电大项目管理形考作业一答案

单选

B（D）不是项目风险识别的结果. 风险评估计划

D对项目干系人管理的主要目的是（B）. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

对与跨专业的风险较大、...组织结构来管理. A） 矩阵型

G关于里程碑的说法，下面正确的是(A) . 是项目进程中的重要标记 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）. 实活动消耗时间和资源

关于项目活动时间估算正确的说法是（D）. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响

关于关键路径法，下列表述正确的是（A）. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间

关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）地区性

关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）只针对损失发生后的目标 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D） 独立性

J矩阵型组织结构的最大优点是（A）. 改进了项目经理对资源的控制 M某项任务工期的最乐观时间为3天，（B）. 6天

某项活动T的工期是5天，（B）. 活动T的最早结束时间是第11天 Q确保合同适当收尾的最佳技术是（D）. 采购审计 S随着项目生命周期的进展，资源的投入(C) 先变大再变小 （D）是项目启动过程的工作成果. 项目章程

索赔一般按照什么分类，错误的是（D）. 按索赔

单选

B（D）不是项目风险识别的结果. 风险评估计划

D对项目干系人管理的主要目的是（B）. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

对与跨专业的风险较大、...组织结构来管理. A） 矩阵型

G关于里程碑的说法，下面正确的是(A) . 是项目进程中的重要标记 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）. 实活动消耗时间和资源

关于项目活动时间估算正确的说法是（D）. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响

关于关键路径法，下列表述正确的是（A）. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间

关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）地区性

关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）只针对损失发生后的目标 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D） 独立性

J矩阵型组织结构的最大优点是（A）. 改进了项目经理对资源的控制 M某项任务工期的最乐观时间为3天，（B）. 6天

某项活动T的工期是5天，（B）. 活动T的最早结束时间是第11天 Q确保合同适当收尾的最佳技术是（D）. 采购审计 S随着项目生命周期的进展，资源的投入(C) 先变大再变小 （D）是项目启动过程的工作成果. 项目章程

索赔一般按照什么分类，错误的是（D）. 按索赔

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）

一、判断题

１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（ × ）

2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。（ √ ）

3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。（ √ ）

4、项目识别是以需求识别为基础的。（ √ ）

5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（ √ ）

6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（ √ ）

7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（ × ）

8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（ × ）

9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。（ √ ）

10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（ × ）

11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（ × ）

12、项目验收于范围核实是两项工作。（ × ）

1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（ × ）

14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（ √ ）

二、单选题

1、在项目（ A ）工作过程中，一般要进

项目管理（专科）学习资料参考答案

学习资料一

一、判断题

1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ √ ） 2、每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（ √ ） 3、项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ × ） 4、里程碑通常是指一个可交付成果。（ × ）

5、在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（ √ ） 6、在职能型组织中有专门为项目工作的人员。（ × ）

7、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ × ） 8、项目团队建设是项目经理的主要职责之一。（ √ ）

9、在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（ × ）

10、项目验收的依据是工作成果和成果说明。（ √ ） 11、项目就是不断重复进行的工作。（ × ） 12、项目管理是组织高层经理的事。（ × ） 13、项目管理的三要素包括时间、成本和质量。（ √ ）

14、项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意。（ √ ） 15、在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权

项目管理（专科）学习资料参考答案

学习资料一

一、判断题

1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。（ √ ） 2、每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。（ √ ） 3、项目的生命期可归纳为4个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ × ） 4、里程碑通常是指一个可交付成果。（ × ）

5、在项目生命期的开始和结束两个阶段中，人力资源的投入都比较少。（ √ ） 6、在职能型组织中有专门为项目工作的人员。（ × ）

7、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ × ） 8、项目团队建设是项目经理的主要职责之一。（ √ ）

9、在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（ × ）

10、项目验收的依据是工作成果和成果说明。（ √ ） 11、项目就是不断重复进行的工作。（ × ） 12、项目管理是组织高层经理的事。（ × ） 13、项目管理的三要素包括时间、成本和质量。（ √ ）

14、项目管理的目标就是确保项目在规定的时间、批准的预算范围之内，完成事先确定的工作范围，使工作的结果符合质量性能要求，并且使客户满意。（ √ ） 15、在职能型组织中，项目经理对项目团队没有完全的权

农大项目管理与评估_在线作业_1 一、单选题

1.下面（）适用于采购机关经常性的零星采购。(5分)

A. 财政全额直接拨付方式 B. 财政差额直接拨付方式 C. 单位支付方式 D. 采购卡支付方式

得分：5

知识点：8.3 我国政府投资项目采购资金拨付管理 答案D

2.按商定的总价承包工程的合同称为（）。(5分)

