机电设备管理的内容

机电设备管理标准

一、 范围

1、本标准规定了机电设备管理体系、管理职责、管理内容与要求、检查与考核。

2、本标准适用于本矿机电设备管理。

二、 管理体系

1、机电设备管理工作在机电矿长、机电科长的领导下，以机电科为主，财务科、供应科、等多科参加共同构成管理网络。

2、机电科设备组具体管理矿井设备。

3、使用机电设备的单位，必须配备一名专职或兼职设备管理员。管理主要设备和大型固定设备的单位，必须配备专职设备的管理员。 三、 管理职责

a) 机电科设备组（1）贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，制定符合本矿实际

的设备管理制度并组织实施。（2）按规定使用设备，大修设备，组织审定设备的大修理、改造和更新计划。（3）具体负责全矿设备业务管理工作：a）矿井设备基础工作管理：矿井设备维修、检修、更新改造计划的实施。b）各类设备专业管理。

b) 设备管理员（1）按时参加有关设备管理会议，协助领导贯彻落实会议精神。（2）及时、

准确上报各种设备报表。（3）编制设备年度计划、设备大修理计划。（4）作到各种台帐、记录、数据齐全清楚、准确。（5）搞好设备的调入、调出、登记、编号、入帐、建卡工作。

四、 管理内容与要求（1）设备前期管理包括设备规划、购置、安

机电设备管理标准

一、 范围

1、本标准规定了机电设备管理体系、管理职责、管理内容与要求、检查与考核。

2、本标准适用于本矿机电设备管理。

二、 管理体系

1、机电设备管理工作在机电矿长、机电科长的领导下，以机电科为主，财务科、供应科、等多科参加共同构成管理网络。

2、机电科设备组具体管理矿井设备。

3、使用机电设备的单位，必须配备一名专职或兼职设备管理员。管理主要设备和大型固定设备的单位，必须配备专职设备的管理员。 三、 管理职责

a) 机电科设备组（1）贯彻执行国家和上级关于设备管理的有关规定，制定符合本矿实际

的设备管理制度并组织实施。（2）按规定使用设备，大修设备，组织审定设备的大修理、改造和更新计划。（3）具体负责全矿设备业务管理工作：a）矿井设备基础工作管理：矿井设备维修、检修、更新改造计划的实施。b）各类设备专业管理。

b) 设备管理员（1）按时参加有关设备管理会议，协助领导贯彻落实会议精神。（2）及时、

准确上报各种设备报表。（3）编制设备年度计划、设备大修理计划。（4）作到各种台帐、记录、数据齐全清楚、准确。（5）搞好设备的调入、调出、登记、编号、入帐、建卡工作。

四、 管理内容与要求（1）设备前期管理包括设备规划、购置、安

课 题 名 称

机电设备的经济管理

授 课 班 级 授 课 时 间 第 7 到 8

12 机电大专班 2015.3.17 授 课 形 式 理实讲授

课 题 序 号 使 用 教 具

4

授 课 课 时

电脑 投影仪

教 学 目 的

1.掌握机设备经济管理的内容 2.熟悉企业设备管理制度

教 学 重 点

企业设备的管理制度

教 学 难 点

企业设备管理制度的实际生产中的应用

更 新 、 补 充 、 删 减 内 容

无

课 外 作 业

无

授 课主要 内 容 或板书 设 计

一、机电设备的经济管理 1、概念 2、内容 二、机电设备管理制度 1、机电设备的管理规定 2、机电设备的使用规定 3、机电设备的安全操作规程 三、课堂小结

内容简单，学生掌握情况良好，但也有部分学生上课注意教 学 后 记

力不集中，在课堂上玩手机，教师应加强课堂秩序的管理。

课 堂 教 学 安 排主 要 教 学 内 容 及 步 骤 教学过程 师生活动 设计意图等

一、

教学准备

1. 教具准备 2. 考勤 二、 引入 上次课我们学习了机电设备技术管理的相关内容，这节 课我将和同学们继续探讨经济管理的相关内容。 三、 新课内容 投影辅助画面让学生了解机 电设备经济管理的主要内 容。 1. 3. 2 机电设备的经济管理 经济管理是

