项目监理工作ppt

工作述职报告

时光飞逝，不知不觉已踏上社会工作五个年头，回首这五年的工作，细数自己的收获与不足，能让我更客观地认识自己，更好地为今后的工作乃至人生之路树立风向标。人生的旅途，就应该时常停下脚步，审视过往，仰望星空。

这几年，在公司和项目部领导的大力支持和关心下，在同事的友好帮助下，通过自身努力，本人基本实现了初期工作目标，主要包括日常监理和隐蔽验收工作，以及监理的信息管理工作。

刚踏入工地，眼前的一切对我来说都很新鲜，陌生的工作环境让我一时间无所适从，浩大的工程让我无从下手，加之刚踏入工作无形的压力，一时间我陷入迷茫，可我明白，解决这所有问题的关键就是学习、学习、再学习。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，平时在工地上巡视，有疑问的地方我都会记在随身携带的笔记本上，回到办公室即查阅相关专业书籍、图集，了解相关工艺做法。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在现场巡视过程中，我也会向现场施工技术人员请教，如果条件允许，还会自己动手操作，这样就能把书上的知识和实践更好地结合起来，就能更好地了解整套工艺做法和一些细节。知之为知之，不知为不知，实在不明白的地方，就主动向领导和同事请教，正是他们毫无保留的解答和教诲，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

我严

项目监理工作手册

广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制

二0一六年五月三十日

项目监理工作手册

一、 编制说明

1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。

项目监理工作手册

广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制

二0一六年五月三十日

项目监理工作手册

一、 编制说明

1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》（2006年）和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是投资额较小（500万以下）项目的基本要求，实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。

总监开展项目监理工作的几点体会

浅谈总监如何有效地组织开展项目监理工作 项目监理组是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。其成员在总监领导下，开展各项具体的监理工作。一个项目监理组的构成，是根据工程的规模、性质和特点，由若干个与监理任务相适应的不同专业监理人员组成。总监如何带领监理组卓有成效的开展监理工作及顺利完成监理任务，关系到项目监理目标的实现，关系到监理企业的社会信誉及竞争实力。因此，高效、有序的开展监理工作，至关重要。

一、总监的表率作用及领导艺术

总监既是建设单位授权和监理单位授权的承受人，也是向建设单位和监理单位直接负责的承担者。总监是监理机构的核心人物，其言行将受到监理机构成员的关注。如果总监不具备足够的专业水平和敬业精神，对自己要求不严格，必然会在监理机构内部成员中造成负面影响。因此，总监必须以身作则，不断努力提高自身的专业水平;平时要注意积累经验，并付诸于实践，同时处处体现自己的敬业精神，做到严格监理、立场公正、尊重科学、尊重事实、清正廉洁，才能起到好的表率作用，才能有助于项目组织内部管理工作的开展。 总监在监理组的作用不仅仅是对他人进行简单的行政管理，在某种程度上他还是处理工程技术问题的决策人和项目监理实施的组

项目监理工作考核管理办法

1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。

2、本办法适用于公司各项目监理部。

3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。

4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。

5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。

6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。

7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。

8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：

（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。

（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。

（3）第二次考核仍然不合格，

工 程 监 理 交 底

工程名称：嘉庚体育馆综合配套项目 日 期： 年 月 日 交底主要项目： 一、监理原则 二、监理依据 三、监理的主要内容 四、施工阶段主要监理工作流程 五、施工监理资料（表格） 六、项目监理组织机构 七、监理人员岗位职责 八、监理人员工作守则 参 加 单 位 单 位 代 表（签名）

厦门高诚信建设监理有限公司

交底人（签名）：

工 程 监 理 交 底

一、监理原则：

工程建设监理单位是受业主委托授权对建设工程实施监理合同规定的各阶段的投资、质量、进度控制，合同管理和协调工作，并对项目施工安全生产进行监督检查的社会监理单位。建设工程监理实行总监理工程师负责制，监理单位必须公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，执行国家有关工程监理的法规、规范，符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 二、监理依据：

