修理厂激励语

2012年修理厂激励制度（暂行）

为了提高修理厂员工的工作积极性，体现多劳多得的原则，特制订本激励制度：

一．一线维修人员工资考核：

（一）修理厂一线维修人员实行保底工时工资制度，当月未完成

保底工时的按照60元/工时进行倒扣。

（二）保底工时标准

初级人员保底18个工时/月

中级人员保底20个工时/月

高级人员保底22个工时/月

例如，一名初级人员核定工资为1000元，当月实际完成工时16个，则该员工当月应发工资：1000-（18-16）×60=880元

二．工时提成制度

对于当月完成超出保底工时的人员，超出部分按照60元/工时进

行提成，所提成的部分每月计算，每月发放应提成金额的50%，剩余50%在年底进行发放。三．年终激励

根据财务年终核算，修理厂有利润产生的，纯利润在50万元以内（含50万元）公司将拿出纯利润的30%对修理厂全体员工进行奖励；超过50万元的，公司将对超出部分再拿出5%的比例进行奖励。奖金总额按照40%作为管理人员（含内勤）奖金（分配原则按照集团关于对内勤的年终奖励标准作为参考），40%作为其他人员的奖金进行分配（分配的原则以个人全年工时累计比重及日常表现作为依据之一），剩余20%作为调节基金由公司领导平衡。如无利润产生则无本项激励。

修理厂收入来

2012年修理厂激励制度（暂行）

为了提高修理厂员工的工作积极性，体现多劳多得的原则，特制订本激励制度：

一．一线维修人员工资考核：

（一）修理厂一线维修人员实行保底工时工资制度，当月未完成

保底工时的按照60元/工时进行倒扣。

（二）保底工时标准

初级人员保底18个工时/月

中级人员保底20个工时/月

高级人员保底22个工时/月

例如，一名初级人员核定工资为1000元，当月实际完成工时16个，则该员工当月应发工资：1000-（18-16）×60=880元

二．工时提成制度

对于当月完成超出保底工时的人员，超出部分按照60元/工时进

行提成，所提成的部分每月计算，每月发放应提成金额的50%，剩余50%在年底进行发放。三．年终激励

根据财务年终核算，修理厂有利润产生的，纯利润在50万元以内（含50万元）公司将拿出纯利润的30%对修理厂全体员工进行奖励；超过50万元的，公司将对超出部分再拿出5%的比例进行奖励。奖金总额按照40%作为管理人员（含内勤）奖金（分配原则按照集团关于对内勤的年终奖励标准作为参考），40%作为其他人员的奖金进行分配（分配的原则以个人全年工时累计比重及日常表现作为依据之一），剩余20%作为调节基金由公司领导平衡。如无利润产生则无本项激励。

修理厂收入来

2012年修理厂激励制度（暂行）

为了提高修理厂员工的工作积极性，体现多劳多得的原则，特制订本激励制度： 一．一线维修人员工资考核：

（一）修理厂一线维修人员实行保底工时工资制度，当月未完成 保底工时的按照60元/工时进行倒扣。 （二）保底工时标准

初级人员保底18个工时/月 中级人员保底20个工时/月 高级人员保底22个工时/月 例如，一名初级人员核定工资为1000元，当月实际完成工时16个，则该员工当月应发工资：1000-（18-16）×60=880元 二．工时提成制度

对于当月完成超出保底工时的人员，超出部分按照60元/工时进

行提成，所提成的部分每月计算，每月发放应提成金额的50%，剩余50%在年底进行发放。 三．年终激励

根据财务年终核算，修理厂有利润产生的，纯利润在50万元以内（含50万元）公司将拿出纯利润的30%对修理厂全体员工进行奖励；超过50万元的，公司将对超出部分再拿出5%的比例进行奖励。奖金总额按照40%作为管理人员（含内勤）奖金（分配原则按照集团关于对内勤的年终奖励标准作为参考），40%作为其他人员的奖金进行分配（分配的原则以个人全年工时累计比重及日常表现作为依据之一），剩余20%作为调节基金由公司领导平衡。如无利润产

