联想集团erp成功案例分析作者

联想集团ERP成功案例分析

2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与

骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 联想项目实施背景介绍：

联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与

联想集团ERP成功案例分析

2000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中 国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend（传奇）。 面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与

骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联 想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。SAP R/3 系统的使用不但提高了 联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。 联想项目实施背景介绍：

联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。

另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与

震旦集团的ERP与BPR

阅读以下案例，并回答问题：

初冬，上海北郊一片沉寂的田野。震旦家具的厂房在太阳的余辉下显得异常安静，一点都想象不出平日里机器轰鸣、卡车进出的繁忙景象。当埃森哲咨询的项目经理黄伟强打开一扇神秘小门时，他就像辛巴达打开了自己宝库一样得意地挥着手，“这就是我们整个项目小组的办公室。”

一间灯火通明，挤满了电脑、文件、横幅标语和人，足有标准篮球场那么大的办公室。

黄在门口不无惋惜地说，记者未能赶上项目实施的全盛时光，最高峰的时候，这间大大的办公室有18个埃森哲的实施顾问，30余位震旦的部门经理整天在此厮磨，同呼吸共命运，红着眼睛跟那要命的ERP过不去。

其实那个神秘小门开启之前，“地狱”的感觉曾经掠过经理们的心头。“20位高级主管，在做完第一波BPR以后，只剩下6个幸存者。”震旦的项目经理凌峰接受记者专访时脱口而出，还清晰无比地做了一个“六”的手势。“还好公司有完善的人力制度，否则我真不知道这第一道关能不能过得去。”他苦笑起来，而记者满脸惊愕。 一次革命：给自己做外科手术

回溯起来，震旦做业务流程重组（BPR）和企业资源计划（ERP）的主要原因是因为业务的极速增长。随着分销通路在全国的层层铺开，信

ERP系统----联想ERP项目的实施

ERP

(企业资源计划)

简介

---------Enterprise Resource Planning

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管 理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一 代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心 思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链 范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对 企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成 为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业 业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP是一种管理思想ERP的实质是在MRPⅡ基础上的进一步 扩展，将管理的范围从制造部分扩展到企 业的各个环节。ERP把企业的制造活动与 企业的其他业务如销售、采购以及财务业 务综合在一起，体现了按用户需求制造的 思想，使得企业适应市场与客户需求快速 变化的能力增强。就管理功能而言，ERP 可以实现对企业业务流程上所有环节的有 效管理，这些环节包括订单、采购、库存、 计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护。

ERP系统----联想ERP项目的实施

ERP

(企业资源计划)

简介

---------Enterprise Resource Planning

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管 理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一 代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心 思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链 范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管 理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对 企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成 为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业 业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP是一种管理思想ERP的实质是在MRPⅡ基础上的进一步 扩展，将管理的范围从制造部分扩展到企 业的各个环节。ERP把企业的制造活动与 企业的其他业务如销售、采购以及财务业 务综合在一起，体现了按用户需求制造的 思想，使得企业适应市场与客户需求快速 变化的能力增强。就管理功能而言，ERP 可以实现对企业业务流程上所有环节的有 效管理，这些环节包括订单、采购、库存、 计划、生产制造、质量控制、运输、分销、 服务与维护。

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

山东东阿阿胶集团信息中心主任 沈渴望

东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!

东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独

联想的成功之处分析二

联想的成功之处的分析 先渠道后产品

最早的联想不是高科技产品生产为主打而是靠物流攒下了资金赢得了研发上是推广的宝贵时间。最重要的是开拓了遍及半个中国的自己的物流渠道络为自己产品推广带来极大便利。 现在很多企业不是缺技术不是缺好的产品也不是缺启动资金而是缺渠道没有渠道所有东西都滞留在了自己手里投放不到市场等启动资金耗尽也就没钱研发了企业也就完了。 联想无限

--考查联想企业文化寻求中学生成人、成才、成功之

指导老师：赵静霞（地理）李卓（政治）郭香云（语文） 组长：陈伟

组员：杨成安都云王宜生王东钊陈波

一个成功的企业它一定拥有出色的产品、科学的管理方式和一批优秀的人才。联想是国内企业的成功典范。我们考察联想的产品特点、经营管理方式、人才等方面旨在从中吸取成功经验探讨中学生成人、成才、成功之。

联想集团成立于1984年以研究、开发、生产和销售自有的计算机系统及其相关产品为主是一家在信息产业领域内多化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合所挂牌上市其市值达到约500亿港币位居香港股市十大上市公司之列。

从一间小平房起家的联想集团目前拥有员工1万余人；在北京、上海、、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部在全国

联想跨国并购IBM全球PC业务案例分析

联想收购IBM的几个问题

联想并购IBM全球PC业务事件回顾 联想并购IBM全球PC业务的背景与原因 联想并购IBM全球PC业务过程与资源整合 联想并购IBM全球PC业务意义与启示

联想并购IBM全球PC业务事件回顾

2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9％的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC业产生深远的影响。

联想集团简介

一、1989-1993年创业阶段年创业阶段年创业阶段年创业阶段1984年由中国科学院计算机研究所投资二十万元成立的。1988年在香港成立“香港联想科技有限公司”并实现了1.2亿港元的营业额。1989年正式命名为“联想集团公司”拥有北京联想和香港

案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 ................................................................... 0 案例2 梅塔克：SAP项目 ............................................................................................................ 7 案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 ................................................................................ 19 案例4 走近中国本土制造业的ERP .......................................................................................... 25 案例5 美国州政府“着迷”ERP ...........................................................................

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