商业评论

业务焦

总聚成领本

先职部能门向略看战波特的齐观

定位点什《是么战略2》00年41号

月配称卡 普 兰 诺和 顿的 观 点

品产异差化各活项动 投入最相化优互加 强

舍取亲客户近

财视角 内部务程流《亲近客及其户他值原价则2》050 年1月号消

除《价创值新高增：长战的逻辑》略02504月号年 “《画出”企的未来》业2020年月号9 蓝《色洋海战略》020年42月1号造创《战略困你扰把？绘成它》图0042 年4号

月习学与成长增 加减少 《寻找战略适应力2》003 年0月号1客户卓越营经

品领产先战略型

《哈佛转业商论》评要重想思游导图核心能

力公司《核心竞的力争》204年0 1月

——号—战略篇态动力

能进入生陌的 场市利用内隐形资产部进渐式转型找到《的你下个一心核务》业200 年75号月《审计你的组织力》2能05 年120月号

靠举并大购转型

在革变中护保己自领导《变者生革之道》20存2年9月号0成功变路线革图《领导变革转为何失败》型200年7月2

号少一点《领导》2005 年5号月 《五级第导领：谦力与逊坚的胜利毅》200 58月年号

向走卓 居安越危思领导者的生一领导者《七的段程历》00241月年号生发应适性变革《领导的工》20作06年1月号

导变革领

《领者导省七问自

业务焦

总聚成领本

先职部能门向略看战波特的齐观

定位点什《是么战略2》00年41号

月配称卡 普 兰 诺和 顿的 观 点

品产异差化各活项动 投入最相化优互加 强

舍取亲客户近

财视角 内部务程流《亲近客及其户他值原价则2》050 年1月号消

除《价创值新高增：长战的逻辑》略02504月号年 “《画出”企的未来》业2020年月号9 蓝《色洋海战略》020年42月1号造创《战略困你扰把？绘成它》图0042 年4号

月习学与成长增 加减少 《寻找战略适应力2》003 年0月号1客户卓越营经

品领产先战略型

《哈佛转业商论》评要重想思游导图核心能

力公司《核心竞的力争》204年0 1月

——号—战略篇态动力

能进入生陌的 场市利用内隐形资产部进渐式转型找到《的你下个一心核务》业200 年75号月《审计你的组织力》2能05 年120月号

靠举并大购转型

在革变中护保己自领导《变者生革之道》20存2年9月号0成功变路线革图《领导变革转为何失败》型200年7月2

号少一点《领导》2005 年5号月 《五级第导领：谦力与逊坚的胜利毅》200 58月年号

向走卓 居安越危思领导者的生一领导者《七的段程历》00241月年号生发应适性变革《领导的工》20作06年1月号

导变革领

《领者导省七问自

转载]哈佛经典——《管理自己》

(2010-05-19 10:07:36) 转载原文

原文地址：哈佛经典——《管理自己》作者：金肥

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克，自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century，HarperCollins 出版社，1999）。本文有删节。

我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情，你首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点，也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。

历史上的

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

管理知识

哈佛商业评论――知识管理专刊内容

主题：知识管理:点亮组织智慧。

内容:

刊首语（哈佛的声音）???????????????????????.。。。。。。。。。

理念和观点

1、知识创造型企业 (野中郁次朗)

2、知识管理是一种处事态度（徐霞）

3、知识管理的体系思维（杨健伟）

4、后ERP时代的EKP应用（夏敬华）

5、解决方案专页

实战和案例

1、像经营媒体一样经营知识——具有中国特色的知识管理持续建设（陈利华）

2、知识化协同工作平台推动中的变革智慧（孙榕璟）

3、高管门户支撑企业战略管控知识化（周伟）

4、智慧的项目——K化的项目运营（孙榕璟）

5、 创新梦工厂支撑创新2.0落地（刘向华,夏敬华）

6、 门户应用中的热点问题（蓝凌研究院）

研究和方法

K运营（陈利华）

知识型工作评估模型（蓝凌研究院）

知识管理，你准备好了吗？ （夏敬华）

刊首语 知识管理,点亮组织智慧

凡是不同行业、不同地域能持续成长和长盛不衰的组织，能够经历时间和竞争的洗礼傲然屹立，总有一种非常坚韧的DNA(组织智慧)存在, 这种由组织根据前人经验、结合自身的特点，经长期的实践而提炼出规律性的精华，在组织内部经过固化、共享和传承后，成为组

比亚迪股份有限公司

作者: 发表于:2010-10-11

企业简介：

比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）创立于1995年，是一家香港上市的高新技术民营企业。目前，比亚迪在全国范围内，已在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、台湾、香港等地设有分公司或办事处，现员工总数已超过13万人。

2002年7月31日，比亚迪在香港主板发行上市（股票代码：1211HK），创下了54支H股最高发行价记录。2007年，比亚迪电子（国际）有限公司（股票代码：0285.HK）在香港主板顺利上市，表现理想。截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。2008年9月27日，美国著名投资者“股神”巴菲特的投资旗舰伯克希尔-哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控股公司宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份，交易总金额约为18亿港元或相当于2.3亿美元。巴菲特投资代表了对比亚迪品牌价值的认可，对于加速比亚迪新能源汽车及其它环保产品在北美和欧洲市场，乃至全球的推广都极具战略意义。

