员工薪酬及福利管理制度

员工薪酬福利管理规定

1

1.1

总则

为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制订本规定。

1.2 薪酬福利规定实施的原则：

1.2.1 激励性：在公司以及所属各分公司内，各类各级岗位薪酬基准适当拉开差距，体

现薪酬的激励作用。

1.2.2 公平性：力争兼顾外部公平性和内部公平性。

1.2.3 经济性：以公司以及所属各分公司的经济效益和承受能力为限度。 1.2.4 合法性：符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。 1.3 1.4

人力资源部在每个经营年度开始之前编制《工资总额使用预算计划》。 薪酬体系中工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接支付给员工。出纳部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

1.5

当员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后向人力资源管理部门咨询。

1.6

本规定适用于公司以及所属各分公司总监（含）以下所有员工。

2

2.1 2.2 2.3

薪酬规定

公司以及所属各分公司实行岗位绩效工资制。 薪酬结构：分为工资和社会保险两大部分。 工资部分：

2.3.1 月工资=基本工资+绩效工资

篇一：中小企业公司薪酬管理制度(范本)

中小企业公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据

1.1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场

竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更

熙泰天诚驾驶培训有限公司

员工薪酬管理制度

<暂行制度>

办公室 2015.1

员工薪酬管理制度

第一章 总则

第一条：目的

为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立驾校与员工合理分享驾校发展带来的利益机制，促进驾校实现发展目标。 第二条：原则

驾校坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则

3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则

5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责

一、员工薪酬管理暂时由驾校的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放驾校员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。

4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、汇总月报表》；

第二章 薪酬结构

第四条：薪酬构成

驾校员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。

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（一）基本工资

1、基本工资参照《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和

销售员工薪酬管理制度

——提成工资制

一、提成工资制设立

强调以业绩结果为导向，实施按劳分配为原则，以销售业绩拉升销售人员的收入水平，充分调动销售人员的积极性，从而创造更大的业绩。

二、适用范围

1、中、基层专职销售人员。 2、销售管理人员，总经理除外。

三、提成工资制结构

1、总体结构

提成工资总收入＝有责任岗位工资＋提成工资＋年度效益奖＋福利＋其他奖金

2、有责任岗位工资

（1）根据薪酬方案，《薪酬体系建立》确定岗位工资的水平，作为该岗位的有责任岗位工资水平。

（2）有责任岗位工资的结构

有责任岗位工资＝基本工资 ＋ 业绩工资 业绩工资＝考核业绩系数×基础业绩工资 （3）有责任岗位工资的结构比例，即责任底薪固浮比

销售人员共分成两个层级具体如下：如下表3-1底薪固浮比例对照表。 ? 专职销售人员，如销售实习生、销售员、高级销售员。其责任底薪的固

浮比例约为5:5，即5000元责任岗位薪其中2500为基础工资、2500为基础业绩工资。

? 销售管理人员，销售团队经理，其责任底薪的固浮比例约为65:35，即

6000元责任岗位薪其中3900为基础工资、2100为基础业绩工资。

? 表3-1根据目前的状况预设5个级别的销售岗位，随着环境变

.............有限公司 员工薪酬管理制度

第一章 总则

第一条：目的

为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 公司劳动工资结构：

第二条：原则 1、按劳分配为主； 2、效率优先兼顾公平；

3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应； 4、优化劳动配置；

5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责

人力资源部是公司薪酬管理主管部门，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度；

3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况；

4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》； 5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； 6、核算日薪工资；提供月薪员工的变动、考核、出勤资料； 7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。

第二章 薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资

员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类， 生产一线员工工资采取日薪制，其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核；技术人员及

邢台德龙钢铁实业有限公司

轧钢厂员工薪酬管理制度

（讨论稿）

目 录

轧钢厂员工薪酬管理制度 ................................................................................................. 2 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章

总则 ............................................................................................................... 2 薪酬总额 ........................................................................................................ 2 工资序列和工资结构 ...................................................................................... 3 特殊津贴 .........

XXXX水电有限公司员工薪酬管理制度

（试行）

第一章 总 则

第一条 为适应XXXX水电有限公司（以下简称“公司”）发展的要求，建立薪酬分配体系，规范薪酬管理，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》和中国国电集团公司、国电云南电力有限公司薪酬分配管理等有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 基本原则

（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。 （二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。

（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬力争社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。

（四）促进人力资源优化配置。 第三条 薪酬管理目标

（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。 （二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。 （三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。

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（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。 第四条 适用范围

本制度适用于公司正式员工、试用员工、借用员工的薪酬管理工作。

经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本制度执行。

第二章 管理职责

第五条 薪酬总

薪酬福利管理规定

第一章 第一条

总则

为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学化、规范化的薪酬福利体系，特制定本规定。

第二条 第三条

本规定适用于公司，各控股公司可参照执行。 原则

一、 绩效优先原则：各类薪资都要与员工绩效挂钩，根据绩效结果进行

薪资的调整，杜绝无依据的调薪行为；

二、 具有竞争力原则：员工的薪酬福利水平高于市场的一般薪酬福利水

平，对外具有一定竞争力；

三、 具有激励作用：根据各岗位所需的知识、技能及工作价值的不同，

适当拉开薪酬福利水平；

四、 兼顾公平原则：所有员工之间的薪酬福利标准一致，同类人员之间

薪酬福利一致；

五、 可持续发展原则：薪酬福利的制订要具有科学性、前瞻性和导向性。 第四条

本规定所述“公司”是指上海恒石矿业投资股份有限公司； “控股公司”是指公司实际控制并管理的下属单位。

第二章 第五条

薪酬福利构成

薪酬福利构成：基本薪酬（基本工资+岗位工资）、奖励薪酬（绩效奖金+超额利润奖金）和福利补贴。

1

基本工资 基本薪酬 岗位工资 绩效奖金 奖励薪酬 薪酬结构 超额利润奖金 基本福利 福利（补贴） 补充福利 特殊福利 一、 基本薪酬：主要由基本工资、岗位工资构成。 (一)

基本工资：由公司和员工双方在劳动

xx公司员工工资计算方案

现阶段，xx公司员工的工资由基本工资、绩效工资、加时补贴、公积金补贴、餐补、班组长津贴构成（不同时期其结构有相应的调整，如：6月份有降温费）。为使公司员工薪水计算公平透明，避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下：

一、 管理部门非计件人员基本工资：

管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。 ??无请假，领全额基本工资。

??有请假，且假期为带薪假，即婚嫁、产假、丧假、带薪年休假等，领全额基本

工资。

??有请假，且假期为非带薪假，基本工资计算为：

??基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡请假天数

??有旷工，基本工资计算为：

??基本工资=核定基本工资-核定基本工资/21.75﹡旷工天数

??未满一个月员工，根据计薪天数，采用“累加法”得出基本工资。

二、 管理部门非计件人员绩效工资：

由于暂时未进行员工绩效考核，绩效考核所对应的系数均为1。 ??无请假，绩效工资=绩效

餐饮公司员工薪酬管理制度

一. 总则

1. 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司全体员工(临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构

1. 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

2. 工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、职务津贴、住房补贴、餐饮补贴、交通补贴。

3. 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占60％。

4. 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－40％。

5. 部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报行政部审核、经行政总经理审批后交财务部作为工资核算依据。

6. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

1. 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、生产、营销五类工资系列。

2. 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

3. 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人