煤矿管理制度

目第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第十节 第十一节 第十二节 第十三节 第十四节 第十五节

录

设备、器材检查管理制度(第 2 页-3 页) 设备、器材维修管理制度(第 4 页-5 页) 电缆管理制度(第 6 页) 钢丝绳管理制度(第 7 页) 防坠器管理制度(第 8 页) 电气设备封存报废制度(第 9 页) 设备管理制度(第 10-页 11 页) 设备安装及大修验收制度(第 12 页) 机电设备检修制度(第 13 页-14 页) 用电管理制度(第 15 页) 机电事故追查制度(第 16 页) 停送电制度(第 17 页-18 页) 检漏继电器运行管理制度(第 19 页-21 页) 过电流短路保护管理制度(第 22 页-23 页) 接地保护管理制度(第 24 页-25 页)

煤矿管理制度

第一章 第一节

机电设备管理制度

设备、器材检查管理制度

一、对安全设备、器材检查，明确分工，落实责任，分 头把关，机电设备检查由机电专业人员负责；安全器材检查 由安全专业人员负责。 二、新购、租赁、借用的设备、器材必须经过安全检验 并取得“煤矿矿用产品安全标志”方可使用。 三、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新

设 备 管 理 试 题一、填空题 1、设备管理是以 的综合性经营管理工作。 2、使用单位的设备三好是指： 。 3、设备生产维护的四项要求是 。 4、设备的润滑管理坚持五项的原则： 。 5、设备选型应遵循的原则是 。 6、点检定修制是一种科学的设备管理制度，其实质是 的全员维修机制。设备的点检分为三类 。 7、设备检查方法有 。 8、设备管理的基础工作，包括凭证管理、数据管理、定额管理、 和 。 9、设备的维护保养的主要工作是三种 。 10、事故处理的原则： 。 11、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即： 。 12、设备管理管理发展的三个阶段： 。 备件管理主要内容有备件经济管理，备件库存管理，备件定额管理，备件计划管理，备件技术管理，核心 是 。 二、简答题 1、设备完好状态的技术指标是什么？ 2、润滑管理的重要性是什么？ 3、设备的维护方式和修理类别是什么？ 4、设备技术改造的方向是什么？ 5、设备选型应考虑什么问题？ 6、设备管理的目的？ 7、论述大修工程项目负责制的重要性？

8、论述A类设备的使用维护要求？

4、论述设备故障管理的主要方法？

答：设备故障管理是设备状态管理的重要组成部分，是维护管理的基础。开展故障管理的目的在于早期发现故障

机电设备管理制度

㈠、设备管理的范围:

凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。

㈡、设备购置

1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。

2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。

3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。

㈢、设备使用

1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均

机电设备管理制度汇编

设备管理制度

第一章 总 则

为适应矿山公司的体制和发展，加强设备管理，提高经济效益根据具体情况特制定本制度。本制度适用于本公司的全部生产机电设备的管理。 根据现代化矿山的需要，设备管理应贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针，密切结合生产实际，坚持设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。

设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划，合理选购，及时安装，正确使用，精心维护，科学检修，适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

搞好状态监测维修和努力提高计算机辅助管理，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。

公司的设备统一由机电部工程部管理，机电工程部要参与设备的调研、规划、选型、购臵、安装、调试、维修保养、改造、更新、封存和报废等过程的综合管理。 一、

二、

三、 四、

第二章 设备规划、选购、安装调试及验收

一、公司需要增加主要生产设备时，应有生产运营部或使用部门会同机电工程部提出增加设备

的技术性能、可靠性和维修性的要求，在机电部经理和总工主持下，有生产技术、机运、物资供应和使用单位参加进行技术和经济论证，必要时

机电设备管理制度

㈠、设备管理的范围:

