诸城实验中学搬迁计划

篇一：诸城超然中学学生喜欢的老师1

学生喜欢的教师” 评选方案

为了使师生关系更加和谐融洽，确保课堂教学效益最大化，我校开展了“学生喜欢的教

师” 评选活动。具体评选方案与标准如下：

一、 教师自我推荐申请表

“学生喜欢的教师”自我推荐申请表

备注：1.自我推荐事由字数控制在500字左右。

2.事由主要从师德、教学常规、教学效果等方面以具体事例加以叙述。 二、学校推荐候选人

在教师自我推荐的基础上，实行学校推荐候选人的办法进行评选，候选人的产生主要从教师常规量化（含激励政策）、教学成绩（以离中幅度为主）两个方面量化得分，以班为单位由高分到低分推荐3人为候选人。

学校推荐候选人量化表

备注：1.教学成绩的离中幅度在-1以下的一票否决；

2.离中幅度排名第一的得40分，第2—7名依次递减2分计分。 三、学生投票量化评议

学生根据学校每班推荐的3名教师候选人进行投票量化选举，选出2名教师。 学生投票选举“学生喜欢的教师”标准（100分，权重0.4）

“学生喜欢的教师”学生评议量化表

班级： 时间：2013年 月 日

四、说明

1．“学生喜欢的教师”得分=学校推荐候选人量化成绩+学生选举量化成绩，每班取总得分前两名的教师作为本班“学生喜欢的教师”。

2．被评为 “学生喜欢的教师

山东省诸城实验中学课程实施计划（实验）

一、指导思想

学校实施普通高中新课程必须全面贯彻国家的教育方针，认真落实《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》和《国务院关于基础教育改革与发展的决定》的精神，按照《基础教育课程改革纲要（试行）》、《普通高中课程方案（实验）》和《山东省普通高中课程设臵及教学指导意见》的要求，把普通高中新课程改革作为深化学校基础教育改革，全面推进素质教育的突破口，立足我校实际，吸取省内外课程改革的有益经验，大力推进教育创新，创建理念先进、特色鲜明、充满活力的我校高中新课程体系，促进学生全面而有个性的发展和教师整体素质的提高，为营造高素质劳动者和一大批专门人才、拔尖创新人才奠定扎实的基础，促进社会全面、协调、可持续的发展。

二、基本原则

根据“积极稳妥，有序推进，彰显特色，促进发展”的精神，考虑目前我校在师资、场地、设备等方面的条件，为让学生有更大的自主选择空间，使课程方案更能体现以学生为本的精神，我们遵循了以下四个原则：

自主性原则。体现高中新课标的精神，给学生尽可能多的选择机会，尽可能宽广的自主学习空间。

科学性原则。坚持实事求是，客观遵循教学规律的原则，根据学校实际，积极稳妥的推进选

公司搬迁方案计划

公司搬迁方案计划【1】

站在公司安全工作全局的高度，认真做好各项工作，确保员工顺利入住新办公区，搬迁任务遵照“分工担任”协作分配，先制定以下搬迁方案：

一、目的：为了保证公司搬迁任务的有序进行，确保搬迁顺利。 二、以行政部为首成立搬迁小组; 组长：武楠 副组长：李海广

组员：刘辉，李双，崔玉凡 职责：1、组织公司搬迁的全面任务; 2、讨论制定公司搬迁的任务方案; 3、协调搬迁过程中出现的情况; 三、搬迁准备：

1、提前一天通知各部门整理本部门以及个人的物品，并统计好搬迁用的纸箱以及要用到的胶带，标签等物品，以及对各个部门进行物品的清点，做一个清单。(负责人：)

2、搬迁顺序由搬迁小组与搬迁公司协商决定。

3、搬迁前两天各部门整理处置不需要的东西，将本部门的物品整理放进搬迁箱中，个人物品也整理入搬迁箱中，整理之后进行封箱，贴好标签，方便归置。(负责人：)