岗位职责

厂长岗位职责

1、全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。

2、建立和完善企业的管理制度和组织机构，并落实各项工作责任制。

3、确定质量方针，建立质量目标。

4、经常性地向组织开展职工质量、安全教育。 5、建立、完善厂内机构设置，明确职责和权限，保持内部沟通，确保正常运转。

6、负责对厂内的各项管理工作进行评审，以期逐步改进、完善、提高。

7、保证获得和保持设施、设备、人员等必需的资源，满足生产的需要。

副厂长岗位职责

1、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。

2、制定本厂的安全生产规章制度、车辆维护、作业现场的操作规程和技术规范，围绕总体安全生产工作目标，提出本厂安全生产目标并组织实施。

3、督促、检查本厂安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

4、加强安全生产和现场生产工作管理，制止违章指挥、违规操作、违反劳动纪律的行为；负责对生产工具（大型）的申报、审批。

5、组织有关部门对安全管理人员、特种作业人员进行安全技术培训、考核和继续教育、培训，坚持新工人入厂后的安全教育、培训，保证本厂安全管理人员、作业人员持证上岗率达到100%。

6、组织开展本厂安全生产竞赛活动

修理厂废油管理规定

为了加强修理厂废油的管理，杜绝乱排乱放而造成的环境污染和浪费，特制定本规定。

1.修理厂废油的产生及注意事项

1.1修理厂主要负责人对本单位的油品管理全面负责。 1.2 产生的所有废油必须集中回收于容器内，不得将废油排入水沟、地面或乱倒，以免造成环境污染和影响污水零排放的正常运行。

1.3 认真做好设备、管道和容器的跑、冒、滴、漏，禁止物料、润滑油和动力用油泄漏。

1.4 废油应贮存在火灾危险最低的场所，设置警示标志。 1.5 废油应交有相应资质的单位或机构进行处置，不得私自处置。

1.6 维修人员在油料库房取润滑油时禁止润滑油流到地面，在给车辆设备加注润滑油时，要用专门的漏斗和油壶，禁止加油时润滑油流在设备或地面上。

2 修理厂废油的正确储存

2.1 废油存放处，严禁吸烟，配备足够的消防设施（如：干粉灭火器，二氧化碳灭火器，消防沙等），着火时严禁用水灭火。

2.2 应定期进行废油桶检查，确保废油不会因泄漏而流失。 2.3 当废油储存达到高限时要及时联系相关单位进行出售，保证不能溢流。

2.4 收集废油的过程中，应避免容器损坏，或者废物外溢或散落于收集区域附近。

3.油品的使用

3.1 根据实际需要领用油品，维修后多余的

修理厂管理制度

目录

第一篇：汽车修理厂管理制度 第二篇：汽车修理厂管理制度 第三篇：汽车修理厂管理制度 第四篇：修理厂管理制度 第五篇：修理厂管理制度1 更多相关范文 正文

第一篇：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度

一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。

根据国家有关规定，制度，具体规定如下

汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，

精心维修车辆，确保修车质量。

在全厂的经营活动中处

结合本汽车修理厂实际情况，特制定本

汽车修理厂厂长是企业的领导核心，

于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

第 1 页 共 18 页

汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准

人，填写员工登记表

，要由介绍人和担保

，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3

个月试用合格后与厂方签订合同。

汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤

要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在厂内会客。

坚守工作岗位，上班要穿工作服，

鞋，不准串岗聊天，不准上班时间作私活。

业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动

热情，维

2014年度消防应急预案

为了做好消防工作，确保生命财产安全，落实消防工作“以防为主，防消结合”的基本原则，应付突发的火灾事故，为提高汽车维修安全事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效应对安全事故，妥善处理，有效控制事态，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，依据相关法律法规和本修理厂各部门各岗位的工作职能，制定本预案。

一、适用范围

（一）本修理厂正常维修工作中，发生人员伤亡及以上的生产安全事故。

（二）本修理厂维修车辆出现重大维修质量安全事故问题，或者可能造成重大伤亡及以上的重大险情。

二、工作机制

建立和完善重大生产安全事故应急体系和应急预案以及实施，负责根据应急预案的原则，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，组织实施工作。

