理制度 Q/CHL G201.033-2012 考勤管理制度

Q/CHL G201.030-2012 绩效考核管理制度 3 职责 3.1 总经理

3.1.1 负责审批福利管理制度、流程、标准以及相关文件。

3.1.2 负责审批总经理办公室提交的涉及员工福利的预算、请示和有关报告。 3.2 总经理办公室

3.2.1 总经理办公室是制定、实施员工福利管理的主要职能部门，结合政府政策法规和企业发展实际，拟定公司福利标准、管理职责、管理流程等，报总经理审批；

3.2.2 对各部门执行公司福利待遇情况进行督察。 3.3 公司各部门

具体负责本部门员工福利的日常管理工作，可向总经理办公室提出涉及员工福利的建议

薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学化、规范化的薪酬福利体系，特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司，各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则：各类薪资都要与员工绩效挂钩，根据绩效结果进行

薪资的调整，杜绝无依据的调薪行为；

二、 具有竞争力原则：员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平，对外具有一定竞争力；

三、 具有激励作用：根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同，

适当拉开薪酬福利水平；

四、 兼顾公平原则：所有员工之间的薪酬福利标准一致，同类人员之间

薪酬福利一致；

五、 可持续发展原则：薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司； “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成：基本薪酬（基本工资+岗位工资）、奖励薪酬（绩效奖金+超额利润奖金）和福利补贴。

1

基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利（补贴） 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬：主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资：由公司和员工双方在劳动

篇一：华为公司员工福利管理制度

篇二：员工福利管理制度

员工福利管理制度

第一章 总则

第一条 目的

根据公司企业理念，为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务以增强企业的凝聚力，促进企业发展，特制定本制度。 第二条 适用范围

公司全体员工。 第三条 权责单位

1、管理部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。 2、总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。

第二章 福利的种类及标准

第四条 社会保险

1、公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为正式员工（包括合同工和劳务派遣员工）缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和大病医疗互助补充保险，为实习生购买商业保险。

2、公司与参保员工缴费比例

①基数：各项社会保险费的缴费基数为用人单位职工本人上月工资收入总额，职工本人工资按照国家统计局规定的列入工资总额统计的项目确定。具体内容参见相关保险规定条例。

②各项社会保险费的缴费比例

第五条 住房公基金

1、公司按照国家相关法律法规为正式员工购买住房公基金。 2、缴费比例：个人10%，公司10%。 第六条 各种补助

1、各种补助

2、节日贺礼

3、其他贺礼（公司列支）

第七条 员工教育培训

为不断提升员工的工作技能和员工自身发展

问题：1、绩效考核制度的设计和建立

1 绩效管理体系的推进

1）前期准备

（1）对原有绩效管理体系的诊断 （2）对组织管理基础的审视

（3）获得对绩效管理系统的支持 2）推进过程 （1）试点

（2）全面推广

推广的过程中应该注意以下几点： ①逐步推进，分层实施

②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现 ③进行绩效管理培训

④及时提供专业的技术支持与辅导 ⑤发挥员工参与的积极性 ⑥逐步推行绩效结果的应用

⑦绩效管理体系的制度化和规范化

2 制定绩效方案业务主要处理过程如下：

（1）在绩效管理中，绩效管理部门先制定一个完整的绩效指标库。每个考核期从指标库中抽选当期的考核指标，与被考核单位进行沟通后，形成当期的绩效考核指标方案。被考核单位在明确考核目标后，将组织考核指标分解下发至部门内部员工，汇同员工行为指标等，形成员工的考核指标方案。

（2）企业通过根据战略分析，战略目标分解等手段，将战略目标层层落实到责任主体。针对每一个考核责任主体，通过在指标库中选择抽取相应的考核指标、指定该指标考评人、设置指标的目标值及得分规则、权重，最终形成一份考核表。 （3）在与责任主体互相

员工薪酬福利管理规定

1

1.1

总则

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2 薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体

现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3 1.4

人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5

当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1.6

本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。

2

2.1 2.2 2.3

薪酬规定

公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 工资部分：

2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资

员工福利管理制度精选制度范本

员工福利管理制度(一)

一、机关、事业单位干部退休条件

1、根据《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》(国发[1978]104号)文件规定：党政机关、群众团体、事业单位的干部，符合下列条件之一的，都可以退休。

(1)男年满60周岁、女年满55周岁，参加革命工作年限满10年;

(2)男年满50周岁，女年满45周岁，参加革命工作年限满10年的，经医院证明、医务劳动鉴定委员会鉴定完全丧失工作能力的;

(3)因工致残，经医院证明、医务劳动鉴定委员会确认完全丧失工作能力的。

2、国家公务员符合下列条件之一的，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以提前退休：

(1)工作年限满三十年的;

(2)距国家规定的退休年龄不足五年，且工作年限满二十年的;

3、党政机关、群众团体的处级女干部，凡能坚持正常工作的，本人自愿，其退休年龄可到60周岁;

4、依据法律和有关规定选举任职的，任届未满时达到退休年龄的干部，一般待任届期满后，按有关规定办理退休手续。

二、机关、事业单位工人退休的条件

依据《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》的文件规定：党政机关、群众团体、事业单位的工人，符合下列条件之一的，可以退休。

1、男年满60周岁，女年满50周岁，连续工龄满10年的;

浙江理想阀门采购流程管理制度

采购流程图

为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特编写此采购流程管理制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产销售需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2．请购单的要素

完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格；

（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管审核； （12）采购经理审核； （13）财务审核； （14）公司总经理审核。 3．请购单及其提报规定

（1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填

公司绩效考核量化管理制度的制定

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更新：2014-05-05 14:47

爱钢网绩效考核量化管理制度 第一章 总 则

第一条为进一步规范我公司企业管理制度，建立一支高素质和高度团结的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，为公司的快速成长和高效运转提供强有力人才保障，特制定本制度。 第二条本规定适用于公司全体员工。 第二章 绩效考核基础管理

第三条为保证绩效考核的客观、公正，考核主管人员要积极听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 第四条绩效考核的基本原则

1.坚持公开、公平、公正，一级考核一级、上级考核下级的原则。 2.以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原则。 3.考核人对考评对象应该坚持管理、协调、指导的监督原则。 4.坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

5.坚持绩效考核结果跟薪酬体系挂钩的原则，同时也作为员工以后职位晋升或人事调动的依据。 第五条绩效考核的目的

1.通过进行绩效考核，提高管理者领导力与员工执行力。

2.通过进行绩效考核，发现工作中尚未解决及疏忽的问题，提高工作效率，确