凡是列为固定资产的，在生产中所使用或为生产服务的设备，以及低值易耗设备（如矿车、17KW以下水泵、防爆局扇、检漏继电器、磁力开关以及一些小调度绞车、小电机等均在管理范围内）。同时也包括上述设备从开始选型到选厂及参预合同的签订、验收、安装使用直到报废等全过程。

㈡、设备购置

1、全公司所有设备，不论资金来源如何，均由机电管理部根据使用需求，本着标准化、通用化、系列化、使用维修简便化的原则来进行选型、编制设备购置计划并报公司批准。

2、机电管理部根据公司下达的年度设备购置计划，负责组织选型订货，择优选厂，并与物资供应公司，企业管理部共同签订设备订货合同，设备到货后，由物资供应公司和机电管理部共同验收，机电管理部出库。任何单位和个人均无权私自采购，对私自购置的设备，机电管理部不予验收及办理出库手续，财务部门不予结算。

3、设备到货验收物资供应公司会同机电管理部设备科及专业管理人员（必要时会同使用单位专业管理人员）共同验收。验收的主要内容包括，设备型号、规格、质量、数量与合同要求是否相符，图纸说明书等技术资料以及零部件配套和随机工具等是否齐全。产品有无运输过程中的损坏等。

㈢、设备使用

1、凡列入本办法管理范围的设备，其产权均

机电设备管理制度

一.总则

1.全矿机电设备由机电科统一管理，并实行分级负责制。设备组根据实际需要配齐专职设备管理员，设备使用单位必须设兼职设备管理员，业务上隶属设备组领导，工作情况由机电科进行定期考核。

2.全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电科建立，各使用单位必须建立本单位设备台帐，设备太多条件允许的建立牌板。

3.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机电科负责，报经局、矿审批同意后，由机电科组织实施，因生产急需的计划外项目，经矿长办公室批准，由计划科报局申请计划调整。

4.有关机电设备管理方面的各种报表和资料，由机电科负责编制、汇总和上报。

5.洗选设备的使用和管理制度，由洗选厂负责根据上级有关规定和要求自己制定，报矿审批，但洗选厂必须向机电科按时提供设备半年和年报资料。

二.设备的选型、购置、开箱验收制度

1.设备的选型：全矿各单位需要增置设备时，应由使用单位会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求，在矿机电总工程师主持下，由机电、计划、技术、财务、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。

分析论证应考虑

专业核心课程简介和标准

《煤矿机电设备管理》课程标准

一、学习领域综述

（一）学习领域定位

《煤矿机电设备管理》学习领域由煤矿生产劳动领域“矿山生产设备”行动

领域转化而来，是矿山机电专业学习领域核心课程之一。其定位见表一：

本学习领域以工矿机电设备管理、维修等工作岗位的职业能力培养为重点，

以岗位职业标准和工作能力为依据，突出学生的职业能力培养。

学习领域内容的选择是根据企业的需求来完成职业岗位实际工作任务的需

要来设定的，有针对性的提高学生的岗位适应能力，为学生的就业和持续发展奠

定基础。在学习领域的内容排序上，遵循设备的寿命周期规律设计学习情境，学

习过程尽可能地理论联系实际。

（三）学习领域目标

1、知识目标：了解设备各阶段的管理内容、方法及手段，掌握对设备进行

资产管理、前期管理、使用与维护管理、检修管理、备件管理、安全运行管理等

基本知识。

2、能力目标：使学生具备从事机电设备管理、维修工作等能力。

3、素质目标：通过学习，树立爱岗敬业的职业精神和职业道德，学会自主

管理，具备一定的团队合作精神。

二、学习领域描述

（一）、课程基本信息

课程性质：专业主干课

适用专业：矿山机修

开课学期：第五学期

学 时：48学时

（二）、课程的目的与任务

课程目的：

《煤矿机电设备管理》是研