海外工程施工总结介绍

海外工程施工总结

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。我局也从2008年下半年开始，将道路工程事业部正式更名为海外事业部，进军海外市场，制订“借船出海， 优质服务、联合开发，自主经营、自主开发”的三步走战略方针，实施海外市场发展规划。截止到2009年年底海外事业部在执行“借船出海、优质服务、联合开发加强合作”的策略方面取得显著成效，并且已逐步成为局海外市场开发的主体，随着中标的海外项目增加，我部在海外项目的建设上也积累了一些经验。 一、海外市场划分及项目概况 ㈠海外市场划分

海外事业部根据当前实际情况和发展趋势，认真研究国家能源战略和投资政策，通过和中国路桥、中国港湾的紧密联合，以在建项目为依托，整个海外布局将形成六大区域市场，分别如下： 1、以苏丹和阿尔及利亚为中心的北非市场，如在建项目苏丹SENNAR项目；

2、以坦桑尼亚和马拉维为中心的东非市场，如在建项目马拉维经援公路项目卡隆加～奇提帕公路、坦桑尼亚LC路项目、坦桑尼亚姆万扎BL道路工程项目；

3、以安哥拉和

海外工程施工总结

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。我局也从2008年下半年开始，将道路工程事业部正式更名为海外事业部，进军海外市场，制订“借船出海， 优质服务、联合开发，自主经营、自主开发”的三步走战略方针，实施海外市场发展规划。截止到2009年年底海外事业部在执行“借船出海、优质服务、联合开发加强合作”的策略方面取得显著成效，并且已逐步成为局海外市场开发的主体，随着中标的海外项目增加，我部在海外项目的建设上也积累了一些经验。 一、海外市场划分及项目概况 ㈠海外市场划分

海外事业部根据当前实际情况和发展趋势，认真研究国家能源战略和投资政策，通过和中国路桥、中国港湾的紧密联合，以在建项目为依托，整个海外布局将形成六大区域市场，分别如下：

1、以苏丹和阿尔及利亚为中心的北非市场，如在建项目苏丹SENNAR项目；

2、以坦桑尼亚和马拉维为中心的东非市场，如在建项目马拉维经援公路项目卡隆加～奇提帕公路、坦桑尼亚LC路项目、坦桑尼亚姆万扎BL道路工程项目；

3、以安哥拉和尼

海外工程施工总结

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，国内一些大型施工企业相继向海外建筑市场进军，海外工程项目所占施工企业在建项目比例节节攀升。我局也从2008年下半年开始，将道路工程事业部正式更名为海外事业部，进军海外市场，制订“借船出海， 优质服务、联合开发，自主经营、自主开发”的三步走战略方针，实施海外市场发展规划。截止到2009年年底海外事业部在执行“借船出海、优质服务、联合开发加强合作”的策略方面取得显著成效，并且已逐步成为局海外市场开发的主体，随着中标的海外项目增加，我部在海外项目的建设上也积累了一些经验。 一、海外市场划分及项目概况 ㈠海外市场划分

海外事业部根据当前实际情况和发展趋势，认真研究国家能源战略和投资政策，通过和中国路桥、中国港湾的紧密联合，以在建项目为依托，整个海外布局将形成六大区域市场，分别如下：

1、以苏丹和阿尔及利亚为中心的北非市场，如在建项目苏丹SENNAR项目；

2、以坦桑尼亚和马拉维为中心的东非市场，如在建项目马拉维经援公路项目卡隆加～奇提帕公路、坦桑尼亚LC路项目、坦桑尼亚姆万扎BL道路工程项目；

3、以安哥拉和尼

威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房—施工组织设计

第一章 编制说明

1.1编制说明

本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、职业健康与安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。 1.2编制依据

1)刚果（布）姆皮拉住房设计施工图

2)现行国家有关工程施工法规、规范、规程及技术标准 3)中华人民共和国有关政策和文件规定 4)现场地质勘察情况

5) 相关的法规、施工规范及标准

6）我公司施工国外类似工程的丰富施工经验 7)本公司的环境、健康安全、质量体系文件 1.3相关的法规、施工规范及标准

刚果（布）姆皮拉住房工程施工，应遵守和满足但不限于下列法规、规范要求：

1)《建设工程施工现场管理规定》 2)《建设工程质量管理条例》 3)《建设工程质量监督管理规定》 4)《建筑安全生产监督管理规定》

5)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503

威海国际合作公司 刚果（布）姆皮拉住房—施工组织设计

第一章 编制说明

1.1编制说明

本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、职业健康与安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。 1.2编制依据

1)刚果（布）姆皮拉住房设计施工图

2)现行国家有关工程施工法规、规范、规程及技术标准 3)中华人民共和国有关政策和文件规定 4)现场地质勘察情况

5) 相关的法规、施工规范及标准

6）我公司施工国外类似工程的丰富施工经验 7)本公司的环境、健康安全、质量体系文件 1.3相关的法规、施工规范及标准

刚果（布）姆皮拉住房工程施工，应遵守和满足但不限于下列法规、规范要求：

1)《建设工程施工现场管理规定》 2)《建设工程质量管理条例》 3)《建设工程质量监督管理规定》 4)《建筑安全生产监督管理规定》

5)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 路面施工总结报告 目录

一、工程概况 二、机构组成 三、质量管理情况 四、施工进度控制

五、施工安全与文明施工情况 六、环境保护与节约用地情况

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价 九、施工体会

一、工程概况 1、xx高速公路xx标位于xx境内，主线起点桩号xx，终点桩号xx，高速主线全长xxkm，本合同段由xx公司城建施工。 2、工程结构及主要工程数量 本标段主线路面结构形式为：xx上面层+xx中面层+xx下面层+xx封层+xx透层。工程数量表如下： 序号 分项工程名称 单位 数量 备注 二、机构组成 1、组织机构