4、对于董事长，总经理，副总办公室，由行政部安排人员对办公室进行分装、整理、归置到搬迁箱中，办公

《公司搬迁计划书范本》

一、 院搬迁(综合协调组)小组工作内容

1) 协调确定院领导及下属单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁排序及

时间安排。

2) 确定院领导及下属单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁协调人。 3) 会同兄弟搬家项目负责人解决搬迁现场出现的问题。

4) 督促指导及检查搬迁单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁前准备的

工作。统计及分发搬迁包装箱等材料。

5) 协调搬入、搬出两地物业、确定搬迁车位及电梯事宜。

6) 搬迁完成后，收取各搬迁单位（部、所、中心、公司）等部门的搬迁签收

单据，与搬家公司核对单据。 二、 各部门（或单位）搬迁协调人需作的工作 1) 掌握本部门的搬迁时间及计划。

2) 提前确定本部门在新址的办公室位置，确定每名员工的位置（以便搬家时

搬家公司对每名员工物品进行桌到桌服务）。对于大件物品（如铁皮柜、沙发等家具）提前看好新址现场，提前确定摆放位置。避免搬家公司二次搬运。

3) 提前统计本部门的包装箱、标签、胶带数量，报于院搬迁小组指定负责人，

以便兄弟搬家公司对搬迁单位统一运送及分发。

4) 确认本部门搬迁工作量，如公共资料、文件需搬家公司协助包装，提前告

知院搬迁组认可。

5) 搬迁前两

CQSYB/HSE－PB—2014—DB

（统74至统58井队搬迁项目）项目

健康、安全与环境管理计划书

Health Safety Environmental Management Plan Book

2014－8－9发 布 2014－8－10实 施

川庆重庆运输总公司

长庆事业部

审批意见

项目名称： 实施日期： 统74至统58 井队搬迁项目 2014年8月10日开始 分公司一、本次井队搬迁由靖边项目部负责车辆的组织、运行过程监控以及现场的作业安全，项目部应精心组织，科学设计搬迁计划；事业部生产办、安全办认真做好搬迁过的监控。 二、参搬迁人员应穿戴好劳保护具，严格执行操作规程执行。 三、项目部按要求组织20-25台卡车参加搬迁，做好本次搬迁的风险识别和HSE作业计划书的宣贯落实，以及搬迁前的道路复查。 四、生产办提前做好搬迁沿途交警、路政的协调工作。 五、近期天气温度较高，参搬人员和车辆设备应按照要求作业，驾驶员晚上要保障充足的睡眠时间，严防疲劳驾驶。 六、超宽设备必须拆除超宽的部位再上路，不能因货物超宽影响车辆通行；现场指挥员合理装载，不得超载装运。 七、严禁搬迁车辆占道碾压草

中型公司搬迁的一览表,根据计划,促进搬家任务有条不紊的进行。

中型公司搬迁的一览表,根据计划,促进搬家任务有条不紊的进行。

中型公司搬迁的一览表,根据计划,促进搬家任务有条不紊的进行。

中型公司搬迁的一览表,根据计划,促进搬家任务有条不紊的进行。

DCS-1000-13型电动振动台操作规程

仪器设备搬迁实施计划方案

一、目的

为保证学实验室仪器设备搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

二、成立搬迁工作筹备实施小组

组长：

副组长：

组员：

职责：

1．组织实验室的全面搬迁工作；

2．讨论制订搬迁的工作方案并组织实施；

3．组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4．副组长负责现场搬迁过程中的协调和沟通；

5．小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下：

将小组成员进行分工，分成搬迁实施小组，各小组之间加强沟通，相互配合，以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。

XXX负责这次搬迁过程的各种标签、包装箱、减震材料、托盘等搬迁材料的采购供应工作。

XXX负责搬运人员和搬运车辆的组织安排，保证搬运人员安全操作，车辆安全运输，提高搬运运输效率；保障起重设备、运输设备的供应和安全操作。

三、搬迁步骤

（一）准备工作：年月日前完成

１、按照平面图组织小组成员到实际场地进行考察，对各科室新址进行迁入前实验室环境检查，检查情况双方填写《实验室搬迁新址环境检查表》进行确认；

各小组负责人应对临时搬迁及回迁时场所的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位，对实验室工作包括：

