采购价格变动分析表

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采购价格分析表取值原理

本期概述

本文档适用于K/3 V12.1wise及以上版本的采购管理模块。

当完成本文档学习之后，您将能够了解采购价格分析表的取值原理

。 版本信息

2012年05月25日 V1.0 编写人：段丽丽 2012年05月28日 V2.0 修改人：王贵芳 版权信息

本文件使用须知

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价格管理制度

第一章 物资采购价格管理制度

第一条 为全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞

采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”。 由事后监督，转化到对事前、事中、事后全过程监控上来。达到运作程序 化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进公司经济效 益的提高，特制定《物资采购价格管理制度》。

第二条 所有采购物资价格受经营规划部监督审核。

第三条 各相关部门基本工作职责

1、经营规划部职责

（1）宣传贯彻执行国家价格方针、政策和法规；

（2）制定并监督执行公司价格管理规定；

（3）定期编制下达采购物资指导价格；

（4）通过参加相关物资订货会及合同的签订，搞好市场调研工作，利 用现代办公手段建立价格信息网络和台帐。

2、财务审计部职责

（1）根据经营规划部下发的《采购物资指导价格》负责对采购部门 的采购发票价格进行审核，有情况质疑及时反馈经营规划部。

3、供应部职责

（1） 严格按照比价采购的原则，把好采购价格第一关，选择高信价 比的供应商。

（2） 根据市场信息,及时认真填写《物资采购价格申报单》，严格执 行采购物资指导价格；

（3）自觉接受价格监督，按程序开展工作。

4、技改部职责

（1）组织实施设备采购的招投标工作

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

采购价格、谈判与合同管理

第三章 供应商开发与管理

采购价格、谈判与合同管理

1.供应商主管的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

2.供应商关系专员的岗位职责

采购价格、谈判与合同管理

3.评估小组备案表

项目编号： 小组成立时间：

采购价格、谈判与合同管理

4.供应商基本资料表

采购价格、谈判与合同管理

5.供应商考核项目及评分标准表

采购价格、谈判与合同管理

6.供应商调查表

编号：

填表人：

采购价格、谈判与合同管理

7.供应商评价标准表

编号： 评价日期： 年 月 日

采购价格、谈判与合同管理

填表人： 审核：

采购价格、谈判与合同管理

8.供应商评分表

编号： 填写日期：

采购价格、谈判与合同管理

填写人：

采购价

目录

目录............................................................................................................................................. 1 序言 采购价格条件技术简介 ............................................................................................... 2 第一章 条件技术的组成 ....................................................................................................... 2 一、概述 ............................................................................................................................. 2 二、条件类型。 .........

采购价格与成本管理表格

一、采购成本预算表

物品 型号 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 名称 规格 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合 计 预计现金支出

（见本书311页）

二、采购成本分析表

单位名称： 日期： 年 月 日 产品名称 零件名称 估价数量 零件料号 备 注 材 料 费 名称 编号 规格 厂牌 加 工 费 加工内容 编号 使用设备 日产量 后 加 工 费 加工名称 编号 使用设备

采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮。再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。

采购价格分析与成本控制高级研修班

【课程编号】：MKT021616

【主办机构】：名课堂企业培训网

【所属类别】：采购管理培训

【开课时间】：2020年05月30日到 2020年05月31日北京 4680元/位

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【课程关键字】：采购价格分析采购成本控制培训

课程收益

通过2天的学习，使学员能够：

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

课程对象

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

课程大纲:

第一部分采购价格的全面认识

2016年数学建模论文

第 3 套

论文题目：蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

组 别： 姓 名：

提交日期：

蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

摘 要

食品价格是居民消费价格指数的重要组成部分，食品价格波动直接影响居民生活成本和农民收入，是关系国计民生的重要战略问题。蔬菜作为老百姓餐桌上必不可少的元素，其价格的变化关系到千家万户的日常生活。本文应用ARMA和AR模型来研究蔬菜价格的变动以及蔬菜价格指数的编制问题，并运用所构建的模型来进行蔬菜价格的短期预测。

针对问题一，首先建立了AR模型。经合理性检验后确定为AR(6)模型，用此模型来研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律，并预测2016年后半年以及2017年前半年这6种蔬菜每月的价格，预测结果见表2。为了解决蔬菜因季节性波动和周期性波动引起的AR模型预测与实际趋势有偏差的问题，本文建立了ARMA(1,13)模型来对AR(6)模型进行改进。结果表明，两种模型都能预测出蔬菜价格在年度之内呈上涨趋势。而对于季节性不是很明显的蔬菜，ARMA模型相对于AR模型ARMA模型能更好的预测价格。

装 订 线

“工大出版社杯”第十五届西北工业大学数学 建模竞赛暨全国大学生数学建模竞赛选拔赛题目

B题

密封号

2014年5月4日

剪 切 线 密封号

2014年5月4日 西北工业大学明德 学院 第 J 9024 队

姓名 班级 队员1 杨琳 121202 队员2 张阳 121202 队员3 田列敏 121202 食品价格变动与分析

摘要

近年来，随着经济的快速发展，居民消费价格指数（CPI）已成为了人们的热议话题之一。而食品价格，作为居民消费价格指数的重要组成部分，则直接影响居民生活成本和农民收入，是关系国民生计的重要战略问题。本文针对食品价格作了如下不同的模型和计算方法分析了我国食品价格的波动特点并对其走势进行预测，而且还用了有代表性的食品计算和预测居民消费价格指数。

针对问题一，先从国家数据网上搜集出十年来的食品价格消费指数，通过Hodrick-Prescott滤波方法剔除长期优势，可以获得周期波动序列，对我国食品价格指数波动的特点进行了分析，得出我国食品价格指数总体呈上升趋势，但大致经过两个波峰和波谷。其中粮食价格、肉类及其制

价格变动说明

致公司/单位

您好!尊敬的贵单位,感谢您长期以来对我们的信任,因近期公司相关产品的原材料持续上涨以及市场变动等相关因素影响,为维护我单位与您的正常业务往来,特做以下价格说明:

我单位长期与您合作的xx系列产品以及xx系列产品在原先价格基础上均采取每公斤上涨0.5元和0.2元,因为此次原材料的持续上涨,我单位库存日益紧张,客户要货日期紧迫,所以贵单位近期如有大量需求采购等要求,可提前10天联系我单位,我单位将会一如既往,继续在合同期内按照贵单位要求给您正常供货,保证供货及时免去您的后顾之忧!

此次调价通知是我单位内相关领导研究之后决定,为了客户的利益,特定商议之后涨价从20xx年xx月xx日开始执行,之前价格将继续保持不变,我们将继续为您提供优质的产品与服务!

顺祝

商祺!

xxxx单位有限公司

年月日