财务作业指导手册

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财务管理实训指导手册

标签:文库时间:2025-03-15
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会计信息化

《财务管理系统》

实训指导手册 财经系

吴涛

1

用友财务软件操作流程处理

1、以系统管理员Admin身份注册,进入系统管理 ↓

2、新建账套,设定账套主管 ↓

3、增加角色、用户,并设置权限 ↓

4、以账套主管身份登录设置账套参数 ↓ 5、进入企业门户 ↓

6、系统启用,基础设置,建立基础档案 ↓ 7、启动各子系统 ↓ 8、录入期初余额 ↓

9、日常业务处理 ↓

10、月末结账 ↓

2

11、数据备份 12、打印各种账簿 ↓

13、完成上年各项工作 ↓

14、账套主管建立下一年度账 ↓

15、结转上年数据 ↓

16、调整账套参数,基础信息,期初余额 ↓

17、开始下年工作

注:1.参照教材为:《ERP财务管理系统实训教程》(第二版) 牛永芹主编 高等教育出版社

3

项目一 账套创建与管理

教学要求:以“admin”的身份注册系统管理 教学内容:1、注册系统 2、增加操作员

3、建立帐套 4、操作员权限分配

案例目标:通过学习,使学生了解用友E

配件作业指导手册(终稿)

标签:文库时间:2025-03-15
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欧曼代理库保内配件

作业 指导手册

2010年 月 日发布

北汽福田汽车股份有限公司 北京欧曼重型汽车厂营销公司

目 录

1、政策内容 2、代理库授信 3、代理库作业内容

1、当量反馈 2、订单提报 3、库存达标率

4、服务站订单处理

1、服务站订单验证 2、服务站进销比核对

3、服务站库存达标率统计4、服务站培训

1、定置定位管理 2、出入库管理

3、积压件判定与处理 1、代理库与服务站对账 2、服务站材料费转款

第一部分:代理库主任应知内容

第二部分:计划员作业手册

第三部分:服务站库存管理员作业手册第四部分:库管员作业手册

第五部分:财务作业手册

第一部分:代理库主任应知内容

一、政策内容: 1、返利政策

政策项 固定成本返利(%) 变动成本返利(%) 兑现基准 库存额 进货额 A级 1.11 5.5 东部 B级 1.18 6 西部 C级 A级 B级 C级 1.44 0.91 0.96 1.14 8 6 6.5 9 固定成本返利计算方法:

1)当月末库存金额≤库存目标金额时,返利金额=月末库存金额×固定成本返利政策费率×库存品种达标率;

2)当月末库存金额>库存目标金额时,返利金额=库存目标金额×固定成本返利政策费率×库存品种达

化验室作业指导手册范文

标签:文库时间:2025-03-15
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化验室作业指导手册

一、进厂洗精煤的采样送样流程

1.1汽运煤采样流程

1.1.1汽运煤由白班人员负责采样,采样人员要对每天来煤的煤厂名称、车号、采样时间进行登记,并且根据记录对检斤票盖章。

1.1.2采样要严格按《焦化厂洗精煤采样规程》进行操作,每车采样时随机布点,每车采两点。

1.1.3、每天进厂汽运煤超过一家时,换煤种时要在没有采样前把螺旋反转,把螺旋内残留的上一种煤清理出去,同时在采第二种煤时,第一点的煤样要倒掉,留后两点的煤样,防止在采样器内形成二次混煤,每天第一车煤采样也要按此操作。

1.1.4、留样桶必须要有明显的煤种标识,按记录每10车缩分一个样,采样人员在监控范围内对煤样进行现场缩分,缩分的煤样分两部分,一部分留综合样,一部分留仲裁样。对仲裁样要注明煤厂名称、留样时间、日期,以备日后查验,仲裁样投入样箱。综合样必须放在监控范围内指定位置,做好标记,防止混煤。如采样煤量大,缩分后要把样桶周围及时清理,防止混煤。

1.1.5、对同一家煤每10车(四舍五入原则)一个综合样送技术中心。

1.1.6、采样工作完成后,采样工对综合样进行编码,编码时如有多家煤种,要进行混合编码。送质检的样要和当天白班的路局煤样混合后送,汽运煤样要和路局煤

企业财务人员工作指导手册

标签:文库时间:2025-03-15
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企业财务人员工作指导手册

企业财务人员工作指导手册

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司

时间:2010年10月22-23日 杭州

价格:¥2800 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

课程背景:

财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密。因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析、不断挖掘。因此,财务分析非常重要!企业财务状况关系企业生死存亡,但许多企业由于无法对自身的财务状况做出正确判断与分析,使企业不能及早发现问题,导致问题日益严重、病入膏肓。为什么很多公司“内贼”不断,资产流失,因为内部控制系统出了毛病,而且单位领导又不擅长看账与查账。为什么很多公司已经财务危机重重,而单位领导却又混然不知?合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使您的工作事半功倍!

我们一直致力于开发最贴近企业需求,最适合企业运用的专业实务课程。我们以全新的眼光推出《财务报表深度分析与财务风险预警》专题研讨会,因此我们在杭州举办本期课程,我们准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习,并

2014规范有限空间作业指导手册

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绍兴柯桥排水有限公司有限空间作业

指导手册

2014

排水安监部编

二○一四年五月

目 录

一、有限空间作业基本知识介绍??????????????? 二、城镇排水管道维护安全技术程????????????? 三、国家安全生产监督管理总局令(第59号)?????? 四、浙江省有限空间作业安全技术规程??????????? 五、绍兴县水务集团有限公件???????????????? 六、集团公司有限空间规范化作业流程???????????? 七、绍兴柯桥排水有限公司有限空间规范化作业流程实施细则?? 八、绍兴柯桥排水有限公司有限空间作业事故应急救援预案????

