战略钟模型案例分析

SWOT案例分析模型

SWOT分析模型

SWOT案例分析模型

SWOT分析模型简介SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。 SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。

SWOT案例分析模型

SWOT(strengths Weakness Opportunity Threats)分析法，又称 为态势分析法或优劣势分析法，用来确 定企业自身的竞争优势(strength)、 竞争劣势(weakness)、机会 (opportunity)和威胁(threat),从而 将公司的战略与公司内部资源、外部环 境有机地结合起来。

SWOT案例分析模型

SWOT分析应该算是一个众所周知 的工具。来自于麦肯锡咨询公司的 SWOT分析，包括分析企业的优势 (Strength)、劣势 (Weakness)、机会 (Opportunity)和威胁 (Threats)。因此，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内

案例一：

比亚迪公司的外部环境分析

比亚迪股份有限公司由王传福创立于1995年，2002年7月31日在香港主板发行上市。2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司（现“比亚迪汽车有限公司”），正式进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌汽车的发展征程。发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

截止2008年底，公司总资产额近329亿元人民币，净资产超过133亿元人民币。2008年 ，公司实现营业收入267.88亿元，实现利润10.21亿元。比亚迪汽车在2009年完成汽车销售近45万辆，销售额214.97亿元人民币，利润额30.33亿元人民币，利润率达到14.11%。比亚迪的利润率约为中国汽车行业平均利润率的两倍，国际平均水准是3%左右。2011年，全国民企500强排名第18位。

一、宏观环境分析 （一）政治—法律因素

首先，我们可以看出从建国初到现在，政府一直是比较重视重工业的发展，可以说政府对于我国汽车行业来说是一个重要角色，是关键影响因素之一。

政治和法律的因素可以说是我国汽车行业发展的晴雨表，因为我国

PEST分析模型（PEST Analysis）

PEST模型简介

PEST分析是指宏观环境的 分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有 差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业 的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。如图所示：

(一) 政治法律环境（Political Factors）

政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。

即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。

重要的政治法律变量：

?

执政党性质 政治体制 经济体制 政府的管制 税法的改变 各种政治行动委员会 专利数量 专程法的修改 环境保护法 产业政策 投资政策 国防开支水平 政府补贴水平 反

STRATEGY ANALYSIS

GUIDE TO CASE PRESENTATIONS

战略管理案例分析大纲

Dr. Erming Xu 徐二明博士

2

2

School of Business

Renmin University of China

战略管理案例分析大纲

徐二明博士

目录

3

3

案例陈述的要求…………………………………………………………………………3 案例陈述的各个部分……………………………………………………………………4 第一部分 – 介绍………………………………………………………………………..5

第二部分 – 产业分析…………………………………………………………………..7

第三部分 – 产业环节分析……………………………………………………………12

第四部分 – 公司情况分析………………………………………………

4

4

…………….13 第五部分 – 建议…………………………………………………… ………………..18

附件 A – 案例讨论的各种提示………………………………………………………..21 参

考………………………………………………………………………………...……23

STRATEGY ANALYSIS

GUIDE TO CASE PRESENTATIONS

战略管理案例分析大纲

Dr. Erming Xu 徐二明博士

2

2

School of Business

Renmin University of China

战略管理案例分析大纲

徐二明博士

目录

3

3

案例陈述的要求…………………………………………………………………………3 案例陈述的各个部分……………………………………………………………………4 第一部分 – 介绍………………………………………………………………………..5

第二部分 – 产业分析…………………………………………………………………..7

第三部分 – 产业环节分析……………………………………………………………12

第四部分 – 公司情况分析………………………………………………

4

4

…………….13 第五部分 – 建议…………………………………………………… ………………..18

附件 A – 案例讨论的各种提示………………………………………………………..21 参

考………………………………………………………………………………...……23

结构方程SEM模型案例分析

什么是SEM模型?

结构方程模型（Structural equation modeling, SEM）是一种融合了因素分析和路径分析的多元统计技术。它的强势在于对多变量间交互关系的定量研究。在近三十年内，SEM大量的应用于社会科学及行为科学的领域里，并在近几年开始逐渐应用于市场研究中.

