为节省成本

施工项目管理以成本为核心

建筑企业的经济效益主要依靠于施工项目来实现。施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项其中的一个单项工程或单位工程的施工。在项目管理的全过程中（投标——竣工验收），都在环绕着成本为核心。

1. 施工项目管理概念及特点：

1．1概念

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制以及合同管理、信息管理和组织协调。

1．2施工项目管理的特点

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及

网上开店，每个月有很大一笔宝贝快递方面的 开销，虽说羊毛出在羊身上，但如果质量相同，一

样，我相信买家会选择邮费更低的，可见降低了运费将使你产品更具竞争力。 生意好的卖家，销售额不算，单是说一个月的

邮费，保守的估计，都得花上两三千，相当于一个

实体店铺门面的月租了，淘宝里我开店的时间虽然 不算长，但自己也总结了一些如何开网店省钱的小

方法，如果巧妙运用，还真可以节省出不少费用的。邮局普包，主要费用： 包裹单：邮局包裹单 0.5 元/张，网上可 0.25

元左右到，不妨买一些存在家里面。 邮费：以 500 克为计算单位，最好最省的方法

是买打折邮票，大概 7 折(我是年前的，当时基本上是 5 折左右，现在邮票涨价了，不少朋友提到可

能需要 7 折左右),省 3 成费用，刚刚开始去的时候邮局人员脸色会很不好看。但寄多几次以后，他0c60f2e 台湾快递

们也怕麻烦，于是改为收邮票抵现金，交寄手续和 一般收现金包裹一样。按邮政管理条理规定邮资以

等额邮票贴于包裹单第三联的反面，也就是邮局存根联，一般邮局人员先收取邮票后再私下里贴，也

可自己贴，当然，有些地方是直接把邮票贴于包裹箱上，并不统一。

打包费：某些邮局对自带包裹箱的顾客收取 1-2 元不等的打包费。如果要省

如题

第6章 以成本为基础进行决策

2013-8-7

暨南大学会计学系 丁友刚

如题

ABM 理解成本，通过产品盈利能力分析决定是否生产 某种产品；通过顾客盈利能力分析改进与顾客的 关系； 为制定价格建立成本基础(内部转移价格和外部 的合同价格); 明确改进产品或者流程设计以及流程经营的可能 性或必要性。 在本章里，我们将考虑成本信息的最后一个用途。2013-8-7 暨南大学会计学系 丁友刚 2

如题

生命周期成本计算 产品生命周期包括三个阶段，即设计阶段、 生产阶段、服务与退出市场阶段。 产品成本的生命周期性(图表6-2) --强调成本管理要有生命周期视野 --强调设计阶段和服务退出阶段成本的重要 性2013-8-7 暨南大学会计学系 丁友刚 3

如题

生命周期成本Stage of life cycle Combat jetsRD&E 21%

Type of product Commerci al aircrafts20%40% 40% 25years

Nuclear missiles20%60% 20% 2to25years

Computer software75%* 25% 5years4

Manufacturing 45% S

如题

第6章 以成本为基础进行决策

2013-8-7

暨南大学会计学系 丁友刚

如题

ABM 理解成本，通过产品盈利能力分析决定是否生产 某种产品；通过顾客盈利能力分析改进与顾客的 关系； 为制定价格建立成本基础(内部转移价格和外部 的合同价格); 明确改进产品或者流程设计以及流程经营的可能 性或必要性。 在本章里，我们将考虑成本信息的最后一个用途。2013-8-7 暨南大学会计学系 丁友刚 2

如题

生命周期成本计算 产品生命周期包括三个阶段，即设计阶段、 生产阶段、服务与退出市场阶段。 产品成本的生命周期性(图表6-2) --强调成本管理要有生命周期视野 --强调设计阶段和服务退出阶段成本的重要 性2013-8-7 暨南大学会计学系 丁友刚 3

如题

生命周期成本Stage of life cycle Combat jetsRD&E 21%

Type of product Commerci al aircrafts20%40% 40% 25years

Nuclear missiles20%60% 20% 2to25years

Computer software75%* 25% 5years4

Manufacturing 45% S

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

类别:我的文章 评论(1) 浏览(175) 2010-07-09 07:45

标签：如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系

对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。 一、 目标成本管理体系

所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

由于房地产企业自身的特点，地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细，但是房地产工程成本管理要实现主动控制，就要做到“算了以后再做”，而不是“做完后再算

提高成本管理水平 为印刷企业“创收”

印刷企业创收需提高管理效率 

青岛泓仕标识有限公司是专业的不干胶标签制造商。我们为产品包装和工作场所的识别提供全套的标签生产和解决方案。我们帮助客户提升产品价值，提高生产效率，并节约成本。公司产品包括高性能标签、精密模切标签和电子识别标签等。 

成本控制的好坏，直接影响着企业的市场竞争优劣，是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今，激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以，不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理，是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本，进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作，它是印刷企业管理的重要组成部分。 

“细枝末节”看成本 

我国印刷企业大多数印刷成本管理水平不高，普遍存在以下问题。 

第一，企业成本观念模糊。 

企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。许多印刷企业在成本管理中只注重对变动成本的管理，如对生产上纸张损耗、油墨使用、人员增减等紧抓不放，在定价和核价时却没有全部考虑固定成本，如固定资产折旧、管理人员工资分摊、销售费用与提成等。由于成本观念

目 录

中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

目 录

中文摘要............................................................ 1 Abstract............................................................ 2 一、引言............................................................ 4 （一）选题的背景和意义.............................................. 4 1.研究背景.......................................................... 4 2.选题的意义........................................................ 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况............................ 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况.............................. 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况..

战略成本管理案例分析

战略成本管理案例分析

—以新希望集团为例

一、 新希望简介

新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中

战略成本管理案例分析

战略成本管理案例分析

—以新希望集团为例

一、 新希望简介

新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中