工业工程作业流程图

1,客供物料入库流程部门客户香港珈伟

来料清单

相关文件来料清单 来料清单

来料清单

物控 仓库

来料清单

来料清单 来料清单

打印来料清单

NG

无

仓库

清点数量是否正 OK

待检物料处理单 仓库填写《待检物料处理单》

NG

品管IQC

IQC检验 OK 仓库办理入库手续

《不合格品控制程 序》

不合格品控制程序

物料标识卡

仓库货物摆放及更改 《物料标识卡》数

仓库制作《物料进出库明细 表》和《来料清单》

物料进出库明细表 来料清单 无

仓库

无 物控核对

经理

审核

无

批准

部门

客户

香港珈伟

物控

仓库

仓库

仓库

品管IQC

仓库

仓库

仓库

物控

经理1,客供物料入库流程

相关文件来料清单来料清单来料清单来料清单无待检物料处理单不合格品控制程序物料标识卡物料进出库明细表来料清单无无无

批准

来料清单

物控传真《来料清单》

2,公司购料入库流程相关文件 部门采购部 采购单分发采购单给仓库

采购单

采购单归档

仓库 送货单

供应商送货单

供应商 采购单

仓库

NG 对照采购订单 清点(数量/型

OK

仓库

签收《送货单》 并盖《收货章》

作废《送货单》

送货单 收货章 待检物料处理单

仓库

填写《待检物料处理单》

“不合格”退供应商

NO

品管IQC、仓库

IQC检验 OK

NG

不良品程制程序《不良品控制程序》

物料标识卡 仓库货物摆放及更改 《物料标识卡

篇一：注塑机的操作流程图

注塑机的操作流程图

开

机

前

的

准

备

操

作

过

程

篇二：注塑生产工艺流程图

佛山市XXX精密压铸有限公司

注塑生产工艺流程图

篇三：注塑机模具安装调试流程图

1、 目的

保证注塑机模具安装调试工作规范化操作，保证生产正常进行。

2、 适用范围

注塑机模具安装、调试作业工序

3、 职责

由工艺员负责实施

4、 操作程序

4、1 按换模通知单领取工具，用合适的对螺纹调换装模。

4、2 预热注塑机加热系统后，启动油泵，放慢开，锁模速度（10%~30%）并把开模位置移至最大值。

4、3 把公模吊装至注射机动、定模板之间，并把定位环轻装上注塑机定位圈上。

4、4 用小于50bar锁模力，锁上公模，用注座射嘴轻碰公模射嘴，并完全吻合为止，移开注射座。

4、5 用码模夹把前后公模分别紧固在定、动模板上，码模夹尽可能两边平衡夹紧。 4、6 打开公模，观察模内结构是否有异常或是有金属异物，用布碎轻抹清除。

4、7 调节公模，合适锁模，开模速度到顺畅为止，调节顶针距离以能顶出产品为宜，不宜过快、 过长，加大锁模力至50~80bar调节低压锁模力，及高压位置至可以维护正常锁模为止。

4、8装好前、后模，冷却运水及模温调节机。

4、9 对空注射，5~6次，以清除料筒中过热

东方雨虹上海工厂 标准化作业流

程

东方雨虹物资物流部标准作业流程

成品库主要工作职责：入库、出库、现场管理、账物一致。 查看电子邮箱 邮箱有重要任务安排处理 7点上班 入库 生产入库 仓库现场巡检、整理 巡检：货物是否有倒塌破漏或积压、消防器材是否正确、打扫卫生等工作 查看当天发货计划 对特殊要求提前做好准备工作（如：专供再次检测、指定批次、换标等） 三方签字各保留一联存档 指定存放货位 调货入库 退货入库 提前安排存放货位 外观检查确定产品及数量 对应生产订单扫码，把入库信息上传到WMS系统上 要看到完整的退货审批流程与退货订单 货到后，先查看送货单与产品，无误再进厂 系统中车间主任确认信息 检查外观质量，并入库扫码 按送货与扫码信息收货过账并打印，一式三联 到厂后先通知检测，看是否与退货申请相同。确认是否可二次销售 可二次销售则根据退货订单入在正品库 制单员根据扫码信息收货入库并打印，一式三联 不可二次销售则根据退货订单入在次品库 签字保保留存档 过账打印存档 东方雨虹上海工厂

教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范目录

壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1

參、 肆、

流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2

一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3

（一） 二元选择结构……………………………..…..……P3 （二） 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 （

一

）

REPEAT

－

UNTIL

结

构………………..…………………………P5

（二）DO－WHILE结构……………………………………….……….P6

伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例

一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16

四、 技术学院申

工程造价管理流程

-----------------------作者：

-----------------------日期：

工程造价管理程序

1、目的范围：通过对项目从开发策划、设计、施工至竣工验收全过程工程造

价管理，合理确定与控制工程建造成本，以利工程顺利进展，保障开发效益。

2、职责：

2.1 审计核算部负责在项目策划阶段向策划中心提出建安成本控制目标分析意

见；在设计阶段提供委托设计的经济指标限制以及在扩初阶段负责审查设计成果是否在限制指标范围内，如超出限制，负责向设计研发部提出调整意见或向策划中心提出追加投资建议；在理想状态下，负责在施工合同签署前完成造价预算。

