企业战略的制定与实施论文

模拟训练题

一、名词解释

1．常规战略变化 2．企业转向

3．企业任务说明书 4．内部控制 5．战略聚类模型 6．战略控制

二、简述题

1．企业战略形成的出发点是什么？ 2．简述企业战略的制定程序。

3、简述战略的形成方法。

4、影响战略选择的行为因素有哪些？ 5．简述企业战略控制的层次。 6．简述企业战略控制的过程。

三、选择题

1．下列选项中不会影响战略选择的领域是（A）。

A．地理B．竞争C．经营 D．社会

2．负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的类型属于（D）。

A．指挥型．B．合作型C．变革型 D．文化型 3.回避战略控制的方法有（C）。

A．改进上下级的沟通 B．工作责任制

C．自动化 D．实施职工训练计划

4.下列选项中，不属于企业战略的制定程序步骤的是（D）。 A．确定战略方案 B．测定和评估企业自身素质

C．评价和比较战略方案 D．实施战略控制

5．结合企业的优势和劣

模拟训练题

一、名词解释

1．常规战略变化 2．企业转向

3．企业任务说明书 4．内部控制 5．战略聚类模型 6．战略控制

二、简述题

1．企业战略形成的出发点是什么？ 2．简述企业战略的制定程序。

3、简述战略的形成方法。

4、影响战略选择的行为因素有哪些？ 5．简述企业战略控制的层次。 6．简述企业战略控制的过程。

三、选择题

1．下列选项中不会影响战略选择的领域是（A）。

A．地理B．竞争C．经营 D．社会

2．负责战略制定与实施的高层管理人员首先提出自己对企业使命的看法，然后鼓励企业职工根据企业使命去设计自己的工作活动。这种战略实施的类型属于（D）。

A．指挥型．B．合作型C．变革型 D．文化型 3.回避战略控制的方法有（C）。

A．改进上下级的沟通 B．工作责任制

C．自动化 D．实施职工训练计划

4.下列选项中，不属于企业战略的制定程序步骤的是（D）。 A．确定战略方案 B．测定和评估企业自身素质

C．评价和比较战略方案 D．实施战略控制

5．结合企业的优势和劣

比亚迪

目录 比亚迪的简介 战略的实施 启发

简介公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产 品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部 件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性电路板、微 电子产品、LED产品、光电子产品等以及手机装饰、手机 设计、手机组装业务等。主要客户包括诺基亚、摩托罗 拉、三星等国际通讯业顶端客户群体。目前，比亚迪作 为全球领先的二次充电电池制造商，IT 及电子零部件产 业已覆盖手机所有核心零部件及组装业务，镍电池、手 机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均已达到第一 位。

2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司 (现“比亚迪汽车有限公司”),正式进入汽车制造与 销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至 今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产 业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达 到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为 中国最具创新的新锐品牌。汽车产品包括各种高、中、 低端系列燃油轿车，以及 比亚迪汽车模具、汽车零部 件、双模电动汽车及纯电动汽车等。

战略选择的分析比亚迪公司在面对电池行业的发展趋于饱和状态的 情况下。选择了战略转型。综观上述资料所述,该公司战

篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式

《企业战略管理》课程论文

题 目:基于“星晨急便”

所 属 系 电子商务系 班 级 09级物流管理2班 学 号 0924222059 姓 名周 晖

摘 要

随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。

关键字： 企业战略管理 财务战略 并购战略 物流战略

Abstract

With the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article

金融危机时期，我国自主品牌信息技术行业的发展战略

——以联想为例

班级 学号 作者 摘要：美国房价下跌导致的次贷危机，引发了全球范围内百年未遇的金融危机，给全球经济增长带来严重负面影响，中国也未能独善其身。IT产业作为经济发展的主要推动力量，也受到了重创，但是金融危机不仅带来了危害，也带来了机遇与挑战。在此背景下，

我国制定了灵活审慎的宏观经济政策，积极的财政政策，适当宽松的货币政策来应对金融危机。企业也针对金融危机制定了相关的发展战略。下面本文以联想为例进行分析。

关键词：金融危机 IT行业 联想 发展战略

一、金融危机对IT产业影响

（一）、投资增速下降。今年上半年，我国电子设备制造业累计投资额为１０１７．４亿元，同比增长１１．７％，增速远低于全国各行业城镇投资２６．８％的投资增速，这将对我国电子信息产业的发展产生一定影响。

（二）、企业融资困难，中小企业尤其突出。国际金融危机导致国内投资机构和基金更加谨慎地进行投资。随着国际金融危机影响扩大，风险投资纷纷缩小资金规模、放缓投资步伐。这也意味着对风投有强烈偏好和依赖的ＩＴ产业将面临较大发展困难。

（三）、出口。我国电子信息产业在全国外贸出口额中的比重一直保持在３

企业战略分析论文财务成本管理论文：

企业战略成本管理方法

摘要：本文介绍了战略成本管理的内涵及特征，阐述了战略成本管理的基本方法和具体方法，以及方法之间的整合。

关键词：战略成本管理；特征；方法

一、战略成本管理的内涵

二战后，世界进入了一个更新的时代，科技高速发展，知识逐渐取代资本成为经济的主导因素，20世纪八十年代后期，在英、美、日等国学者的大力倡导下，管理会计开始与企业战略管理相结合，形成了以战略为重点的管理会计——战略管理会计，把战略管理思想引入企业成本管理中，形成了战略成本管理（SCM）。它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。 二、战略成本管理的特征

