电力工程分包管理办法

电气安装工程管理细则

一、建设单位电气管理工程师岗位职责

建筑工程施工阶段

<一>、 对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序衔接：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

<二>、负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电路的走向安全、实用，有相应的施工保护措施；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品、材料要合格；确保各电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。电力安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

<三>、检查电气施工工艺流程的执行情况：强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

<四>、负责收集电气施工过程的

中国水利水电第九工程局有限公司

工程分包管理办法(2014修订版)

第一章总则

第一条为规范公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法律法规和《中国电力建设股份有限公司工程项目分包管理办法》（中电建股〔2014〕46号），并结合公司实际情况制定本办法。本办法适用于公司所有建设工程的分包管理。公司投资建设项目在按《中国水利水电第九工程局有限公司投资建设项目招标管理办法》规定完成招标报批手续后，所有分包延用本办法。

第二条凡公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有单位、部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包的分类

（一）专业工程分包：是指施工总承包企业将其承包工程项目中的部分专业项目发包给具有相应资质的企业完成的行为；

（二）劳务作业分包：是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程项目中的部分劳务作业发包给具有相应资质的企业完成的行为。

第四条工程分包管理必须坚持的原则：

(一) 要有利于促进公司的可持续发展。工程分包应树立诚信、尊重、双赢的意识，将素质高、合作意识强的分包商培养成为长期合作伙伴。

(二) 要有利于提高公司核心竞争能力。工程分包管理必须要严格控制分包价格、

电气安装工程管理细则

一、建设单位电气管理工程师岗位职责

建筑工程施工阶段

<一>、 对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序衔接：在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

<二>、负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保电路的走向安全、实用，有相应的施工保护措施；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品、材料要合格；确保各电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。电力安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

<三>、检查电气施工工艺流程的执行情况：强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

<四>、负责收集电气施工过程的

电力工程调试能力资格管理办法

(2013版)

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强电力工程调试的行业管理，提高电力工程调试质量，依据现行的国家关于行业协会的指导性文件等国家法律、法规和行业的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法适用于中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）的会员单位。

第三条 电力工程调试企业应具备独立法人资格或二级法人资格，且具备本办法规定的从事电力工程调试的能力。

第四条 电力工程调试企业的能力资格是根据从事电力工程调试企业所具备的人员数量和素质、技术装备、管理水平、调试业绩、社会信誉等基本条件核定，由中电建协批准的调试等级认证资格。

第五条 为使电力调试行业健康有序的发展，特规定调试企业能力资格数量：特级电源工程类调试企业25家；特级电网工程类调试企业23家。特级、甲级调试企业数量不超过调试会员单位总数的40%。

第二章 管理机构与职能

第六条 全国电力工程调试企业的能力资格由中电建协统一管理。并成立“电力建设企业/人员资格管理委员会”（以下简称资格管委会）。

第七条 资格管委会的职能是制定有关政策和规定，负责重大问题的裁决，并监督执行。

第八条 资格管委会下设调试能力资格管理办公室，负责电力工程调试企业人员的

国网江苏南京高淳35kV秦仙变电站35kV

户外设备改造（16技改）工程

工程劳务分包协议

甲方： 乙方：

签订日期： 年 月 日

国网江苏南京高淳35kV秦仙变电站35kV 户外设备改造

（16技改）工程 劳务分包协议

甲方： 乙方：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工事项，在自愿协商一致的基础上，签订本合同，以便双方共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：国网江苏南京高淳35kV秦仙变电站35kV 户外设备改造（16

技改）工程

2、工程地点：南京市高淳区 3、工程内容：

秦仙35kV变电站一次设备交接试验

二、工程分包范围 分包范围：

秦仙35kV变电站一次设备交接试验 1、35kV断路器交接试验（5组）； 2、35kVCT交接试验（5组）； 3、35kV刀闸交接试验（5组）； 4、35kV避雷器交接试验（5组）；