A. 单价合同 B. 成本加酬金合同 C. 固定总价合同 D. 计量估价合同

得分：5

知识点：9.1 项目合同特点、分类与内容 答案C

3.商标权属于（）。(5分)

A. 固定资产 B. 无形资产 C. 流动资产 D. 递延资产

得分：5

知识点：4.1 公共项目投资的构成与估算 答案B

4.中期预测的时间范围是（）。(5分)

A. 五年以上

1

B. 一年以下

C. 一年以上、五年以下 D. 三年以上、五年以下 得分：5

知识点：3.1 公共项目需求预测 答案C

5.一个免费的公路项目，通行者通行中获得的收益是（）收益。(5分)

A. 直接收益 B. 内部收益 C. 间接受益 D. 外部收益

得分：5

知识点：5.2 成本收益分析 答案D

6.下面（）不属于非招标性采购方式。(5分)

A. 货比三家 B. 直接采购 C

作 业

1．第1题

一个人愿意接受风险的程度是由什么决定的？ A.决策树模型 B.蒙特卡洛分析 C.敏感度分析 D.效用分析

您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：0.0

2．第2题

．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。 A.工期计划 B.成本 C.质量 D.以上皆是

您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0

3．第3题

范围管理的一个全面定义应该是

A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程

B.范围基准计划的批准 C.详细项目章程的批准 D.配置管理

您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0

4．第4题

成本管理包括：（ ） A.成本估算/预测 B.成本预算 C.成本控制 D.以上皆是

您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0

5．第5题

解决冲突的哪种方法通常最有效？ A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和

您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0

6．第6题

管理决策包括（ ） A.备选方案的分析 B.修订或重新计划 C.资源重新分配 D.以上皆是

您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0

无为在谈的大项目一览表

在谈项目情况表 单位：亿元

组别 项目名称 投资方名称 投资规模 项目进展情况 项目 数 第一招商组（县委办） 在谈

江夏明珠商业综合体项目 江夏明珠广场置业有限公司 7.0 项目协议书已经有关部门讨论，10月9日公司毛剑峰总经理来无洽谈，形成协议书初步文本。 3

盛世绿源彩色苗木基地项目 盛世绿源科技有限公司 1.0 投资方代表来无多个乡镇考察、洽谈，公司负责人计划本月来无考察。

美国Tricoastal公司安徽出口配送及生产基地项目 美国Tricoastal公司 2.0 已洽谈多次,

江苏开放大学 形成性考核作业

学 号 2014080000222 姓 名 杨杰

课程代码 110088

课程名称 个人与团队管理

评阅教师

第 1 次任务 共 3 次任务

1

江苏开放大学

任务内容：形成性考核作业一（占形成性考核成绩25%）

作业说明：

题目：根据前面单元学习的内容，请设计一份职业生涯规划设计书，内容包括自我认知(优点、缺点)、职业认知（外部环境分析、目标职业分析、SWOT分析）、职业生涯规划设计（目标、计划等） 字数：约800字 作答结果：

职业生涯规划设计

不少人都曾经这样问过自己：“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生。”人生之路说长也长，因为它是你一生意义的诠释;人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生。每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想。

在人生的道路上，不光需要有着克服困难的勇气，更需要有一个明确的方向。否则，再辛苦的奔忙也只能是毫无收获的徒劳。而职业生涯规划就是指引人生道路的那颗北斗星，在茫茫的社会大洋上指引着我们前进的方向。为自己设

**区重点项目建设管理情况汇报

（2012年6月3日）

尊敬的各位领导：

根据会议要求，现将我区大项目建设情况汇报如下： 一、基本情况

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市直各部门的大力支持下，我们坚持以大项目建设为总抓手，大力实施“1868”工程，经济社会发展取得了新的成效。截止目前，我区共实施过亿元重点项目211个，其中工业项目153个，城建项目58个，建成运营过亿元项目9个。今年春季新签约的54个过亿元项目，已落地建设7个。今年实施的211个过亿元项目中，投资8亿元的银杏内酯B项目列入省重点建设项目，投资50亿元的华盛荣镁合金、投资20.6亿元的广源精密铜带箔、投资5.6亿元的天盛化工、投资10亿元的大树食品、投资36亿元的牡丹万象城、投资3.4亿元的正时轨道刹车片、投资20.17亿元的翰联化工、一期投资3亿元的尧舜牡丹产业园、投资18亿元的新世界国际商贸中心等13个项目列入市重点建设项目。全市第一季度大项目观摩我区获得了第三名，全市城镇化观摩获得了第一名。

二、主要做法

在推进重点项目建设方面，我们紧紧围绕招得来、落得下、建得快三个关键环节，重点做了以下四个方面的工作。

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一是明确任务，狠抓招商引资。将招商引资任务一一