项目经理面试题如何控制软件质量

1 你认为项目中最重要的是哪些过程？

分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。

1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划

3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书

5）概要设计说明书（必

1 你认为项目中最重要的是哪些过程？

分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2期甚至3期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。 2 如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？ 管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。 3 简述常用的软件开发文档。

1）可行性研究报告（某些公司或模型没有） 2）项目开发计划

3）软件需求说明书（必有） 4）数据要求说明书

5）概要设计说明书（必

为你的升职插上成功的翅膀

1． 以下哪项是项目经理最重要的素质？

a） 监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力

d

2． 项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ？

前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。

3． 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作？

首先应立即口头并书面（工作联系单）提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复（口头及书面）。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。

4． 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点

试题

单位 姓名 得分

一、单选题（每题1分，共24分）

1. 物业服务合同是物业服务企业与( )之间就物业管理服务及相关的物业管理活动所达成的权利义务关系的协议。

A．建设单位 B．业主(或业主大会授权的业主委员会) C．个人 D.房地产开发商

2. 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准属于物业开发项目( )阶段早期介入的内容。

A．规划设计 B．可行性研究 C．建设 D．竣工验收 3．物业开发项目的竣工验收阶段的早期介入的内容是( )。 A．参与竣工验收

B．拟定物业管理的公共管理制度

C．拟定各项费用的收费标准及收费办法，必要时履行各种报批手续 D．派出现场咨询人员，在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务 4．物业管理起源于 19 世纪 60 年代的( )。

A．美国

篇一：物业经理面试问题及答案

物业经理面试问题及答案 物业经理面试题目

5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾，在实际工作中你是如何看待与取舍.

6、iso9001：2000质量认证体系，在行业中被视为公司品牌的象征，但在实际工作中可操作性不强，甚至变的繁琐。

7、做为一名物业经理，当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事，你将采取什么预防措施，如何处理?

挑选总经理面试的三个叙述题：

一、一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反应。

有些应试者会根据他对这个问题的理解回答；也有应试者会承认他没听明白这个问题，请面试者再说一遍。当候选人其他条件不分胜负时，我一定会把这个机会给那个敢说“没有听清这个问题”的人。

为什么？因为这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。管理不就是把一个个含糊不清的问题尽量搞清楚的过程吗？

二、一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？” 一个有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的比较难的决策讲出来。你一定会从他讲的故事细节中判断出所讲是否属实。

如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自做决策的。

三、一定要让候选人讲一讲：“你犯过最大的错误是什么？”

管理经历越丰富的人，做的判断也越多，错误的判断也越多，商场上没人是常胜将军！我面试过很多人，他们的高管履历非常显赫，可是面对这个问题，竟然总是顾左右言其他，谈不出他自己犯过的具体错误。这只能说明他是个高级马仔，没有独自做

挑选总经理面试的三个叙述题：

一、一定要故意问一个含糊不清的问题，看应试者如何反应。

有些应试者会根据他对这个问题的理解回答；也有应试者会承认他没听明白这个问题，请面试者再说一遍。当候选人其他条件不分胜负时，我一定会把这个机会给那个敢说“没有听清这个问题”的人。

为什么？因为这需要的不仅是勇气，而是倾听的习惯！这样的人一旦坐在总经理的位置上，他对下属那些含糊不清的问题绝不会轻易放过。管理不就是把一个个含糊不清的问题尽量搞清楚的过程吗？

二、一定还要问：“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？” 一个有管理经历的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的比较难的决策讲出来。你一定会从他讲的故事细节中判断出所讲是否属实。

如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。这样的人暂时还当不了总经理，因为总经理是要经常独自做决策的。

三、一定要让候选人讲一讲：“你犯过最大的错误是什么？”

管理经历越丰富的人，做的判断也越多，错误的判断也越多，商场上没人是常胜将军！我面试过很多人，他们的高管履历非常显赫，可是面对这个问题，竟然总是顾左右言其他，谈不出他自己犯过的具体错误。这只能说明他是个高级马仔，没有独自做

软件项目经理岗位职责范本

软件项目经理岗位职责(一)

1.负责参与系统及相关产品需求分析及架构设计;

2.对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写;

3.负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案;

4.负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。

5.能对项目目标进行量化并完成，进行有效的计划管理;

6.带领团队完成公司研发工作。

软件项目经理岗位职责(二)

1、负责整个项目的技术方案设计，架构设计;

2、负责包括软件需求分析、设计、开发和维护的管理全过程;

3、负责软件设计、开发过程中相关文档的主导和组织编写;

4、组建并管理技术团队，日常培训及日常工作管理;

5、参与研发团队的开发工作;

6、负责开发过程中进行技术指导、工作分配、工作成果验收监督检查;

7、负责软件的质量把关与总体测试管理;

8、负责开发进度管理和开发成果改进管理;

9、参与项目招标相关事务，参加各类项目技术会议。

软件项目经理岗位职责(三)

1、独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划;

2、组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好的客户关系，保证项目在预定计划内验收的同时，提升项目实施效果，实现

部门经理招聘面试试题

维修管理部经理： 1、个人工作经历介绍

2、 你认为在管理住宅小区中，供排水、给配电、供暖等设施设备经常会出现哪些问题？如何解决？

3、 就维修管理部的工作，你认为怎样做才能达到业主满意？ 客户服务中心经理： 1、个人工作经历介绍

2、你认为如何才能搞好社区文化建设？ 3、对业主的投诉，你认为应如何处理？ 安全事务部经理： 1、个人工作经历介绍

2、住宅小区的消防安全管理的内容是什么？

3、物业消防安全管理的难点是什么？你认为应采取哪些措施来解决这些问题？

安全事务部经理岗位招聘笔试试题

职业道德部分（共15分）

一、单项选择题（每题1分，共5分）

1、企业中各种关系的基础是( )

A 企业中领导与群众的关系 B企业中职工之间的关系 C 企业中领导之间的关系 D职工与企业的关系 2、企业形象的本质是( )

A 企业环境 B 企业产品 C 职工风貌 D 企业信誉 3、职业责任与职业道德责任的关系是( ) A 两个因素无关系 B 两者为同一命题

C 职业道德责任中引申出职业责任 D 职业责任中引申出职业责任 4、无论你从事的工作多特殊，它总是离不开一定的( )约束 A 岗位责任 B 家庭美德 C 规

软件开发项目经理的自我评价

第一篇：软件开发项目经理的自我评价给大家分享一则一名从事软件开发项目经理的自我评价。本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求阐发的时间，客户没有提出，等差未几做好时提出。要是要修改，而当时在设计数据库的时候没有思量这个标题，修改数据库又要耗掉大量时间，增长开辟资本。要是不修改，项目又完成不了，无法收钱。又或者软件在利用了一段时间，在使用一些盘问功效的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些盘问功效就会越慢，如果要办理这个标题，肯定必要修改数据库。而要修改数据库，对付软件开发来说，是非常痛楚的。由此可见，数据库的计划非常关键。一个好的数据库，可以应变客户不停出现的需求，而本人对数据库的计划有着深刻的认识......对付软件界面，我以为，由于很多操纵员的利用程度不高，软件界面过于庞大，会使操纵员难于进手，不知是从那边开始。增长了实行的难度。我以为，一个乐成的软件，应该便是不必要举行培训，一打开利用界面就会利用。另有许多相干的文章，请浏览【自我评价】软件开发程序员的自我评价软件开发专业毕业生的自我评价

第二篇：软件开发专员的自我评价转眼间,已即将结业。

三年大学生存中,我积累了