页脚

DCS-1000-13型电动振动台操作规程

仪器设备搬迁实施计划方案

一、目的

为保证学实验室仪器设备搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

二、成立搬迁工作筹备实施小组

组长：

副组长：

组员：

职责：

1．组织实验室的全面搬迁工作；

2．讨论制订搬迁的工作方案并组织实施；

3．组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

4．副组长负责现场搬迁过程中的协调和沟通；

5．小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下：

将小组成员进行分工，分成搬迁实施小组，各小组之间加强沟通，相互配合，以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。

XXX负责这次搬迁过程的各种标签、包装箱、减震材料、托盘等搬迁材料的采购供应工作。

XXX负责搬运人员和搬运车辆的组织安排，保证搬运人员安全操作，车辆安全运输，提高搬运运输效率；保障起重设备、运输设备的供应和安全操作。

三、搬迁步骤

（一）准备工作：年月日前完成

１、按照平面图组织小组成员到实际场地进行考察，对各科室新址进行迁入前实验室环境检查，检查情况双方填写《实验室搬迁新址环境检查表》进行确认；

各小组负责人应对临时搬迁及回迁时场所的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位，对实验室工作包括：

页脚

实验室搬迁方案 仪器设备搬迁实施计划方案 一、 目的

为保证河南化工技师学院电镜实验室仪器设备搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、保证安全、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。 二、 搬迁工作筹备实施小组 总负责人：张康老师、

实验室管理员：董鹏媛、任燕东、张红梅、朱一搏

组 长： 刘扬、张帅、李鑫 刘梦、冯杏、谭雪珂、邱首智、马寅子

组 员：陈冲、邵博、马勇林、赵冬冬、耿宏凯、张龙龙、屈宝龙、夏鹏雁、张子惠、李梦瑶、王田田、乔刘江、陈龙飞、蒋艺丰、李佳音、黄顺、董小辉和15电镜班 职 责：

1．组织实验室的全面搬迁工作；

2．讨论制订电镜搬迁的工作方案并组织实施； 3．组长协调搬迁工作中出现的矛盾和问题； 4、管理员负责现场搬迁过程中的协调和沟通；

5．小组成员负责各自的搬迁工作和安全工作。具体工作任务如下：

将小组成员进行分工，分成搬迁实施小组，各小组之间加强沟通，相互配合，以安全圆满完成搬迁工作为唯一目标。

（1）A组（可用电镜 搬迁小组） 组长：刘扬 组员：陈冲、邵博、马勇林、赵冬冬、张帅

本组主要负责可用电镜的拆机、安装调

南宁市货运物流中心搬迁改造计划 前言

物流中心是集物流、信息流和资金流于一体的流通型节点，在现代物流系统中发挥重要的作用。物流中心通过对商品的运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理等物流活动进行高效运作和科学管理，可以有效地提高物流作业效率、改进物流服务质量、加速商品流通，降低物流成本，实现物流运作的规模效应，促进第三方物流发展。物流中心的建设发展是我国现代物流系统建设中的战略规划重点之一，是实现我国流通产业现代化的重要组成部分。

物流中心的设施布置设计，关系到物流中心的建设投资、经济效益、运作管理、生产安全等。合理的布置设计能够减少不必要的投资，减少物料搬运，减少运营成本，能够提高生产效率，有效地利用空间、设备、人员和能源，为职工提供方便、舒适、安全的生产条件，使其较好地发挥经济效益和社会效益。物流中心的合理规划和建设，可以减少物流系统对载体城市发展带来的负面影响，改善城市交通和生态环境、优化城市的功能布局、提高城市的综合竞争力；促进第三方物流的发展，推进物流产业的社会化、现代化、集约化和专业化的发展；加快传统储运企业向现代物流企业转型，降低物流成本，提高物流经营规模效益。若布置设计不当，将会对日后的经营运作产生极其不利的影响