事故风险评估是指什么
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事故风险评估
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑用白云岩（碎石）矿
事故风险评估结果
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑用白云岩（碎石）矿位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx西1km处。矿区中心地理坐标：东经115°21′36″，北纬39°06′39″。矿区距北京-昆明高速公路约7.8km，交通方便。
主营业务白云岩开采、水泥混凝土砖制造。
本企业在白云岩开采的过程中可能发生的事故类型有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、容器爆炸和其它伤害等。其识别过程如下：
（1）物体打击
物体打击事故是指落物、滚石、捶击、碎裂、崩块、砸伤等导致的事故，不包括爆炸引起的物体打击。
1）事故发生的可能性
生产过程中使用的工具乱扔乱放及操作人员不精心操作，不按规定佩戴劳保用品等，有发生物体打击伤害的可能。物体打击伤害主要发生在采场作业面、破碎站和装卸运输带运输过程中。
2）事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果
物体打击事故一旦发生造成作业人员受伤，严重的可导致人员死亡。 3）事故可产生的危害程度及影响范围
在露天采石
事故风险评估
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑用白云岩（碎石）矿
事故风险评估结果
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑用白云岩（碎石）矿位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx西1km处。矿区中心地理坐标：东经115°21′36″，北纬39°06′39″。矿区距北京-昆明高速公路约7.8km，交通方便。
主营业务白云岩开采、水泥混凝土砖制造。
本企业在白云岩开采的过程中可能发生的事故类型有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、放炮、火药爆炸、容器爆炸和其它伤害等。其识别过程如下：
（1）物体打击
物体打击事故是指落物、滚石、捶击、碎裂、崩块、砸伤等导致的事故，不包括爆炸引起的物体打击。
1）事故发生的可能性
生产过程中使用的工具乱扔乱放及操作人员不精心操作，不按规定佩戴劳保用品等，有发生物体打击伤害的可能。物体打击伤害主要发生在采场作业面、破碎站和装卸运输带运输过程中。
2）事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果
物体打击事故一旦发生造成作业人员受伤，严重的可导致人员死亡。 3）事故可产生的危害程度及影响范围
在露天采石
债务相互抵销是指什么
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债务相互抵销是指什么?
债务相互抵销，指当事人互负到期债务，又互享债权，以自己的债权充抵对方的债权，使自己的债务与对方的债务在等额内消灭。比如，乙在合同约定的还款日期，应支付给甲十万元人民币货款，与此同时甲也欠乙十万元人民币，并已到清偿日期，此时，乙可以向甲表明，自己不偿还甲的十万元债务，甲也不必偿还欠乙的十万元债务。两相抵销，互不相欠。
本文来源：法帮网（http://www.77cn.com.cn）
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风马什么意思?风马是指什么?
篇一：马的别称
马的别称
1【一马当先】作战或做事时，不畏艰难，勇敢地走在他人前面。
2.【千军万马】形容士兵众多，声势壮大。
3.【天马行空】比喻才思豪放飘逸。
4.【心猿意马】形容心思意念飘浮不定。
5.【犬马之劳】谦称自己微薄的服务像犬马一般微不足道。
6.【汗马功劳】比喻为征战奔走的功劳。
7.【老马识途】比喻老人经验丰富。
8.【兵荒马乱】形容战乱破坏之严重，秩序之紊乱。
9.【走马观花】大略观看事物外象，无暇细究其底蕴。
10.【车水马龙】形容繁华热闹。
11.【招兵买马】征招士兵，购买马匹；指集结武力，预谋作战。
12【金戈铁马】表示军队装备很好，作战力非常强;或喻战争。
13【青梅竹马】指幼时游戏的伴侣。
14【指鹿为马】形容歪曲事实颠倒是非。
15【秣马厉兵】磨快武器，喂饱战马，准备战斗；也泛指事前积极的准备。 16【马耳东风】形容一个人对别人所说的话漠不关心，听过就忘。
17【马到成功】用以祝贺人成功迅速而容易。
18【马革裹尸】形容军人英勇地战死在沙场上。
19【马首是瞻】指完全听从领导人的指挥来行动。
20【马齿徒长】比喻只是年龄徒然加大，但没有大作为。
21【塞翁失马,焉知非福】(1)比喻人因祸得福。(2)形容祸福无常，不能遽下定论。（3）比喻一时虽然受到损
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态，防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案，定期进行质量风险评价，对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施，防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态，防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案，定期进行质量风险评价，对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施，防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特种设备安全风
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态，防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案，定期进行质量风险评价，对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施，防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特种设备安全风
什么是安全风险管理
什么是安全风险管理
传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。
企业安全生产风险管理体系
管理缺陷是指管理者对安全管理的错误认识或行为的失误而造成的安全隐患。管理缺陷也可以表现为人的不安全行为和物的不安全状态，防止安全管理缺陷就是要加强安全生产过程中责任主体和制度的管理。
1、原材料、备品、备件安全风险管理。原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价，控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。对供应商要建立产品质量档案，定期进行质量风险评价，对不合格的供应商要取消其供应资格。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。
2、维修作业、工艺清理安全风险管理。维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施，防止事故的发生。加
强维修作业、工艺清理风险管理是企业预防生产事故的重要措施之一。
3、特
加油站事故风险评估结果
油品销售有限公司
加油站
事故风险评估结果
油品销售有限公司小王家寨北加油站
2017年4月22日
目录
评估目的
通过事故风险评估，查找、分析和预测油品销售有限公司加油站经营成品油过程中可能存在的危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的安全对策措施，指导危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优的安全生产效益。为油品销售有限公司加油站生产安全事故现场处置方案的编制提供依据。
评估原则
以国家安全生产有关的法律、法规及技术标准为依据，用严肃的科学态度，认真负责的精神，强烈的责任感和事业心，全面、仔细、深入加油站现场进行调查分析，采用可靠、先进适用的评估技术完成评估工作。在整个风险评估工作中自始至终遵循科学性、规范性、合法性、客观性和真实性原则。
评估依据
（1）《中华人民共和国突发事件应对法》（中华人民共和国主席令第69号）
（2）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）
（3）《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）
（4）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88 号）
（5）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T 29639-2013）
（6）《生产过程危害有害因素分类与代码》（
生产安全事故风险评估报告 - 图文
三门峡立达化工有限公司
生产安全事故风险评估报告
三门峡立达化工有限公司
2017年8月20日
目 录
1 总则 ......................................................................................................... 1 1.1 编制原则 ............................................ 1 1.2 编制依据 ............................................ 1 2 生产经营单位基本概况 ........................................................................ 4 2.1 生产经营单位基本信息 ................................ 4 2.2 生产经营单位危险有害因素辨识情况 .................... 4 2.3 生产经营单位安全管理情况 ............................ 9 2.4 现有事故风险防控与应急措施情况 .