apqp五个阶段

1. APQP有哪几个阶段？

共分为五个阶段：

第一阶段：计划和确定项目（立项）

第二阶段：产品的设计和开发（样件试制） 第三阶段：过程的设计和开发（试生产策划） 第四阶段：产品和过程的确认（试生产）

第五阶段：反馈评定和纠正措施（量产及持续改进）

没有产品设计责任时： 第一阶段：计划和确定项目 第二阶段：样品试制 第三阶段：试生产准备 第四阶段：小批量试生产 第五阶段：批量生产

2. APQP与几大工具的关系以及导入时间.

3. APQP与工具

4. QPN 阶段顺序图

5. QPN相关概念

序号 缩写 英文原文 解释

1 OTS OFF TOOL SAMPLE 用批量生产的工模器具制造出的样件 2 PVS Produktions – Versuchs - Serie 批量试生产 3 TMA Trial Manufacturing Agreement 试制协议

4 QSV Qualitaes-

TS16949五大工具

一.五大工具简介 1.1 五大工具：

1.1.1 APQP 先期产品质量策划与控制计划:用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的一种结构化方法。

提出/批准 项目批准

计划 确定项目

样件

试生产

生产

策 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认 生 产 反馈、评定和纠正措施 产品设计和开发验证

过程设计和开发验证

产品和过程确认

反馈、评定和纠正措施

1.1.2 FMEA 失效模式与后果分析 DFMEA: 设计失效模式及后果分析 PFMEA: 过程失效模式及后果分析 1.1.3 SPC 统计过程控制

供正在进行过程控制的操作者使用；

有助于过程在质量上和成本上能持续地，可预测地保持下去； 使过程达到：更高的质量；更低的成本；更高的能力。

1.1.4 MSA 测量系统分析：用来获得表示产品或过程特性的数值的系统。

测量系统是与测量结果有关的仪器、设备、软件、程序、操作人员、环境的集合。 量具: 任何用来获得测量结果的装置，包 括用来测量合格/不合格的装置 。

IATF16949-2016最新APQP产品质量先期策划五个阶段的输入和输出

第一阶段：计划和确定项目

1.1顾客的呼声 *市场研究 *保修纪录和质量信息 *小组经验 1.2业务计划/营销策略 1.3产品/过程基准数据 1.4产品/过程设想 1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入 所用表单和文件 立项表 试作通知书 试作品方案策划表 顾客图纸\\样品 产品质量先期策划进度表 会议记录 汽车产品客户调查问卷

第二阶段：产品设计和开发

2.1设计目标 2.2可靠性和质量目标 2.3初始材料清单 2.4初始过程流程图 2.5产品和过程的特殊性的初始清单 2.6产品保证计划 2.7管理者支持 所用表单和文件 设计目标 产品可靠性和质量目标报告 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性初始清单 产品保证计划 成本分析报告

第三阶段： 过程设计和开发

3.1设计失效模式及后果分析(DFMEA) 3.2可制造性和装配设计 3.3设计验证 3.4设计评审 3.5样件制造——控制计划 3.6工程图样(包括数学数据) 3.7工程规范 3.8材料规范 3.9图样和规范的更改 3.10新设备\\工装和设施需求 3.11产品和过程特殊特性 3.12量

人生奋斗的五个阶段

人生奋斗的五个阶段...

【人生奋斗的五个阶段】 1、为了生存下来，立足社会； 2、改善生活，提高品质； 3、有点成就，需要炫耀，让更多人知道自己的成功； 4、阅历多了，开始追求感觉的东西；5、归朴还真，上升到精神的境界。

荷风送香气，竹露滴清响。欲取鸣琴弹，恨无知音赏。感此怀故人，中宵劳梦想。

教你如何识人：1.看一个男人的品位,要看他的袜子；2.看一个人的性格,要看他的字写得怎样；3.看一个人的气血,要看他的头发；4.看一个人的心术,要看他的眼神；5.看一个人的身价,要看他的对手；6.看一个人的底牌，要看他身边的好友；7.看一个人的胸襟,要看他如何面对失败及被人出卖。

可遇不可求的十种贵人，千万别错过： 1、教导及提拔你的

人；2、愿意唠叨你的人；3、愿意和你分担分享的人；4、愿意无条件力挺你的人；5、愿意欣赏你的长处的人；6、愿成为你的榜样的人；7、愿意遵守承诺的人； 8、愿意不放弃而相信你的人；9、愿意生你气的人；10、愿意为你的人。

现在的女人真实写照：女人呆在家，男说变大妈；女人事业好，男嫌顾家少；女人长得美，男人说祸水；女人长得丑，男人掉头走；女人太有钱，男人怕软饭；女人

语言学习的五个阶段

几天前，我的一个朋友跟我讲了有关语言时代的几个不同阶段。尽管我总是认为元学习的过程对每个人而言都不尽相同，他却坚定地认为所有语言学习者都要经历相同的阶段。他说的很有理，还引用了语言学习领域当中一些很有说服力的研究结果。结果呢，这就引起了我的兴趣，我自己也去查了一下他说的这些研究。 总而言之呢，根据这一被广泛接受的研究结果，语言的习得可以分为五个阶段。