电力工程调试从业人员岗位资格管理办法 则 总 第一章

通过对电力工程建设调试企业的调试从业人员 第一条

岗位资格管理，进一步推动行业自律，规范电力工程调试工作， 提高调试质量和投产确保有专业素质的人员从事电力调试工作， 水平，特制定本办法。

本办法适用于中国电力建设企业协会（以下简 第二条

称中电建协）调试专委会会员单位从事电力工程调试的从业人 员。

电力工程调试人员的岗位资格体现人员的素 第三条 质、专业技能、管理能力及调试工作经历和业绩。 电力工程调试从业人员岗位资格管理由中电建 第四条

（以下简称管委协所属的全国电力工程调试能力资格管理委员会 会）负责。

从事电力工程调试的从业人员须持证上岗。 第五条

岗位、专业及执业 第二章

电力工程调试从业人员的岗位资格种类分为： 第六条

、调试工程师、调试技术员。调试总工程调试总工程师（调总） 师（调总）设一级和二级两个等级。

－1－

调试工程师设轮机、锅炉、电气、热控、化学环 第七条 保、输变电等专业。 执业范围： 第八条

一级调总可负责

分包管理概述

一、 工程施工分包相关的概念

1、工程施工分包。工程施工分包是指集团股份公司/公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担，或者将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成的活动。工程施工分包包括工程分包和劳务分包。

2、工程分包。工程分包，又称专业工程分包，是指集团股份公司/公司将工程承包合同项目中的部分施工任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业完成的活动，工程分包需经过业主方批准。

3、 劳务分包。劳务分包，又称劳务作业分包，是指集团股份公司/公司承包工程后，将项目施工中某些劳务作业任务发包给具有相应资质及能力的其他建筑业企业或合法组织完成的活动。

4、工程施工分包管理。工程施工分包管理是指对工程施工分包的策划、计划、分包方选择、分包合同的签订、履行、终止及纠纷处理等进行全过程组织、协调、监督、控制的活动。

二、相关法律规定

1、工程分包和劳务分包：在法律上工程分包与劳务分包是有差别的，工程分包合同的标的物是工作成果，属于完成工作成果的合同，非专业分包与专业分包统称为工程分包；而劳务分包合同的标的物是提供劳务服务，属于提供劳务的合同。二者主要存在如下差异：1、主体资质要求不同。工程分包主

工程分包管理办法

1.目的

为规范工程分包行为，提高劳动生产率，高效完成施工生产任务，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及上级有关规定的要求，结合我公司的实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属项目的工程分包管理活动。 3.职责

3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是： 3.1.1负责本办法的制定与不断完善； 3.1.2负责项目分包工作的指导、监督和管理。

3.2项目部成立以项目经理为组长，成本部门为主管部门，相关部门参加的分包管理领导小组，负责本办法的具体实施，其主要职责：

3.2.1、负责分包方案的制定与队伍选用计划的编制；

3.2.2、负责组织对分包供方资格审查（工程部负责）和招标竞价； 3.2.3、负责工程分包工作的日常管理。 4.工作程序 4.1工程分包定义

工程分包是指将工程中的专业工程或劳务作业发包给其它建筑企业的活动。工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种。专业工程分包是指将工程中的专业工程发包给具有相应专业承包资质的其它建筑企业；劳务作业分包是指将工程的劳务作业发包给具有相应劳务承包资质的其它建筑企业。

4.2工程分包原则

4.2.1工程的

工程分包管理制度

目 录

第一章 总则

第二章 合格分包方管理 第三章 工程分包运作程序 第四章 合同管理

第五章 预（结）算管理 第六章 现场签证管理 第七章 财务管理 第八章 生产管理 第九章 材料管理 第十章 设备管理 第十一章 技术管理 第十二章 质量管理 第十三章 安全管理 第十四章 人力资源管理 第十五章 廉政管理 第十六章 考核 第十七章 处罚 第十八章 附则

工程分包管理制度

第一章 总 则

1.总则 1.1目的

为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。 1.2适用范围

1.2.1公司承揽工程项目的分包管理； 1.2.2公司与改制单位的分包管理；

1.2.3公司与外单位联合投标项目的分包管理； 1.2.4公司基建工程项目的分包管理； 1.2.5公司内部分包工程管理参照执行。 1.3职责及权力

1.3.1公司职责及权力

(1)为规范公司工程分包管理工

河南省水利第二工程局专业工程、劳务采购管理办法

按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。

第一章 总则

第一条 局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。

第二条 项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。

第二章 工作流程

第三条 项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。

第四条 项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。

第五条 项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。

第六条 项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告

规定的时间内接受投标文件和进行开标。