2.2 审计核算部负责提供售楼面积，审核工程合同中工程造价篇章和工程进度

款、预结算，确定材料综合市场价格、综合施工单价与特殊材料损耗率；

负责在施工过程中阶段性地向总经室反馈造价控制是否在控制指标范围内，如有超出，及时提出预警。

2.3 工程材料部负责审核工程项目材料规格、数量、品牌及询查市场原价；

2.4 工程项目经理部负责审查工程项目预、结算和进度款资料；

2.5 财务部负责工程预、结算的复核，材料综合市场价格、综合施工单价与

特殊材料损耗率复核；

2.6 总经理批准正式结算审核意见书、

工程项目管理实施办法—附件02 编号：YH/JLGC—002

工程项目管理流程图二．培训的及要求培训目的 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 招标信息 购买标书 公司资格、能力、条件满足程度 安全生产目标责任书 标书评审 招标人对工程项目的要求与条件 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 设计图、预算、施工组织设计、实地考察等 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 符合，并编制投标文件 投标文件评审 不符合，放弃投标 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 不符合，完善投标文件 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 符合，并进行投标 投标签约阶段 4、安全培训合格率为100%。 未中标，结束 中标，制订施工合同

管理信息系统作业

姓名：_____司红玉________

班级：______管101________ 学号：___3100511006_______

根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图：

“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。

“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书

牵引变电所作业流程图

饶桥变电所

牵引变电所一日作业流程图阅 读 值 班 日 志 及 有 关 记 录 。 交 班 值 班 员 向 接 班 值 班 员 介 绍 本 班 情 况 、 设 备 运 行 方 式 及 注 意 事 项 ， 接 班 值 班 员台 进 行 巡 视 。 检 查 设 备 的 实 际 运 行 情 况 与 模 拟 图 相 符 。 在 巡 视 时 不 得 进 行 其 它 工 作 。 交 班 值 班 员 留 守 主 控 室 ， 交 班 助 值 带 领 其 它 人 员 ， 按 巡 视 路 线 、 段 规 定 的 项 目 和 标 准 逐

置 的 安 全 措 施 、 未 收 回 的 接 地 线 、 提 报 的 计 划 。 进 行 各 种 声 光 信 号 的 试 验 。

检 查 工 具 、 仪 表 、 安 全 用 具 、 备 品 、 资 料 、 钥 匙 等 应 保 管 良 好 ， 确 认 未 完 成 的 工 作 、 布

字 ， 由 接 班 值 班 员 向 电 调 汇 报 交 接 班 情 况 。

交 接 班 巡 视 完 成 后 ， 由 交 班 值 班 员 主 持 总 结 会 ， 交 接 班 人 员 分 别 在 值 班 日 志 上 签

行 班 中 巡 视 。

巡 视

《货车、叉车驾驶员岗位安全作业标准》流程图

编号：1

经培

训 合格

持 证上

岗

作业完毕清理现场，双方签字交接 按制订的安全措施或作业方案作业，如出现异常按预案执行 明确安全监护人并现场监护 到作业现场签字进行安全确认，再次明确工作任务 常规作业 正确穿戴好与作业要求相符的劳保用品 检查车辆外观及制动 到作业现场签字进行安全确认，再次明确工作任务 明确安全监护人并现场监护 严格按照《驾驶员岗位安全操作规程》及相关作业方安全 规定操作 作业完毕清理现场，双方签字交接 接受工作任务 非常规作业对压力容器、钢瓶、高温熔体、汽油、洗油等危险品进行转运 风险评制订安全作业方案（含预案）或安全措施 报安全监督部或相关部门审批 正确穿戴好与作业要求相符的劳保用品 检查车辆外观及制动 《汽车吊驾驶员岗位安全作业标准》流程图

牵引变电所作业流程图

饶桥变电所

牵引变电所一日作业流程图阅 读 值 班 日 志 及 有 关 记 录 。 交 班 值 班 员 向 接 班 值 班 员 介 绍 本 班 情 况 、 设 备 运 行 方 式 及 注 意 事 项 ， 接 班 值 班 员台 进 行 巡 视 。 检 查 设 备 的 实 际 运 行 情 况 与 模 拟 图 相 符 。 在 巡 视 时 不 得 进 行 其 它 工 作 。 交 班 值 班 员 留 守 主 控 室 ， 交 班 助 值 带 领 其 它 人 员 ， 按 巡 视 路 线 、 段 规 定 的 项 目 和 标 准 逐

置 的 安 全 措 施 、 未 收 回 的 接 地 线 、 提 报 的 计 划 。 进 行 各 种 声 光 信 号 的 试 验 。

检 查 工 具 、 仪 表 、 安 全 用 具 、 备 品 、 资 料 、 钥 匙 等 应 保 管 良 好 ， 确 认 未 完 成 的 工 作 、 布

字 ， 由 接 班 值 班 员 向 电 调 汇 报 交 接 班 情 况 。

交 接 班 巡 视 完 成 后 ， 由 交 班 值 班 员 主 持 总 结 会 ， 交 接 班 人 员 分 别 在 值 班 日 志 上 签

行 班 中 巡 视 。

巡 视