巨人集团案例分析答案

摘要

该课程设计主要是针对巨人集团在投资过程的过程中所出现的问题而进行分析了其在投资决策中所遇到的问题，针对这些问题而展开分析，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法的要求，较为系统，全面，完整和准确地进行分析，针对投资决策中的问题得出了一系列的具体解决方法。

本课程设计旨在通过综合案例分析练习，掌握案例分析的方法和步骤。培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识，初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。

关键词：巨人集团 巨人大厦投资 投资决策 筹资和融资 多元化扩张 市

场

第 1 页

目录

论文正文????????????????????????1 1投资房地产业（兴建巨人大厦）?????????????1 2涉足生物工程领域???????????????????4 3下面是对巨人集团财务危机的综合性分析?????????7 参考文献????????????????????????9

摘要

该课程设计主要是针对巨人集团在投资过程的过程中所出现的问题而进行分析了其在投资决策中所遇到的问题，针对这些问题而展开分析，通过广泛的查阅文献资料，按照案例分析的方法的要求，较为系统，全面，完整和准确地进行分析，针对投资决策中的问题得出了一系列的具体解决方法。

本课程设计旨在通过综合案例分析练习，掌握案例分析的方法和步骤。培养学生系统、准确地运用企业财务管理学所学知识，初步培养学生以财务决策为主的管理决策能力。

关键词：巨人集团 巨人大厦投资 投资决策 筹资和融资 多元化扩张 市

场

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论文正文????????????????????????1 1投资房地产业（兴建巨人大厦）?????????????1 2涉足生物工程领域???????????????????4 3下面是对巨人集团财务危机的综合性分析?????????7 参考文献????????????????????????9

巨人集团财务危机案例分析报告

------巨人集团资本运营分析

摘要：

资本运营 资金运作战略 巨人集团的兴衰史 资本运营风险战略 资本运营分析 企业资金战略运营模式 利润领先战略 成本领先战略 资金运作中的管理方式 资金短缺与协调困难的矛盾问题 巨人集团给我们的经验及教训 财务管理失控问题 多元化经营与核心竞争能力问题 保健品行业 计算机产业 房地产行业 经营管理者 巨人集团今后应采取的策略 关键字：资本运营，巨人集团，战略，风险，成本，决策

正文

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集

巨人集团财务危机案例分析报告

------巨人集团资本运营分析

摘要：

资本运营 资金运作战略 巨人集团的兴衰史 资本运营风险战略 资本运营分析 企业资金战略运营模式 利润领先战略 成本领先战略 资金运作中的管理方式 资金短缺与协调困难的矛盾问题 巨人集团给我们的经验及教训 财务管理失控问题 多元化经营与核心竞争能力问题 保健品行业 计算机产业 房地产行业 经营管理者 巨人集团今后应采取的策略 关键字：资本运营，巨人集团，战略，风险，成本，决策

正文

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集

巨人集团财务危机案例分析报告

------巨人集团资本运营分析

摘要：

资本运营 资金运作战略 巨人集团的兴衰史 资本运营风险战略 资本运营分析 企业资金战略运营模式 利润领先战略 成本领先战略 资金运作中的管理方式 资金短缺与协调困难的矛盾问题 巨人集团给我们的经验及教训 财务管理失控问题 多元化经营与核心竞争能力问题 保健品行业 计算机产业 房地产行业 经营管理者 巨人集团今后应采取的策略 关键字：资本运营，巨人集团，战略，风险，成本，决策

正文

巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利税近5000万元，员工达二千多人的大企业，同样历经4年就如同泡沫似的破裂了。中国的企业和企业家中,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止为数不多的经历了大起——大落——又大起这样一个“完整”过程的成功案例，这是中国企业活的标本。在日趋激烈的市场竞争中，一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上取决于它的成本水平、资本周转速度和卓有成效的财务决策。资本运营是企业实现财务战略普遍使用的有效手段之一，是一种专门的财务策略，更是一种复杂的公司经营活动。今天我们就巨人集

一、巨人集团创业初期发展较好的原因是什么？

巨人集团在初期无论是在技术方面还是管理能力方面在计算机行业里都形成较强的核心竞争力。在当时那个年代，国内竞争压力很小，软件电脑产业处于新兴产业，外来企业无法进入导致了环境的宽松，给了巨人集团很大的机遇，也同时降低了创业的难度。巨人集团最核心的资源就是依靠的科学技术，是先进的技术让他们有了第一笔创业基金，奠定了创业的基础；其次，是具备战略眼光的领导班子，他们抓住了市场需求，并在成长期将供应链迅速扩大，抓住客户，使企业资金快迅增长。，也是巨人前期创业成功的主要因素。 二、巨人集团衰败的原因是什么？ (一)内部原因

1.多元化经营使其失去了原有核心竞争力

由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路－计算机、生物工程和房地产，使其在计算机行业丧失了原有的核心竞争力。 2.不相关联的多元化经营没形成规模效应

