行程问题七大经典问题公式

PCB八大经典问题

一 什么叫PCB？

PCB 即Printed Circuit Board。就是指印制电路板，在公共基板上，按预定设计形成点间连接及印制组件的印制板。PCB的种类按基材分有：刚性印制板，柔性印制板，刚柔印制板，按印制电路板导体图形的层数可分为：单面印制板，双面印制板，多层印制板。 二 PE是指什么？

PE ，即Product Engineer Department 产品工程部。只要部门职能：生产前的资料处理，工具制作(Tooling)，样板跟进(Sample)。包括MI 、CAD/CAD、Sample三个功能小组。 三 CAD/CAM是什么？

CAD/CAM即Computer aid design/Computer aid manufacture ，就是计算机辅助设计/计算机辅助制造。 四 MI是什么？

MI即Manufacturing Institue(or Instruction)，就是指“生产前准备及流程制作指示”。 五 Paradigm是什么？

Paradigm是由美国的思力系统公司(Cimnet Systems Inc.) 开发的主要应用在PCB及其相关行业的ERP(Enterp

数学行程问题公式大全

行程问题公式

行程问题是研究物体运动的，它研究的是物体速度、时间、行程三者之间的关系。

基本公式 路程＝速度×时间；

路程÷时间=速度；

路程÷速度=时间

关键问题 确定行程过程中的位置路程 相遇路程÷速度和=相遇时间 相遇路程÷相遇时间= 速度和

相遇问题（直线）

甲的路程+乙的路程=总路程

相遇问题（环形）

甲的路程 +乙的路程=环形周长

追及问题 追及时间＝路程差÷速度差

速度差＝路程差÷追及时间

路程差＝追及时间×速度差

追及问题（直线）

距离差=追者路程-被追者路程=速度差X追及时间 追及问题（环形）

快的路程-慢的路程=曲线的周长

流水问题

顺水行程＝（船速＋水速）×顺水时间

逆水行程＝（船速－水速）×逆水时间

数学行程问题公式大全

顺水速度=船速＋水速

逆水速度＝船速－水速

静水速度=（顺水速度＋逆水速度）÷2

水速：（顺水速度－逆水速度）÷2

解题关键 船在江河里航行时，除了本身的前进速度外，还受到流水的推送或顶逆，在这种情况下计算船只的航行速度、时间和所行的路程，叫做流水行船问题。

流水行船问题，是行程问题中的一种，因此行

天若有情天亦老,人学物理数学金融生物死得早

　　答案：茉莉花。
　　原因：好一夺没力（美丽）的茉莉花。
　　（2）猩猩最讨厌什么线？
　　答案：平行线。
　　原因：平行线没有相交（香蕉）。　

　　（3）橡皮、老虎皮、狮子皮哪一个最不好？　
　　答案：橡皮。
　　原因：橡皮檫（橡皮差）。　

　　（4）布和纸怕什么？
　　答案：布怕一万，纸怕万一。"~*
　　原因：不怕一万，只怕万一。

　　（5）铅笔姓什么？
　　答案：萧。
　　原因：削（萧）铅笔。


　 （6）麒麟飞到北极会变成什么？
　　答案：冰淇淋。
　　原因：冰淇淋（冰麒麟）

　　（7）中国、日本、非洲、美国哪个国家的士兵的步伐最齐？
　　答案：日本。
　　原因：因为日本有个歌星叫滨崎步（兵齐步）。

　　（8）哪位历史人物最欠扁？　
　　答案：苏武。
　　原因：苏武牧羊北海边（被海扁）。

　　（9）123456789哪个数字最勤劳，哪个数字最懒惰？
　　答案：1懒惰；2勤劳。
　　原因：1不做2不休。

　　（10）怎样使麻雀安静下来？
　　答案：压它一下。
　　原因：鸦雀无声（压雀无声）

虽然把这类题目归为一个大类，但他们本身之间却绝少相同之处。每个题目都需要你打破思维的常规来回答。稍有不慎，就

天若有情天亦老,人学物理数学金融生物死得早

　　答案：茉莉花。
　　原因：好一夺没力（美丽）的茉莉花。
　　（2）猩猩最讨厌什么线？
　　答案：平行线。
　　原因：平行线没有相交（香蕉）。　

　　（3）橡皮、老虎皮、狮子皮哪一个最不好？　
　　答案：橡皮。
　　原因：橡皮檫（橡皮差）。　

　　（4）布和纸怕什么？
　　答案：布怕一万，纸怕万一。"~*
　　原因：不怕一万，只怕万一。

　　（5）铅笔姓什么？
　　答案：萧。
　　原因：削（萧）铅笔。


　 （6）麒麟飞到北极会变成什么？
　　答案：冰淇淋。
　　原因：冰淇淋（冰麒麟）

　　（7）中国、日本、非洲、美国哪个国家的士兵的步伐最齐？
　　答案：日本。
　　原因：因为日本有个歌星叫滨崎步（兵齐步）。

　　（8）哪位历史人物最欠扁？　
　　答案：苏武。
　　原因：苏武牧羊北海边（被海扁）。

　　（9）123456789哪个数字最勤劳，哪个数字最懒惰？
　　答案：1懒惰；2勤劳。
　　原因：1不做2不休。

　　（10）怎样使麻雀安静下来？
　　答案：压它一下。
　　原因：鸦雀无声（压雀无声）

虽然把这类题目归为一个大类，但他们本身之间却绝少相同之处。每个题目都需要你打破思维的常规来回答。稍有不慎，就

解決問題的QC七大手法

單元目的

解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。

單元大綱

在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括：

1. 管制圖（control charts） 2. 檢核表（checksheets） 3. 直方圖（histograms） 4. 柏拉圖（Pareto diagrams）