一、有限空间作业基本知识介绍

(一)名词解释

1.有限空间——指仅有1个~2个人孔即进出口受到限制的密闭、狭窄、通风不良的分隔间,或深度大于1.2 m封闭或敞口的通风不良空间,分为封闭半封闭设备、地下建(构)筑物和地上建(构)筑物三类。

1.1封闭半封闭设备——指船舱、

指导手册

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编 号 班长工作指导手册 页 码 1/19

1 目的 为了提高班长现场管理水平,确保员工安全,提升产品品质。 2 范围

本文件适用于长城汽车股份有限公司所属的制造事业部、子公司及合资公司的生产现

场所有班长。 3 术语和定义 4 职责和权限

4.1 班长在职场中的位置:

员 工 组 长 组 长 班 长 组 长 制造部车间主任 副主任 主 管

4.2 班长负责按本文件规定的事项,对生产现场进行管理; 4.3 一线员工负责按班长指示进行工序自完结; 4.4 企业文化精神的传播。 5 工作程序 5.1 班长的一天

No. 区分 项 目 1.出勤 2.交接班记录的确认 业 务 内 容 ·设备、照明开启 ·确认交接班记录、把握现状 (生产线&设备的问题、改善状况等) 频度 1次/班 负责人 Ⅰ 作业·把握出勤状况、报告给组长 开3.组长&班长会议 始·对应组长的

二年级实践作业指导手册

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目录

第一章节 阅读指导—————————————— 1—13页

第二章节 电影鉴赏—————————————— 14—24页

第三章节 数学报——————————————— 25—28页

第四章节 家务指导—————————————— 29—38页

第五章节 英语儿歌—————————————— 39—40页

第六章节 音乐指导—————————————— 41—52页

第七章节 绘画指导—————————————— 53—67页

第八章节 体育游戏—————————————— 68—73页

第九章节 养殖观察—————————————— 74—78页

第十章节 科学实验—————————————— 79—88页

第十一章节 参观游记—————————————— 89—94页

附录 计划指导—

钢梁架设标准化作业指导手册12.13 - 图文

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郑州黄河公铁两用桥

钢桁梁架设标准化 作业指导手册

中铁大桥局股份有限公司 郑州黄河公铁两用桥项目部

2007年8月

钢桁梁架设标准化作业指导手册(试行)

总 则 ................................................................................................................................. 1 第一章 基本要求 ............................................................................................................... 2

第一节 人员组织 ........................................................................................................ 2 第二节 物资机械配置 ................................................................

试乘试驾指导手册

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试乘试驾指导手册

1.目的:

为了规范试乘试驾流程,使试乘试驾安全、有序、高效的进行,特对试乘试驾动作规范和流程进行规范。 2.要求:

2.1试驾车必须根据上海大众商品车定期保养要求定期检查和保养,以确保试驾车性能良好,无故障报警,能够随时安全使用。

2.2 试乘试驾车由专人维护,展厅经理监控及记录试驾车维护情况。负责人必须按照试驾车管理规定进行维护(包括内部设施),以保持试驾车内外干净、整洁,确保油箱内不低于二分之一燃油,保证随时为顾客提供试乘试驾服务。试驾车车贴破损或无车贴必须立即与展厅经理沟通,及时替换。

2.3试驾车位专车专用,任何人不得以任何原因占用或阻挡试驾车位,请注意各自商品车的停放位置。保安必须确保其他车辆无占用试驾车位的情况。

2.4试乘试驾车专车专用,钥匙由展厅经理统一管理,除试乘试驾外,任何人不得私自动用。如因活动原因借用试驾车,必须至少提前两天到客户管理员处进行申请备案,通过后方可使用,且必须填写借用记录,私自动用者自行承担全部责任。

2.5试驾车已安装GPS,试驾必须由经销售部考核认可的工作人员参与进行,严格按照试驾路线及试乘试驾规范行进。其他人未经允许不得私自试驾。

2.6每次试乘

终端指导手册

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终 端 培 训 手 册

婕琳达集团(Gruntur group)总部位于德国富森市,主要从事医药、化妆品、健康食品等产品的研发、生产、销售和服务。婕琳达集团(Gruntur group)近年为了对亚太地区进行更好的市场开拓,特在香港设立了“德国婕琳达生物科技(亚洲)有限公司”——全面负责亚太地区市场的开发、销售、服务以及技术研发和生产,并经过一年多调研,考查国内十几个城市后,于2004年选定并选定中国南海之珠、美丽浪漫之域——珠海、作为进入中国市场的前沿。授权珠海婕琳达生物科技有限公司负责中国区域的研发生产、市场销售和品牌管理。婕琳达集团(Gruntur group)在德国拥有领先科技的研究中心、实验室和现代化生产基地,不断提供优质的原料和新配方、新技术。为了开发出更适合中国人肤质特点的化妆品,德国婕琳达生物科技(亚洲)有限公司与四川大学轻纺食品学院组建联合实验室(以下简称联合实验室)调整部分原品牌配方,研发出了功效显著的新一代适合中国人肤质特点

的TU(特优)系列化妆品和功能食品。

TM

二、经营理念

如我们的信念——绿色、天然、环保、健康 品牌广告语——TU、健康美

三、技术含量

TU选用德国原装功效成份原料,是通过 “常温膜分离技术”和“高效