港口生产组织与管理

《港口生产组织》

期末项目作业

项目名称 技 能 训 练

班 级 2010物流管理（国际物流方向）1班

姓 名 李 良

学 号 20100324005

教 师 唐 凤 秀

得 分

日 期 2012年 1 月 4日

技能训练1

1、某库计划堆存香皂（c/s）、奶粉（c/s）、白糖（bgs）、苹果（c/s）、茶叶（c/s）、纯碱（bgs）、水泥（bgs）7种货物，这7种货物的积载因数、入库量、允许堆高、亏仓百分比情况见下表。请根据表中的资料要求完成： 货物名货物包装 积载因数(㎡入库量（t） 允许堆高（m） 亏仓百分比称 /

《港口生产组织》

期末项目作业

项目名称 技 能 训 练

班 级 2010物流管理（国际物流方向）1班

姓 名 李 良

学 号 20100324005

教 师 唐 凤 秀

得 分

日 期 2012年 1 月 4日

技能训练1

1、某库计划堆存香皂（c/s）、奶粉（c/s）、白糖（bgs）、苹果（c/s）、茶叶（c/s）、纯碱（bgs）、水泥（bgs）7种货物，这7种货物的积载因数、入库量、允许堆高、亏仓百分比情况见下表。请根据表中的资料要求完成： 货物名货物包装 积载因数(㎡入库量（t） 允许堆高（m） 亏仓百分比称 /

优秀井队长选树活动

中国石油长城钻探

钻井工况组织能力复习题

钻井设备搬迁生产组织方案（一）

一、生产组织方案：按照SY5974行业标准执行。

1、 风险识别，易发生机械、人员伤亡事故，起重机吊装落物、碰撞事

故，交通碾压事故，高空坠落事故。

2、 查看井位，搬迁路线，制定搬迁计划，识别新增风险，制定消减措

施。

3、 召开全队职工大会，人员合理分工，明确任务，质量要求，交代注

意事项及安全要求。

4、 准备好拖、吊设备的钢丝绳套，以及足够摽车绳索，手拉葫芦等。

二、人员组织安排

1、召开大会，人员分工，明确任务

2、井队长、技术员、一、二班组人员负责新井场设备吊卸摆放。 3、指导员、副队长、三、四班组人员负责老井场设备吊装作业。 4、钻台大班、机房大班、电气工程师负责新老井的大型主要设备搬迁及就位工作。

5、管理员、炊事员、负责营房驻地搬迁摆放。

6、新老井的干部及各班组骨干负责吊车装卸作业，其余人员负责房上物品取下归类放置材料爬犁及零散件，捆绑牢靠及摽车。 三、实施步骤：

1、查看井位，了解井场周围环境，井场布置符合SY5974行业标准。了解附近医院、公安、消防部门的电话及行车路线。根据当地的季节风向选择营地摆放上风口处，选择搬迁路线，避

落实解决制约生产的问题,提升日常生产组织运行质量!

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想，对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转当前生产不利形势，提高日常生产组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作：

1、强化生产组织过程控制，改善生产组织运行质量 积极深入现场，及时协调解决制约生产的不利因素，特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促，有效提高设备的运行质量；注重对当班调度的安全生产寻点检管理，如实记录各机台的运行速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理；加强各机台的开停机管理及交接班监督管理，严禁私自停机，拉动整体的积极生产氛围，保障设备运行正常的情况下，生产运行高效；

2、加强原材料的布面质量控制，提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集，特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作，对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离，避免流入工序使用，并保障自产圆织的成型及收卷质量，有效改善布卷对制袋设备的适应性；