（一）战略性，包括观念和目标； （二）全面性，包括内部和外部； （三）多样性，包括方法和信息； （四）动态性，主要是外部市场环境，竞争激励的市场中唯一不变的法则是永远的变化； （五）文化性，即战略成本管理注重成本管理文化的塑造。 三、战略成本管理方法

战略成本管理的实质是寻求成

第一章 战略管理

战略管理的含义：

安索夫将战略管理定义为：企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展， 通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。战略管理是面向未来动态的连续的完成从决策到实现的过程。

战略管理过程模型： 外部环境分析 确定组织 战略实施 战略控制 战略制定 使命和愿望 内部环境分析 战略变革

战略管理层次：

公司层战略：1）发展战略 2）稳定战略 3）收缩战略 竞争战略（又称事业部战略 业务战略） 职能战略

第二章 企业愿景与使命

使命说明书原则：

1）顾客导向：要体现顾客的期望，确定企业对顾客的效用，而不是强调产品和技术的本身 2）笼统表述：使命陈述是有关态度和展望的宣言，而不是对具体细节的陈述。3）避免求全： 应该集中在有限的目标上，不能过分求全。4）富有鼓动性：在表述和陈述上应当富有激励 性，能够鼓舞人心。

表达本企业要在哪些方面发挥作用，参与竞争，一般可以从以下角度说明：

1） 行业范围 2）产品与应用范围 3）市场细分范围 4）垂直范围 5）地理范围

战略目标的特征：1）可接受性 2）可检验性 3）挑战性

战略目标内容：（

第一章 企业战略与经营决策

【本章历年考点分析】

本章非常重要，成为每年必考的重点章节。本章的考试重点以“活题”居多，所以要求加强理解，培养活学活用的能力。历年的考试分值一般都集中在22分到24分之间。单选题一般集中在7分，多选题集中在4分，案例分析题集中在10分。另外，本章的题都会出在试卷的前半部分。在实际考试过程中，本章内容掌握的熟练与否直接影响了试卷后半部分的答题是否顺利。

年度 单选题考点 企业战略的层次，价值链活动，波士顿矩阵，杜邦分析法，战略实施模式，折衷原则，不确定型决策（7分） 企业战略的层次，紧缩战略，战略控制的方法，不确定型决策，决策的条件（6分） 企业战略的层次，企业愿景，SWOT分析法，波士顿矩阵，后向一体化，战略联盟，风险型决策（7分） 企业战略的层次，战略实施模式，利润计划轮盘，五力竞争模型，行业生命周期，紧缩战略，多元化战略（7分） 企业战略的层次，企业战略管理，外部环境分析方法，核心竞争力，价值链活动，战略联盟，经营决策（7分） 企业战略的层次，企业使命，战略实施模式，价值链活动，波士顿矩阵，后向一体化，经营决策（7分） 多选题考点 案例分析题考点 2009年 行业环境，成本领先风险型决策法（10战略的实施

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现代企业 管理变革与创新

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一、企业管理战略

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现代企业的经济增长点 高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

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管理的“九段三十六级”管理九段一段 二段 三段 四段 五段 六段 七段 八段 九段 经验管理 效率管理 成本管理 质量管理 柔性管理 知识管理 创新管理 文化管理 战略管理 1随机管理 1计划管理 1成本计划 1质量保证 1特色产品 1知识共享 1个人创新 1文化形成 1经营战略

三十六级2纪律管理 2规范管理 2成本中心 2质量认证 2柔性生产 2学习组织 2企业创新 2塑造文化 2特色战略 3管理组织 3效率管理 3利润中心 3质量文化 3柔性组织 3知识联盟 3联合创新 3文化产品 3发展战略 4管理目标 4顾客满意 4效益管理 4信誉保证 4人性为本 4知识分配 4创新文化 4文化战略 4战略艺术

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成功企业的基本特征 明确的战略目标规划系统； 健

1 绪论

1.1中国东方航空股份有限公司概述

中国东方航空股份有限公司是一家总部设在中国上海的国有控股航空公司，于2002年在原中国东方航空集团公司的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。东方航空是中国民航第一家在香港、纽约和上海三地上市的航空公司，1997年2月4日、5日及11月5日，中国东方航空股份有限公司分别在纽约证券交易所（NYSE：CEA）、香港联合交易交所（港交所：0670）和上海证券交易所（上交所：600115）成功挂牌上市。是中国三大国有大型骨干航空企业之一。其经营业务包括公共航空运输、通用航空业务及与航空运输相关产品的生产和销售、航空器材及设备的维修、航空客货及地面代理、飞机租赁、航

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空培训与咨询等业务。

截至2010年1月，东航集团总资产约为1085亿元人民币，拥有大中型运输飞机330多架，通用航空飞机18架，通航点151个，从业人员超过6万人。2000年，东航运输服务系统通过了ISO9002质量保证系统的认证。2003年，东航股份公司再次蝉联中国民航“百万旅客话民航”评选活动第一名；同时，再次捧走中国民航飞行安全最高奖——“金鹏杯”，顺利实现安全飞行10周年。2008年东航入选世界品牌价值实验室编制