我公司中标后迅速成立了“xx项目部”，对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，生产组织机构和施工队伍建立健全，项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，质检工程师1人、工程部、合同部、财务部、机材部、质检

时光如水，岁月如梭，我在xxxxx.公司工作快3年了，为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员的专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合以前做过的工程津市市广丰生态农业投资有限公司粪污综合利用与污染防治EPC项目施工“工程管理经验总结”来进行整理汇总。

《津市市广丰生态农业投资有限公司粪污综合利用与污染防治EPC项目工程总结》既含有成功的经验，又有失败的教训或不足，还包含工程项目管理的难点与建议，在工作中发现不足，并在业余时间主动扩展相关专业知识，力争提高自己的各方面能力。

环境保护工程施工工作经历总结

工程概况

1.1养殖场基本情况

津市市广丰生态农业投资有限公司津市市养殖场位于李家铺乡箭楼村，养殖场位于西毛里湖畔，占地200亩，建筑面积42000平方米，其中生猪生产区39500平方米，生活区和配套区2500平方米。

养殖场现有规模：存栏生猪13000头，年出栏商品猪25000头以上。养殖场现在正积极进行饲养基地、生产办公配套区的建设和防疫基础设施的建设，预计在2014年养殖场能实现年出栏商品猪50000头左右。

1.2养殖场污染现状

一是规模化养殖场每天排放的废水量大、集中，冲击负荷大。 二是固液混杂，有机质浓度高，处理难度大。

装饰装修分部工程施工总结

一、工程概况

****小区房屋建筑工程第一标段位于大亚湾西南片区，为政府投资工程，由*****

建项目管理局负责兴建，施工方为***建筑工程总公司，监理单位为****建设监理公司，设计单位为***建筑设计有限公司

***房屋建筑工程（第一标段），项目总占地面积为146430平方米，总建筑面积约为441000平方米。第一标段施工的房屋建筑总建筑面积为59058.1m2 和临时道路193.1米，房屋建筑包括12栋、13栋、14栋、15栋、16栋共5栋18层住宅楼及其裙搂和1座单层展示中心；

二、施工管理

（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。

由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。

（二）施工质量管理

在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制

涵洞首件工程施工总结

涵洞首件工程施工总结

本合同段共有涵洞24座，其中板涵10座，盖板涵13座，管涵1座，涵洞盖板采用集中预制现场安装，基底处理形式首先是灰击量的12%灰土桩，然后是8%的灰土垫层，基础及八字墙为C20混凝土，台身、台帽均为C25混凝土 。BK0+095涵洞于2007年3月11日上午8点开始安装模板,3月12日18点砼浇筑完毕,历时34小时完成该项工程,从施工全过程来看,施工质量得到了保证,同时也取得了非常宝贵的施工控制经验,为涵洞工程全面推广打下了坚实的基础.现将施工工艺总结如下:

一、 施工过程简述

BK0+095涵洞基础、台身、台帽、包括八字墙，施工模板采用钢模板，砼由拌合站集中供应、汽车吊吊装入模，插入式振捣器振捣，混凝土养护。

二、 主要人员配臵

钢筋加工厂: 施工负责人1人，质检员1人,施工员1人，

技术负责人1人,技术员1员,试验员1人。

三、 机械配臵

现场机械配臵:吊车一台,砼罐3台，发电机150KW一台，φ50插入式振捣器2台。

四、 施工工序总结

1、基底处理

首先按照界桩给定的范围进行清表，然后表面整平，压路机静

涵洞首件工程施工总结

压。随后进行地基处理。地基处理必须按照设计中的要求进行，针对不同的涵洞有不同的地基处理形式，包

施 工 总 结

一、工程概况 1、简述

本工程截污范围“管道主要敷设于金龙路、谢坑路、莲塘路、土桥村路、清凤大道及江背路段” 管线总长7.19km，管径为：d300mm～d1500mm，采用放坡开挖、钢板桩支护开挖、顶管及拉管四种施工方法，设置截污井11座，截流堰2座，跌水井3座。管网远期进厂平均流量为1736.10L/S；厦坭污水处理厂近期规模为5万m3/d，实际开工日期为2007年4月1日，完工日期为2009年11月25日。

2、工程总体简介

本标段工程是清溪镇厦坭污水处理厂配套截污主干管工程，工程范围为污水管工程。

本工程分为A线（金龙路段）、A线(谢坑路段)、A线（江背路段） B线（江背路段）、E线（清风公路段）、F线（江背路通往清塘路的支路段），共6条线段。

二、竣工主要工程数量和质量情况 （1）合同项目里的主要完成的工程量见下表：

施工单位：河南省地矿建设工程集团有限公司

1

表1. 完成工程量数量表

序号 项目名称 1 顶 管 工 程 项目特征 钢筋混凝土管PVC衬胶管顶进（D700） 钢筋混凝土管PVC衬胶管顶进（D900） 钢筋混凝土管PVC衬胶管顶进（D1000） 钢筋混凝土管PVC