成本控制毕业论文以某企业为例

摘 要

中小企业成本控制问题研究——以科华电子

有限公司为例

摘 要

成本管理是企业管理的重要组成部分，在竞争激烈的市场经济条件下，己成为企业发展中一个突出而迫切的问题。我国部分中小型企业成本管理工作存在一定的滞后性、局限性，在成本管理的意识和方法上都存在缺陷，无法适应市场竞争的要求。中小企业规模小、抗风险能力弱、资金较为紧张，要想在激烈的市场竞争中生存并发展，中小型企业必须加强成本管理，有效提高产品和服务的利润水平，实现企业的可持续发展。

本文以国内中小企业成本管理为研究对象，在对中小企业成本管理的相关理论、国内外成本管理研究现状进行简要介绍的基础上，分析了国内中小企业成本管理的现状，梳理了国内中小型企业在成本管理中存在的问题，提出了国内中小企业加强成本管理的对策建议。在实证研究部分，以深圳市科华电子有限公司为对象，对该企业成本管理的现状、问题进行分析，提出了深圳市科华电子有限公司加强成本管理的对策建议，重点对成本作业法在该企业的应用进行了分析，通过计算发现成本作业法能够实现对科华电子有限公司产品成本的精确核算。

关键词：中小企业；成本管理；对策建议；作业成本法

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无锡太湖学院本科毕业设计（论文）

目 录

第1章 绪论 .......

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中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

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中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

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论企业采购成本控制

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摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

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论企业采购成本控制

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摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

毕 业 设 计 (论 文)

题目：物流企业成本控制对策探讨系（院）：专 业：班 级：姓 名：指导教师：完成时间：

物流管理

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摘要 ............................................................................................................................... 1 前言 ............................................................................................................................... 2 第一章 物流企业成本定义与内涵 ...................

论企业采购成本控制

论企业采购成本控制

摘 要

针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。

关键词 采购管理/控制成本/策略

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论企业采购成本控制

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摘要???????????????????????????????????1 1 采购成本控制概述??????????????????????????3 1.1采购成本的概念 ??????????????????????3 1.2 影响采购成本的要素 ???????????????????3 1.3控制成本的途径 …………?????????????????3 2 企业控制采购成本时存在的问题 ??????????

摘 要

物流成本是快递企业最主要的成本之一，在目前我国国内基础运输费用不断上涨的背景下，对快递企业物流成本控制进行研究具备较强的现实意义。本文研究以快递企业的物流成本控制为研究对象，结合所学知识，联系申通快递的物流成本控制案例，分析在我国快递企业物流成本控制中存在的缺陷并设计解决方案。首先，对成本控制的相关理论进行介绍，明确成本控制的概念、意义及方法；其次，分析申通成本控制的手段及成功经验，从申通成本控制的流程及措施出发，明确申通快递成本的影响因素后，分析申通如何改进事前、事中和事后成本控制方案进而实现成本控制效果改善的；再次，对我国快递企业成本控制的现实情况及存在的问题进行分析；最后，从改善成本控制理念、构建全面预算机制、加强成本控制的监督激励机制等出发，制定了促进我国快递企业成本控制能力改善的相关对策。

关键词：快递企业，申通，成本控制，物流成本

Abstract

The logistics cost is the cost of express delivery companies in the most important one, in our current domestic infrastructure transport

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际,分析了降低物资采购成本的有效方法。

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控制企业物资采购成本方法研究以和平公司为例华北科技学院郭凤喜

【摘

要】企业采购，企业的成本大户，是存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的 一

经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。

【关键词】采购成本；比价采购；网络管理；程序采购

一

、

物资采购成本概述

本的管理方式，供读者借鉴。

( )资采购成本的内容一物

( )一管理制度化——建立完善的采购制度，好采购成本控是做制的基础工作

物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或者说是企业经营

如果采购工作无章可依，就会给采购人员提供暗箱操作的温

活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、力和财力的总物和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补

床。为此公司供应部制定了

本科生毕业论文

人性的罪与罚

——以《追风筝的人》为例

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付开军 毕业论文（设计）答辩委员会(答辩小组)成员名单

姓名 吴臣辉 段字开 张美安 王锐丹 职称 副教授 副教