技术上，生物保健是技术密集型行业，巨人集团无法在短期内掌握核心高端技术，在技术方面不能一脉相承，全新的行业造成技术开发成本加大。

管理上

财务管理综合案例

案例8 案例8-7巨人集团财务危机 案例

财务管理综合案例

巨人集团成立于1991年春，当时巨人以 M6402文字处理系列产品和M6403汉卡成 为一个以开发计算机软件为主的公司，到 1993年，巨人集团实现销售额3.6亿元，成 为中国极具实力的计算机企业。但随着西 方国家向中国出口计算机的禁令失败，康 柏.AST.HP.IBM等国际著名的电脑公司开始 进入中国市场，中国的电脑业面临危机。

财务管理综合案例

巨人开始走一条多元化经营的发展道路----进军房 地产，巨人耗资十二亿建造一座高七十层的巨人 大厦作为珠海的标志性建筑，由于大厦需要大量 资金的注入，此时巨人又涉及了另一个陌生的行 业----生物工程，以生物工程的利润来填补到巨人 大厦的建设中。由于管理的混乱，投资决策的失 误，巨人终究没有完成他的雄心壮志。巨人新技 术公司诞生时，史玉柱宣布“巨人要成为中国的 IBM,成为东方的巨人”然而，仅仅六年之久， 巨人集团的产量全面萎缩，员工停薪两个月，大 批骨干陆续离开，巨人集团陷入困境。

财务管理综合案例

作为集团的领导人，史玉柱有他独到的眼 光，无论是创始之初投资的电脑事业，还 是后来发展中投资的房地产和生物工程产 业，都是

财务管理综合案例

案例8 案例8-7巨人集团财务危机 案例

财务管理综合案例

巨人集团成立于1991年春，当时巨人以 M6402文字处理系列产品和M6403汉卡成 为一个以开发计算机软件为主的公司，到 1993年，巨人集团实现销售额3.6亿元，成 为中国极具实力的计算机企业。但随着西 方国家向中国出口计算机的禁令失败，康 柏.AST.HP.IBM等国际著名的电脑公司开始 进入中国市场，中国的电脑业面临危机。

财务管理综合案例

巨人开始走一条多元化经营的发展道路----进军房 地产，巨人耗资十二亿建造一座高七十层的巨人 大厦作为珠海的标志性建筑，由于大厦需要大量 资金的注入，此时巨人又涉及了另一个陌生的行 业----生物工程，以生物工程的利润来填补到巨人 大厦的建设中。由于管理的混乱，投资决策的失 误，巨人终究没有完成他的雄心壮志。巨人新技 术公司诞生时，史玉柱宣布“巨人要成为中国的 IBM,成为东方的巨人”然而，仅仅六年之久， 巨人集团的产量全面萎缩，员工停薪两个月，大 批骨干陆续离开，巨人集团陷入困境。

财务管理综合案例

作为集团的领导人，史玉柱有他独到的眼 光，无论是创始之初投资的电脑事业，还 是后来发展中投资的房地产和生物工程产 业，都是

中集集团案例研究与分析报告

小组 第二十一组

班级 财务管理1201

中集集团扩张动因：

获得规模经济优势

(1)中远的加盟，进一步巩固了中集的市场优势。

(2)扩大了产业布局，以集装箱邻域为例，通过并购中集迅速形成在沿海各港口的合理布局。目前中集在全国11个港口拥有15个干货箱生产基地，两个冷藏箱基地，4个特种箱基地和覆盖国内主要干线港口的9大堆场网络，形成了从制造，维修，零部件供应，租赁到堆存的一站式全链服务体系。

3原材料采购上，充分利用大规模集团大量采购，需求稳定的特点，通过三级谈判，三级压价，从源头降低原材料的采购成本。

降低交易费用

对于中集来说，集装箱一生产出来，最好能就近装货出口，成本才会最低，加之沿海的开发政策。所以中集集团首先将并购对象框定在沿海地区，中集集团制定了在华南华北华东每个区域建立生产基地并购战略。

多元化经营战略

中集在集装箱业务占据了全球一半以上的份额之后，中集从2002年开始开始并购现代道路汽车业务，在车辆业务之后，中集集团开始通过并购进军能源化工和海洋工程领域，逐渐完成了对天然气上游开采设备，中游运输设备和下游分销设备三大领域的布局

案例分析：美的—红海之鲨

摘要：中国的白色家电行业一直处于充分竞争状态，在这个激烈的竞争环境中，

产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等，经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位。美的集团作为一个后来者不断调整行业领先者，并取得了飞速的发展。本文首先从战略的角度对美的集团进行分析，进而探讨在红海中企业如何制胜。

关键字：美的集团；红海；战略

Abstract:white household electrical appliance industry in China has been in fully

competitive state, and now there are many brands in In the fierce competition environment, such as Haier, Glazes, Gree and soon on. These brands have established relatively stable market positions in the industry. Midea, as a follower, made rapid development throu