鞍钢47B岗位薪酬

篇一：薪酬专员岗位职责

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薪酬专员岗位职责

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【日工作列表】

篇二：人力资源部薪酬福利专员岗位说明书

薪酬福利专员岗位说明书

篇三：岗位职责薪酬福利专员

薪酬设计与管理岗位评价

第一部分：薪酬福利体系设计与管理实务o薪酬设计与管理—岗位评价(一)岗位评估的的概念及原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。同时，岗位评

薪酬设计与管理岗位评价

第一部分：薪酬福利体系设计与管理实务o薪酬设计与管理—岗位评价(一)岗位评估的的概念及原理岗位评估(岗位评价),又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。它有三大特点：一是“对岗不对人”,即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。在一个企业中，岗位名称很多，人们常常需要确定一个岗位的价值，比如想知道一个财务人员与一名营销人员相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，就必须进行岗位评价，使岗位级别明确。通过评价，可以明确各个岗位的门类、系统、等级的高低，使工作性质、工作职责一致，把工作上所需资格条件相当的岗位都归于同一等级，这样就能保证企业对员工进行招聘、考核、晋升、奖惩等管理时，具有统一尺度和标准。同时，岗位评

第五讲 薪酬与福利管理

基础知识

?薪酬的含义:

工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

?薪酬管理的目的：

为了保障员工的基本生活；

实现企业战略发展所需核心

竞争力。

充分激励、发挥员工的能力；

?薪酬管理的原则：

◆ 对外具有竞争力原则

◆ 对内具有公正性原则

◆ 对员工具有激励性原则

?薪酬管理的内容：

岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制

定与调整、人工成本测算等

?薪酬管理的周期性

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

第一部分、岗位评价与薪酬等级

重点知识

?岗位评价的概念

?岗位评价的目的

?岗位评价的基础

?岗位评价的方法

?岗位评价的程序

?薪酬等级类型

?岗位评价与薪酬等级的关系

?薪酬等级划分的工作程序

一、岗位评价

?岗位评价的概念?岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小

? 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级。

? 岗位评价是以岗位为对象，并评价担任该岗位的人员。?岗位评价的目的：

?发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具有更加重要的地位；

?哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗位上的人员是否符合岗位的任职要求；

?为改进管理和合

江門市華津金屬製品有限公司

Jiangmen Huajin Metal Product Co.,Ltd

專業生產質優價惠的冷軋鋼板、冷軋鋼管

供江门市华津金属制品有限公司冷轧用热轧卷供货技术条件

1 范围

本技术条件规定了江门市华津金属制品有限公司冷轧用热轧板卷的材质、制造、检查、试验及相关的要求。 2 尺寸、外形、重量及允许偏差 宽度允许偏差、厚度允许偏差及厚度同板、同条差是指钢带的正常部位，钢带头尾不考核长度按照GB/T 709中的要求。

2.1 厚度允许偏差

钢带的厚度允许偏差要求按表1执行（特殊尺寸要求按定货合同执行）。

表1 钢带的厚度允许偏差 单位：mm

公称厚度 允许偏差 同板差 同条差 1.80~2.00 -0.15~+0.05 -0.15~+0.05 ＞2.00~3.00 0.05 0.10 -0.15~+0.05 ＞3.00~4.00 说明 不允许存在局部高点或明显楔形； 2.2 宽度允许偏差

钢板、钢带的宽度允许偏差应符合表2规定。

表2 钢带的宽度允许偏差 单位： mm 公称宽度（mm） 订货宽度（mm） 1010 1200 1250 15

岗位说明书 江苏绿领空间投资有限公司 绩效专员 人力行政部 绩效考核经理 岗位编号 岗位定员 直属下级岗位名称 薪酬类型/等级 岗位名称 所在部门 直接上级岗位名称 所辖人员数 一、岗位设置目的 保障公司薪酬绩效工作的有序开展和有效发生。 二、主要岗位职责 1、 协助建立公司的考核管理体系、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；检查监督绩效考核过程，审核各部门的绩效考核结果，并完成相应的分析报告。 2、 协助建立公司的薪酬福利体系、制度，具体负责各级员工福利费用的核算、管理；负责社会保险和公积金核算；建立各种福利台账，完成月度、年度人力成本报表统计。 3、 受理绩效考核投诉，提出初步处理意见。 4、 定期收集市场薪酬信息，及时掌握国家有关薪资法规、政策。 5、 协助推进各部门工作职责、岗位说明书建设工作。 6、 完成领导交办的其他任务。 占总工作时间比 40% 30% 10% 5% 10% 5% 三、上下级关系（请画出简单的组织结构图来描述此岗位的上下汇报关系。显示出本岗位，直接上级领导，和本岗位的直接下属） 本岗位的直属上级绩效考核经理本岗位本岗位的间接下级各部门HR接口人（根据部门设定） 四、本

