暮云2016年度总结

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2016年度公司总结

江阴泰阳成索业有限公司 2016年度工作总结 各位员工： 大家下午好！

2016年转瞬成为了历史，今天我们带着喜悦的心情欢聚一堂在昊柏国际大酒店召开年度工作总结表彰大会。回首过去的一年，在公司董事会的大力支持下，在公司经营团队和全体员工的共同努力下，在公司各职能部门的大力配合下，围绕公司年度经营目标，以“行业领先，质量全优”为方针，加大市场走访力度，结合公司现实资源条件，扬长避短，强化团队作用、强化管理职责、强化质量意识、强化市场衔接、强化成本核算、强化技改创新、强化规避资产风险、强化安全防范意识，从而以奋力拼搏的行为，超额完成了公司下达的各项指标，创下了泰阳成公司发展史上的新记录。 下面由我和2016年度公司副总经理严浩、副总经理沈彦燕、副总工程师共同向在座各位员工一起分享2016年度所经历和取得的业绩成果。

2016年度共生产入库套管总计万米 2016年度共生产入库涂塑绳总计万米 2016年度共生产入库双层涂塑总计89万米 2016年生产索芯入库总计万米

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中铁十七局集团 有 限公司 复建X037线Ⅱ标项目部文件 LHKC-201307(质量) /2015/012 签发人：

关于上报2015年度质量工作总结及2016年度

质量工作计划的函

中南监理Ⅰ标监理部：

为认真贯彻落实两河口建设管理局两河口工程【2015】1024号《质量管理手册》的通知精神要求，现将本项目 2015年度质量工作总结及2016年度质量工作计划。呈报给贵部，请予审核。

特此致函，顺致问候！

附件：《2015年度质量工作总结及2016年度质量工作计划》

中铁十七局集团有限公司 复建X037线Ⅱ标项目部

2015年12月18日

主题词:关于上报2015年度质量工作总结及2016年度质量工作计划的函

报 送: 中南监理Ⅰ标监理部

中铁十七局复建X037线Ⅱ标项目部 2015年12月18日印发

雅砻江两河口水电站库区复建县道X037线

普巴绒至溪工沟段Ⅱ标施工

（合同编号：LHKC-201307）

2015年度质量管理工作总结及2016年度

质量管理工作计划

编制:

审核:

批准:

中铁十七

2016年度综合管理部工作总结

尊敬的各位领导及全体员工你们好这一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，经过不懈努力，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一、部门基本情况述职：

综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工XX 人，由总经理、副总经理、各职能员工等成员组成。综合管理部从行政角度上看大致分为：沟通上下、联系内外、建立部门与部门之间沟通的桥梁，制定并发布公司重要制度，从而保证公司正常高效运作。面对繁杂琐碎大量的事务性工作，注重强化工作意识，分清轻重缓急，并不断加快工作节奏，提高工作效率。从人事管理角度上看大致分为：人力资源管理、员工技能培训、技能鉴定考核 、新近人员的录用、建立员工个人档案、签订劳务合同以及劳务关系的解除。

二、综合管理部行政管理工作：

1、认真做好综合管理部的文件整理工作

2016年1月至12月，共发红头文件：XX份;通知：XX份；传阅文件：X份；对外发送文件：XX份;接收外来文件：XX份，综合

事业单位后勤中心2016年度工作总结

一年来，我们后勤中心全体同志在局班子成员的正确领导下，在兄弟股室的支持帮助下，紧紧围绕全局中心工作。经过大家的艰辛努力，较好地完成了本股室各项目标任务，为机关的各项工作水利完成提供了坚强的后勤保障。现将我后勤中心一年来的具体工作汇报如下：

一、加强管理，明确责任、牢固树立服务意识。

后勤工作琐碎繁杂担忧极其重要，单位对后勤保障工作的要求也越来越高，这就要求我们后勤人员具有很强的工作作风，严格遵守《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》以及中省市县针对公务车等方面的相关规定，在确保后勤保障的基础上，严把日常开支，共同创造节约型机关。后勤服务工作使局机关工作的重要一环，所以以勤恳务实的工作作风干好后勤服务工作，搞好管理服务，对本工作负责，对单位和个人负责的态度，为机关各项工作正常开展才能提供坚强的后勤保障。

二、围绕职能，圆满的完成了各项工作任务。

后勤中心的工作职能就是为机关搞好服务，后勤保障，工作千头万绪，无论是上级单位的检查验收，还是人大及政协的视察工作：无论是距离组织召开的春训会、总结会、还是各股室牵头负责的单项工作，都需要我们后勤中心要紧密配合。我们今年围绕本职职能，今年我们主

招 标 文 件

招标编号：0623-1275N2110748

项目名称：长沙暮云污水处理及尾水中水回用工程配套污水

收集主干管网施工（长沙县境内）工程

建设单位：长沙水业投资管理有限公司 招标单位：湖南省招标有限责任公司

中国〃长沙

2012年 11 月

目 录

第一章 招 标 公 告 .......................................................................................................................................... 2 第二章 投标人须知 ............................................................................................................................................ 6 投标人须知前附表 .............................................................................