建设工程委托监理合同、建设工程承包合同；国家和国务院主管部门颁布的有

监理交底 江苏建协工程咨询有限公司

建协监理 藕乐苑三期C标段

监 理 交 底

江苏建协工程咨询有限公司

藕乐苑三期C标段工程项目监理部

第1页 共26页

监理交底 江苏建协工程咨询有限公司

1 总 则

1．0．1 本项目监理部受业主委托对该项工程进行施工阶段的监理工作。

1．0．2 为了提高工程建设监理水平，规范监理同施工单位的工作关系，特制定本交底文件。

1．0．3 本交底文件用于协调监理同施工单位的工作关系，是作为工程监理工作的基本准则。在没有总监理工程师以及总监理工程师代表的特别指示下，施工单位应根据本交底文件同项目监理机构进行工作往来。

1．0．4 本交底文件根据《施工合约》、《监理合约》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范GB/T 50319-2013》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程施工旁站监

2011年和顺县土地开发补充耕地项目

监

理

工

作

总

结

监理单位：太原市建设监理有限公司和顺项目监理部

2011年10月

1

一、项目建设概况

（一）建设概况

工程名称：和顺县阳光占乡赵村土地开发补充耕地项目

建设地点：和顺县阳光占乡赵村

建设单位：和顺县国土资源局

设计单位：山西富海土地矿产咨询有限公司

监理单位：太原市建设监理有限公司和顺监理部

施工单位：山西六建集团有限公司山西省晋中建设集团第三建筑工程有限公司

项目建设的主要内容和工程量

该项目规划开发面积361.2亩，新增耕地350亩，新增耕地率为96.89%，总投资2695967.70元。项目工程主要为土地平整工程。

土地平整工程：共规划为13个地块，土方量901600立方米，其中底土平整254949立方米，边坡土方开挖637352立方米，土田坎修筑9299立方米；道路工程：新建3条生产路1926米，推土机推土2423立方米，素土路基（20㎝）3850平方米计划开工日期为2011年8月1日，竣工日期为2011年11月30日，合同总天数为120天。

（二）项目工程实施概况

1、项目划分及范围

本项目由61个地块和3条生产路组成的一个单位工程。

2、项目实施概况

该项目工程于2010年12月由山西富海土地矿产咨询有限公司提供初步

CDGL/QEO-ZY(JL)-A

河南创达建设工程管理有限公司

项目监理部工作手册

二〇〇八年八月

目 录

一、项目监理部内部管理制度 ................................... 4

1.项目监理部工作手册—内部管理制度 ............................. 5 2.与公司联系须知 ............................................... 6 3.项目监理部设施配置要求 ....................................... 7 4.现场办公环境要求 ............................................. 8 5.项目监理人员岗位职责 ......................................... 9 6.项目监理部图书资料管理规定 .................................. 12 7.项目监理部内部学习、例会制度 ................................ 13 8.对公司月报制度 ...................

合肥市包河区老旧小区环境综合整治工程

监 理 工 作 总 结

上海建通工程建设有限公司 二零一四年五月二十七日

2013年合肥市包河区老旧小区综合整治项目

(一标段) 工程监理工作总结

2013年合肥市包河区老旧小区综合整治项目(一标段)共分为2小区: 一、工程概况：

1、金水花园A区、B区环境综合整治工程

建设地点位于合肥市包河区芜湖路街道，小区总占地面积：29234平方米；房屋总占地面积：14395平方米；小区总户数：342户。 2、科苑新村一期、二期环境综合整治工程

建设地点位于合肥市包河区芜湖路街道， 小区总用地面积：23956平方米；总建筑面积：52432平方米； 小区总户数：511户，共42个单元。 2013年合肥市包河区老旧小区综合整治项目(一标段)

本工期为120个日历天，预计开竣工日期：2014年8月28日至2013年12月28日(具体开工时间以业主开工令为准），质量达到合格要求。 参建单位如下：

建设单位： 合肥市包河区住房和城乡建设局

设计单位： 中铁合肥建筑市政工程设计研究院有限公司 监理单位： 上海建通工程建设有限公司 施工单位： 安徽亿德建筑工程有限公司

跟踪审计单位：安徽华伟工程造价有限公司 第三方检测单位：安徽