顾客满意度就是顾客认为产品或服务是否达到或超过他的预期的一种感受。结构方程模型（SEM）就是对顾客满意度的研究采用的模型方法之一。其目的在于探索事物间的因果关系，并将这种关系用因果模型、路径图等形式加以表述。如下图： 图: SEM模型的基本框架

在模型中包括两类变量：一类为观测变量，是可以通过访谈或其他方式调查得到的，用长方形表示；一类为结构变量，是无法直接观察的变量，又称为潜变量，用椭圆形表示。

各变量之间均存在一定的关系，这种关系是可以计算的。计算出来的值就叫参数，参数值的大小，意味着该指标对满意度的影响的大小，都是直接决定顾客购买 与否的重要因素。如果能科学地测算出参数值，就可以找出影响顾客满意度的关键绩效因素，引导企业进行完善或者改进，达到快速提升顾客满意度的目的。 SEM的主要优势

? 案例材料：

? 在20世纪后半叶，美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）主导了

摄影胶片行业。虽然该行业中还存在德国的爱克发（AGFA）、中国的乐凯（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上没有什么影响力。21世纪以来，数码影像技术以令人难以置信的速度发展，索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。 ? 柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。但是，柯达的芯片主要是高端

产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。 ? 问题：

? 1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。

? 2、结合现实情况，了解和认知柯达和富士面对这种环境因素的变化而采取的战略调

整，并进行对比分析。

注：作业电子文档名称：学号—名字

对于上述案例，我的分析如下：

1、 请通过上述案例来分析环境因素的变化

结构方程SEM模型案例分析

什么是SEM模型?

结构方程模型（Structural equation modeling, SEM）是一种融合了因素分析和路径分析的多元统计技术。它的强势在于对多变量间交互关系的定量研究。在近三十年内，SEM大量的应用于社会科学及行为科学的领域里，并在近几年开始逐渐应用于市场研究中.

顾客满意度就是顾客认为产品或服务是否达到或超过他的预期的一种感受。结构方程模型（SEM）就是对顾客满意度的研究采用的模型方法之一。其目的在于探索事物间的因果关系，并将这种关系用因果模型、路径图等形式加以表述。如下图： 图: SEM模型的基本框架

在模型中包括两类变量：一类为观测变量，是可以通过访谈或其他方式调查得到的，用长方形表示；一类为结构变量，是无法直接观察的变量，又称为潜变量，用椭圆形表示。

各变量之间均存在一定的关系，这种关系是可以计算的。计算出来的值就叫参数，参数值的大小，意味着该指标对满意度的影响的大小，都是直接决定顾客购买 与否的重要因素。如果能科学地测算出参数值，就可以找出影响顾客满意度的关键绩效因素，引导企业进行完善或者改进，达到快速提升顾客满意度的目的。 SEM的主要优势

电子商务案例模型分析

电子商务案例分析

电子商务案例分析 Analysis of E-Commerce Cases第1章电子商务案例分析模型

2012-8-14

电子商务案例模型分析

电子商务案例分析

第1章电子商务案例分析模型 学习目的与要点 1.了解电子商务的基本理念 2.明确企业商业模式的基本内容以及企业电子商务的商业模式特征。 3.认识企业电子商务的商业模式 4.掌握利用商务模式进行电子商务案例分析的体系2012-8-14 2

电子商务案例模型分析

电子商务案例分析

第1章电子商务案例分析模型1.1电子商务基础1.1.1电子商务的定义(1)政府、协会或国际组织的定义Internet 美国政府：电子商务系指通Internet Internet进行的各项商务活动，包括：广告、交易、支付、服务等活动； 欧洲议会认为电子商务是通过电子方式进行的商务活动，定义的比较宽泛；2012-8-14 3

电子商务案例模型分析

电子商务案例分析

联合国经济合作和发展组织认为电子商务是利用电子化手段从事的商业活动； 世界贸易组织认为，电子商务是通过电信网络进行生产、营销、销售和流通活动，它不仅指基于Internet上的交易，而且指所有利用电子信息技术的商务活动，这个定义比

战略管理案例分析提纲

一、评估外部环境的机会和威胁

? 对企业未来发展存在影响的外部因素（社会环境、宏观经济、文化、政治、技术等因素）分析

? 企业相关业务领域市场格局分析

市场特点（总体规模、成长性、利润率、市场集中度、产品标准化程度、行业进入退出难易程度、规模经济、纵向一体化的程度、产能利用率、所处的行业生命周期阶段等） 各细分市场情况

市场竞争格局（客户、竞争者、供应商力量对比及相互关系） 行业横向和纵向的价值链分析 ? 主要竞争对手分析

? 引起行业和市场变化的主要影响因素和未来变化趋势 ? 行业的竞争焦点和关键成功要素

? 总结提炼行业发展的机会和威胁，并对各种机会因素和威胁因素的重要程度作出相应评价

二、企业的内部经营和资源能力状况分析，确定企业的市场机会和竞争能力 ? 企业各块业务的发展状况和竞争地位评价 ? 分析企业的资源能力状况，指出优势和劣势 ? 分析企业现有战略是否充分发挥公司的现有资源能力

? 结合外部环境机会、威胁和内部情况分析，提出适合公司发展的市场机会，公司资源能力需要进一步改善的方向，明确需要建立哪些新的竞争能力来帮助公司更好地抓住最具有吸引力的机会和应对新的行业竞争环境 三、公司战略制定

步骤一：公司