三、应急组织体系与职责

在统一领导下，坚持分级响应、分级管理为主的原则实行应急工作责任制。根据制定的应急救援预案和本企业的应急救援预案，结合维修车间的特点、范围，对施工现场易发生事故的部位、环节进行监

控，制定施工现场生产事故应急救援预案。

四、应急准备

（一）定期研究重大生产安全事故应急救援工作，指导应急救援组织的建立和完善，加强重大安全的宣传教育、监督检查工作，防患于未然。

（二）定期检查本单位职责范围

罗平县东明汽车修理厂《规章制度》

《2010年11月1日实施》

为促进企业实际特点，紧紧围绕企业生产经营和内部管理需要，大力推进营造廉政高效的企业内功，实现企业健康持续和谐发展，营造员工素质提高，遵纪守法、依法经营爱岗敬业服务社会的企业形象和风貌，制定本厂规章制度。 一． 综合制度

（1） 全厂员工要树立“用户第一”“质量第一”的经营观念，热情接

待车主，员工要听从班长和主管的指挥、各级都要服从厂长的指导。

（2） 不准员工和车主私下洽谈业务，严禁以修车加班为名向客户索

取额外报酬。

（3） 任何人不得利用自己的职务之便，收取客户的钱、财、物、一

经发现根据所得利益加倍罚款并追加法律责任。

（4） 特殊工种在业务过程中利用职务之便，为他人谋取利益并接受

他人所送“礼品”其行为性质均为受贿，一旦发现送检查机关立案。

（5） 在采购业务过程中与供货商及经销商发生业务往来时，若发现

非法收取回扣现象，所有货款拒付并追加供货方法律责任。 二．考勤制度

（1）每天早上8:00—下午6:00为正常上班时间，上班期间各岗位人员必须严格执行各人岗位职责。不得随意外出，如有特殊情况需要外

出，必须向班组长请假或向厂长请假。

（2）公司根据实际情况安排，每人每月可有2天事

镜湖区成满汽车维修服务部

高速救援、送油送水、汽车搭电、更换电瓶、换胎补胎、拖车脱困、开锁换锁

24小时营业服务

认真落实修理车辆的自检、过程检验、完工检验和交车前的检验，确保客户对车辆修理质量的满意。是货车维修厂不容忽视的准则，货车维修不同于轿车，那么货车维修如何选择厂家，下面就让镜湖区成满汽车维修服务部为您简单说明一下！

协调质量管理各项程序的贯彻执行：

1. 负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。

2.根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

3. 负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。 4.负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定

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报告。

5.了解用户关于维修质量的意

修理厂管理制度

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第一篇：汽车修理厂管理制度 第二篇：汽车修理厂管理制度 第三篇：汽车修理厂管理制度 第四篇：修理厂管理制度 第五篇：修理厂管理制度1 更多相关范文 正文

第一篇：汽车修理厂管理制度 汽车修理厂管理制度

一个汽车修理厂，员工如何接待客户，服务客户，如何给修理厂树立良好的形象等，都要有相关的员工管理制度。以下的汽车修理厂管理制度的范本，可供参考。

根据国家有关规定，制度，具体规定如下

汽车修理厂员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念，热情接待车主，

精心维修车辆，确保修车质量。

在全厂的经营活动中处

结合本汽车修理厂实际情况，特制定本

汽车修理厂厂长是企业的领导核心，

于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥各级都要服从厂长的领导。

第 1 页 共 18 页

汽车修理厂新员工进厂必须厂部批准

人，填写员工登记表

，要由介绍人和担保

，提供身份证、技术等级证明试用期为1-3

个月试用合格后与厂方签订合同。

汽车修理厂员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤

要办理书面手续，上班不准在厂内打私人电话不准在厂内会客。

坚守工作岗位，上班要穿工作服，

鞋，不准串岗聊天，不准上班时间作私活。

业务接待是企业的窗口，要提高接待质量，对客户要主动

热情，维