比亚迪现拥有IT和汽车两大产业群。公司IT产业主要包括二次充电

商业评论

初为领导

作者:琳达·希尔（Linda A. Hill）

即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

在过去15年左右的时间里，本文作者一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人士。她发现，由于新经理对自己的角色存在一些错误看法，使得转型过程变得很艰难。这些错误观点包括：

管理者掌握着重要权力 很多新经理想当然地认为，管理职位赋予了他们更多的职权，以及随之而来的更多自由和自主权。抱有这种假设的新经理会突然醒悟过来。实际上，他们陷入了一张关系网，其中不仅涉及下属，而且还有上司、同级管理人员和企业内外的其他人。所有这些人都会向他们提出各种没完没了且经常相互冲突的要求。结果，他们的日常工作变得压力重重、忙碌不堪，而且支离破碎。

只有当新经理抛开权力神话，接受必须应付各种依存关系这一现实时，他们才能成为有效的领导者。这意味着他们不仅需要管理直接下属团队，而且还要管理该团队运作所处的外部

篇一：新浪营销理念解读

Interactive（互动性）：企业营销的未来，改变单向推广思路

· 互动性是企业互动行销的核心要素，是衡量企业营销效果的重要标准

一、 沟通策略需考虑：

1、是否有让用户参与互动的内容设计；

2、是否用到互动网络工具；

3、方案是否考虑到用户的可参与性（便利性）；

4、 是否考虑到网民的参与体验

二、 媒体选择需考虑：

1、该媒体是否具有互动意识

2、该媒体是否善用有效的互动工具

· 优秀的“互动性”策划，将为企业带来以下数据：

1、网民参与活动的交互式反馈：例如点击、评论留言、主动搜索、加入圈子??

2、网民的直接购买行为：网上订单??

3、网民间的互动传递

Magnetism（用户粘性）：决定企业营销效果的成败

· 用户粘性决定企业营销效果的成败，具有核心意义

一、沟通策略需考虑：

1、是否（有独特的卖点、服务）能够满足受众的生活/心理需要

2、是否具有可持续、可延展的策略规划

二、媒体选择需考虑：

1、网民是否对网站具有极强的忠诚度（反复浏览、登陆的次数、用户使用习惯）

2、网民是否长时间停留在该网站

3、网民在该网站各页面的进入、流出是否顺畅

· 优秀的“用户粘性”策划方案，将使企业得到以下数据：

1、在一定时间内的访问频次

2、页面停留时间

3、人均贡献的P

篇一：如何写时事评论文章

一、时事评论是针对现实生活中的重要问题直接发表意见、阐述观点、表明态度的体裁。与其他言论一样，由论点、论据、论证三个要素组成，具有政策性、针对性、准确性。立意新颖，论述精当，文采斐然。

二、1、展开话题：说说你对这件事的观点。

2、分析这件事对社会、对人们、对自然等的影响 。

3、提出建议或希望。

三、（1）按评论对象的内容分类：有政治评论、军事评论、经济评论、社会评论、文教评论、国际评论。

（2）按评论的解说型评论性质功用分类，有论、鼓舞型评论、批评型评论、论战型评论等。

（3）按评论写作论述的角度分类，有立论性评论、驳论性评论、阐述性评论、解释性评论、提示性评论。

（4）按评论的形式分类，有社论、编辑文章、评论、评论员文章、短评、思想评论、专栏评论、新闻述评、论文、漫谈、专论、杂感等

四、时事评论的写作：

第一，要注重针对性。需要文明回答的主要思想，解决的实际问题，运用马克思主义的立场、观点和方法，通过具体的科学的分析，实事求是地给予说明、回答和指导。

第二，论点要新鲜。就一篇评论而言，论点是观点。是灵魂。论点不新鲜，或者和报纸上或网络上发表过的相雷同，读者看了开头就兴味索然，不想看下去了。

第三，论据要有典型性，具有说服力。评论的论据

一、填空：

评论员文章主要形式：评论员文章、特别评论员文章、观察家评论。 新闻速评：工作，形式，事件，思想。

电视评论构成要素：画面，同期声，解说，论述性语言。 1874年，王韬创办《循环日报》中国近代政治性报纸。 电视评论的独特形式：谈话评论、主持人评论、电视评论。 1980年7月12日，央视第一个评论节目《观察与思考》。 2003年5月，新闻频道开播，央视论坛。

二、名词解释

评论价值：新闻中是否蕴含值的阐发对受众有启示重要新鲜思想观点。

社论：代表报刊等媒体编辑部发言的权威性言论，针对当前重大事件，重大问题，重大典型发言，具有正确的导向型，指导性，政策性。

评论员文章：反映编辑部的观点和倾向，有这一定的权威性，比社论规格低，具有社论的性质和要求，由编辑部自己定稿。

编后：依托新闻或文稿有感而发抒情联想议论文字，补充深化文稿主题的中心思想。

电视主持人评论：主持人不只是新闻评论的播报者，还可以直接参与评论的策划与写作，并直接以个人的身份、用谈话的方式发表意见和见解。

立论：是一篇评论所形成和提出的只要论断或结论，是作者对所提出的论题的主要见解，是选择论据和分析事物的指导思想，是整篇文章的“纲”，起统帅全文所有观点和材料的作用。

三、简答