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通，对照销售报

生产组织管理办法

第一章 总则

第一条 根据公司生产经营管理的需要，规范生产组织管理，确保公司生产有序进行，制订本管理办法。

第二条 生产组织管理要坚持“以销定产，以产促销”原则、重点合同优先的原则、重要客户优先的原则。做到资源配置效益最大化，生产效率最高，确保合同按期交付兑现。

第三条 生产组织管理的工作重点是计划、平衡、协调生产资源，解决生产过程中出现的矛盾，保障生产正常有序进行。

第四条 生产组织管理根据公司管理模式，实行按职能、分级管理。本办法与专业部室有关的，专业部室遵照执行。生产厂参照本办法制订生产组织管理办法。

第二章 职责

第五条 销售单位负责按生产经营计划要求签订产品生产合同，经评审后下发。

第六条 技术管理部门、产品研发单位负责制订产品技术标准、生产技术操作规程及其它工艺技术文件，并提供给相关专业管理部门和生产单位。

第七条 设备管理部门负责设备维护、检修等的管理。 第八条 物资采购部门负责生产所需原辅材料、设备（备品备件）以及其它物资的供应保障。

- 1 -

第九条 能源管理部门负责生产用能源、动力供应管理。 第十条 制造部负责产品生产全过程的组织管理。主要负责生产计划（月、周）制订和分解下达的归口管理部门；负责生

落实解决制约生产的问题,提升日常生产组织运行质量!

改善制袋产能发挥的保障措施

由于近期制袋整体产能发挥不理想，对后续生产组织安排及市场保供工作造成了严重影响，为扭转当前生产不利形势，提高日常生产组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利条件。生产品质处重点做好以下工作：

1、强化生产组织过程控制，改善生产组织运行质量 积极深入现场，及时协调解决制约生产的不利因素，特备是设备故障处理的进度和维修质量进行跟踪、督促，有效提高设备的运行质量；注重对当班调度的安全生产寻点检管理，如实记录各机台的运行速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分析及协调处理；加强各机台的开停机管理及交接班监督管理，严禁私自停机，拉动整体的积极生产氛围，保障设备运行正常的情况下，生产运行高效；

2、加强原材料的布面质量控制，提高材料的适应性 安排专人每天对外购的在线使用情况进行跟踪、信息搜集，特备是申城筒布收卷不圆、布面跑偏及自产圆织布收卷偏松等制约生产质量问题的反馈及协调处理工作，对于整改不到位影响生产的布卷进行隔离，避免流入工序使用，并保障自产圆织的成型及收卷质量，有效改善布卷对制袋设备的适应性；

3、优化生产组织管理、降低换版频次

加强同供销部门的信息沟通，对照销售报

电梯安全生产组织体系

编制：

批准：

日期：

重庆快速电梯有限公司

电梯安全生产组织体系目录

一、部门、岗位责任

二、电梯安全操作规程

三、电梯自行检查制度

四、电梯维护保养制度

五、电梯定期报检制度

六、电梯钥匙使用管理制度

七、电梯作业人员培训考核制度

八、电梯紧急救援预案与应急演练制度

九、电梯安全技术档案管理制度

一、部门、岗位责任

（一）电梯安全管理部门职责

1、本单位的电梯使用和运行安全管理由维保部负责。

2、贯彻执行有关电梯安全的法律、法规、规章的规定和安全技术规范的要求，保证电梯的使用和运行安全。

3、负责制订电梯安全管理制度、应急救援预案、作业安全操作规程。

4、负责检查和督促特种设备作业人员持证上岗，建立电梯作业人员管理档案。

5、负责保持轿内紧急报警装置随时与值班人员的有效联系，负责检查和督促电梯作业人员按章操作。

6、负责对电梯作业人员进行安全教育和培训。

7、定期检查安全作业条件并向主管领导汇报。

8、负责日常自行检查与年度自检并做好检查记录、使用状况记录运行故障和事故记录。

9、负责劝阻并禁止有可能影响电梯正常运行或危及人身安全的滥用电梯行为如踹门、扒门、撬门、倚靠层门或轿门、跨层轿门地坎而立、在轿厢内蹭或跳动、人为阻止层轿门的开关、小孩单独乘电梯或在电梯上玩耍等