调结构促转型，夯实基础谋发展

---2015年工作报告暨2016年工作计划

尊敬的董事长，亲爱的同事们： 新年好！

时间如白驹过隙，转眼间2015年的帷幕已悄然落下，脚踏时间的五彩祥云，穿越时空的回廊，回首一年来的风风雨雨，我感慨万千。2015年，对咱AA人来说，注定是不平凡的一年，更是充满挑战、锐意进取的一年！一年来，我们怀揣希望，于激情中挥洒汗水，于稳健中谋求发展，于创新中追求超越！一年来，我们有过挫折，也有过困惑，但更多的是“阳光总在风雨后”的喜悦！同事们，2015年已远去，借此，我谨代表公司对大家一年来所作岀的努力表示衷心的感谢！感谢大家的辛勤付岀！

下面我就2015年工作报告暨2016年工作计划向大会报告，请予以审议。

第一部分：2015年工作回顾及存在问题

一、各分公司销售情况

序号 1 2 3 4 5 部门 目标（万） 15年实销金额 15年毛利 15年利润率 完成进度 14年金额 14年毛利 利润增幅 14年利润率 实销环比 利润环比 常平 塘厦 虎门 万江 大朗 合计 二、各分公司盈利

( )员年体工检计划根据药店 相文件精关神为，保障本了店员工身体的康健，药店计划组本织工员体检具。方案体下如： 一、检体间、时地点: 1、月5日1-13 8日：0—311:032、地点 密山市：幼保妇院 健、二检体人员： 药店所有员 工、体检项三 序号目 检健别 男性项类 女目性项目 1一般项目 身 高、重、体压血、搏脉皮 肤淋巴、结甲状、皮 、淋巴肤、甲状结腺腺、直肠 肛、门、 直肠、肛、门乳房、、外 殖器生腹、触诊 部部 触诊 眼睑、腹巩、结膜膜视、力辨、色、力眼球动 运外 形外耳中、、耳鼻、鼻咽口、、咽桃体

2 扁3 4 56外 科科眼耳 鼻喉 心电科图 光X心图检电查 片、胸椎颈侧片 天门位冬氨氨酸基转酶移丙氨基氨酸转移酶、、总胆 红素、GT G7肝功 项四 8常血 血规规十四项常 9血脂 两项 胆固总醇甘、三油 1酯 0空血腹 糖空腹糖 血11 肝两乙对 ……半四 、检体注事项意 为:了保确体检果结真实的和体检结果的准性，体检前确意注下事以： 项、1体前检一不准饮天，酒食进补品及大鱼肉，要大淡清食；饮2 、体前一晚8时后尽量不检加，晚餐11时休息前 3;要空、腹抽血做腹部及声，超体当天检不吃早餐能 。、其它 五、1参体加人检，员带

2016年度法律顾问工作总结

根据集团公司要求，公司2016年度法律顾问工作总结如下：

一、2016年工作回顾 1、机构人员

1）机构设置： 。 2）人员配备： 。 2、合同管理

1）合同管理制度：制度、合同缔约流程等内容 。 2）合同统计：专人管理、履行情况登记、保管 等内容。 3、法律事务 1）外聘律师

经比选，聘用北京司正律师事务所为我公司提供常年法律顾问房服务。我公司是一家专长于为资源、工程建筑房地产、高新技术、金融等企业提供投资融资、兼并重组、诉讼仲裁等全面法律服务的商务型律师事务所。事务所现有15名律师，其中9名具有硕士学位。律师所为我公司提供的法律服务有：就经营、管理方面的事务提供法律咨询、法律意见；审查、修改有关合同和法律文书；提供与经营管理活动有关的法律信息和资料；为重大经营管理活动提供专项法律服务；代理参加民事诉讼、仲裁、行政复议、听证活动。

2）法律咨询

我公司在重大决策、重要规章制度、重大经济活动过程中，均咨询外聘外聘律师。

1

3）案件

2016年我公司无诉讼、仲裁案件。 4）

2016

年度经营规划

目录

一、2016年的经营宗旨与方针 二、2016年的经营目标 （一）核心经营目标 （二）销售目标细分 三、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品策略 （三）品牌与招商策略 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 （二）人力资源保障 （三）综合管理保障 （四）财务资源保障 （五）组织管理保障 五、总体要求 六、文件、附件明细

2016年年度经营计划书

一、2016年的经营宗旨与方针

在SWOT分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为：

2016宗旨：标准化、制度化、精细化管理 2016经营方针： 1. 2. 3. 4.

稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国KA市场，重点是地方性强势连锁系统 新兴渠道的规范经营 降成本、增销量 销售样板、销售管控

经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想；经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2016年的经营目标

（一）核心经营目标

2016年，公司的核心经营目标是： 1. 2. 3.

年度销售

2016

年度经营规划

目录

一、2016年的经营宗旨与方针 二、2016年的经营目标 （一）核心经营目标 （二）销售目标细分 三、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品策略 （三）品牌与招商策略 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 （二）人力资源保障 （三）综合管理保障 （四）财务资源保障 （五）组织管理保障 五、总体要求 六、文件、附件明细

2016年年度经营计划书

一、2016年的经营宗旨与方针

在SWOT分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将2016年的经营方针确定为：

2016宗旨：标准化、制度化、精细化管理 2016经营方针： 1. 2. 3. 4.

稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国KA市场，重点是地方性强势连锁系统 新兴渠道的规范经营 降成本、增销量 销售样板、销售管控

经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想；经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2016年的经营目标

（一）核心经营目标

2016年，公司的核心经营目标是： 1. 2. 3.

年度销售