第一阶段，输出预备

本质上这个阶段你是在通过听别人说话来学习。在这个阶段，大多数的学习者都没有信心用目标语言讲话，因为很可能你对目标语言的理解还达不到能够组织自己思想的程度。不过你能够沉浸式地聆听别人的对话，去模仿他们，进行图文配对，以及理解一些肢体语言。要注意，单纯地去重复别人所说的东西并不能让你走出这一阶段，因为它只是简单的鹦鹉学舌，和你自己输出的内容不一样。 在这个阶段，如果能有一个学习小伙伴，你会受益匪浅。有一个伙伴来练习彼此都很生疏的语言技能，会让你的学习时间大大增加，甚至超过报班或利用软件学习的效果。不要去想两个都不怎么样的人一起学是瞎子带着瞎子快走，在这个阶段有一个能够交流思想，做一些看似白痴的练习，会让你更加适应早期的课程。 输出预备阶段的意义在于通过去听别

发展党员一般分为申请入党阶段、发展对象阶段、支部大会阶段、预备党员阶段、预备转正阶段等五个阶段。

（一）申请入党阶段

1、自愿提出入党申请。要求入党的同志自愿向户口所在地或工作单位基层党组织（村党支部、社区党委、两新党支部）提出书面申请，申请主要写对党的认识、入党动机和本人主要表现。所在党组织接到申请后，应确定一个下属党支部为发展党支部。该党支部应及时派人与入党申请人谈话（一般在15天内进行谈话），进行入党教育和鼓励。

2、确定入党积极分子。递交入党申请报告一年以上的入党申请人通过党支部考察，并报请基层党组织（村党支部、社区党委、两新党支部）研究同意，可以确定为入党积极分子并报街道党工委备案。之后，由基层党组织从街道领取并下发《入党积极分子考察登记表》，并从发展党支部指定两名正式党员作为入党积极分子的培养联系人。

3、培养考察。考察期自基层党组织（村党支部、社区党委、两新党支部）确定其为入党积极分子之日算起。积极分子每季度要向党支部提交思想汇报，党支部每季度对入党积极分子进行一次考察，每次考察情况要填入《入党积极分子考察登记表》。考察期间，要认真执行《发展对象志愿服务制度》。

（二）发展对象阶段

1、确定发展对象。入党积极分子经过一年以上培养教育，经基层

无论是SQE还是采购对于供应商开发项目都是非常关心的，在汽车行业或者其他的制造行业我们通用的项目开发流程就是APQP，也就是先期产品质量策划(Advanced Product Quality Planning),这个工具大家都不陌生，但也并不是都非常精通吧？今天我们一起捋一捋APQP的细节，本文不仅仅面向SQE和采购哦，项目工程师，前期项目质量工程师，项目工艺工程师等都可以来读一读的哦～在开始APQP之旅前一起来熟悉几个大家经常挂在嘴边的概念：

过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 产品：过程的结果。

质量：一组固有特性满足要求的程度。

规范：判断一特定的特性是否可接受的工程技术要求。 变差：过程的单个输出之间不可避免的差别。

防错：为了防止不合格产品的制造而进行的产品和制造过程的设计和开发。 设计评审：为确定设计达到规定目标的适宜性，充分性和有效性所进行的活动。设计验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。

设计确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。1.项目的策划和定义阶段（1）本阶段工作目的及任务a)进行总体策划，包括人员，资源及项目时间进度安排b)确定顾客的需要和期望，提供比竞争者更

2015年什么最火？PPP成为当之无愧的火爆词之一。然而，PPP概念再火，也只是词上的火爆，却并非本身成效好而带来的火爆。 从PPP项目的落地率低，形成“叫好不叫座”的尴尬局面，便可见一斑。其原因究竟出在什么地方，有很多关键问题值得深思。

财政部发布的《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金〔2014〕113号)(简称《操作指南》)将PPP模式的操作程序分为5个阶段：项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交。五个阶段按照PPP项目操作逻辑前后连接，形成完整的PPP项目采购流程，其中任何一个阶段出现问题，都可能导致PPP项目失败。 项目识别阶段

项目识别阶段的主要功能是挑选适合采用PPP模式的项目，包括项目发起、项目筛选、物有所值评价和财政承受能力论证4个步骤。项目识别环节的各项工作主要由政府负责，其关键问题包括以下几个方面： 第一，明确项目筛选责任主体

目前，在国家层面上PPP牵头机构有两家，分别是财政部和国家发改委。在执行阶段，要明确项目筛选责任主体，这是成功采用PPP模式的前提。

第二，明确项目筛选标准

根据《操作指南》的筛选原则，“投资规模较大，需求长期稳定， 价格调整机制灵活，市场化

APQP─产品质量先期策划和控制计划应试卷 C卷

单位： 部门： 姓名： 得分： 一、 是非题:

1.APQP的宗旨是在产品生产阶段进行质量策划。 2.横向协调小组是实施APQP的主要骨干。 3.横向协调小组是由技术开发部门的有相应背景的技术人员组成。4.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。 5.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。 6.控制计划是要求在生产阶段的各道工序实施有效监控。 7.APQP为确保顾客要求,应采用同步技术。 8.APQP的成功依赖于有效的培训。 9.顾客(OEM)要求是APQP主要确定和研究的对象。 10.项目小组组长由最高管理者授权和批准。 二、 简答题:

1. APQP的工作分别在哪四个阶

APQP─产品质量先期策划和控制计划应试卷 C卷

单位： 部门： 姓名： 得分： 一、 是非题:

1.APQP的宗旨是在产品生产阶段进行质量策划。 2.横向协调小组是实施APQP的主要骨干。 3.横向协调小组是由技术开发部门的有相应背景的技术人员组成。4.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。 5.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。 6.控制计划是要求在生产阶段的各道工序实施有效监控。 7.APQP为确保顾客要求,应采用同步技术。 8.APQP的成功依赖于有效的培训。 9.顾客(OEM)要求是APQP主要确定和研究的对象。 10.项目小组组长由最高管理者授权和批准。 二、 简答题:

1. APQP的工作分别在哪四个阶