浅析园林苗木产品生产管理生产组织形式及创新

维普资讯

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庆

林

业

科

技

J R A FC ON Q N OR S RYS IN E 4 D T C N O OU N LO H G I GF E T CE C N E H OL GY

第 1期 (总第 8 2期)

浅析园林苗木产品生产管理生产组织形式及创新谭志坚向见(重庆市园林绿化科学研究所 )

摘要：在园林苗木生产实践中只有通过科学管理和产品创新才能提高生产效率和产品质量。 本文在分析了园林苗木产品和生产特点后，出了通过大量流水线生产和有效率目的性强的产得品创新后能达到提高生产效率和产品质量的目的。 关键词：园林苗木产品生产；量流水生产；品创新大产

园林苗木产品生产是指围绕苗木产品生产的一

这类绿化用苗要求能耐荫，能在室内较长时间摆放，

系列有组织的生产活动的运行过程，它包括苗木的 植物绿色期长，株形紧凑、优美，叶片光亮、厚实，有办公室、商店等种植、繁育、检验、储运等过程。园林苗木生产企业生较长时间的观果或观花期。对家庭、产管理任务就是通过合理组织生产过程，有效利用室内环境进行美化。 ) 3大地绿化生态绿化用苗。这类各种资源，以期到达以下目：标绿化包括对侵蚀地和荒漠防治绿化、高速公路、铁路这类绿化用苗

安全生产组织机构图

安全生产管理体系

安全生产领导小组 总经理 分管安全副经理 （安全生产领导小 组办公室） 专（兼）职安全管理员 其他副经理 工会 监督公司各级部门安全职责、职业健康工作开展和法规普及的贯彻落实 安全科 维修车间、办公室、财务科等职能科室 维修车间的兼职安全生产管 理人员

1

安全生产责任体系

安全生产领导小组 经理 第一责任人 分管安全副经理 第二责任人

专（兼）职安全管理员 其他副经理 一岗双责 工会 一岗双责 安全科科长 第三责任人 办公室、财务科等职能科室 一岗双责

维修操作工等等本单位的安全生产管理 2

生产事故应急救援处置体系

事故应急救援领导小组 总经理 负责本单位所有生产安全事 故应急救援处置和突发事件 应急处置 安全科 （应急救援处置领导小组办公室） 启动预案 现场指挥部、抢救组、接待组，事故调查和理赔组、救援车辆组、资金保障组等事故处置分工小组负责应急 救援处置分管安全副经理 其他副经理 工会 积极参与生产事故应急救援，做好监督与保障落实 办公室、财务科等职能科室

3

关于农业生产组织结构的研究

《经济问题￣ 0 6年第 1 20 2期

关于农业生产组织结构的研究隆定海(安徽皖西学院经济与管理科学系，安徽六安 2 7 1 ) 3 0 2中图分类号： 3 4 1 F 0 .文献标识码： A文章编号：04 7X(0 6 1— 0 7 0 1 0 9 2 2 0 ) 2 0 4— 2

农业生产组织是指对农业生产活动进行组织、理、管实

采用“而全”生产方式 .产者自己完成全部操作，产小的生则

施的机构或实体现阶段，国农业生产组织不仅有直接从我事农业生产活动的农户、营农场、业企业，有农业生产国农还

品的单位成本是很高的。如果通过分工和作，未达剑最把适规模的操作交给从事擘业化服务的组织 (个人 )完成，或去 则产品的单位生产成本会降低，实现农业生产的规模经济会效益。是，于交易费用的存在 .全通过『进行分工和但由完“场

者之间不同的联合与合作行为所形成的组织形式，如各种々业协会、术协会、区合作经济组织和农、产业化组织等。技社 l

这些直接从事农业生产活动的机构或实体 (农产品生产者)的构成及其相 l系被称之为农业生产组织结构。互关一

协作是很不经济的，至抵消了分工和作带束的牛产成本甚的降低，通过层级制组织进行分工和作的组织成本又过而