岗位分析、绩效考核与薪酬设计

●课程背景

很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！

在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

● 课程特色

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

● 课程大纲

第一部分：组织架构设计、工作分析

第一单元：企业组织设计的涵义与内容

1、组织设计的涵义

2、如何合理设计企业的组织架构？

3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？

4、组织架构设计内容

☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析

第二单元 组织设计原则与方法

1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职

担保公司

岗位及薪酬管理办法

为了加强公司各岗位薪酬和奖励的管理，完善激励机制，充分调动员工工作积极性，按照各工作岗位、贡献大小、工作任务完成状况制定本办法。

一、岗位

按照银监会等国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》的有关规定，从业人员必须有合格的任职资格，因此公司的岗位分为业务岗位和行政岗位两个系列。业务岗位分为授信审查部、风险监管部、内控合规部等；行政岗位分为财务部、综合管理部。

业务岗位分为初级客户经理、中级客户经理、高级客户经理、副经理、经理等五个级次；

行政岗位分出纳、会计、文员、驾驶员、副经理、经理等六个岗位；

董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、风险总监、内控合规官属公司高级管理人员必须符合任职资格，薪酬不在此序列内，由董事会决定。

二、工资构成

工资由岗位工资、工龄工资、绩效工资（按季考核兑现，年末总算，考核办法另行制定）和各项补贴构成（不含已提

供的食宿）。其中：各项补贴具体为业务通讯费补贴和综合保险280元/月（已办过上海社保的，可以发票为准，同样标准执行）；工龄工资每满一周年增加300元，即工作满一周年后次月开始加薪300元，满第二个周年后次月开始加薪600元，满第三周年后次月开始加薪900元，以此类推。所有从业人员按岗位不同进行

研究院岗位设置及薪酬计划

一、 岗位设置及工作职责

研究院为*********公司直属研发机构，根据工作需要设有以下岗位，具体工作职责如下： 院长（1人）

全面负责研究院各项工作正常开展； 副院长（2人）

协助院长分别分管办公室及科研开发部、化验室及应用推广部，保证研究院各项预定目标的落实与实施； 办公室（1-2人）

1、负责研究院日常行政事务工作，并对档案材料进行整理归档； 2、负责对外联络、接待和部门协调工作，规范研究院日常行政事务，负责制定办公室工作计划、规章制度和岗位职责；

3、负责起草、审核、印发报告、计划、总结、决定等文件和文稿，做好来文拟办和材料审核把关；

4、负责会议及大型活动的策划安排和协调组织工作；负责办公资源的管理和调配，负责对研究院工作人员进行考核；

5、协助院领导做好信息收集和调查研究工作，为院领导当好参谋和助手；

6、完成领导交办的其他工作。 科研开发部（专职3-5人，兼职若干）

本部门由专职员工及外聘专家联合构成，主要负责：

1、根据公司总体战略和市场反馈需求，开展***领域相关项目的选题开题，试验外协，验收鉴定等研发工作；

2、负责项目相关科技成果鉴定，专利申请，论文发表等系列有益于提升企业自主创新能力和核心

《鞍钢宪法》的精髓 鞍钢宪法》在《鞍钢宪法》中，其精髓公认的就 鞍钢宪法》 是“两参一改三结合”,即“干部参加劳 两参一改三结合” 动，工人参加管理；改革不合理的规章制 工人参加管理； 度；工程技术人员、管理者和工人在生产 工程技术人员、 实践和技术革新中相结合。 实践和技术革新中相结合。”

有一则故事： 有一则故事：是讲中国某地改革企业家们的尴尬

事情发生在上世纪80年中后期，即改革开放正在深入之际。 事情发生在上世纪80年中后期，即改革开放正在深入之际。我们有一个 80年中后期 市组织了阵容庞大的企业家访问、参观和学习团， 一衣带水” 市组织了阵容庞大的企业家访问、参观和学习团，在“一衣带水”的近邻 日本学习管理经验。我国企业家所到之处，为了学习人家经验， 日本学习管理经验。我国企业家所到之处，为了学习人家经验，能照相便 照相，能录音便录音，能记录便记录，不要说日本企业的管理条例── ──只 照相，能录音便录音，能记录便记录，不要说日本企业的管理条例──只 要能拿到──我们不会放过，就连一些企业办公室、 ──我们不会放过 要能拿到──我们不会放过，就连一些企业办公室、厂房墙上贴的具体管 理要求和规则，我们也原原本本，一字不拉地抄来。 理要求