5. 特性要因圖（cause and effect diagrams） 6. 散佈圖（scatter diagrams） 7. 流程圖（flowcharts）

品管七大手法通常會配合層別法一起使用。層別法是經由對可能之原因，如原料、機械或操作員等，分成若干個層，在透過收集數據的分類，找出不良之真正原因。影響品質特性的原因通常包括時間、原料、機器設配、作業方法與操作人員等，所以，我們可以依下列基準來作層別：

A. 依原料的供應來源或批次層別

解決問題的QC七大手法

單元目的

解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。

單元大綱

在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括：

1. 管制圖（control charts） 2. 檢核表（checksheets） 3. 直方圖（histograms） 4. 柏拉圖（Pareto diagrams）

5. 特性要因圖（cause and effect diagrams） 6. 散佈圖（scatter diagrams） 7. 流程圖（flowcharts）

品管七大手法通常會配合層別法一起使用。層別法是經由對可能之原因，如原料、機械或操作員等，分成若干個層，在透過收集數據的分類，找出不良之真正原因。影響品質特性的原因通常包括時間、原料、機器設配、作業方法與操作人員等，所以，我們可以依下列基準來作層別：

A. 依原料的供應來源或批次層別

解決問題的QC七大手法

單元目的

解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。

單元大綱

在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括：

1. 管制圖（control charts） 2. 檢核表（checksheets） 3. 直方圖（histograms） 4. 柏拉圖（Pareto diagrams）

5. 特性要因圖（cause and effect diagrams） 6. 散佈圖（scatter diagrams） 7. 流程圖（flowcharts）

品管七大手法通常會配合層別法一起使用。層別法是經由對可能之原因，如原料、機械或操作員等，分成若干個層，在透過收集數據的分類，找出不良之真正原因。影響品質特性的原因通常包括時間、原料、機器設配、作業方法與操作人員等，所以，我們可以依下列基準來作層別：

A. 依原料的供應來源或批次層別

解決問題的QC七大手法

單元目的

解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。

單元大綱

在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括：

1. 管制圖（control charts） 2. 檢核表（checksheets） 3. 直方圖（histograms） 4. 柏拉圖（Pareto diagrams）

5. 特性要因圖（cause and effect diagrams） 6. 散佈圖（scatter diagrams） 7. 流程圖（flowcharts）

品管七大手法通常會配合層別法一起使用。層別法是經由對可能之原因，如原料、機械或操作員等，分成若干個層，在透過收集數據的分類，找出不良之真正原因。影響品質特性的原因通常包括時間、原料、機器設配、作業方法與操作人員等，所以，我們可以依下列基準來作層別：

A. 依原料的供應來源或批次層別

七大经验助解住房难题政府是责任主体

现阶段我国房地产业发展过程中出现的诸多矛盾，都可以从行业制度上和运作模式上找到原因。如果仅盯着高房价这些表面现象争论不休，开出相关的药方往往只能“治标”而不能“治本”。

目前国际上具有一定代表性的房地产开发模式主要有两种：一种是

以市场化资本运作为主、注重专业化细分和协作的“美国模式”；另一

种是从融资、买地、建造，到卖房、管理都以开发企业为中心的“香港

模式”。我国近几年的房地产宏观调控，使房地产开发模式渐渐由香港

模式向美国模式转变，尤其自2005年以来，美国模式成为中国地产圈内的高温词汇，国内众多地产大腕屡屡提起。“弃港投美”，目前已经有

不少品牌开发商对此趋之若骛。

香港模式

“一条龙”式垄断游戏

由于地缘关系和土地公有等方面的相似性，目前我国的房地产开发

模式基本上借鉴了香港模式

香港模式是一条以房地产开发企业为核心的纵向运作链，投资买地、开发建设、营销销售、物业管理等，通常由一家企业独立完成，堪称“全能开发商”。香港房地产开发融资渠道也相对比较单一，主要构成是银

行贷款和通过预售收取客户预购房款。香港模式具有以下几个鲜明特点:

地皮最值钱。香港拥有660万人口，却只是1070平方公里的弹丸之地，而作为人口高密度最高的上海，

解決問題的QC七大手法

單元目的

解決製程問題的方法不只限於管制圖，品質管理七大手法都是可能的方法，本系統將個別簡介這些手法，並提出實際使用例子，供學習者練習，希望對解決問題能有幫助。

單元大綱

在進行品質管制時，我們會利用到許多圖形方法來整理顯示資料及數據，這些用作品質改善的圖形工具，通常都不需要複雜的計算，比較常用到的圖形方法有七項，一般稱為品管七大手法（the magnificent seven）。品管七大手法包括：

1. 管制圖（control charts） 2. 檢核表（checksheets） 3. 直方圖（histograms） 4. 柏拉圖（Pareto diagrams）

5. 特性要因圖（cause and effect diagrams） 6. 散佈圖（scatter diagrams） 7. 流程圖（flowcharts）

品管七大手法通常會配合層別法一起使用。層別法是經由對可能之原因，如原料、機械或操作員等，分成若干個層，在透過收集數據的分類，找出不良之真正原因。影響品質特性的原因通常包括時間、原料、機器設配、作業方法與操作人員等，所以，我們可以依下列基準來作層別：

A. 依原料的供應來源或批次層別